運營管理和移交回轉方案

1、六、運營管理和移交回轉方案1. 生產(chǎn)運營方案桑德集團依法組建項目公司 （下稱項目公司） 并以淶水縣住房和城鄉(xiāng) 建設局（下稱業(yè)主） 認可的管理模式和方案對污水廠的生產(chǎn)運行、基礎設 施、產(chǎn)品質量、安全、環(huán)保、節(jié)能、勞保、技術、人員等范圍內的全部事 項實施管理，并承擔賁任、義務和應承擔的費用。運營管理范圍和內容運營期內項目公司做好下面范圍內的服務：負責污水廠界內所有建（構筑物及設備等生產(chǎn)、能源、消防、安 全、環(huán)保、 綠化、辦公設施的運營管理。污水廠全部設施的操作、維護、檢修、保養(yǎng)、檢査、校檢、以及技 術和日常管理的實施。運營所需人員、藥劑、備品備件、物料和費用的提供和承擔。水質、污泥的生產(chǎn)控制項目指

2、標監(jiān)測、分析及臺帳保存。5）運營所需操作規(guī)程，設備點檢、潤滑、維護、檢修規(guī)程等各類技 術文件和管理 制度的制定和執(zhí)行。6）制訂并執(zhí)行污水廠事故狀態(tài)下的應急預案。運營管理的主要責任項目公司接受業(yè)主的行業(yè)監(jiān)管。 服從社會公益利益， 履行對社會公益 性事業(yè)所應盡的義務和服務。遵守政府行業(yè)規(guī)定；保陣污水廠的穩(wěn)定運行及達標排放。使用符合國標要求的流量計量器具連續(xù)測量 、計算和記錄在進 、出 水檢測點提取的進、出水數(shù)量。監(jiān)測裝置與省市聯(lián)網(wǎng)在線監(jiān)督保證污水廠操作、維護、檢修人員經(jīng)過專業(yè)培訓，具有專業(yè)工作經(jīng)驗，身體健康 ， 能勝任崗位工作。 現(xiàn)場操作工的崗前安全教育、 廠規(guī)廠紀教育和技能培訓， 使之符合 崗位

3、的作業(yè)要求 .5) 確保運營服務人員遵守各類規(guī)章制度，接受業(yè)主的各類檢査和隱 患整改要求，承擔因項目公司人員違章所引起的 切考核和事故責任追 究。項目公司人員如觸犯法律、法規(guī)，或涉及民刑事案件，均由項目公司 及涉嫌當事人自行負貴 ，與業(yè)主無關 ；項目公司應及時通報業(yè)主并立即更 換涉嫌當事人 .6) 確保其項目公司在接到地方政府各主管部門通知后能準時參加有 關會議，并確保會議決議的有效落實。7) 制定其運營服務范圍內相關的各類技術操作規(guī)程、安全操作規(guī)程 和管理制度，報行業(yè)主管部門審核備案，并確保其有效實施 .8) 為其現(xiàn)場操作工提供統(tǒng)一的勞動防護用品；負責作業(yè)區(qū)范圍內的6S 管理、標志標識管理等

4、工作，并確保其符合桑德集團標準化管理的要 求。9) 因項目公司賁任造成事故或發(fā)生意外 ,受到政府處罰或其他索賠的 項目公司承擔賁任和費用。10) 因項目公司貴任造成污水廠固定資產(chǎn)流失，項目公司承擔賠償責 任。(11) 因項目公司違反國家環(huán)保、計劃生育等法規(guī)，除按相關部門有關 規(guī)定考核外，還需承擔各級政府的相關處罰及貴任。(12) 向業(yè)主提交反映其真實情況的財務報表。(13) 每年 12月 15日向業(yè)主提交下一年度維護計劃。1.1運營管理標準及保障措施和制度項目運營管理將在運營管理范圍和內容 的框架下由項目公司承擔 起運營管理的主要貴任，遵循本章 1.1.2運營管理達標制度建立， 實現(xiàn)本章1.1

5、.1運營管理標準中提出的運營管理 6項標準。確保項目 運營期間水廠設備、設施完好率的情況下，實現(xiàn)污水、污泥達標排放。1.1.1運營管理標準項目公司始終按照下列規(guī)定運行維護污水處理設施：1）國家和地方現(xiàn)行的有關的法律法規(guī)， 污水處理的有關的法律法規(guī)、 標準及項目有關標準文件的要求。2）委托運營協(xié)議規(guī)定的質量保證、質量控制和安全生產(chǎn)的要求。3）運行維護手冊及設備使用手冊。4）污水廠的設施始終處于良好營運狀態(tài)、安全穩(wěn)定的處理污水、污泥，達標排放、處罝，大氣污染物、噪聲滿足環(huán)保要求。1.1.1.1水質標準污水處理廠在設計進水指標下達到處理后的出水標準100%符合城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準（GB189

6、18-2002 級A類標準。具體指標見表1-1，表1-2。設計進水水質表表1-1控制項目CODcr（mg/l）NH3-N （mg/l）TP（mg/l）PH淶水縣35029.53.57-9設計出水水質表控制項目CODcr（mg/l）SS（mg/l）NH3-N（mg/l）TP（mg/l）PH一級A50105（8）0.57-9表1-2注:括號內數(shù)值為水溫=<12度的數(shù)值。1.1.1.2污泥處置標準所有剩余污泥在廠內脫水至含水量<80%并按業(yè)主要求負責運輸?shù)絽f(xié)議規(guī)定的指定地點。1.1.1.3固定資產(chǎn)管理標準通過移交前大修，應確保項目設施的關鍵性設備整體完好率達到100%，其他設備的整體完好

7、率達到 95%，污水廠內構筑物不存在重大破 損，可以保證項目設施的正常運行。1.1.1.4安全生產(chǎn)標準全員安全教育率100%，一種設備檢查率100%。各安全事故發(fā)生率 為零火災、重大設備事故為零。1.1.1.5環(huán)境標準空氣質量達到環(huán)境空氣質量標準(GB3095-1996)級標準；聲環(huán)境質量達到城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準(GB3096-1993)二類標 準.1.2運營管理制度的建立結合桑德集團其他 BOT項目子公司的管理經(jīng)驗，在項目公司成立 后，會借鑒集團內其他子公司經(jīng)驗，建立健全項目公司的各項管理制度， 相應的制度應包括：員工崗位職責、崗位說明書、安全管理規(guī)定、設備操 作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)制度、工藝

