急救質(zhì)控分析_第1頁(yè)
急救質(zhì)控分析_第2頁(yè)
急救質(zhì)控分析_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2015 年上半年急救管理質(zhì)控分析2015 年上半年急救管理質(zhì)控各月份存在問題例數(shù)見 圖一圖一各月份存在問題例數(shù)543210一月0二月 三月四月0五月11六月系列12015 年上半年急救管理質(zhì)控各層級(jí)護(hù)士存在問題見 圖二圖二各層級(jí)護(hù)士存在問題例數(shù)N2, 2N0N1N2N3 其他急救質(zhì)控各類型問題例數(shù)見圖三圖三急救制度、藥品使用不熟悉3例急救儀器使用不熟悉4例搶救車管理不到位4例原因分析及改進(jìn)措施原因分析：1 、 低年資護(hù)士對(duì)急救制度和急救藥品掌握不全2 、 科室特殊儀器使用頻率低， 大部分護(hù)士對(duì)此類儀器操作 欠熟練3 、 搶救車管理不到位， 包括交接后簽字不及時(shí)或者是未及 時(shí)進(jìn)行交接，搶救車備用物品安排不合理4 、 部分人急救意識(shí)不到位，搶救物品使用后未及時(shí)補(bǔ)充，改進(jìn)措施：1 、 加強(qiáng)對(duì)低年資的急救知識(shí)及制度培訓(xùn)，在崗前培訓(xùn)時(shí) 可作為重點(diǎn)，培訓(xùn)者可講一些實(shí)戰(zhàn)性的東西以加強(qiáng)低 年資的急救意識(shí)2 、 科室使用頻率低的儀器可定期組織培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，以防 長(zhǎng)時(shí)間不用導(dǎo)致對(duì)儀器使用不熟悉3 、 加強(qiáng)搶救車管理，優(yōu)化搶救車物品配置，交接班人員必須交接到位4 、 相對(duì)來說，急救管理是本科室存在

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論