版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、11電梯安裝合同履行節(jié)點培訓(xùn)2012-04-1522培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)內(nèi)容:一、工作面移交:一、工作面移交:1、土建總包移交電梯安裝單位二、進度計劃控制:二、進度計劃控制:1、*號電梯安裝施工進度計劃(附表)三、質(zhì)量控制主要步驟:三、質(zhì)量控制主要步驟:電梯施工圖確認(rèn)(含轎箱內(nèi)布置圖)電梯貨物進場驗收井道放樣驗收導(dǎo)軌支架安裝導(dǎo)軌安裝驗收電梯轎廂及門(含各樓層廳門)安裝驗收機房主機安裝驗收電氣控制系統(tǒng)安裝驗收電梯調(diào)試相關(guān)職能部門驗收(取得同意運行的書面資料)電梯使用移交四、常見質(zhì)量通病(附案例)四、常見質(zhì)量通?。ǜ桨咐┪?、培訓(xùn)考試題五、培訓(xùn)考試題33案例表:一、工作面移交一、工作面移交442.2 月
2、(棟)周計劃表安裝施工進度計劃安裝施工進度計劃計劃修1修2修3用戶名稱生產(chǎn)工號電梯編號安裝周期 天序號內(nèi)容日期12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311放線計劃實際2撐架、導(dǎo)軌安裝計劃實際3機房計劃實際4灌主機水泥座計劃實際5踏板、門套安裝計劃實際6廳門安裝計劃實際7土建塞門套計劃實際8電器接線計劃實際9轎廂、對重安裝計劃實際10井道棚架拆除計劃實際11罐緩沖水泥座計劃實際12動力電源計劃實際13調(diào)試(3天運行)計劃實際14驗收計劃實際修改依據(jù):編制人簽名日 期審核人簽名日 期二、施工計
3、劃控制二、施工計劃控制55三、施工質(zhì)量控制三、質(zhì)量控制主要步驟(節(jié)選)三、質(zhì)量控制主要步驟(節(jié)選)1、電梯貨物進場驗收電梯貨物進場驗收常見驗收項目:常見驗收項目:外觀包裝、數(shù)量、箱頭單號、訂貨單位產(chǎn)地基本驗收內(nèi)容:基本驗收內(nèi)容:品牌、規(guī)格型號是否與合同約定相一致;清單數(shù)量與 實際到貨是否一致。66三、施工質(zhì)量控制三、施工質(zhì)量控制1)、設(shè)備進場驗收案附表單位名稱單位名稱分部工程名分部工程名稱稱電梯整電梯整機機分分 項項 工工 程程 名名 稱稱設(shè)設(shè) 備備 名名 稱稱電梯電梯規(guī)格型號規(guī)格型號臺臺數(shù)數(shù)臺臺檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容情況說明情況說明工工 號號包包 裝裝零、部件名稱規(guī)零、部件名稱規(guī)格格檢查情況檢查情
4、況77三、施工質(zhì)量控制三、施工質(zhì)量控制2、廳門驗收案例表1、 根據(jù)根據(jù)GB10060-93電梯安裝驗收規(guī)范檢查門框安裝情況。電梯安裝驗收規(guī)范檢查門框安裝情況。2、 定量項目應(yīng)填寫實測數(shù)據(jù)。定量項目應(yīng)填寫實測數(shù)據(jù)。3、 定性項目合格則在相應(yīng)內(nèi)打:定性項目合格則在相應(yīng)內(nèi)打:“”,不合格則在相應(yīng)內(nèi)打:,不合格則在相應(yīng)內(nèi)打:“”。4、 無此項目,則在相應(yīng)欄內(nèi)打:無此項目,則在相應(yīng)欄內(nèi)打:“”。樓層樓層門柱垂門柱垂直度直度地坎地坎水平水平坎高坎高地面地面兩坎間兩坎間距距門刀廳門刀廳坎坎門輪轎門輪轎坎坎門扇門門扇門扇扇門扇門門扇門套套門邊地門邊地坎坎左左右右左左右右1 11.1.3 31.1.2 22 2
5、1.1.3 31.1.4 43 31.1.2 21.1.2 24 41.1.2 21.1.1 15 51.1.3 31.1.2 26 61.1.3 31.1.2 288三、施工質(zhì)量控制三、施工質(zhì)量控制3、井道放樣驗收主要核對內(nèi)容電梯門所在墻面抹灰面控制須與電梯安裝相結(jié)合(井道豎向放樣時同時做墻面抹灰控制灰餅避免電梯門套左右不對稱(大小頭);99三、施工質(zhì)量控制三、施工質(zhì)量控制4、導(dǎo)軌支架安裝導(dǎo)軌安裝驗收案例表說明:說明:1、 根據(jù)井道直線測量表測得的數(shù)值,最終確定導(dǎo)軌安裝位置。參考根據(jù)井道直線測量表測得的數(shù)值,最終確定導(dǎo)軌安裝位置。參考GB10060-93電梯安裝驗收規(guī)范校正導(dǎo)軌。電梯安裝驗收