8、控制手冊、行政管理制度、財務管理制 度等等。在日常管理過程中，注重細節(jié)管理，充分調動現(xiàn)場 人員的積極 性，逐步完善項目公司的現(xiàn)場標準化管理。1.2.1 生產(chǎn)操作與管理1.2.1.1工藝控制通則（1）工藝技術負賁人全面負責本廠日常工藝運行的調控工作；（2）工藝負賁人根據(jù)當天工藝的整體運行狀況，以指令單的形式下 達工藝指令；（3）各班組長在接到指令單后，安排本班人員嚴格按相應的指令進 行調整 ；（4）運行操作人員必須熟悉各個處理單元的指標、參數(shù)與正常運行 的現(xiàn)狀，遇到工藝異常狀況應及時向工藝技術負責人匯報；（5）水質分析人員必須嚴格按照規(guī)定進行相應的日常檢測工作，并 且有賁任和義務對異常狀況分析原

9、因，并提出調整建議。1.2.1.2運行管理通則（1）運行、管理人員，必須熱悉本廠處理工藝流程、設備的運行要 求及有關技術指標；（2）操作人員必須熟悉掌握本崗位處理工藝要求，本崗位的職責及 本崗位設施、設備的運行要求和有關的技術指標；（3）運行操作人員必須熟悉本崗位的設備操作規(guī)程及了解相關崗位 基本操作方法；（4）崗位操作人員在進行巡回檢査時，一定要按時、按點、按內容 進行，并且做好必要的巡回檢査記錄；（5）各崗位操作人員應按時做好有關工藝設備、運行運轉記錄，確 保記錄數(shù)據(jù)準確無誤，字跡工整（6）操作人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)工藝異?；蛟O備故障要及時采用措 施處理，并且做好記錄或上報生產(chǎn)運行部解決（7

10、）操作人員在交班時要認真交接，嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定：（8）對各種設備進行定期檢査、維護，要確保各種機械設備清潔、 完好。1.2.1.3安全操作通則（1）全體員工要進行技術培訓和生產(chǎn)實踐，經(jīng)生產(chǎn)運行部組織考試合 格后方可上崗；（2）設備運行必須執(zhí)行設備操作規(guī)程（3）操作人員在啟閉電器開關時，應按操作規(guī)程進行，設備維修時， 必須斷電，并且在有關部位處懸掛警示牌：在雨、雪天操作人員在巡回檢 査及操作時，要注意防滑并及時淸掃；（4）在進行設備淸潔工作中，嚴禁用水沖冼電器設備及潤滑部位；嚴 禁設備運行中擦洗運轉部位；（5）設置的消防器材，必須使設置地點與設置圖相符合，消防器材必 須全員會使用，消防器材不可

11、挪作他用或損壞，要進行定期檢査或更換：（ 6）各崗位操作人員上崗時必須佩戴齊全勞保用品 ，做好防范措施。 1.2.1.4維護保養(yǎng)通則1責任人和運行操作人員應熟悉設備操作規(guī)范及有關維護保養(yǎng)規(guī) 定：（2）設備維修必須有專人負賁，維修人員應熟悉維修規(guī)定；（3）各種管道及構筑物上的閘門 、閥門要定期檢査 ，并做啟閉實驗：（4）定期檢查淸掃電器控制箱（柜，并且測試各種技術性能及接地情況：（5）各種機械設備要按設計要求或制造廠家的要求安排好大、中、 小修計劃，并嚴格執(zhí)行；（6）各種工藝管道要定期檢查及維護，并按規(guī)定涂顏及標記；（7）任何水處理設施不得丟入雜物或其它廢棄材料（8）在維修設備時搭接臨時電源必須

12、符合用電規(guī)定（9）所有操作人員必須接受上崗前培訓，合格后方可上崗：（10）上崗操作人員應詳細閱讀廠家提供的設備的中 、英文技術資料。1.2.1.5生產(chǎn)運行的考核（1）考核原則依據(jù)工藝及生產(chǎn)管理制度 ，結合生產(chǎn)崗位人員的崗位操作說明書 ，對 生產(chǎn)崗位人員進行相應的考核。（2）考核方式1）考核內容由日常工作、規(guī)范操作、遵規(guī)守紀三個主要方面組成， 總分 100分，其中日常工作 40 分、規(guī)范操作 30分、進規(guī)守紀 30分，每 月月底由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)當月 作情況對生產(chǎn)崗位人員進行考核，成績計 入年終績效考核總成績。2）曰常工作主要考核個人工作完成的質量、及時性等方面，滿分40分，工作不到位依據(jù)實際情況

13、，一次扣分 1? 5 分，直至扣完為止。3規(guī)范操作主要考核對工藝、設備等方面的操作是否進守相應的規(guī) 程，滿分 30 分，違反操作規(guī)程視程度一次扣除 5? 10，直至扣完為止， 情節(jié)嚴重者可直接扣除 30 分。4遵規(guī)守紀主要考核對日常勞動紀律的進守情況，滿分 30 分，視違 反勞動紀律的情節(jié) , 次扣除 5? 10分，情節(jié)嚴重者可直接扣除 30分。5年終考核總成績和年終績效獎金掛鉤。1.3 處理后污水的檢驗項目公司通過建立健全的水樣釆集 、儲存及水質檢測制度， 保證處理 后的污水達到設計出水水質要求，具體方案如下：1.3.1 日常水質檢測管理體系日常水質檢測是污水處理廠掌握進水、 出水、各工藝階

14、段水質狀況和 進行工藝運行狀態(tài)調整的重要手段之一。 我公司將建立一套嚴密 、行之有 效的水質質量管理體系， 對污水處理廠的水質進行全面的監(jiān)控 。通過日常 檢測、在線檢測儀器、儀表檢測實現(xiàn)工 藝控制和對進出水水質數(shù)據(jù)的實 時監(jiān)測。1）制定日常水質分析項目、方法和頻度并執(zhí)行。2）根據(jù)實際情況定期或不定期對污水水質指標的檢測方法、過程、 結果、設備和儀器進行檢査。（3）定期對污水廠日常項目進行檢測 .（4）定期對活性污泥中的生物相進行鏡檢，以判斷污泥的生長狀況。（5）對生產(chǎn)運行部上報的水質數(shù)據(jù)進行分析 ，對水質或污泥的突變及 時查明原因并提出工藝改進意見 ，以保證處理污水處現(xiàn)沒施的正常運行和 出水達

15、標排放。對化驗員進行培訓、監(jiān)督和考核，在國家標準檢測方法規(guī)定的范圍 內，指導化驗員使用新型儀器和高精確度、 易操作的檢測方法以提髙檢測 效率和降低成本 .檢測項目、方法、釆樣點、釆樣時間、檢測頻度等的確定按城鎮(zhèn)污 水處廠污染物排放標準（GB18918-2002）規(guī)定的標準執(zhí)行：檢測指標和檢 測周期執(zhí)行 城市污水處理廠運行、維護及其安全技術規(guī)程 （CJJ60-94） 的規(guī)定 ;用于檢測的全部計量檢測儀器設備，均按國家技術監(jiān)督局有關規(guī) 定的要求檢定或檢測合格 。同時對于 影響檢測質量的各種因素均進行相應 的管理和控制。1.3.2 日常水質檢測項目 本污水處理廠污水、污泥處理正常運行檢測的項目與周期

