建筑施工工程經(jīng)濟(jì)分析的運用

1、建筑施工工程經(jīng)濟(jì)分析的運用1我國工程項目成木控制的現(xiàn)狀及不足1.1成本管理意識較弱目前，在我國的許多工程項目的前期并沒有編制系統(tǒng)項目成本計劃，缺乏健全的成本 管理制度。在項目成木管理屮，企業(yè)與部門之間對施工成木控制分工職責(zé)也不明確。雖然項 目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門 工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分沒有項目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)、超建議和措施, 即使能從結(jié)算上反映項冃盈虧，但找不到盈虧原因。1.2成木控制環(huán)節(jié)缺失口前很多的項口部只是在項口結(jié)束后，或項口進(jìn)行到某一階段才對已發(fā)牛的成本進(jìn)行 核算，對于項目的成木控制沒冇詳細(xì)的事前管控、事中管控

2、措施。甚至一些項目直接缺失成 本控制環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，完全依據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行項目的監(jiān)管，管理隨意，并不對項 目成木進(jìn)行計劃或核算使得項目的成木管理僅限于形式。1.3質(zhì)量隱患及風(fēng)險機制的缺乏質(zhì)量問題已經(jīng)成為項ri成本控制的一個巨人的難題。一旦項口的質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)問題， 很冇可能會導(dǎo)致項目資金、人員、質(zhì)雖、進(jìn)度管理各方面的全面失控，這也使得項目的成本 大大增加，導(dǎo)致項目成本的嚴(yán)重失控。同時，山于當(dāng)前缺乏完善的風(fēng)險機制，這也使得項目 的風(fēng)險成木增加。1.4相關(guān)人員責(zé)任心不強現(xiàn)實中具有施工管理和施工經(jīng)驗的人員往往文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，成本 管理能力有限。而具有理論知識的人學(xué)生缺乏實踐經(jīng)驗，

3、因此具有成木管理理論知識和經(jīng)驗 的復(fù)合型人才相對缺失。同吋相關(guān)人員的成本管理責(zé)任心不強，基于缺乏明確的責(zé)任制、n 標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到位等，使得成本管理的意識和責(zé)任進(jìn)一步地削弱。2施工過程中工程經(jīng)濟(jì)分析的運用2.1工程經(jīng)濟(jì)分析控制施工成本(1) 通過工程經(jīng)濟(jì)分析對施工工藝方案的選擇，即通過相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評價 指標(biāo)對施工技術(shù)與方法;和關(guān)的施工機械;施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評價選擇。從 而選擇最優(yōu)的技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合理的施匸匸藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時，有效地降 低施工成本。(2) 通過對施工過程的費用進(jìn)行分析來實現(xiàn)成木控制。對生產(chǎn)所消耗的人力資源、 物力資源和費川開支進(jìn)行

4、明細(xì)的記錄、監(jiān)督、調(diào)控和限制，并且及時地糾正即將發(fā)牛和已經(jīng) 發(fā)生的成本偏差,并把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成木范圍內(nèi)，在保證成本hl標(biāo)前提下盡可能降 低施工成本。同時通過經(jīng)濟(jì)分析有效地利用資金的時間價值，最大限度地發(fā)揮資金的作用， 減少項目施匸過程屮的各種損失，降低施工成木。(3) 項目施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的一般步驟:a.匯集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；b.編制財務(wù)、經(jīng) 濟(jì)活動報表；c.進(jìn)行微觀分析與評價；d.進(jìn)行宏觀分析與評價；c.綜合分析與評價:主要是對 財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和金業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合。2.2施工過程屮工程經(jīng)濟(jì)分析的具體運用(1) 在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程項目實際的施工圖紙的自審、會審和其它相關(guān)資 料

5、，通過工程經(jīng)濟(jì)的分析，科學(xué)地編制實施性強的施工組織設(shè)計計劃，合理地選擇施工工藝 的方案；通過多方血的技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的比較評價，從屮選擇合理、先進(jìn)、可行的施工方 案。(2) 在施工階段，要具體地對工程的費用和預(yù)算進(jìn)行成木分析，即結(jié)合施工圖預(yù)算、 施工預(yù)算、勞動定額、材科消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，対實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行対比控 制，從而實施成木控制計劃，發(fā)現(xiàn)成木偏差，及時予以糾正。(3) 工程經(jīng)濟(jì)分析的具體流程：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在技術(shù)可行的前提條件下，通過工程經(jīng)濟(jì)分析比較，選擇最經(jīng)濟(jì)冇利的方案付諸實施，從而實現(xiàn)最低資金耗費下最優(yōu)地達(dá)到預(yù)左的目標(biāo)要求。（4）通過工程經(jīng)濟(jì)分析建立成本核算平臺。貝體

6、通過表格核算法在內(nèi)部各項成本核 算基礎(chǔ)上，各要素部門和核算單位定期來采集信息，填制相應(yīng)的表格，并通過一系列的表格, 形成項fi施工成本核算體系，作為支撐項冃施工成本控制的關(guān)鍵策略。3工程經(jīng)濟(jì)分析的冇效扌吿施為了提高經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程項目施工成木控制屮的準(zhǔn)確程度和可靠程度，工程經(jīng)濟(jì) 分析應(yīng)做到以下幾點：（1）以經(jīng)濟(jì)效益為中心：在滿足技術(shù)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和預(yù)期效果的前提下，應(yīng)該堅 持經(jīng)濟(jì)效益為中心，也就是講企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為項目決策的重要目標(biāo)，在其他而提條 件都滿足的情況卜，項目所涉及的問題是經(jīng)濟(jì)問題時，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果將決定最終的決 策。（2）考慮資金的時間價值因索。（3）價格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)必須

7、在時間上保持一致。（4）對于不同方案的比較，必須具有可比性。項目成本及具方案的分析指標(biāo)、計算指標(biāo)和評價指標(biāo)的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)具冇可比性，以及計算經(jīng)濟(jì)效果的直接效果和間接效果、 有形效果與無形效果的深度與廣度應(yīng)當(dāng)具有可比性。（5）在微觀分析與宏觀分析的基礎(chǔ)上，做好不確定分析，以保證控制項目成本決策 的可靠性。工程經(jīng)濟(jì)分析是為工程決策服務(wù)的。工程決策應(yīng)按認(rèn)識問題t確定目標(biāo)一收集有 關(guān)數(shù)據(jù)一 確認(rèn)可行方案-選擇或判斷方案的準(zhǔn)則一 方案內(nèi)在關(guān)系的模擬一預(yù)測各方案的效 益結(jié)果-選擇達(dá)到目標(biāo)的最好方案t成果的事后評估即工程項目的事后評估。為了更好地運 用經(jīng)濟(jì)分析，來進(jìn)行項冃成本控制，做出正確的工程決策。4結(jié)語實踐證明，只有運