公司生產(chǎn)副總績(jī)效考核

1、公司生產(chǎn)副總績(jī)效考核一、考核方法生產(chǎn)副總主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本 控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形 式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分。-、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圉內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任

2、心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司公司管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)凋不到 位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或英他惡 劣影響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效 考核。績(jī)

3、效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效 考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制左、完善部門的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分：制度執(zhí)行不力，每 次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分考核 者安全 生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處

4、扣4分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。 當(dāng)月安全無事故，加2分。10質(zhì)鼠控制 質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制泄質(zhì)雖管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下 不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2 分，下不保底。 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。 未執(zhí)行“樣板”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分。10文明 施工 未編制

5、文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平而布置圖，扣5分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)而工完場(chǎng)淸、三防（防火、防爆、防毒）。日 常檢查每發(fā)現(xiàn)一處，未及時(shí)要求整改，每次扣1分。5工程 進(jìn)度 未制定公司總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)審批，每次扣5分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于審批原因每拖延1天，扣1分，英他原因酌情扣分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料 使用 材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本 控制 未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管

6、理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。 成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支岀"完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 管理 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。 對(duì)設(shè)計(jì)變更未在7日內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。 未對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的部門報(bào)告及時(shí)認(rèn)真簽署意見，每次扣2分。 未及時(shí)查出項(xiàng)目未上報(bào)的資料，每次扣2分。 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。 由于圖紙問題解決不力、交底不淸、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。 簽證認(rèn)價(jià)資料的辦理不及時(shí)，每次扣2分，貫標(biāo)資料辦理不及時(shí)，每次扣2分。 分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向公司交付施工實(shí)施方案，如果沒有方案就開始施工每次扣10分， 規(guī)泄時(shí)間未交付每天扣2分。25公司生產(chǎn)副總績(jī)效考核項(xiàng)目部： 姓名： 考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 分自評(píng)總經(jīng)理考評(píng) 小組懂事 會(huì)考核情況記錄（以扣分或加分形式 記錄）考核 得分權(quán)重20%30%