16、,符合表1.3、表 1.4 規(guī)定。表 1.3 為污水廠必須監(jiān)測的進水的水質指標，采樣方式為連續(xù)采樣， 被監(jiān)測的水樣為一天的混合樣 .表 1.4 為污水廠必須監(jiān)測的出水的水質指標，采樣方式為連續(xù)采樣被 監(jiān)測的水樣為一天的混合樣 .表 1.3，表 1.4 的采樣點為污水廠的總進水口，總出水口 . 脫水后的污泥的含固率監(jiān)測周期為一天。 水樣的貯存按照國家規(guī)定的有關規(guī)范進行。 化驗試劑的貯存按照國家規(guī)定的有關規(guī)范進行?；灆z測方法執(zhí)行先行的行業(yè)標準 城市污水水質檢驗方法 的規(guī)定。 化驗室內部建立健全水質分析質量保證體系。化驗監(jiān)測人員經(jīng)培訓后持證上崗，并定期考核和抽驗。 化驗室設專人對檢測的 “水、泥

17、"樣品進行編號、登記和驗收。 當日的樣品在當日內完成測試 （BOD5 除外 ），并認真填寫檢測原始數(shù) 據(jù)?；炇业母鞣N儀器、 設備，標準樣品及檢測樣品按產(chǎn)品的特性及使用 耍求固定擺放整齊，并應有明顯的標志 .化驗室報表由化驗室質量保證人員負責填報，并按日、旬，月、年逐 一整理、報送和存檔。本化驗室使用帶有 “CMC ”標志的計量器具。表 1.3 污水處理進水檢測的項目與周期表 1.4 污水處理出水檢測的項目與周期1.3.3 水質分析數(shù)據(jù)處理和質量控制(1) 為保證測定結果有一定的精密度和準確度，采用全程序空白試驗值控制，必 要時進行平行雙樣測定。(2) 項目公司記錄日常檢測和在線檢測

18、的所有結果，并存檔備査 .當日水質數(shù)據(jù) 按時上報給相關部門。(3) 化驗室報表(即水質分析報表)由生產(chǎn)運行部人員負責填報，并按日、月、 年報送和存檔備査。(4) 項目公司接受污水治理公司指定的代表在任何時候對項目公司的檢測程序 、 結果、設備和儀器進行現(xiàn)場檢査和檢測。抽査檢測結果不一致時，以雙方共同委托 經(jīng)雙方認可的有資質的國家有關部門的檢測結果為準。(5) 每月 5 日前，項目公司將向污水治理公司提供按 “污水處理服務協(xié)議 ”中規(guī)定 的格式填寫的檢測結果報表及其電子文檔；任何一次檢測的任何出水水質指標超標 或進水水質指標超標，項目公司將立即通知污水治理公司。(6) 城市污水處理廠的化驗數(shù)據(jù)采

19、用計算機處理和管理 ,在保留原始文字記錄的 同時形成電子文檔以備案管理。1.4 環(huán)境保護與節(jié)能1.4.1 運行期間的環(huán)境保護方案1.4.1.1噪聲治理措施廠內的噪聲污染主要來自生產(chǎn)用曝氣機、水泵、濃縮脫水機和某些生產(chǎn)設備。 所有的水泵等設備均采取了吸聲、降噪、隔聲、防噪措施，污水泵、污泥泵，在水 下運行，基本無噪聲。濃縮脫水機經(jīng)過脫水間隔聲后傳播到外環(huán)境時以衰減很多， 其他生產(chǎn)設備應該定期保養(yǎng)，減少噪聲的產(chǎn)生，保證廠界噪聲不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生 不良影響，能達到當?shù)丨h(huán)保部門的要求 .1.41.2防腐蝕措施運營期間的防腐蝕措施：暴露管道刷漆防腐，定期檢査水下設備的銹蝕程度 , 定期維護；對易腐蝕部件

20、進行年度保養(yǎng)：（ 1）對所有軸承的腐蝕情況進行檢查， 更換軸承油；（ 2）檢査水泵泵葉泵殼的腐蝕情況，泵殼及機座除銹油漆；（ 3）檢 杳所有管道閥門的防銹保護是否完好，必要時做油漆大保養(yǎng)；（4）更換己腐蝕及老化的密封件和不能繼續(xù)使用的管道。1.4.1.3空氣污染防治措施 污水廠的各個單元都會產(chǎn)生臭氣，如格柵、提升泵房，沉砂池、氧化溝，污泥 處理等工序。其中以格柵間 /提升泵房和污泥脫水間的臭味污染較為嚴重。對污水處理廠臭氣的防治可通過工程除臭、加強管理、建立衛(wèi)生防護帶三方面 加以控制。1）對提升泵房、污泥脫水間的臭氣可進行生物除奧，分別設置生物凈化成套設 備；2）細格柵間、污泥濃縮脫水間、消毒

21、間內設置軸流風機，保持室內的通風與 換氣；3）加強污水廠運行管理，加強污泥脫水機的維護，以減少污泥的含水量，對 產(chǎn)生的污泥及時淸運，避免污泥堆放在廠區(qū)或在廠區(qū)曬泥而排放臭氣：對沉砂池、 氧化溝、沉淀池、污泥井等處經(jīng)常進行沖刷，減少奧氣散發(fā)。4）在產(chǎn)生較大臭味的構筑物周圍合理種植綠化防護帶，選栽對臭氣有較強吸 收能力的草木，同時在廠界外設立衛(wèi)生防護隔離帶。1.4.1.4事故排放時的環(huán)境保護措施當污水處理廠出現(xiàn)事故性進水時，一般的處理措施如下：（ 1） 超過最高限額水量的污水直接外排，保證系統(tǒng)的處理負荷處于合理的范圍。 污水的直接外排，必須經(jīng)項目公司總經(jīng)理批準（2）因為水量的增加，進入系統(tǒng)的污染物

