建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略

1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策暁一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，財(cái)務(wù)管理意識薄弱由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的影響，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理理念 不能滿足新的市場經(jīng)濟(jì)體制，也沒有對新的市場經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理制 度引起重視；由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，對新的管理模式的學(xué)習(xí)缺乏學(xué) 習(xí)熱情和積極性，從而不能充分了解新的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致工作中時(shí)常 出現(xiàn)錯(cuò)誤；財(cái)務(wù)管理人員沒冇足夠重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理意識薄弱, 沒有意識到財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，甚至財(cái)務(wù)管理人員 沒有分清楚財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)，并且大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對會(huì)計(jì)電算化基 礎(chǔ)知識掌握不牢，導(dǎo)致不能

2、熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化知識，對會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)不 能有效的分析和統(tǒng)計(jì)，不能提供有效的信息，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對財(cái)務(wù) 管理水平具冇重要影響。（二）未建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督管理制度建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督管理體制，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理水平， 也可以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，管理 意識薄弱的影響，并且未建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理過程 屮，違背有法可依、有規(guī)可守、冇章可循的規(guī)章管理制度?，F(xiàn)階段大多數(shù) 建筑施工企業(yè)都建立了自己公司的財(cái)務(wù)管理制度，但都是形式上制度的建 立，并沒有把財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處。（三）建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性 大多數(shù)建筑施工企

3、業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，冃前，大多數(shù) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只是流于形式，卻沒有把財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。另外，大部分建筑施工企業(yè)注重加強(qiáng)建筑工程的承攬工作，建筑工程的施 工進(jìn)度或重視工程施工質(zhì)量，卻沒有把財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)的核心內(nèi) 容，使建筑施工企業(yè)陷入財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中。（四）資金管理缺乏科學(xué)性，資金管理薄弱由于建筑施工是一個(gè)工期長、系統(tǒng)復(fù)雜的工程，在施工過程中，進(jìn)行流動(dòng) 資金的轉(zhuǎn)換，但施工企業(yè)在資金管理方面缺乏統(tǒng)一的管理制度，資金管理 薄弱，未制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，甚至建筑工程墊資、拖欠工程款 的情況也越來越多，施工企業(yè)也未按時(shí)催收欠款，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，資金管

4、理薄弱對建筑丁程施工進(jìn)度有一定的影響。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析財(cái)務(wù)管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的管理人員及財(cái)務(wù)管 理人員對財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識不到位，而建筑施工企業(yè)的管理人員只注重建 筑施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對財(cái)管管理沒有引起足夠的重視，財(cái)務(wù)管理意識 薄弱，在思想觀念上，企業(yè)管理人員對建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識不足，不 僅建筑生產(chǎn)和技術(shù)關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)管管理也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益。不完善的內(nèi)部控制制度也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理水平，建筑工程施工一般 分為施工前期、施工階段、施工后期三個(gè)階段，但在建筑施工過程屮，施 工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重施工后期的核算工作，卻沒有對施工前期的資

5、金使用 計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，在施工階段也缺乏監(jiān)督控制，內(nèi)部控制制度也沒有落實(shí)到 位，各個(gè)部門之間缺乏合作協(xié)調(diào)能力和監(jiān)督能力，使財(cái)務(wù)管理工作不能止 常開展。資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明確也影響了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，我國的建 筑施工企業(yè)大多數(shù)都是由國有企業(yè)改制而來的，受多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影 響，管理者的思想意識還沒有徹底打破傳統(tǒng)觀念，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)還 不完善，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兒點(diǎn)建議(-)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須重視財(cái)務(wù)管理工作建筑施工企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷加強(qiáng) 財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，不僅需要學(xué)習(xí)建筑工程施工的生產(chǎn)經(jīng)營，還需要學(xué)習(xí)建 筑工程的資

6、本經(jīng)營知識，從而充分了解牛產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容， 熟練掌握財(cái)務(wù)管理的管理方法和技術(shù)手段。對丁建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管 理，應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，建立建賬 和財(cái)務(wù)控制的管理原則，從而使施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、行為落實(shí)到財(cái) 務(wù)管理工作中，確保財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。(%1) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用，影響著財(cái)務(wù)管理水平，提 高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及道德水平，有利于提高施t企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水 平。建筑施工企業(yè)應(yīng)開展財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，新會(huì)計(jì)政策和法規(guī)及時(shí) 傳達(dá)到各會(huì)計(jì)崗位，增加去外面同行企業(yè)考察的機(jī)會(huì)，取英所長，應(yīng)用于 管理崗位

7、；隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化已出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作屮， 但大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員很難掌握新的會(huì)計(jì)核算方式，也可以適當(dāng)增加工作 配套技能的培訓(xùn)，女恥辦公軟件的安裝與調(diào)試、excel/word文檔中提高工 作效率的技巧、如何添加打印機(jī)、如何調(diào)整打印格式等。總之，施工企業(yè) 應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 人員的綜合素質(zhì)和實(shí)際操作能力，提高財(cái)務(wù)管理水平。（三）建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營 方針和經(jīng)營目標(biāo)，從而合理的使用資金計(jì)劃，確保施工業(yè)務(wù)經(jīng)營信息、財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)，應(yīng)

8、根據(jù)會(huì)計(jì) 法的規(guī)章制度，規(guī)范建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使建筑施工企業(yè)的各 級領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)崗位工作人員做到有法可依。在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面，第一， 做好施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理工作，對于會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄，應(yīng)確 保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，根據(jù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核算施工企業(yè)獲 得的經(jīng)濟(jì)效益，若財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度不認(rèn)真，核算錯(cuò)誤，應(yīng)受到企業(yè) 內(nèi)部相應(yīng)的懲罰；第二，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)與監(jiān)督管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù) 內(nèi)部的審計(jì)，有助于提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，并且有利于評價(jià)生 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率及經(jīng)濟(jì)效益，但財(cái)務(wù)管理人員在審計(jì)時(shí)，應(yīng)確保審計(jì)的 公正性、獨(dú)立性、權(quán)威性，做好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施；做

9、好 施工前期、施工階段、施工后期的監(jiān)督管理工作，確保施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)的止常開展。（四）加強(qiáng)資金集中管理制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，強(qiáng)化資金管理，有利于提高施工企業(yè)的財(cái) 務(wù)管理水平。第一，建筑施工企業(yè)按照“量入為出、收支平衡、留有余地” 的原則，應(yīng)制定科學(xué)合理的資金收支計(jì)劃和安排，施工過程中使用的流動(dòng) 資金應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，包括資金數(shù)額、支出時(shí)間、資金使用情況等，同 時(shí)耍求會(huì)計(jì)人員做好核算工作；并根據(jù)制定的企業(yè)資金收支計(jì)劃，及時(shí)按 合同約定付款節(jié)點(diǎn)及工程進(jìn)度陸續(xù)冋款，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，合理的進(jìn)行 資金的流動(dòng)，做好資金的控制。第二，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)的清理拖欠款 項(xiàng)、工程塑資，及時(shí)清理老賬、