安全監(jiān)理全會(huì)議講話3篇精彩例文

1、word文檔下載后（可任意編輯） 安全監(jiān)理全會(huì)議講話3篇精彩例文 安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，目的就是為了減少建筑工地安全是的的發(fā)生。本文是查字典小編為大家整理的安全監(jiān)理全會(huì)議講話，僅供參考。 安全監(jiān)理全會(huì)議講話篇一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同仁： 我代表*公司,就我們監(jiān)理企業(yè)在今后的監(jiān)理項(xiàng)目工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)住建部、住建廳、建設(shè)局工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)(會(huì)議精神)，.向在座的各位做以下表態(tài)發(fā)言: 一.認(rèn)真編制具有針對(duì)性的g 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則 1、編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。 2、對(duì)中型及以上項(xiàng)

2、目和條例第二十六條規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則中明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。 二、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案 在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見;審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。 認(rèn)真審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格把施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和三類人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員)的管理納入建設(shè)工程管理的全過程，審查是否與投標(biāo)文件相一致，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3、全過程監(jiān)控。 認(rèn)真審查本項(xiàng)目工程施工應(yīng)用的安全監(jiān)督手段。安全監(jiān)督與管理手段，如班組相互安全監(jiān)督檢查。專檢與自檢相結(jié)合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查?，F(xiàn)場(chǎng)輪流安全值日，簽訂安全責(zé)任書。以及現(xiàn)場(chǎng)懸掛各種安全宣傳標(biāo)語和警示標(biāo)牌。安全教育與安全培訓(xùn)等方法和手段。 認(rèn)真審查施工單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。施工單位安全資質(zhì)是建設(shè)行政主管部門審查與頒發(fā)的企業(yè)安全資質(zhì)合格證書。特種作業(yè)人員包括維修電工、安裝電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機(jī)、指揮，大型機(jī)械搭拆人員、登高作業(yè)工等。審查操作證的時(shí)效性和人證相符。 認(rèn)真檢查深基坑支護(hù)和開挖方案。在土方工程施工方案過程中應(yīng)根據(jù)基坑、基槽、地下室

4、等的土方開挖深度和土質(zhì)種類選擇開挖的方法、設(shè)置安全邊坡或護(hù)壁支護(hù)，對(duì)較深的基坑必須進(jìn)行專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)和專家論證。在方案中應(yīng)有相關(guān)的安全技術(shù)措施。 認(rèn)真審查模板工程專項(xiàng)施工方案。模板及其支架應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。模板及其支架應(yīng)有足夠的荷載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、壓力以及施工荷載，模板及其支架設(shè)計(jì)要有安全驗(yàn)算書和細(xì)部構(gòu)造放樣圖，對(duì)模板材料、規(guī)格尺寸、間距、連接方式以及剪力撐的設(shè)置等應(yīng)有詳細(xì)說明，模板拆除時(shí)應(yīng)有具體安全措施。 認(rèn)真審查塔吊、井字架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、使用、維修保養(yǎng)和拆卸方案。審查有無經(jīng)過安全資格認(rèn)證和取得安全

5、使用合格證，塔吊基礎(chǔ)必須經(jīng)過安全驗(yàn)算。對(duì)安裝和拆卸的施工程序，安全技術(shù)措施，注意事項(xiàng)，以及特殊情況的防范措施應(yīng)有詳細(xì)說明。安裝后應(yīng)經(jīng)過主管部門驗(yàn)收，發(fā)給相應(yīng)的安全使用合格證。經(jīng)監(jiān)理核查施工單位提交的驗(yàn)收記錄、保養(yǎng)記錄、頂升記錄、相關(guān)合同等、并由安全監(jiān)理人員簽收備案后方可使用。 認(rèn)真審查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案和安全措施。嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制、一機(jī)、一閘、一漏、一保在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場(chǎng)所的照明電源，必須使用安全電壓等。 監(jiān)理通過審查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與施工單位溝通。如有需要補(bǔ)充完善的、需要修改的，應(yīng)采取及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等手段督促其修改、補(bǔ)充或完善。 三、認(rèn)真檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作 在施工

6、階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。 1、督促承包單位的安全管理職能部門切實(shí)履行好各自的安全管理職責(zé)。對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。 2、依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng).施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模版等自升式架搭設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，核查驗(yàn)收手續(xù)。 3、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視中.要檢查實(shí)際上崗人員有無相應(yīng)的上崗資格證。根據(jù)人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況。監(jiān)理有必要實(shí)行過程動(dòng)態(tài)控制。 4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安