22、總量發(fā)生變化，應適當調整工藝運 行狀 況，如調整生物池供氣量，使氧化溝好氧段的 DO 保持在 2mg/1 左右，以 滿足氧的需求。（3）調整剩余污泥泵排泥時間，提高生物池的污泥濃度，防止出現(xiàn)污泥負荷過 大的情況，增強活性污泥抗沖擊負荷的能力，保證出水達標。1.4.1.5污水處理廠場地綠化維護方案 綠化在防治污染、保護和改善環(huán)境方面 '起著特殊的作用。它不僅可以美化環(huán) 境，而且具有凈化空氣，減弱噪聲等功能，可有效縮短衛(wèi)生防護距離。方案中考慮 在不影響生產(chǎn) 、運輸和管線敷設的前提下 ,對廣區(qū)以點、線、面的綠化體進行多層次、 大面枳綠化 .廠區(qū)主要道路旁，種植直挺喬木及低雉灌木在空闊的場地上

23、以種植花草，灌木 為主，尤其是在廠區(qū)主出入口附近的大片空地，成片種草坪、灌木，同時用條狀和 點狀花卉加以點綴，以造成良好的空間形體和色彩，給人一種清新舒暢的感覺；在 道路與建筑物之間的空地上栽植喬木，起遮蔭作用，選用的花、草按季節(jié)協(xié)調搭配，種類多樣化，使廠區(qū)四季常綠。1.4.2 節(jié)約能源、降低成本的技術措施1）根據(jù)污水處理廠實際生產(chǎn)需要，合理優(yōu)化生產(chǎn)設備的運行組合（包括運行 分數(shù)，型號）和運行時間，并對重要設備如提升泵等安裝變頻器，最大可能降低能 耗；2）錯開運行設備用電髙峰期，盡可能調整設備在用電平、低谷期運行，降低 用電成本，如脫水機，在滿足生產(chǎn)需求的情況下可調整其在平、低谷時期運行；3）

24、在生產(chǎn)過程中不斷摸索、分析、總結，針對不間季節(jié)、不同進水水質進行 工藝運行參數(shù)及狀態(tài)的優(yōu)化，如夏季進水水質污染指標較低的情況下，可調整降低 水力停留時間、生物池污泥濃度、污泥回流比及曝氣器葉輪淹沒深度等參數(shù)，從而 降低能耗；4）制定出合理的設備設施檢查、維護制度，并對設備情況進行綜合分析，決 策其析詳細時間，經(jīng)細致維護，能保證設備設施正常、髙效使用，且耗能低，并延 長使用壽命，綜合考慮降低成本方案。5）在運行過程中，總結運行狀況，針對存在問題，進行綜合分析，并提出技 改可行性報告，形成決策后，進行落實實施，技改出發(fā)點原則是保陣安全、保陣生 產(chǎn)、 降低成本。6）建立出水回用系統(tǒng)，對廠區(qū)淸潔、綠化

25、及部分生產(chǎn)用水，建立回用水制度， 節(jié)約自來水資源，降低成7）提高項目公司微觀管理層次制定管理費用支出計劃及規(guī)定，嚴格控制管費用 的支出如日常通訊費、打印耗材、差旅費、業(yè)務招待費解等，壓縮費用支出，降低 成本.8）項目公司根據(jù)實際需求情況制定年度、季度、月度采購計劃，小項目由項 目公司自行釆購，大項目由桑德集團公聞集中采購中心負責采購，因集團統(tǒng)一采 購設備供應商范圍廣、釆購規(guī)棋大、成本低等優(yōu)點，因此可大大降低項目公司的 采購成本，但是項目公司采購計劃應經(jīng)濟合理，在保證正常生產(chǎn)運行的情況下， 盡量降低庫存，降低資金占用額度。1.5 安全生產(chǎn)管理1.5.1 確保安全生產(chǎn)的原則1）加強勞動保護，搞好安

26、全生產(chǎn)，保護職工在生產(chǎn)中的安全和健康，是企業(yè) 管理的一項基本原則。不斷改善職工的勞動條件，防止事故和職業(yè)病，是領導者 的職責， 也是保證生產(chǎn)正常進行的一個重要條件 .2）要牢固樹立 “安全第一 ,預防為主 ”的思想。在進行生產(chǎn)的時候要把安全放在 首位， 做為頭等大事來抓，生產(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)。3）各級領導人員，在管理生產(chǎn)的同時必須負責管理安全工作，認真執(zhí)行國家 有關勞動保護，安全生產(chǎn)的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn) 的時候， 同砂計劃、布置、檢査、總結、評比安全工作。4）對保證安全生的一切規(guī)律制度、全體干部、職工都必須切實迸守5）切實貫徹、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，做到賁任

27、明確、賞罰分明.對遵守紀律、 安全生產(chǎn)搞的好的， 要表揚和鼓勵， 對違章指揮，違章操作的人要嚴肅對待， 給予應得的行政處分和經(jīng)濟制裁。6）嚴格遵守勞動紀律，工作前要保證足夠的睡眠，工作中要精力集中,不許打鬧說笑，不許看與本職工作無關的書，不許睡覺，脫離崗位。7）嚴格執(zhí)行交接班制度。 交接班時對本工作崗位要進行認真檢查， 發(fā)現(xiàn)不安 全問題，匯報給領導，接班的未到或問題處理不完，交班的不得擅離職守。8）經(jīng)常進行法制教育，提高職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任心。9）對新入廠職工 ，要堅持三級安全教育，必須認真地進行安全生、廠教育、 教育和班組教育，并且經(jīng)過教育后考試合格，才能允許進入操作崗位。10）提

28、倡學好技術，苦練過硬本領，掌握安全生產(chǎn)、防毒、防塵的有關知識。 生產(chǎn)工人在技術上必須做到“四懂''（懂結構、懂原理、懂性能，懂用途“三 會”（會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。在安全知識方面，要熱悉本崗位有毒 有害物質和預防中毒和急救方法 。并能熟練使用防護用具，掌握安全生產(chǎn)須知。11）經(jīng)常定期不定期的安全檢査，對査出的不安全因素和事故隱患要積極整改。 要做到 "三定”（定人員、定措施、定期限 "三不推” .12）發(fā)生事故必須遂級上報，不準拖延、欺騙、隱瞞、抵賴。發(fā)生了工傷事故 或職工中毒要堅持按“三不放過”的原則進行處理，即找不到事故的原因不放過， 本人和

29、群眾受不到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過。1.5.2 安全生產(chǎn)的主要方面安全生產(chǎn)管理的方面主要有以下幾點：廠內交通安全管理、防火防爆、防毒安 全管理、機械安全管理、安全用電管理、氣瓶安全管理、髙處作業(yè)安全管理、起 重作業(yè)安全管理、防護用品的使用管理、暑期安全管理、節(jié)日安全管理等。各方面 的具體內容要求，在污水廠正式運行之前，項目公司會根據(jù)實際情況，制定符合本 廠的安全制度及管理規(guī)定。1.5.3 安全檢查與考核(1)安全檢查工作計劃的制定為達到“把安全生產(chǎn)工作貫徹到工廠的每一天，每一個人 ,每臺設備和每一個工 位。 ”的目標，成立以公司領導為核心的安全生產(chǎn)檢查小組，通過每年年初制定本 污水

