月度工作例會會議紀要

1、月度工作例會會議紀要月度工作例會會議紀要能夠讓各位員工更好的回顧自己過去的工作，為接下來的工作鋪墊。下文是月度工作例會會議紀要，歡迎閱讀!20xx年3月28日，在輸電運行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司 3 月份安全生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會議。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下 :一、會議充分肯定了公司 3 月份安全生產(chǎn)工作取得的成績在全體干部員工的共同努力下，公司 3 月份安全生產(chǎn)工作保持良好局

2、面。 3 月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、 變、10kv及低壓設(shè)備總體運行良好。10kv 一類障礙1次，比上年度 (8)減少7次，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜 海電網(wǎng)最大負荷836mwv同比增長10.9%。本月35kv及以上線路帶 電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站 內(nèi)設(shè)備檢修27 次，其中 8 項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計跟蹤現(xiàn)場36人次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進行了現(xiàn)場整改，公司 各類現(xiàn)場作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表

3、揚。二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議，對其進行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認識到安全施工的重要性; 第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施; 第三，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患 ; 第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進度，實施內(nèi)容，安全

4、措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進行詳細的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組?！皟山M”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細節(jié)入手，扎穩(wěn)推進。根據(jù)設(shè)計方案，為了進一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11 條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點

5、。嚴格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習慣性違章、監(jiān)護不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護意識。提前1-2 天，施工責人及相關(guān)人員進入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項，認真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認真核實安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成。三、會議就做好公司 4 月份安全生產(chǎn)工作進行了部署，提出了明確要求1、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。 4 月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)

6、場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4 月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產(chǎn)。2、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應(yīng)繼續(xù)強化電力設(shè)施保護工作，發(fā)揮護線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。4、 4 月份電網(wǎng)負荷仍將進一步增長，從每年的負荷曲線來看，每年4 月份都會出現(xiàn)一個負荷高峰，甚至超過5 月和 6 月的水平，今年4 月份勢必會再次創(chuàng)造負荷的歷史新高，對電網(wǎng)設(shè)備的安全

7、運行將造成更大壓力，各運行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患于未然。集控站要嚴格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定。5、呂官屯220kv 站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。6、對主要諧波源客戶進行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書。 4 月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進行重點檢查: 主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運行。7、做好呂官屯、馬新莊新出

8、線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導(dǎo)書要求進行施工現(xiàn)場驗收，嚴格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運行。8、針對4 月 21 日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保 各項改造和綜合檢修工作順利進行。9、進入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機房的防雷工作。四、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示公司電網(wǎng)負荷近期不斷攀升，我公司今年最大負荷預(yù)測 95 萬千瓦，預(yù)計我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負荷的

9、不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負荷和重載線路運行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護工作，相關(guān)運行管理部門要引起高度重視。四月份公司進入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網(wǎng)工程、智能戶表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工程的組織協(xié)調(diào)工作。針對戶表安裝工程，各營業(yè)所要精心組織安排，加強現(xiàn)場安全管控，請相關(guān)部門做好該工程的組織協(xié)調(diào)工作，要深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度和基層單位領(lǐng)導(dǎo)在崗在位制度，加大施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管控，堅決杜絕小現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當前正值市政工

10、程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強管理，發(fā)揮護線隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。參加人員 :二ox群三月二十八日項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1 上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高。2 介紹工程進度、進展情況根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看， 1、 2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到 9 層計劃 9 月底主體驗收，

11、年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進行到3-4 層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗收 ） ，工程進展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，3 工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題 （ 質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào) ）在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。4 闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績與個人收入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性5 本月工作計劃本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)

12、質(zhì)工程標準進行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準備。6 公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研時間：20xx年12月31日地點：會議室參加人員：簽發(fā)：會議內(nèi)容：會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二0一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：一、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標準 ; 精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范; 各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16 日前報管理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。二、全力做好安

13、全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對準備和處置工作; 各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要按照預(yù)案各負其職，及時到崗組織應(yīng)急處置，全力以赴保安全保暢通 ; 收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好“分流”應(yīng)對工作;要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果 ; 相關(guān)單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認真組織學(xué)習新交通法規(guī); 要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。三、各單位要認真總結(jié)分析 20xx年工作，研究、明確20xx年工 作計劃和目標任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃；要根據(jù) “八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標；要在1月25日前完成 20xx年度各項臺帳整理工作；認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔 從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司 ; “惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理; 要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作。五、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