6、規(guī)范校正導(dǎo)軌。2、 定量項目應(yīng)填寫實測數(shù)據(jù)。定量項目應(yīng)填寫實測數(shù)據(jù)。3、 導(dǎo)軌連接板作為支架校正,在序號欄右上方打?qū)к夁B接板作為支架校正,在序號欄右上方打“”序序號號支支架架檔檔導(dǎo)軌軌距校正導(dǎo)軌軌距校正2 -0mm)平行度校正(平行度校正(1 mm)直線度校正直線度校正轎廂轎廂0.6 mm/5 mm對重對重1.0 mm/5 mm第一次檢查第一次檢查第二次第二次檢查檢查第一次檢查第一次檢查第二次第二次檢查檢查第一次檢查第一次檢查第二次第二次檢查檢查轎廂轎廂對對重重轎轎廂廂對對重重轎廂轎廂對對重重轎轎廂廂對對重重轎廂轎廂對對重重轎轎廂廂對對重重1 12 23 34 45 56 61010三、施工質(zhì)
7、量控制三、施工質(zhì)量控制5、在項目未正式通電前,施工期間確保電梯正常運行須具備哪幾項條件按照電梯控制箱要求,具備電梯運行臨時電到位:1)臨時電源控制箱內(nèi)零配件(空開、漏保、電纜)規(guī)格明確;2)臨時電纜敷設(shè)路線、數(shù)量、交界點確認(rèn);3)要求總包完成時間明確;4)單元電梯配電箱及至機房永久電纜總包安裝到位;5)電梯使用前總包安排電梯操作員到位并培訓(xùn)完成;6)電梯轎廂成品保護安裝完成。1111四、常見質(zhì)量通病四、常見質(zhì)量通病l 詳細列出各項質(zhì)量通?。涸敿毩谐龈黜椯|(zhì)量通病:1、由于電梯部分配件通用會出現(xiàn)訂貨單位不符;2、存放不當(dāng)部分配件生銹;3、安裝成平保護不當(dāng)有碰撞或刮痕;4、軌道垂直度不達標(biāo),引起電梯運行晃動;5、隱蔽工程報驗;6、廳門標(biāo)高與提供完成面不符;7、廳門中軸線偏位;l 要求施工單位針對以上質(zhì)量通病拿出針對性的技術(shù)措施,并在過程中有目的性要求施工單位針對以上質(zhì)量通病拿出針對性的技術(shù)措施,并在過程中有目的性地控制;地控制;l以上各個通病是工程部及監(jiān)理單位在日常質(zhì)量檢查中的重要,每個節(jié)點必須有以上各個通病是工程部及監(jiān)理單位在日常質(zhì)量檢查中的重要,每個節(jié)點必須有驗收記錄;驗收記錄;1212質(zhì)量通病案例:電梯安裝廳門地坎標(biāo)高軸線與提供完成面不一致l 原因分析:原因分析:A、水平標(biāo)高線控制不好,誤差過大
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度全款購入進口跑車合同范本3篇
- 二零二五年度企業(yè)與個人投資回報對賭協(xié)議3篇
- 二零二五年度員工試用期工作內(nèi)容調(diào)整及考核標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議3篇
- 二零二五年度電商平臺商家會員返利合同3篇
- 2025年度新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈投資基金合作協(xié)議3篇
- 2025年度公司股東內(nèi)部關(guān)于企業(yè)并購整合的專項協(xié)議3篇
- 2025年度綠色能源項目分?jǐn)倕f(xié)議3篇
- 二零二五年度新能源汽車充電樁建設(shè)投資入股合同3篇
- 2025通信銷售合同
- 2025年農(nóng)村土地永久轉(zhuǎn)讓與農(nóng)村電商合作框架合同3篇
- 小學(xué)數(shù)學(xué)綜合素質(zhì)評價專項方案
- 模型預(yù)測控制現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
- MOOC創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與管理基礎(chǔ)(東南大學(xué))
- 人員保有培訓(xùn)課件
- 中職課程思政說課比賽 課件
- 臺大歐麗娟《紅樓夢》公開課全部筆記
- 公司報價管理辦法
- 農(nóng)貿(mào)市場安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙體系方案全套資料2019-2020完整實施方案模板
- 人教版 五年級上冊道德與法治全冊各課及單元同步檢測試卷【含答案】
- T梁濕接縫及橫隔梁施工方案
- 掛籃檢查驗收記錄表
評論
0/150
提交評論