30、廠全年安全生產(chǎn)計劃，并分期實施的管理方法逐步實現(xiàn)。為此，在編制此計 劃時應做到：1) 應將安全管理制度中涉及的所有內容列為檢查內容，主要工作內容視需要分 解到月或周實施，并融入本污水廠每月或周的生產(chǎn)工作計劃。其優(yōu)點是工作量不 大，適合兼職人員的工作特點，并能使參與人員在持續(xù)的工漸加強安全生產(chǎn)的觀念。2該安全生產(chǎn)工作計劃應由安全員負責起草，并報安全生組批準實施。安全檢査與考核安全生產(chǎn)工作不但要按計劃實施，更重要的是必須不斷檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問 題，將安全隱患消滅在事故發(fā)生之前，這就是我們貫徹“預防為主”的安全工作原則， 具體體現(xiàn)：, 協(xié)調1)將安全生產(chǎn)工作作為本廠毎周例會的固定議題，由安全員匯報

31、每周的安全 檢査情況，提出發(fā)現(xiàn)的問題和改進措施，并請與會的有關部門積極配合，對于 周 例會不能解決的問題，公司領導應組織有關人員參加的專題會議，制定方案 解決。2）所有擴建、改造、采購和修理計劃的決策都必須建立在符合安全生產(chǎn)的前提之下，否則，安全生產(chǎn)領導小組具有否決權。3）當工作現(xiàn)場不滿足安全生產(chǎn)要求時，安全員有權制止其開工或繼續(xù)施工、 操作，并應立即向值班負責人或安全生產(chǎn)領導小組匯報，協(xié)調解決。 4 對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患（包括設備、設施、標識存在的安全問題）安全員必須及時向 上級匯報，督促其盡快制定解決方案；對每周例會暫時不能解決的問題，安全員有 權要求召開專題會議解決。5）對檢查中記錄的

32、違紀人員，安全員必須向公司管理例會提出處理意見，或 要求負責人作出處理意見。6）實行日常安全檢查評分制度 ，將日常檢査評分計入月度考核成績 ，與年終 績 效獎金掛鉤。2. 運行調度執(zhí)行2.1 運營期間進水水質、水量超標時的解決方案2.1.1. 進水水質、水量波動引起的工藝調整污水廠的設計進水水質是根據(jù)現(xiàn)有的監(jiān)測排污口的監(jiān)測數(shù)據(jù)并參考工程 水質 綜合分析進行預測。在實際運營中隨著經(jīng)濟、人口的發(fā)展一般都有一個逐漸提高和 變化的過程。而且晝夜時段居民用水量的不同、季節(jié)的不同也會導致收納水廠的水 質水量的波動。因此，難免污水廠進廠污水中污染物指標階段性水質水量的波動： 超標或者較低狀態(tài)，這就需要對污水

33、廠部分處理設施、工藝進行調整。1）水質 C、N、P 比例失水質比例失衡是指汚水中的 C、N、P 的比值雖然不超過設計水質，但是之間的 比例與設計時存在較大差異，如目前進水中便存在 C、N、P 比例失調的問題。一般來說有機污染物比例提高有利于系統(tǒng)的處理效果，但是當有機汚染物不足 時， 脫氮除磷就會收到明顯影響，為此，當出水磷不能達標時， 投加混凝劑進行化 學除磷； 當由于碳源不足引起脫氮效果差時，向系統(tǒng)補充碳源，以保證脫氮效果 .2）水質超標一般污水廠在設計時就考慮了一定的耐負荷沖擊能力，當汚水廠的實際進水水 質長期超過設計指標一定限度時，需要對系統(tǒng)進行一定的改造，為避免重新征地， 引起較大投資

34、和管理麻煩，改造應盡量考慮通過系統(tǒng)內部升級満足出水要求，可以 向生化池內增加填料、提高生物池污泥濃度、深度處理來用髙效率濾料或提高濾 速、增加深度處理投藥量等措施提高系統(tǒng)處理水平 ,在盡量不改變現(xiàn)有投資和設施的 情況下保證污水達標排放。3）水量超標般的污水廠設計都會考慮進水水量沖擊負荷，當一有時段的污水總量超過設 計范圍內，第一可以通過提升泵井的容積的停留時間來存儲一部分污水，確保起到 調節(jié)水量的作用。第二可以加大提升水量的方法，是污水全部進入系統(tǒng)，設計中考 慮的水質水量的變化系數(shù)為 1.6。這樣既可以滿足晝夜間水質水量波動給水廠運行 帶來的影響，也可以滿足突降暴雨等不可抗力情況下水量的波動，

35、通過調整工藝設 罝，在設計范圍內可以確保污水處理廠的穩(wěn)定運行。項目運營公司將時刻關注污水處理廠進水水質水量的變化規(guī)律及變化趨勢，一 旦水質水量超出現(xiàn)有處理系統(tǒng)的處理能力，將及時提出針對性的改造方案，經(jīng)專家 論證審核后，上報上級主管部門，批準后由項目公司組織實施，以適應水質、水量 的波動。3. 組織機構及人員配置3.1項目公司的組織機構設置方案3.1.1組織機構圖項目公司在注冊成立后，即承擔起項目公司自身的業(yè)主職責，以精簡髙效的原 則進行組織機構的設置，項目公司設一名總經(jīng)理，下屬三個部門，分別為生產(chǎn)運行 部、綜合 管理部、財務部，每個部門設部門主管一名，組織機構圖如下 ：成本核算資金管理資產(chǎn)管理

36、行政綜合管理固定資產(chǎn)實物管理非生產(chǎn)資料及成本核算成本核算成本核算成本核算3.2 項目公司的人力資源管理3.2.1 人力資源管理原則1）項目公司的人力資源管理服從集團公司人力資源管理的理念與原則，實行“人員本地化、薪酬區(qū)城化、管理統(tǒng)一化 ”；2 項目公司實行總經(jīng)理負貴制的管理體制，總經(jīng)理和財務經(jīng)理由集團聘任 和委派，總經(jīng)理實行年度聘任制，通常一年為一個聘任周期；3 項目公司高層管理人員（不含總經(jīng)理和財務經(jīng)理）的任用由項目公司提 出申請，集團人力資源部審批任命。其他中層管理人員原則上由項目公司上報集 團批準后，項目公司自行任命，集團人力資源部備案。普通員工的招聘錄用由項 目公司在當?shù)刈灾鬟M行，統(tǒng)一