7、全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。 5、抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有：安全帽措施，安全帶措施，安全網(wǎng)措施，安全棚措施，以及機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。 6、定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，對(duì)重要工序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，如搭吊的安裝、拆除、頂升等。 四、認(rèn)真抓好公司自身建設(shè) 1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目工程的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并要求監(jiān)理人員明確其工作職責(zé)，安全監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)理。 2、要加強(qiáng)對(duì)公司監(jiān)理人員的安

8、全生產(chǎn)知識(shí)的三級(jí)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)當(dāng)熟悉安全操作規(guī)程。 3、項(xiàng)目總監(jiān)每周要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)和提出問題，消除隱患，并建立安全管理評(píng)比制度。 4、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)國家、部、湖北省等相關(guān)文件、法律、法規(guī)、規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目的監(jiān)理過程中認(rèn)真搞好三控、兩管理一協(xié)調(diào)。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做到總監(jiān)派到位，專監(jiān)派到位，監(jiān)理員派到位，認(rèn)真履職到位。 我公司只有建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，做到該審的審,該查的查.該報(bào)告的報(bào)告,該記錄的記錄,才能切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作.為宜城的建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)、安

9、全無事故做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為樹立宜城的城市形象做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 以上不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁批評(píng)!指正!謝謝! 安全監(jiān)理全會(huì)議講話篇二 尊敬的嚴(yán)會(huì)長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 今天會(huì)議的內(nèi)容非常豐富，因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系我簡(jiǎn)要的談一些想法。大家都知道，今年在我們上海監(jiān)理行業(yè)有一項(xiàng)重要的工作，就是組織制定上海市建設(shè)監(jiān)理管理辦法(市長令)，為了配合市長令的出臺(tái)，上海市建設(shè)交通委以【2010年】623號(hào)文件頒發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)本市建設(shè)工程監(jiān)理管理若干規(guī)定的通知。借今天的會(huì)議，對(duì)623號(hào)文件進(jìn)行宣貫。主要有兩個(gè)方面： 一、文件所規(guī)定的建設(shè)監(jiān)理的五項(xiàng)新制度 第一項(xiàng)，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動(dòng)態(tài)考核制度。 以前我們對(duì)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)

10、只有在申請(qǐng)的時(shí)候和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)到期換證的時(shí)候才核查相關(guān)資料，平時(shí)幾乎不查。實(shí)際上取得資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理過程中發(fā)生了很多變化，有些單位已經(jīng)不符合資質(zhì)的要求，比如說，原來成立時(shí)候的國家注冊(cè)監(jiān)理工程師一年以后走了不少，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師的總數(shù)已經(jīng)不滿足資質(zhì)的要求。所以這次文件很明確的指出要實(shí)施監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動(dòng)態(tài)考核，在動(dòng)態(tài)考核的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)有不符合資質(zhì)條件要求，責(zé)令限期整改三個(gè)月，整改期間該企業(yè)不得承接新的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，逾期不改正的，按規(guī)定撤回所頒發(fā)的資質(zhì)證書。這樣的動(dòng)態(tài)考核，市安質(zhì)監(jiān)總站承擔(dān)了很重要的一部分，那么安質(zhì)監(jiān)總站是如何實(shí)行動(dòng)態(tài)考核呢?我們的想法是，差別化管理，突出重點(diǎn)。

11、比如說，發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的項(xiàng)目，涉及的監(jiān)理單位要實(shí)施資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核;比如說，在全市各項(xiàng)綜合性安全質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員違反法律法規(guī)規(guī)章，不履行監(jiān)理的職責(zé)，被全市通報(bào)批評(píng)曝光的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核;再比如說受到行政處罰的監(jiān)理企業(yè)要實(shí)施資質(zhì)的動(dòng)態(tài)考核。 第二項(xiàng)，監(jiān)理取費(fèi)新制度。 有關(guān)監(jiān)理的費(fèi)用，現(xiàn)在隨著監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，監(jiān)理取費(fèi)越來越低，造成了一些不良影響。由于監(jiān)理取費(fèi)過低，企業(yè)不可能高價(jià)聘請(qǐng)高素質(zhì)的監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理，因此，許多監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低，令建設(shè)單位不滿，造成了惡性循環(huán)。所以監(jiān)理的費(fèi)用問題制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。這次文件中明確提出監(jiān)理的費(fèi)用不納入監(jiān)理招投標(biāo)的范圍，

