學校標準化學校建設匯報材料_1

1、學校標準化學校建設匯報材料 學校標準化建設匯報材料 為了構建以人為本、和諧發(fā)展的初級中學，我校努力優(yōu)化育人環(huán)境，改善辦學條件，促進學校標準化建設。現(xiàn)結(jié)合xx省義務教育學校標準化建設考評實施方案從辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個方面匯報如下： 一、基本情況 二、辦學條件： 1、學校規(guī)模大，道路寬闊，校園布局合理。四幢教師公寓，兩幢學生公寓，兩幢教學樓，一幢辦公樓，辦學規(guī)模及班額符合辦學基本標準。 2、學校有符合實際要求的學生食堂；有男女生公寓各一幢。食堂和學生公寓條件優(yōu)越，設施齊備，衛(wèi)生達標。 3、學校有一個面積達標的運動場，目前，運動場已平整完畢，跑道及籃球場、排球場已作好規(guī)劃，即將

2、動工建設。 4、學校擁有規(guī)范的理化實驗室和儀器藥品儲藏室，藥品、器材、設備均按照類以上標準配置，能夠滿足實驗教學和科學探究要求，能進行演示實驗和學生分組實驗。 5、學校有圖書室和閱覽室；有教師辦公室；學校每年度均訂閱大量的報刊雜志及輔導教材；除必要的教參外，各教研組各部門訂閱的教育教學類刊物不少于兩種。 6、學校有多媒體教室三間，微機室兩間，目前，內(nèi)部設施正在添置建設之中。音體美器材能滿足教學需要；學校還配備有先進的校園廣播系統(tǒng)。 三、隊伍建設 1、我?，F(xiàn)有教職工141人，專任教師106人，其中大學本科學歷88人，具有高級職稱的人26人；省級優(yōu)秀教師（工作者）2人，市級優(yōu)秀教師（工作者）3人，

3、縣級學科帶頭人和骨干教師10余人。全校絕大部分教師具有較高的師德修養(yǎng)和敬業(yè)精神，熱心教育教學教研工作，遵守教師職業(yè)道德，善于吸收新課程理念，能把現(xiàn)代教育理念和信息技術轉(zhuǎn)化為教育教學實踐，具有較強的教育教學和科研能力，許多教師在教育教學崗位上成績突出。 2、學校加強教師，干部的培訓力量。學校在基礎教育課程改革實施過程中，有計劃的組織安排教師參加教育部門組織的培訓學習，并外出考查學習先進經(jīng)驗，如本期安排了老師參加培訓學習。努力開展校本培訓和繼續(xù)教育，組織了15名骨干教師參加遠程教育培訓，想方設法提高教師的整體素質(zhì)。 3、加強學校領導班子建設。學校領導班子配備體現(xiàn)了年輕化知識化和專業(yè)化，大都具有大學

4、本科學歷、具備中學高級職稱，領導班子成員思想政治素質(zhì)和政治理論水平高，熱愛教育教學工作具有敬業(yè)奉獻精神和改革創(chuàng)新精神，具備較強的組織管理能力。在義務教育學校標準化建設及創(chuàng)建文明校園方面，目標明確，責任到人。學校極為重視，多次召開專題會議；班子成員齊心協(xié)力，共同努力，以確保高質(zhì)量完成標準化建設的任務。 四、學校管理 1、辦學方向 學校堅持以“三個代表”和“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，辦學理念以人為本，管理以師為本，教育以生為本；辦學宗旨是辦人民滿意教育；校訓是文明、和諧、進取、創(chuàng)新；辦學目標是把學校建成上級滿意、社會贊賞、家長信賴、師生向往的特色名校。 2、機制管理 學校實行校長負責制，學校組織

5、健全，各職能部門分工明確。學校制定了各項制度，責任落實，堅持以人為本，實施民主管理、校務公開。逐步實行教師聘任制、崗位責任制、獎懲考核制。學校檔案規(guī)范齊全，有專人管理。 3、制度管理 為了做到學校管理的規(guī)范化制度化，我校建立健全了一系列管理制度如考勤制度學生管理制度班級評估制度安全教育與保衛(wèi)制度教師考評制度教育教學與獎勵制度班主任工作考核方案教研組長考評細則班級財產(chǎn)管理制度績效工資實施細則環(huán)境衛(wèi)生評比細則財務管理制度財產(chǎn)管理制度等，從而使學校管理有章可循有制度可依。 4、教育教學及常規(guī)管理 為了有計劃有步驟的開展工作，學校及各部門均制定了切實可行的計劃，各類教學、培訓、教研活動規(guī)范，有健全的核

6、查、評估、分析制度，并按計劃實實在在地開展了工作：各教研組正常性地開展教研活動，形式多樣，不拘一格，并有活動記錄；團支部開展了“創(chuàng)建文明校園”師生簽名活動，開展了校園廣播員評選活動、獻愛心捐款活動，現(xiàn)正在籌備新校區(qū)落成慶典文藝匯演；教導處組織正常的教學檢查、畢業(yè)班月考、非畢業(yè)班抽簽統(tǒng)考和段考及學科競賽、優(yōu)質(zhì)課評比等活動，總務處組織環(huán)境衛(wèi)生檢查評比等活動。 4、其它管理 財務管理，按照義務教育經(jīng)費保障機制的各項要求，嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務管理，健全財會帳目，合理使用教育經(jīng)費，提高資金使用效益。 安全管理，學校建立健全校內(nèi)各項安全管理制度和安全應急機制，實行了安全工作校長負責制，各方面齊抓共管

7、，定期組織安全檢查，及時消除隱患，定期組織開展安全知識教育，提高師生的自護自救及安全防范意識。 學生管理，重視加強對學生的安全教育、遵紀守法教育以及良好的思想品德和行為習慣養(yǎng)成教育；加強學籍管理工作，提高學生鞏固率，最大限度減少學生流失；嚴格執(zhí)行招生計劃和政策，不設重點班；嚴格執(zhí)行國家課程方案，開齊課程開足課時，促進學生全面發(fā)展；嚴格規(guī)范辦學行為，學校嚴禁節(jié)假日補課行為，不準亂受費，不準隨意訂閱資料；嚴禁體罰侮辱學生，尊重學生人格，保護學生自尊；學校建立與學生家庭的聯(lián)系制度，關愛留守兒童，建立留守兒童之家，為他們創(chuàng)設良好的學習生活環(huán)境，以促進全體學生健康快樂成長?？傮w說來，我校標準化建設扎扎實實，卓有成效。但由于我校剛剛合并，困難客觀存在： 1、不少硬件設施還不完備，資金缺乏，尤其要建設標準化的體育運動場資金缺口較大； 2、通過校門口的鄉(xiāng)村公路彎曲狹窄，路況差，通行的車輛及人員多，交通壓力大，存在重