37、上報人力資源部備案；4 項目公司的總經(jīng)理全面負責項目公司的日常運營和管理工作，對集團下 達的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務指標承擔責任。定期向集團公司書面報告項目公司的運行 狀況和發(fā)展計劃；5）項目公司根據(jù)集團下發(fā)的相關文件和項目公司的具體特點制定相應人力資 源管理制度，由集團人力資源部審核和備案，并監(jiān)督執(zhí)行；6 項目公司要為所有員工建立內部檔案，并將員工花名冊上報集團人力資 源部備案，每月必須上報人員變動情況；7 項目公司的員工工資標準由項目公司會同集團人力資源部根據(jù)當?shù)氐墓?資水平和經(jīng)營狀況共同決定；3.2.2 各部門崗位職責 公司實行總經(jīng)理負賁制的管理體制，向上對集團公司負責，向下負責公司所 有的日常

38、事務管理?？偨?jīng)理對下屬生產(chǎn)運行部、綜合管理部、財務部的部門主管 進行直接管理， 各部門主管又分別對本部門員工進行管理。各部門人員崗位職責 描述：（1）總經(jīng)理：負賁項目公司的全面管理工作，協(xié)調組織運行及日常事務，確保 污水廠安全、穩(wěn)定、達標運行：制訂適合項目公司地城發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，最 大限度的規(guī)避經(jīng)營風險，參照行業(yè)和公司相關的法律、法規(guī)進行日常管理領導項目公司全體員工完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標；負責規(guī)劃及實施項目公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證項目公司形成持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭；負責項目公司中層干部及員工的選拔和任用，并應積極培養(yǎng)后備力量，保證項目公司的發(fā)展后 勁；負責建立有效的內部激勵機制

39、和收入分配機制，制定員工培訓目標，早就一 支髙素質的員工隊伍；負責與地方政府及主管單位保持良好有效的關系。(2)工藝主管：負責污水廠的生產(chǎn)運行管理工作，制定生產(chǎn)任務計劃，完善各 項生產(chǎn)運行管理制度，確保生產(chǎn)安全、各項生產(chǎn)指標保質保量完成：負責與外部 主管部門的關系協(xié)調。負責污水的工藝技術管理工作，完成生產(chǎn)運行情況的統(tǒng)計、 各主管部門報表的填報及水質化驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，負責對生產(chǎn)成本進行統(tǒng)計和分 析，解決生產(chǎn)中的工藝 技術問題，保證出水達到所規(guī)定的標準。設備主管：負責污水廠設備的總體管理及生產(chǎn)安全管理工作，建立完善的設 備檔案，制定污水廠設備維護、小修、中售、大修計劃并指導完成，保證設備、 設施的安

40、全、正常運行。4化驗員：按照操作規(guī)程規(guī)定的取樣點、取樣方法、取樣量、分析項目和 分析頻次，完成取樣、化驗和分析工作，按時上報化驗數(shù)據(jù)：保證工作區(qū)域干凈、 整潔，化驗儀器、物品擺放整齊，妥善保管化學藥品；定期進行儀器校準，對化 驗結果進行誤差分析；對工藝控制中出現(xiàn)的參數(shù)變化，立即通知工藝工程師，對 即將影響或已經(jīng)影響出水水質的突變，應立即上報；負責化驗崗位的安全管理。 5生產(chǎn)運行人員 ：負責日常生產(chǎn)設備的巡檢、操作、工作流程的執(zhí)行，認真做好相應的運行記錄，嚴格按工藝規(guī)程精心操作，控制好各項工藝參數(shù)，控制 管理各工藝單元的運行，及時排除運行中出現(xiàn)的一般故障和安全隱患，確保正常 生產(chǎn)，完成責任區(qū)內的

41、衛(wèi)生清掃工作。6)維修人員：負責污水廠內所有設備的維護、保養(yǎng)與檢修工作，保證小修、 中修、大修等計劃的按時、保質保量完成，做好維修工具的保養(yǎng)與管理工作，及 時對故故障設備進行維修 、 搶修，保證全廠設備的良好運行狀態(tài)。(7)綜合管理部主管：負責綜合管理部的全面管理工作，外來參觀檢查人員的 接待，外部關系的協(xié)調：做好員工工資、社會保險、福利及考勤的統(tǒng)計報表：負 責人事工作及各種檔案、資料的管理，生產(chǎn)、辦公、勞保及維修物資的采購驗收， 考核管理：負責檢査機關辦公區(qū)、廠區(qū)、的衛(wèi)生情況 .8) 行政后勤人員 ：協(xié)助綜合管理部經(jīng)理做好接待外勤工作及后勤保障工作： 同時負責倉庫物資的出入庫管理，做好物資的

42、出入庫登記 ;負責班車和小汽車的安 全駕駛及車輛的維護保養(yǎng)工作：廠內生產(chǎn)、辦公、勞保及維修物資的比價采購， 保證物資的按時采購供應。9)門衛(wèi)：負責全廠設備、財產(chǎn) .人身及消防安全的保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行廠內安 全管理規(guī)定，做好出入車輛、人員的登記，按時進行廠區(qū)的安全巡檢，及時抹除 安全除安全隱患。(10)財務兼會計：負貴編制審核公司財務部預算與資金計劃：負責審核資金 的收 支計劃；負責保管公司財務章、人名章及財務相關的證照、資料；保管公司 年度財務資料；負責監(jiān)督檢査各崗位工作情況，負貴對財務人員工作的初審考核； 對財務人員發(fā)生過錯給公司造成直接經(jīng)濟損失或名譽損失的應以書面形式提出處 罰申請報告總公

43、司，最終按總公司批示執(zhí)行；負責財務人員的工作指導，學習， 培訓 .總結，評選工作；負責公司各種稅收優(yōu)惠政策方面的工作丨3.3 員工崗位配置方案 在項目運營期間，項目公司運營管理的主要目的是在保證系統(tǒng)、設備安全正 常運轉， 出水達到設計標準和相關國家規(guī)范要求的前提下 ，提高管理 、技術水平， 降低運行成本 ， 創(chuàng)造最大經(jīng)濟 、社會和環(huán)境效益 。針對每個水務運營項目的特點， 我們派遣專業(yè)化的管 理隊伍、并以當?shù)厝藛T為主要運行操作員工，通過全方位的 培訓和實踐，形成一支高水 平的運營團隊，能夠有效實現(xiàn)水務項目的本地化管 理。由于本廠設備采用自動控制，全 廠運行以巡回檢查為主，主要工作項目為日 常維護