12、監(jiān)理的取費(fèi)就是依規(guī)取費(fèi)，按照國家的規(guī)定收取監(jiān)理費(fèi)，這個(gè)規(guī)定就是國家發(fā)改委【2007年】670號(hào)文建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定;此外，招投標(biāo)監(jiān)管部門對(duì)監(jiān)理的招投標(biāo)手續(xù)備案的辦理過程當(dāng)中，要核查監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家規(guī)定。建設(shè)工程作為竣工驗(yàn)收備案的條件，建設(shè)單位必須要提供向監(jiān)理單位支付全額監(jiān)理費(fèi)用的銀行憑證，同時(shí)要有監(jiān)理單位的發(fā)票，這個(gè)工程才能實(shí)施竣工備案。通過這樣幾種方法強(qiáng)制建設(shè)單位按規(guī)支付監(jiān)理費(fèi)用。最近市府領(lǐng)導(dǎo)指出：上海的監(jiān)理一定要加強(qiáng)，上海監(jiān)理的收費(fèi)要取國家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的上限，而且在上限的基礎(chǔ)上還要上浮百分之二十，一定要使監(jiān)理單位留住人才。 第三項(xiàng)，監(jiān)理人員到位檢查制度。 監(jiān)理企業(yè)與業(yè)

13、主簽訂合同的時(shí)候上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單洋洋灑灑十幾個(gè)人，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等等都有，但是這些人員是否每天到位?監(jiān)理人員到位履職的問題是個(gè)大問題，以后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量安全檢查過程中，要把當(dāng)天的監(jiān)理人員的到位情況作為檢查的內(nèi)容，包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等等。 第四項(xiàng)，監(jiān)理從業(yè)人員責(zé)任的終身追究制度。 其實(shí)這不是新的制度，國務(wù)院工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確規(guī)定，我國工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，不管當(dāng)事人是否退休或者已經(jīng)調(diào)離崗位，都要追究事故責(zé)任人當(dāng)時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。市建交委623文很明確提出，監(jiān)理企業(yè)未履行監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，給建設(shè)單位造成損失

14、的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任、監(jiān)理人員在工程使用壽命期內(nèi)實(shí)行監(jiān)理責(zé)任終身追究制。 第五項(xiàng)，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 這句話似乎是老生常談，但是這次在文件當(dāng)中特別指出：因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員過錯(cuò)造成質(zhì)量或安全事故的，追究項(xiàng)目總監(jiān)理工程師同等責(zé)任，并按規(guī)定依法予以處罰。就是說由于某個(gè)監(jiān)理人員的失職造成的質(zhì)量安全事故，總監(jiān)要承擔(dān)同等責(zé)任。并不是每個(gè)人都能擔(dān)任總監(jiān)，總監(jiān)應(yīng)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。 二、文件重申建設(shè)監(jiān)理五項(xiàng)現(xiàn)行制度 第一項(xiàng)，受監(jiān)工程總數(shù)控制制度。 文件再次強(qiáng)調(diào)一名注冊(cè)監(jiān)理工程師只能擔(dān)任一項(xiàng)單體面積超過2萬平方米或工程建安造價(jià)超過2億元或市級(jí)重大工程的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，或征得其他建設(shè)工程經(jīng)建設(shè)單位同意，項(xiàng)目總監(jiān)

15、理工程師可兼任不超過兩個(gè)項(xiàng)目，但兼任項(xiàng)目中必須設(shè)置項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表，而且總監(jiān)理工程師代表只能在一個(gè)項(xiàng)目任職。 第二項(xiàng)，監(jiān)理企業(yè)和個(gè)人信用的綜合評(píng)價(jià)制度。 關(guān)于建立誠信檔案，以前還是主要停留在企業(yè)，現(xiàn)在逐步要關(guān)注個(gè)人，比如說受到行政處罰的檔案上要有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的名字和總監(jiān)理工程師的名字，因此這不僅僅是企業(yè)，也是個(gè)人的誠信檔案，二者共同組成。 第三項(xiàng)，監(jiān)理的招投標(biāo)的新制度。 以前監(jiān)理的招投標(biāo)就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在按照文件的規(guī)定，監(jiān)理的費(fèi)用不作為招投標(biāo)的內(nèi)容，新的招投標(biāo)辦法更關(guān)注人員配備，比如總監(jiān)的配備，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的配備;還有監(jiān)理大綱，根據(jù)工程的情況如何實(shí)施監(jiān)理，在監(jiān)理大綱中體現(xiàn)出現(xiàn);監(jiān)理單

16、位的業(yè)績(jī)問題，社會(huì)信譽(yù)情況等，以后監(jiān)理招投標(biāo)的內(nèi)容可能會(huì)出現(xiàn)根本變化，不再以監(jiān)理費(fèi)用作為中標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 第四項(xiàng)，質(zhì)量控制資料的簽認(rèn)制度。 我們發(fā)現(xiàn)許多專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的質(zhì)量控制資料沒有認(rèn)真的履行職責(zé)，進(jìn)行檢查和審查，令許多較差的施工單位鉆了空子。這次文件明確強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，也可委托項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核查，應(yīng)簽認(rèn)的內(nèi)容必須真實(shí)并可追溯。未經(jīng)簽認(rèn)的質(zhì)量資料及工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)不得作為竣工備案資料，可見控制資料的重要性。 第五項(xiàng)，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)告制度。 發(fā)現(xiàn)存在安全事故和質(zhì)量隱患的要發(fā)書面通知單甚至停工單，施工單位拒不整改或者不停止施

