戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)名詞解釋 （ 4-5 個左右）1. 競爭優(yōu)勢 如果一家公司的贏利能力高于行業(yè)平均水平，我們就稱它擁有競爭優(yōu)勢。 P92. 使命 企業(yè)的使命描述企業(yè)要做什么。P163. 愿景 公司的愿景描述了某種期望實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，通常是用非常大膽的語言來清楚地說 明公司想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 P174. 價值觀 公司的價值觀表明公司的管理層和雇員應(yīng)當(dāng)如何行動， 他們應(yīng)當(dāng)怎樣做業(yè)務(wù)， 他們希望建立什么樣的組織來幫助公司實(shí)現(xiàn)使命。 P185. 主要目標(biāo) 在完成公司使命、愿景以及關(guān)鍵價值觀的陳述之后，戰(zhàn)略管理的下一項(xiàng)工 作是制定使命陳述：明確主要目標(biāo)。目標(biāo)是對公司意圖實(shí)現(xiàn)的一種未來狀態(tài)的簡要的和 可衡量的描述

2、。 P206. 戰(zhàn)略群組 由于產(chǎn)品的戰(zhàn)略地位不同，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司往往表現(xiàn)出很大的差異，由于這 些差異的存在，我們有可能觀察到公司群組的現(xiàn)象，在這個群組內(nèi)公司采用基本類似的 產(chǎn)品定價戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略又不同于其他的公司群組。這些不同的公司群組被稱為戰(zhàn)略 群組。 P547. 獨(dú)特競爭力 是企業(yè)相對于競爭對手所獨(dú)有的、引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品差異化或?qū)崿F(xiàn)低成本結(jié) 構(gòu)從而獲得競爭優(yōu)勢的力量。 P778. 資源 是企業(yè)所擁有的、能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價值的資本的、財務(wù)的、實(shí)物的、社會的、 人力的、技術(shù)的和組織的要素稟賦。 P789. 能力 指的是企業(yè)協(xié)調(diào)各種資源并將其投入生產(chǎn)性用途的技能。P7810. 價值鏈 指的是企業(yè)將投入

3、轉(zhuǎn)化為顧客所重視的產(chǎn)出的一系列活動鏈。這一過程中包 含許多為產(chǎn)品增加價值的基本活動（研發(fā)、生產(chǎn)、營銷與銷售、客戶服務(wù)）和支持活動。 （企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、信息系統(tǒng)、物料管理、人力資源） P8311. 價值創(chuàng)造邊界 它的含義是在某一特定時刻上，不同的商業(yè)模式下的企業(yè)所能創(chuàng)造的 最大價值。換言之，位于價值創(chuàng)造邊界上的企業(yè)代表著某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)最成功的商業(yè)模式。 P15912. 規(guī)格大戰(zhàn) 建立和控制市場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)斗被稱為規(guī)格大戰(zhàn)，它們是控制差異化以及 差異化所創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。 P23013. 戰(zhàn)略外包 是將企業(yè)價值鏈活動中的一項(xiàng)某幾項(xiàng)或一些企業(yè)職能交給一家技能和知識 只專注于某一活動的獨(dú)立的專業(yè)企業(yè)的決策。外

4、包的業(yè)務(wù)可以是一個完整的職能，也可 以是業(yè)務(wù)職能中的一項(xiàng)活動。 P32614. 相關(guān)多元化 是進(jìn)入另一個同企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，兩者間在價值鏈 的某一個或幾個環(huán)節(jié)上有共同點(diǎn)。 P34915. 不相關(guān)多元化 指的是通過向新業(yè)務(wù)單位轉(zhuǎn)移基本組織競爭力提高利潤，也許在某種 程度上還可以獲得多點(diǎn)競爭的好處。 P349理解性內(nèi)容1. 波特的五種競爭力量模型 P431)潛在競爭對手進(jìn)入的風(fēng)險；2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強(qiáng)度；3)購買者討價還價的能力；4)供應(yīng)商討價還價的能力；5)產(chǎn)業(yè)替代性的產(chǎn)品的 相似度。2產(chǎn)品生命周期的階段 P593宏觀環(huán)境的影響 P654在最基本的層面上，公司的贏利能力取決