44、保養(yǎng) ,對操作人員有較高的技術要求，在人員數(shù)量上則不宜過多。后勤、保 安等可采取社會化一 '這也使得維護人員數(shù)量較少。在確定具體崗位人數(shù)時參照下 表執(zhí)行，可根據(jù)實際情況加以調整。淶水縣污水處理廠崗位編制一覽表4. 運營操作管理、設備維護管理4.1 運行控制及安全4.1.1 操作控制通則(1) 運行部經(jīng)理全面負責日常工藝運行的調控工作，操作人員必須按照操作規(guī)程對系統(tǒng)進行操作；(2) 運行部經(jīng)理根據(jù)當天水質水量、污泥濃度等指標調整整體運行狀況以指令單的形式下達工藝指令；3) 各相關業(yè)務部門在接到指令單后，安排人員嚴格按相應指令進行調整4) 運行工必須熟悉各個處理單元的指標、參數(shù)與正常運狀

45、.遇到工藝異常狀況應及時向運行經(jīng)理匯報；5) 水質化驗員必須嚴格按照規(guī)定進行相應的日常檢測工作，并且有責任和義 務對異常狀況分析原因，并提出調整建見。4.1.2 運行管理控制 運行人員必須熱悉污水處理工藝流程、設備的運行要求及有關技術指標； 操作工必須熱悉掌握本崗位處理工藝要求，本崗位的職責及本崗位設施、設備的 運行要求和有關的技術指標； 操作工必須熱悉本崗位的設備操作規(guī)程及相關肉位的基本操作方法 ？ 操作工在進行巡回檢查時，要按時、按點、按內容進行 ,并且做好必要的巡回 檢査記錄；操作工應按時做好有關工藝設備、運行記錄，確保記錄數(shù)據(jù)準確無誤，字跡 工整； 操作工在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)工藝異?；蛟O備

46、故障要及時采用措施處理，并且 做好記錄或上報運行部解決；操作工在交班時要認真交接，嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定； 對各種設備進行定期檢査、維護，要確保各種機械設備淸潔、完好。4.1.3 安全操作規(guī)程設備運行必須執(zhí)行設備操作規(guī)程；操作工在啟閉電器開關時，應按操作規(guī)程進行，設備維修時，必須斷電，并 在有關部位處懸掛警示牌；在雨、雪天操作工在巡回檢查及操作時，要注意防滑 并及時淸掃； 在進行設備清潔工作中，嚴禁用水沖冼電器設備及潤滑部位；嚴禁 設備運行中擦洗運轉部位：必須使消防器材設置地點與設置圖相符合，消防器材必須全員會使用，消防 器材不 可挪作它用或損壞，要進行定期檢査或更換；操作工上崗時必須佩戴齊全勞保

47、用品，做好防范措施。4.1.4.生產(chǎn)運行的考核1）考核原則依據(jù)工藝及生產(chǎn)管理制度，結合生產(chǎn)崗位人員的崗位操作說明書，對生產(chǎn)崗 位人員進行相應的考核。2）考核方式 考核內容包括日常工作、規(guī)范操作，道規(guī)守紀三個方面，總分100分，其中日常工作 40 分、規(guī)范操作 30 分、遵規(guī)守紀 30分，毎月月底由運行部經(jīng)理根據(jù) 當月工作情況對生產(chǎn)崗位人員進行考核，成績計入年終績效考核總成績 . 日常工作主要考核個人工作完成的質量、及時性等方面，滿分 40分，工作不到位依據(jù)實際情況，一次扣 1? 5 分，直至扣完為止。 規(guī)范操作主要考核對工藝、設備等方面的操作是否遵守相應的規(guī)程，滿分30 分，違反操作規(guī)程視程度

48、一次扣除 5? 10 分，直至扣完為止，情節(jié)嚴重者可直 接扣除30分遵規(guī)守紀主要考核對日常勞動紀律的堪守情況，滿分 30分，視違 反勞動紀律的 慵節(jié)，一次扣除 5? 10分，情節(jié)嚴重者可直接扣除 30分，年終考核總成績和年終績效獎金掛鉤，4.2 維護手冊的建立及設備維護管理措施在污水廠疋式運行之前，項目公司每年根據(jù)行業(yè)有關標準或設施維護要求準 備一份污水廠設施的檢驗與維護作手冊。該手冊的內容應包括各崗位職責、工藝 技術規(guī)程、工藝操作規(guī)程、設備操作規(guī)程，設備技術檔案、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn) 運行表格以及進行定期和年度檢驗、日常維護、大修維護和年度維護的內容、標 準、程序和計劃，以及調整和改進檢驗及維

49、護安排的程序和計劃。污水廠的維護檢修，應建立日常保養(yǎng)、定期維護和大修理三級維護檢修制度。 其中：曰常保養(yǎng) （屬經(jīng)常性工作 ）由運行值班人負責， 對設備進行經(jīng)常性的保養(yǎng)和清掃 灰。曰常保養(yǎng)應檢査運行狀況，使設備、環(huán)境衛(wèi)生清潔，傳動部件按規(guī)定潤滑。定期維護屬階段性工作 ，由設備主管負責制定計劃，外委專業(yè)單位完成， 毎年進 行 1 次專業(yè)性的檢查、淸掃、維修、測試。電氣設備 （包括電力電纜 ）預防 性試驗可 2 年 進行一次，繼電保護裝置的校驗應每年進行一次，接地裝置和接地 電阻值的檢査應每年春季進行，避雷器每年進行檢査和試驗。大修理 （屬恢復設備原有技術狀態(tài)的檢修工作 ）按規(guī)定外包專業(yè)一人員進行。

50、 在污水處理廠內專門設置設備管理人員，負責廠內有電氣、控制、機械等生 產(chǎn)設備曰常保養(yǎng)與維護工作，并配置有污水處理設備維護管理經(jīng)驗的電氣、設備 工程師各一名，及相應數(shù)量的技術工人。對于需要定期檢測、檢驗及需要專業(yè)人 員進行檢修的設備，委托相關單位、設備廠家進行檢測、檢驗和檢修 .4.2.1 日常維護管理 4.2.1.1設備日常維護保養(yǎng)制庋為保證全廠設備的正常運轉，保持其良好狀況，延長其使用壽命，必須嚴格 遵守以下維護保養(yǎng)制度，并在生產(chǎn)實踐中根據(jù)實際情況對制度進行及時的調整和1）投入使用前，部門設備管理員必須依據(jù)設備使用維護說明書建立具體設 備的維護保養(yǎng)制度，并報設備管理部門批準后執(zhí)行。2設備日常

