員工計件工資初步方案

1、r枳分和讖勵方計件績效工資方案一、目的為充分調(diào)動公司全體員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎，以工作績效 考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現(xiàn)薪酬管理與 分配的制度化，規(guī)范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍：1、除倉庫人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長、班長、 技術員、操作工等崗位。2、不適用于實行計時工資制的人員或時間段。3、新員工入職第一個月使用計時工資制，第二個月開始實行計件工資制（特殊崗位需要延長 培訓期，具體視員工技能情況而定）。三、含義解釋3.1 標準工時3.1.1 標準工時

2、定義：標準工時是指一個合格的工人在良好的工作環(huán)境下、以正確的工 作方法、標準的操作動作、正常的作業(yè)速度能完成某項工作所需的時間?；蛘?，是指在正 常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作 所需的作業(yè)時間。3.1.2 計算公式：標準工時=正常時間* （1+寬放率）實測時間由工藝工程人員現(xiàn)場實際測定（依據(jù)員工操作熟練度狀況適當加以評比） 3.121、對于熟練度高，工作較努力者給予正評比系數(shù)，反之則給予負評比系數(shù)。1.1.1.2, 對于速度正常之作業(yè)者則不予以評比系數(shù)。1.1.1.3, 對于快、中、慢三等級作業(yè)者取其平均值。1.1.3 工藝工程人員須在新款上線后制

3、定此款型體的標準工時標準工時，并根據(jù)測定的標準 工時來確定型體的配置人數(shù)、機器配備及標準產(chǎn)量。1.1.4 技術在確認型體的工藝流程的同時須確認此款型體的難易度。3.2 單價：是指技術部依據(jù)產(chǎn)品的標準工時和勞動力成本所計算出來的產(chǎn)品在某一個 入庫過程中的產(chǎn)品制造單價。標準單價=標準工時*工資率3.3 寬放率：各生產(chǎn)單位統(tǒng)一按10%放寬。3.3.1 生理寬放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上衛(wèi)生間、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2 疲勞寬放：指為恢復作業(yè)疲勞而給予的寬放。員i枳分制at劫方案3.3.3 管理寬放：等待材料、無效的搬運開早會等。3.3.4 作業(yè)寬放：調(diào)機，換刀等。3.4 工資率：3

4、.4.1 標準時薪：操作工=3500元在6天/10小時=13.46RMB/小時。3.5 勞動定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時間，或者是單位時間內(nèi)應當完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量 定額，還有消耗標準及消耗定額。3.5.1 標準工時H1：標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間3.5.2 準備時間H2是指技術部規(guī)定的在正式生產(chǎn)以前所必需的調(diào)試、調(diào)模等加工準備時 間3.5.3 勞動定額=(8X3600-1200)-H2)/Hl3.5.4 車間標準消耗時間設定為1200秒=開會600秒+機床保養(yǎng)+5S四、薪酬總額發(fā)放及控制原則4.1 本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動報

5、酬總額；4.2 非計件制崗位人員編制應根據(jù)因事設人原則設置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實施細則， 由公司統(tǒng)一計發(fā)薪資：4.3 計件制崗位人員編制應根據(jù)核定產(chǎn)能設置，在員工完成勞動定額基礎上，由生產(chǎn)部根據(jù)各 工序定額、計件單價和員工個人當天產(chǎn)量核算其當天及月度計件工資額，并經(jīng)跟單員匯總、核對后 由公司統(tǒng)一發(fā)放；4.4 生產(chǎn)部于每月底匯總當月計件工資總額，公司則依據(jù)生產(chǎn)部當月實際交庫計件總產(chǎn)量來核 算計件工資成本，對計件工資實施總額控制：4.5 因各工序計件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當月計件工資總額與應發(fā)計件工 資總額不一致之情形，則根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。五很工薪酬構成及考核原則5

6、.1、 非計件制崗位薪資構成=基本工資+績效考核工資+職位津貼+各種補貼5.2、 計件制崗位薪資構成=基本工資+計件工資+計時工資(點工)+各種補貼+停工補助5.3. 考核原則為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實施計件考核工資，該部分上不封 頂，具體考核原則如下：5.3.1 在員工完成8小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件單價X超額數(shù)量核 算；5.3.2 因生產(chǎn)任務緊迫需加班加點完成的，在員工完成8小時勞動定額基礎上，其加班 工資發(fā)放標準參照本方案有關規(guī)定執(zhí)行：山” 6員工枳分制徽咐方案5.3.3 員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享 受加

