銷售提成管理制度

1、銷售提成管理制度 為規(guī)范公司銷售提成管理， 激勵公司員工， 提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和 工作積極性，特制定本管理制度。一、提成比例的確定 （一）公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取， 提成比 例為 2% 。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后， 余額每月如數(shù)交回本部財務(wù)審計中心作為公司全員獎勵提成。 營銷外包傭金包括銷售代理傭金、 營銷顧問費、 推廣廣告服務(wù)費等 營銷業(yè)務(wù)外包所需支付的費用。行政人力資源中心在年底時， 制訂全員獎勵提成分配方案， 報公司總 經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行分配。（二）一線銷售人員銷售提成比例的確定1、原則上，一線銷售人員（置業(yè)顧問和銷售主管）銷售提成比

2、例不 得超過銷售收入的 0.5% ；2、項目公司銷售部根據(jù)項目銷售進度計劃、銷售難易程度等因素， 制訂一線銷售人員提成比例方案， 報項目公司總經(jīng)理同意后， 上報營 銷策劃中心；3、營銷策劃中心會同行政人力資源中心、財務(wù)審計中心審核一線銷 售人員提成方案，報營銷分管副總和總經(jīng)理審核、審批后，下發(fā)項目 公司銷售部執(zhí)行。同時交財務(wù)審計中心備案；4、項目公司銷售部將公司審批通過的一線銷售人員提成方案交項目 公司綜合部、財務(wù)部備案，便于日后執(zhí)行；5、超過項目公司優(yōu)惠權(quán)限的團購房，其銷售提成比例為銷售收入的0.05%0.1%，由項目公司總經(jīng)理進行分配；6、銷售業(yè)務(wù)外包時，不計提一線銷售人員提成。二、銷售業(yè)

3、績的申報1 、銷售主管按照置業(yè)顧問銷售業(yè)績制訂銷售業(yè)績報表，報銷售經(jīng)理 審核。每月申報一次；2、銷售業(yè)績確認按客戶付款方式不同，分為兩種：（ 1 ）客戶一次性付款和分期付款購買商品房。當(dāng)付款比例達到或超 過 70%而不足 1 00%時，確認一次銷售業(yè)績，只提取 70%的應(yīng)得銷 售提成。客戶付清剩余房款時，確認剩余30%的銷售提成。只有客戶全額付請房款時，可確認全部銷售業(yè)績，提取全額銷售提成。（2）客戶采用按揭或公積金購房。只有按揭或公積金回款后，才確 認銷售業(yè)績，全額提取銷售提成。3、銷售經(jīng)理審核銷售業(yè)績報表后，報財務(wù)部審核，確認銷售業(yè)績。三、銷售提成報表的制訂和審核1 、項目公司綜合部根據(jù)財務(wù)部審核后的銷售業(yè)績報表，按照提成比 例方案，計算制訂銷售提成報表；2、財務(wù)部審核銷售提成報表，報分管副總和總經(jīng)理審批簽字。四、銷售提成的發(fā)放 項目公司財務(wù)部匯總置業(yè)顧問和銷售主管的銷售提成和底薪工資， 扣 減所得稅后發(fā)放。屬公司全員獎勵提成部分交回本部財務(wù)審計中心。 當(dāng)發(fā)生退房、換房等業(yè)務(wù)時，銷售提成作相應(yīng)調(diào)整。項目公司財務(wù)部發(fā)放銷售提成后， 應(yīng)將銷售業(yè)績報表和銷售提成報表 交本部財務(wù)審計中心備案五、附件：1、銷售業(yè)績報表