51、維護保養(yǎng)制度應包含設備日常維護保養(yǎng)內容和日常維護保養(yǎng)所 需專用工具、潤滑油和其他備品備件，3設備維修人員負責設備的日常維護保養(yǎng)，且應嚴格定崗定人、定時定量。4設備的日常維護應包括設備的保潔、潤滑油的加注、緊固件的檢查緊固、皮帶輸送帶等的調節(jié)、固著物和纏繞物的清理和說明書規(guī)定的其他保養(yǎng)內容5設備日常維護保養(yǎng)和計劃維修必須有完整規(guī)范的記錄，重要設備實行單機 單冊登記，設備管理員按月統(tǒng)計存檔并安排下月檢修工作。6設備發(fā)生故障，崗位操作人員應立即解決 .不能當場解決的，停機后填寫 設備報修單申報維修并參與維修和驗收工作，維修完畢，主修應認真填寫故障原 因和解決方法。對重大設備故陣應寫出故障分析單，并提

52、出檢修或改造意見。7）使用單位應就日常維護保養(yǎng)制定工時定額和物資消耗定額，并進行考核。 設備管理部門定期對設備維護保養(yǎng)情況、定額執(zhí)行情況、設備完好率、故障 停機時間等進行考核。4.2.1.2設備檔案的建立設備管理部門應建立 一套完整的污水廠設備檔案，在生產(chǎn)運行中當班操作人 員完成設備的使 用記錄工作。所有的使用記錄將歸檔保存。4.2.1.3定期維護與管理 定期維護（屬階段性工作）由設備主管負責制定維護計劃，聯(lián)系相關單位和 廠家， 確走相關費用，經(jīng)項目公司總經(jīng)理審核 ;上報集團運營管理部，經(jīng)批準后， 由項目公司用組織實施 .毎年進行 1 次專業(yè)性的檢査、淸掃、睢修、測試 .電氣設備 （包括電力電

53、纜 ）頂防性試驗可 2 年進行一次，繼電保護聃置的校驗應毎年進行一 次，接地裝置和測接地電阻值的檢査應毎年春季進行，避雷針毎年進行搶査和試 驗4.2.1.4廠區(qū)管道、閥門的維護和管理1）管道 本水廠工藝管道鉭括汚水管、污泥管、藥液管、壓縮空氣管四類。按其輸送 介質的不同又分為液體輸送管道和氣體輸送管道。液體輸送管道又分為有壓液體 輸送管道和無壓液體輸送管道，氣體輸送管道為低壓管道 .1有壓液體輸送管道運行管理 毎兩小時巡回檢査一次，結合在對各工藝單體的巡視中進行查看管路有無管段滲漏噪音裂縫或破損凍裂等現(xiàn)象。3）無壓液體管道運行管理每 2 小時巡回檢査一次，結合在對各工藝單體的巡視中進行，檢査管

54、道是否 漏水，做好檢査井的封閉工作，防止雜物落下。3壓縮空氣管道運行管理每 2 小時巡回檢査一次，結合在各工藝單體的巡視中進行，查看管道系統(tǒng)有 無漏氣及堵塞。2）閥門1）閥門的維護要點：閥門的關閉件是否損壞； 密封圈的嚴密程度；填料室是否 發(fā)生泄漏：安全閥或減壓閥的彈簧是否損壞；閥桿升降的靈活程度。2）閥門檢修項目 小修：清洗油嘴，油杯、驅動箱和閥桿及螺紋更換盤根條。中修：一般應結合檢修裝置時進行，中修包括小修內容，解體 清洗零件，修補，更換螺栓螺母。大修：包括中修項目，更換密封件等。（3）閘門1）閘門的維護要點：閘門的潤滑部位以絲桿、減速機構的齒輪及蝸輪蝸桿為主，這些部位每半年 加注一次潤滑

55、脂，暴露的絲桿，毎年至少一次將暴露的螺桿淸洗干凈并涂以新的 潤滑脂。電動閘門的轉矩及限開關和計數(shù)器調整要合適，在閘門全閉和全開時，計數(shù) 器要先 步轉矩極限開關動作。一般主要在閘門全閉時調整。閘門多用鑄鐵和鋼板制成。因長期浸沒在有腐蝕的污水中，做好閘板和閘框 的表面防腐是保證閘門正常工作并延長使用壽命的重要工作。使用一段時期后， 應及時將原有涂料及鐵銹除掉后重新涂布。對于長期不啟閉的閘門，應定期運轉一兩次，以防止銹死。定期對閥門配套裝置進行檢修，同時對管道進行腐蝕情況檢査和維護，并對 腐蝕管段做必要的防腐處理，情況嚴重的予以更換。4.3 設備大修計劃為了保證污水處理廠設備及設施能夠長期穩(wěn)定運行

56、,除了保證日常維修外，所 以必須建立有計劃，有針對性的設備大修維護計劃。其內容應涵蓋主要設備、設 施的分部檢檢修計劃。污水處理廠的年度大修計劃必須在每年年初工作計劃中列出，污水廠設備主 管負責設備年度大修計劃的時間周期和具體項目制定、維護保養(yǎng)用物資和零備件 計劃的提出，經(jīng)集團運營管理部批準后進行物資審購和各項準備工作。維修人員 和外協(xié)單位維修人員完成設備的年度大修，設備管理部門監(jiān)督執(zhí)行。4.3.1 設備大修時間及連續(xù)生產(chǎn)方案 設備的大修工作由污水廠負責實施，機修部門和外協(xié)單位共同完成，由污水 廠設備管理部門制定設備大修內容和計劃實施。 結合本廠實， 安排大修工作月份， 采用不停產(chǎn)倒換維修的方式

57、 '，充分利用備用設備并以不影響連續(xù)生產(chǎn)為前提，如 果確需停產(chǎn)，也必須把停產(chǎn)時間壓縮到最短時間。為保證大修期間污水出水水質 要求，在出現(xiàn)相關問題時，必要時采用應急預案措施 ,4.3.2 設備大修計劃制定原則 對于污水處理廠而言，無論日常生產(chǎn)或是年度大修，必須保證安全原則，這是污水廠運營管理的頭等大事，這里的安全除了指員工的日常工作的人身安全 外，還包含大修必須保證生產(chǎn)設備、設施在大修后能按照預定計劃，保質、保量 的達到目的，恢復正常生產(chǎn)，不能出現(xiàn)任何紕漏。周密原則包含大修計劃的制定階段、實施階段的組織必須嚴密，要將一切可 預見問題全部納入計劃管理之中 .包含大修期人員配備、技術支持、備品備件的準 備工作都要井然有序，保證大修工作開始后不會因計劃不周而出現(xiàn)停頓，而且嚴 格控制大修成本，做到不浪費。高效原則要求在大修開始后各部門人員要按照計劃嚴格執(zhí)行,確保不窩工 ,不怠工。大修工程實施中材料嚴格管理，物盡其用，杜絕浪