7、班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關標準執(zhí)行。5.3.4 員工未能及時完成8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的， 未完成比例扣減當日工資。5.4. 時工資（點工）僅適用于計件制崗位。當制造部接受公司暫無明文規(guī)定的計件單價工作及其他臨時突擊 性工作任務時，在合理安排工時定額前提下，以工時報酬形式計發(fā)工資。該部分在計件工資 外單獨報批，當天必須向主管部門填寫時工單，涉及加班加點部分參照本方案有關規(guī)定執(zhí) 行。5.5. 加班加點工資僅適用于計件制崗位。依據(jù)國家相關法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務緊迫而延時加班 加點工作而又無法安排補休、調(diào)休的，則在完成勞動定額基礎上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)

8、放加班加點 工資。加班加點工資計發(fā)標準為:uU岡 k日常計發(fā)標準法定假日計發(fā)標準無計件單價 或突擊性工作任 務工時工資X150%工時工資X 300%計件工資人 員計件工資X150%計件工資X 300%5.6. 特殊情形下支付的工資根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請假手續(xù)的，可依公司相關規(guī)定享 受帶薪休假待遇。5.7. 項補（津）貼5.7.1 全勤獎為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關規(guī)定，對公司全體員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為200元/月。5.7.2 夜班補貼該項補貼，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：8元/班。5.7.3 加班餐費補貼該項補貼

9、，適用于星期天從事工作的全體員工，補貼標準是：8元/餐。5.7.4 優(yōu)秀員工評選為了獎勵先進，突出優(yōu)秀，每月底進行優(yōu)秀員工評選，組長不參加優(yōu)秀員工評選，一次 性獎勵200元，每月底張榜表揚六數(shù)據(jù)統(tǒng)計/核實山” 63 I:枳分和激勵方案6.1 生產(chǎn)訂單跟單員依據(jù)生產(chǎn)任務工單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)主管簽字確認后登記編 號完畢交付生產(chǎn)車間各班組長。6.2 倉庫物料員依據(jù)實際加工流程在物料進倉單上如實填寫操作員工的生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù) 量：并要求操作工當場簽字確認，每天將此報表上交到跟單員處留存，作為計件工資的重要計算依 據(jù)：6.3 每月10日前由跟單員提供匯總的個人計件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人事行政部和財務

10、部，并進行公 示，如有異議，當事人必須在2日提出復議要求，否則視為默認。七：計算方式7.1 計件工資按崗位性質(zhì)分為個人計件和集體計件：個人計件：計件單價X超額計件產(chǎn)量=計件考核工資 集體計件：計件總工資=計件單價x計件產(chǎn)量（入庫數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量）一本月中離職人員薪資。7.2 集體計件員工在月中辭職時的工資計算方法：基本工資+（計件單價x截止離職當天之超額計件總入倉產(chǎn)量）=計件工資7.3 崗位津貼制定方案：7.3.1 生產(chǎn)崗位津貼：73.1.1 生產(chǎn)主管崗位績效津貼為100元500元（評定方案按照當月生產(chǎn)達成狀況和平時工 作表現(xiàn)）73.1.2 生產(chǎn)班長崗位績效津貼為100元-200元（評定方

11、案按照當月生產(chǎn)達成狀況和平時工 作表現(xiàn)）7.3.1.3物料員崗位績效津貼為50元-100元：7.3.2品質(zhì)崗位津貼：73.2.1品質(zhì)部主管崗位績效津貼為100元500元（評定方案按照當月出貨/進料品質(zhì)狀況和平時工作表現(xiàn)），7.3.2.23D測量崗位人員崗位績效津貼為50元-100元，73.2.3 OQC和IQC崗位績效津貼為50元-200元（評定方案按照當月出貨/進料品質(zhì)狀況 和平時工作表現(xiàn)）7.3.3工程工藝崗位津貼：73.3.1 工程工藝主管崗位績效津貼為100元500元（評定方案按照當月生產(chǎn)達成狀況和平 時工作表現(xiàn)）73.3.2 調(diào)機技術員崗位績效津貼為100元-200元（評定方案按照當

12、月生產(chǎn)達成狀況和平時 工作表現(xiàn)）7.4其它崗位績效考核表:山” 6s I枳分部淞咐方案崗位績效考核工資考核指標其它獎罰生產(chǎn)主管3000斛月產(chǎn)值達70萬余 18%.斛少2萬產(chǎn)假扣工冰每增加10萬獎20%按公司相關規(guī)亭制度執(zhí)行工藝工程主管3000何月產(chǎn)僅達70萬京100%俗少2萬產(chǎn)僅扣10%何增加10萬英20%按公司相關規(guī)章制度執(zhí)行品質(zhì)主管3000傳月產(chǎn)位達70 *隼100%.年少2萬產(chǎn)例扣10%傳增加10萬獎20%按公司相關規(guī)章制度執(zhí)行八異常情況處理8.1 計算工資的異常8.1.1 因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按工廠規(guī)定的金額 計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良

