建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新探析

1、建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新探析摘要：我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過了幾 十年余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目 施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國(guó)市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷 創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模 式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文 化及品牌效應(yīng)的提升。本文首先分析了建筑工程探索工程項(xiàng) 目管理模式創(chuàng)新的必要性，然后歸納了目前建筑工程項(xiàng)目管 理中存在的問題，最后從六大方面探討了建筑工程項(xiàng)目管理 模式創(chuàng)新的途徑。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；模式；創(chuàng)新；信息集成 £abstra

2、ct： the engineering project construetion management of construction enterprises in our country t hrough the decades of years of his to ry, gradually form the meaning with modern management of engineering project construction management, but also a lot of problems and deficiencies, especially in rece

3、nt years, under the situation of our country market economy sys tem gradually perfec t, need our cons taut innova tion in practice, trying to explore with chinese characteristics of the modern architectural engineering project construction management mode, to adapt to the development of productivity

4、, meet the needs of the market economy, to a.dapt to the promotion of enterprise culture and brand effect. this paper first analyzes the construetion project to explore the necessity of the engineering project management model innovation, and then summarizes the current problems existing in the cons

5、truetion engineering project management, and finally from six aspects to explore the approaches of construetion engineering project management mode innovation.keywords： building engineering； project management； model； innovation；informationintegration.中圖分類號(hào)：tl372+. 3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 2095-2104(2013)建筑工程探

6、索工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的必要性(%1) 是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改 革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng) 觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中 長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠 自己的觀念形成，并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐瑫r(shí)，冷靜思 索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不 活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng) 新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施， 解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、 關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影

7、響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施 工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。（二）是時(shí)代的要求縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治 經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一 體化，已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的 靈魂。落后就要挨打，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工 管理推行十幾年來也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新 的世紀(jì)，如何建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適 應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力 走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企 業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷地創(chuàng)新才能 使項(xiàng)目施工具

8、有強(qiáng)大的生命力。（三）是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建 筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展中存 在種種問題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī) 沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至 灰色交易，但無論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑 市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新 來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題（一）管理模式存在問題我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不 合理，而目前我國(guó)建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理 模式傳承下來的，大型國(guó)有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)

9、得尤為明 顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方 法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀 規(guī)律，使建筑旖工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配 置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。（二）建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)建筑工人80%是來自農(nóng)村的農(nóng) 民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)企 業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于企業(yè)不 具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)施工項(xiàng) 目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動(dòng)性過大，即便 是經(jīng)理，今天在這家企業(yè)工作，明天可能就回到那家企業(yè)上 班了。人才大量無序的流動(dòng)使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。（三）組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置不合理直線職能制組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企 業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)是不適用的。 一些建筑工程公司沒有考慮新產(chǎn)品的開發(fā)和新事業(yè)的開拓 而科學(xué)設(shè)置部門，工程公司中各部門多數(shù)按專業(yè)劃分，每建 設(shè)一個(gè)項(xiàng)目就要調(diào)動(dòng)所有專業(yè)的工程公司，造成資源的浪 費(fèi)。（四）