5、于三項(xiàng)要素：P80（1）. 顧客對公司產(chǎn)品的價值判斷；（2）. 公司為自己的產(chǎn)品收取的價格；（3）. 創(chuàng)造這一產(chǎn)品的成本。5. 競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素 P876. 企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠保持多久？取決于三項(xiàng)要素： P98（1）. 模仿壁壘（2）. 競爭對手的能力（3）. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的動態(tài)機(jī)制7. 新產(chǎn)品失敗率高的原因是： P143不確定性 商業(yè)化過程中的失誤 定位錯誤 技術(shù)短視癥 上市速度太慢8. 低成本戰(zhàn)略 P1609. 差異化戰(zhàn)略 P16610. 零散型產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 P188（1）. 連鎖經(jīng)營（2）. 特許經(jīng)營（3）. 水平兼并（4）. 利用 IT 技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)11. 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略 P201（

6、1）. 萌芽期戰(zhàn)略：建立市場份額戰(zhàn)略（2）. 成長期戰(zhàn)略：成長戰(zhàn)略、市場集中戰(zhàn)略（3）. 振蕩期戰(zhàn)略：份額增長戰(zhàn)略（4）. 成熟期戰(zhàn)略：持有 - 保持戰(zhàn)略12. 成熟產(chǎn)業(yè)抵御外來者的戰(zhàn)略 P203（1）. 產(chǎn)品多樣化（2）. 降價（3）. 保持過剩的產(chǎn)能13. 應(yīng)對競爭的手段 P207企業(yè)力求成為衰退產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者 專注于衰退速度較慢的小范圍需求14. 衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 P2201） . 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略2） . 利基戰(zhàn)略3） . 收割戰(zhàn)略4） . 剝離戰(zhàn)略追求現(xiàn)金流最大化 企業(yè)將業(yè)務(wù)出售給其他公司15. 標(biāo)準(zhǔn)的好處 P230標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)是為了獲取與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。（1）. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和

7、配件、其他產(chǎn)品間的兼容；（2）. 標(biāo)準(zhǔn)可以減少顧客心中的困惑；（3）. 標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)有助于降低制造成本；（4）. 標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)可以幫助降低供應(yīng)配件的風(fēng)險，從而增加配件的供應(yīng)。16. 打贏規(guī)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略 P236（1）. 確?；パa(bǔ)性產(chǎn)品的供應(yīng)（2）. 巧用殺手應(yīng)用（3）. 攻擊性定價與營銷（4）. 與競爭對手合作（5）. 標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)17. 全球化戰(zhàn)略的選擇 P28018. 進(jìn)入模式的選擇 P29219. 水平整合提高利潤和贏利能力的原因（經(jīng)濟(jì)利益） P309（1）. 削減成本（2）. 提高產(chǎn)品差異化（3）. 復(fù)制商業(yè)模式（4）. 減少產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭（5）. 增加對供應(yīng)商和購買者的討價還價的力度20. 實(shí)

8、行垂直整合戰(zhàn)略的主要論據(jù) P317（1）. 使企業(yè)能夠建立起防范競爭對手進(jìn)入的壁壘；（2）. 促進(jìn)對增強(qiáng)效率的專用資產(chǎn)投資；（3）. 保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)；（4）. 改善作業(yè)調(diào)度21. 通過多元化提高贏利能力的 6 種方法 P341（1）. 在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移企業(yè)競爭力；（2）. 巧用企業(yè)競爭力來創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)；（3）. 業(yè)務(wù)單位間共享資源來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)；（4）. 產(chǎn)品捆綁；（5）. 運(yùn)用多元化作為在一個或多個產(chǎn)業(yè)中管理競爭的手段；（6）. 利用基本的組織競爭力增加多元化企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的績效。22. 相關(guān)多元化還是不相關(guān)多元化？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行選擇？ P355相關(guān)多元化的適用條件：（1） . 企業(yè)競爭力適用于廣泛的產(chǎn)業(yè)；（2）.企業(yè)具備控制官僚主義成本的戰(zhàn)略能力通過鼓