




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)“經(jīng)理人不能將明天簡(jiǎn)單的理解為只是今天的延續(xù)”提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)環(huán)境的轉(zhuǎn)變環(huán)境的轉(zhuǎn)變提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)管理職能管理職能提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)管理的改變管理的改變 6個(gè)價(jià)值領(lǐng)域個(gè)價(jià)值領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)與人員發(fā)展創(chuàng)造宗效的改善跨越組織界限完成任務(wù)贏得的承諾贏得的承諾 取得共識(shí)取得共識(shí)克服挑戰(zhàn)克服挑戰(zhàn) 創(chuàng)造成果創(chuàng)造成果加速發(fā)展加速發(fā)展 提高產(chǎn)能提高產(chǎn)能提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)經(jīng)理人經(jīng)理人角色角色 目標(biāo)目標(biāo) 能力能力領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo)個(gè)個(gè) 人人人人 際際信信 息息決決 策策愿景愿景 達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)信任信任 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)開(kāi)創(chuàng)開(kāi)創(chuàng) 排除障礙排除
2、障礙資源分配資源分配 談判談判認(rèn)知自我認(rèn)知自我 時(shí)間管理時(shí)間管理言行一致言行一致 使用資源使用資源計(jì)劃計(jì)劃腳色模范腳色模范 教練教練對(duì)外聯(lián)系對(duì)外聯(lián)系 形象形象監(jiān)督監(jiān)督 散播散播傾聽(tīng)者傾聽(tīng)者 過(guò)濾過(guò)濾提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)(將事情做好)(做正確的事情)創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展發(fā)展人人長(zhǎng)期長(zhǎng)期做什么為什么會(huì)這樣(做什么為什么會(huì)這樣(WHAT/WHY)承諾(承諾(COMMITMENT)授權(quán)(授權(quán)(EMPOWERMENT)行政事務(wù)行政事務(wù)維持運(yùn)行維持運(yùn)行制度結(jié)構(gòu)制度結(jié)構(gòu)短期短期真么做(真么做(HOW)遵守規(guī)
3、則遵守規(guī)則控制控制提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)是影響他人行為的一種過(guò)程。通過(guò)于部屬領(lǐng)導(dǎo)是影響他人行為的一種過(guò)程。通過(guò)于部屬的努力去實(shí)現(xiàn)部屬個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)。的努力去實(shí)現(xiàn)部屬個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)乃是帶領(lǐng)別人與你一起長(zhǎng)途跋涉領(lǐng)導(dǎo)乃是帶領(lǐng)別人與你一起長(zhǎng)途跋涉領(lǐng)導(dǎo)不是地位,特權(quán),頭銜或金錢(qián),領(lǐng)導(dǎo)不是地位,特權(quán),頭銜或金錢(qián),而是而是責(zé)任責(zé)任。提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)上司、考核者、仲裁者、批評(píng)者上司、考核者、仲裁者、批評(píng)者伙伴、推動(dòng)者、教練、啦啦隊(duì)、支持者伙伴、推動(dòng)者、教練、啦啦隊(duì)、支持者提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)授權(quán)給別人授權(quán)給別人行
4、動(dòng)行動(dòng)保持前進(jìn)的保持前進(jìn)的方向方向進(jìn)行明智的進(jìn)行明智的冒險(xiǎn)冒險(xiǎn)在行動(dòng)中作在行動(dòng)中作表率表率勾勒出勾勒出清晰的遠(yuǎn)景清晰的遠(yuǎn)景令人信服地令人信服地解釋遠(yuǎn)景解釋遠(yuǎn)景提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)仔細(xì)傾聽(tīng)避免情緒化避免情緒化控制你自己的情緒詢問(wèn)詢問(wèn)要求澄清和更多的信息承認(rèn)承認(rèn)總結(jié)你聽(tīng)到他們說(shuō)的話贊同贊同對(duì)這個(gè)人說(shuō)過(guò)的某件是表示贊同提升領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力培訓(xùn)忠告忠告如有必要,對(duì)于替代方案提供建議行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃一起努力制定可接受的解決方案取得互利的結(jié)果取得互利的結(jié)果尋求
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生物醫(yī)療技術(shù)投資與支持合同
- 服務(wù)專賣(mài)店勞動(dòng)合同書(shū)
- 企業(yè)寬帶租賃合同
- 專利技術(shù)咨詢合同
- 建設(shè)工程居間費(fèi)合同
- 股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓合同
- 消防通風(fēng)承包合同
- 汽車(chē)銷售維修服務(wù)合同
- 04 8 列夫·托爾斯泰2024-2025學(xué)年八年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)同步教學(xué)設(shè)計(jì)(河北專版)
- 甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程測(cè)試技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2022新教材蘇教版科學(xué)5五年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2024-2025學(xué)年全國(guó)中學(xué)生天文知識(shí)競(jìng)賽考試題庫(kù)(含答案)
- 加利福尼亞批判性思維技能測(cè)試后測(cè)試卷班附有答案
- 全國(guó)水資源綜合規(guī)劃技術(shù)細(xì)則(水利部文件)
- 司法拘留申請(qǐng)書(shū)3篇
- 2022年《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》
- 2第二章 保護(hù)煤柱的設(shè)計(jì)
- 標(biāo)準(zhǔn)化炸藥庫(kù)建設(shè)方案
- 新華書(shū)店物流中心的規(guī)劃
- 各崗位說(shuō)明書(shū)匯總1
- 下肢深靜脈血栓課件(精品)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論