13、品的比例來決定是否需要向供應商索賠。8.1.2 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按工廠規(guī)定的金額算.8.L3因為機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間，按工廠規(guī)定的金額算工資。8.1.4 在生產(chǎn)過程中由于設備故障造成的品質(zhì)異常,效率低，需馬上反饋至總公司設備部及時 處理，若無法處理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時按工廠規(guī)定的金額補償計算。8.1.5 上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，按培訓相應的工時按工廠規(guī)定的金額 進行計算工資。8.1.6 有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應不足），所浪費的工時按工 廠規(guī)定的金額計算工資，并且要追究相關人員的責任.8.1.7

14、 因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額進行計算工資。8.1.8 所有計算工資異常由車間主管申請，經(jīng)雷總審核、批準，并累計一個月的異常提報公司 做統(tǒng)計、匯總，進行相關檢討、改善。8.2不計算工資的異常8.2.1 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢等。8.2.2 設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當?shù)仍斐傻钠焚|(zhì)異常，效率低下。8.2.3 資料錯誤：車間誤用文件、版本等所造成的制程報廢、品質(zhì)異常。8.2.4 由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定 的范圍。8.2.5 出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常

15、。8.2.6 因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。8.2.7 生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償。8.2.8 對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。九生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計件工資計算9.1 非計件部門需人手，由計件部門調(diào)動人員時，支付標準:8元/小時，加班時間按:12元/小時:9.2 計件部門需人手，由非計件部門調(diào)動人員時，所需費用從計件工資予以扣除十生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償10.1 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當 事人記扣一分處理并責令改正。（每月由組長、主管記錄考評）扣分每日累計，直至本月核

16、算工資 時一起扣除，以每分十元統(tǒng)計，在計件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見各工序細節(jié)考評。10.2 每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行 淘汰10.3 車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應責任人當月的計件工資總額 內(nèi)按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。10.4 沒有工單的生產(chǎn)所導致的原材料浪費金額，則在相應責任人當月的計件總額內(nèi)進行扣減。10.5 因員工直接責任導致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應責任人當月的工資總額內(nèi)進 行扣減；10.6 所有人員在上班時間（含正常上班和加班卜必須按公司制度打卡，如查實未打卡，所有

17、超產(chǎn)產(chǎn)量無效；請假和曠工按人事制度執(zhí)行。10.7 為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和物料的損耗，將操作人員的品質(zhì)與工資掛鉤，細則如下：10.7.1 所有加工工位的一次性直通率（后道全測檢驗合格率）標準為98%:10.7.2 假如加工后的送檢不良率名3%時，按如下公式進行獎勵:當日產(chǎn)量*（3%-實際送檢 不良率）=獎/扣產(chǎn)量例如:當日產(chǎn)量100PCS,送檢不良率為2%1000X （5%-2%） =30PCS此3PCS直接獎勵到當日計件產(chǎn)量中；反之亦然10.7.3 相關人員對不良率有弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實按情節(jié)嚴重處以100-500元的處 罰；10.7.4 每天報表由生產(chǎn)班長進行統(tǒng)計并記錄于當日報表中，注明計件

18、和獎扣產(chǎn)量，由生 產(chǎn)主管審核后生效；10.8 有關于罰款：10.8.1 違反公司、部門規(guī)章制度、工作失誤、遲到、早退、事假、曠工等（以處罰通 知或通告為準）；10.8.2 質(zhì)量控制考核（以處罰通知或考核表為準）。10.8.3 現(xiàn)場管理考核（以處罰通知或考核表為準）。10.8.4 目標考核中所涉及的處罰。10.8.5 額外領用物品、工具等費用；10.8.6 違反公司規(guī)章制度或工作失誤等（以公司開出的處罰通知為準）：10.8.7 其它獎罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責，制度進行獎罰的匯山” 631:枳分寫激錯方案總處理:10.8.8 為體現(xiàn)公司人性化的管理，允許員工在一個月有5個單次考勤記錄為空（無 論遲到、早退、事假）無須申請簽卡：超過5次視情況作出如下處理：10.8.8.1 無上班考勤記錄有下班考勤記錄一律視為曠工；10.8.8.2 有上班考勤記錄無下班考勤記錄一律視為曠工；10.8.8.3 遲到、早退按考勤制度執(zhí)行：10.8.8.4 事假或者出差等情況按相關記錄和制度執(zhí)行；十一公司的權利與義務11.1 公