建筑施工管理存在的問(wèn)題及策略探討

1、建筑施工管理存在的問(wèn)題及策略探討摘要:木文針對(duì)當(dāng)前建筑施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，得出了兒點(diǎn)相關(guān)的解決方案，希望對(duì)當(dāng)前建筑施工 管理存在的問(wèn)題的解決冇所幫助。關(guān)鍵詞:建筑施工管理;存在的問(wèn)題;對(duì)策分析隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，近兒年來(lái)，建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，許多的投資者看準(zhǔn)了商機(jī)，建 筑企業(yè)的數(shù)量指數(shù)式增長(zhǎng)，建筑行業(yè)展現(xiàn)出一片繁榮的景象，但是在繁榮的建筑施工市場(chǎng)屮，隱藏著的是競(jìng)爭(zhēng)非 常激烈的竟?fàn)幨袌?chǎng)。建筑工程企業(yè)耍想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需耍每個(gè)企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展, 提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是在建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中卻遇到了新的問(wèn)題，比如說(shuō)項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致出現(xiàn) 豆

2、腐渣工程。因此，在建筑工程項(xiàng)口中，一定要重視建筑施工管理的優(yōu)化工作，對(duì)于工程師耍做好培訓(xùn)和方案管 理，從而確保建筑工程的質(zhì)量能夠得到真正的保障。有效地抓好建筑施工管理是提升建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 垂要方而，是建筑施工企業(yè)的工作重心。只有將建筑施工管理工作落實(shí)到位，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本控制、保證 工程的質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面，筆者將對(duì)冇效地抓好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行具體的介紹。1建筑施工管理內(nèi)容和特點(diǎn)對(duì)于施工管理，其主要的n的便是在規(guī)定的時(shí)間和成木內(nèi)高效的完成建筑工程項(xiàng)口，并且保證項(xiàng)n的質(zhì)量和 安全。它的棊礎(chǔ)為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過(guò)對(duì)于生產(chǎn)資料的組織、協(xié)調(diào)和管控、使得各個(gè)生產(chǎn)要素能夠進(jìn)

3、行合理的 配置和高效的組合，使得牛產(chǎn)過(guò)程能夠高效的進(jìn)行下去，使得企業(yè)獲得良好的收益。對(duì)于建筑施工管理滲透到要 求的工程質(zhì)童、時(shí)間限制、費(fèi)用預(yù)算等工作的方方面面。管理的項(xiàng)目一般是一次性的，因此對(duì)于在工程的整個(gè)過(guò) 程更需?？茖W(xué)化的管理、理念和方法，才能全面而高效的応成任務(wù)。對(duì)于建筑施工管理的11標(biāo)，會(huì)根據(jù)項(xiàng)u的不 同而有所變動(dòng)。建筑施工管理的內(nèi)容簡(jiǎn)單說(shuō)就是三控二管一協(xié)調(diào)。三控包括對(duì)工期、質(zhì)杲、成木的控制，二管包 括合同管理和安全管理，一協(xié)調(diào)包括協(xié)調(diào)業(yè)主和施工方之間的關(guān)系，和平行施工單位的關(guān)系。在施工項(xiàng)目中，包 括許多的主產(chǎn)要素，包括:勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等等要素，多種元素需要協(xié)調(diào)配合

4、，在施工過(guò) 程中互相作川，才能形成一個(gè)良性的系統(tǒng)，使得施工管理高效進(jìn)行。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑施工管理，就需要對(duì)其中 的生產(chǎn)要索進(jìn)行合理的劃分，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方血生產(chǎn)資料的管理，主要內(nèi)容包括：（1）生產(chǎn)資料要進(jìn)行合理的配置和 優(yōu)化，需要注總在配置過(guò)稈中的比例和用量，配置的準(zhǔn)則是滿足項(xiàng)目施工的需求，不浪費(fèi)，也不能資料短缺；（2） 生產(chǎn)要素要進(jìn)行優(yōu)化的組合，使得各個(gè)生產(chǎn)資料能夠通過(guò)合適的搭配實(shí)現(xiàn)其作用；（3）動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素，這是保 證生產(chǎn)資料在流動(dòng)過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的保證；高效合理的利用資源，從而能實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的整體的優(yōu)化 和工作效率的提升。2目前存在的問(wèn)題2. 1缺乏健全的建筑施工管理體系每個(gè)企業(yè)都

5、有門身的發(fā)展情況，存在著非常大的差異，同時(shí)由于建筑施工企業(yè)實(shí)行的是總分包的體制，因此， 通過(guò)一套統(tǒng)一的方案對(duì)建筑施工項(xiàng)冃進(jìn)行管理是非常困難的。但是若沒(méi)有一套健全的建筑施工管理體系，就會(huì)使 得建筑工程的質(zhì)量得不到保障。對(duì)于總分包這種制度，由于難以還是先建筑商和承包商的技術(shù)間的融合和交流, 導(dǎo)致對(duì)接的緊密型不強(qiáng)。由于最終項(xiàng)目的實(shí)施是由分包商來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此受到他們的碩件設(shè)施決定的，因此很那 達(dá)到工程預(yù)期的目的，這將導(dǎo)致管理成本嚴(yán)重超支，最終使得工程出現(xiàn)問(wèn)題。2. 2建筑施工制度體系出現(xiàn)問(wèn)題建筑行業(yè)魚(yú)龍混雜，技術(shù)水平參差不齊，有些企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行工程施工,但 是仍然存在著非常

6、多的企業(yè)無(wú)視相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,沒(méi)有建立健全建筑施工制度體系,對(duì)于建筑施工項(xiàng) 冃的資任制度不能很好地落實(shí)到位。對(duì)于人員的配置上，不能夠讓專業(yè)技術(shù)員工負(fù)貴專業(yè)的技術(shù)崗位，也沒(méi)有對(duì) 于工程的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，這樣，一旦出現(xiàn)工程問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致工作人員相互的推卸責(zé)任。有部分企業(yè)不重 視建筑工程施工規(guī)范，沒(méi)有形成施工制度體系，有些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的體系，但是在建設(shè)過(guò)程中存在著 較人的紐:漏，不能真正發(fā)揮建筑施工制度體系的作用，無(wú)法真正滿足工程的需求。在對(duì)工程建設(shè)的-線員工進(jìn)行 上崗培訓(xùn)時(shí)，不重視對(duì)于安全教育和操作規(guī)范等方面的培訓(xùn)，使得施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)重重。在進(jìn)行施工過(guò)程中，經(jīng) 常會(huì)出現(xiàn)不重視安全

7、操作和規(guī)范操作的問(wèn)題，安全技術(shù)的交底工作進(jìn)行的不徹底，防護(hù)設(shè)施不到位等方面都讓工 程存在較大的安全隱患。同時(shí)，相關(guān)的管理工作人員的水平參差不齊，到不到項(xiàng)目的要求，都對(duì)工程的順利進(jìn)行 埋下隱患。2. 3建筑施工管理監(jiān)督不嚴(yán)格在企業(yè)中，不重視對(duì)于建筑施工管理工作，導(dǎo)致對(duì)于建筑施工管理過(guò)程存在著較大的紐:漏，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn) 營(yíng)監(jiān)管時(shí)，不按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)對(duì)從業(yè)人員的行為進(jìn)行約束，導(dǎo)致建筑施工管理監(jiān)督工作形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其 實(shí)際的效用。3針對(duì)上述問(wèn)題的優(yōu)化措施的探討3. 1建立健全的建筑施工管理組織體系對(duì)于總包商和分包商之.間，要建立一套完整的行z有效的建筑施工管理組織體系來(lái)使得不同層次的承包商能 夠

8、牢牢的貫徹相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是單純的通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行約束和規(guī)范。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)的管理工作 時(shí)，要讓有專業(yè)能力的人來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，同時(shí)要注意權(quán)責(zé)分明，將工程技術(shù)管理工作的責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)個(gè) 體的頭上。在建筑施工的過(guò)程中和過(guò)程后，都要充分重視對(duì)于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進(jìn) 行工作。同時(shí)要注重人才的儲(chǔ)備，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)來(lái)保證員工的技術(shù)能夠滿足工程的需要，與時(shí) 俱進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于安全問(wèn)題的重視，對(duì)于從業(yè)人員，要樹(shù)立安全第一的責(zé)任意識(shí)。對(duì)于工作在一線的員工， 在上崗前要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到技術(shù)規(guī)范和安全施工的重耍性，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目所需要的技術(shù)有

9、相應(yīng)的學(xué)握，只有檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí), 為工程的順利實(shí)施奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。3. 2建立健全施工管理制度，保證操作的規(guī)范性當(dāng)前的建筑工程市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有提高技術(shù)的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同項(xiàng)目的分析能力，使 得企業(yè)能夠?yàn)楣こ烫峁┳畲蠡姆?wù)。很多企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)力疑并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無(wú) 法適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處于極其被動(dòng)的地位，因此，要高度重視施工技術(shù)管理工作的展開(kāi)。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情 況不同，軟硬件設(shè)施也有所差界，在進(jìn)行施工技術(shù)的管理制度的制定時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，并r依據(jù)國(guó)家 的法律法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)技

10、術(shù)規(guī)范來(lái)作為自定的依據(jù)。要完善符合企業(yè)自身情況的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，這樣在工程中出 現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才能有章可循，提高工作的效率。3. 3重視建筑工程施工及技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督工作在進(jìn)行建筑工程的施工工作時(shí)，要嚴(yán)格的落實(shí)責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到工作過(guò)程中的方方面面， 在施工過(guò)程中要對(duì)工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，看工作是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)于施工過(guò)程屮的 不規(guī)范現(xiàn)象要給與及時(shí)的糾正，一旦存在較大的問(wèn)題，立即叫停工程。對(duì)于工程的進(jìn)度，施工的條件、技術(shù)、物 資、人力和組織等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)籌和把關(guān)，為工程的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，保證施工過(guò)程能夠連續(xù)的、 均衡的進(jìn)行，使得工程能夠按照預(yù)定的日趨順利的交付并且使用。讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)n不但獲得較好的質(zhì)呈標(biāo)準(zhǔn), 還能夠最大化的提升工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。4結(jié)束語(yǔ)在本文中，筆者首先分析了建筑施工管理內(nèi)容和特點(diǎn)，隨后分析了建筑施工管理目前存在的問(wèn)題并且對(duì)存在