17、工，建設(shè)單位拒不簽收，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)督的建設(shè)行政管理部門報(bào)告。雖然監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托，但是監(jiān)理也要權(quán)衡利弊，當(dāng)一旦可能發(fā)生重大事故的時(shí)候，孰重孰輕，自己要進(jìn)行衡量。 現(xiàn)在回過頭來看623號(hào)文件，還是感覺到有一些遺憾和不足，還存在一些不成熟、不具備操作、不完整的地方。當(dāng)然，這些遺憾和不足都有待于我們進(jìn)一步細(xì)化、修訂和完善，為監(jiān)理市長令打下基礎(chǔ)。我們希望市長令的出臺(tái)能夠?qū)ξ覀內(nèi)斜O(jiān)理工作起到積極的促進(jìn)作用，使我們的行業(yè)健康發(fā)展。 謝謝大家! 安全監(jiān)理全會(huì)議講話篇三 同志們： xx年春節(jié)已經(jīng)過去，我們又開始了新的征程，也就是說xx年是再創(chuàng)輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂

18、，共同總結(jié)過去，謀劃未來。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牢記主題，把握主線，審時(shí)度勢(shì)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以實(shí)施精細(xì)化管理為核心，以提高服務(wù)水平為載體，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，高位求進(jìn)，加快發(fā)展，圓滿完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)暨xx年工作安排如下： 一、xx年度主要工作回顧 (一)乘勢(shì)而上，推進(jìn)河南際龍快速發(fā)展 xx年際龍公司在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任為企業(yè)的經(jīng)營理

19、念，創(chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展;突出重點(diǎn)，推進(jìn)發(fā)展;乘勢(shì)而上，加快發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理等主營業(yè)務(wù)成績(jī)顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂嚴(yán)寒、抗風(fēng)雪、餐風(fēng)沐雨，夜以繼日，加班加點(diǎn)，任勞任怨工作。xx年度各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)共簽訂合同 份，合同金額 元，實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，上交稅收 萬元。這些成績(jī)的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果，是公司班子集體智慧的結(jié)果，更是全體員工精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗的結(jié)果。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個(gè)崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。 1、搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)監(jiān)

20、理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，創(chuàng)新機(jī)制，全力攻堅(jiān)。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全、合同、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理項(xiàng)目定期考核和交叉測(cè)評(píng)，比學(xué)趕幫，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項(xiàng)目把開展?fàn)巹?chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)的監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任經(jīng)營理念相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、誠信意識(shí)、品牌意識(shí)。加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目五控五管一協(xié)調(diào)(五控為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)控制;五管為：安保管理、信息管理、資產(chǎn)管理、合同

21、管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;一協(xié)調(diào)為：組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與的各方關(guān)系)。保證了建設(shè)項(xiàng)目良好受控。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實(shí)力，積極參加行業(yè)評(píng)優(yōu)等活動(dòng)。先后榮獲 優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用 單位。四是堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營。去年經(jīng)過艱苦努力，公司資質(zhì)由乙級(jí)順利晉升為甲級(jí)單位;同時(shí)完成了招標(biāo)代理資質(zhì)的升級(jí)工作，xx年12月招標(biāo)代理資質(zhì)由暫定資質(zhì)順利晉升為正式資質(zhì)國，為進(jìn)一步拓寬公司市場(chǎng)份額奠定了基礎(chǔ)。 2.精益求精，做好招投標(biāo)代理工作。招標(biāo)代理部門工作人員，積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握規(guī)范，嚴(yán)格操作程序，從項(xiàng)目公告、報(bào)名、投標(biāo)、開標(biāo)，到資料備案，程序規(guī)范有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項(xiàng)目

22、代理15個(gè)。 3、強(qiáng)化素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。根據(jù)公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓(xùn)的素質(zhì)提升計(jì)劃，公司全年共舉辦培訓(xùn)2期，旨在提高公司人員的綜合素質(zhì)和工作能力。對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)。 4、嚴(yán)格管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。在積極制定了公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、增加或減少注冊(cè)資本方案，并且根據(jù)公司經(jīng)營、投資計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按公司現(xiàn)金流量計(jì)劃，對(duì)資金實(shí)行集中管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡，為公

23、司的資金收支做到了科學(xué)合理，達(dá)到了增效節(jié)支，保證了企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。 (二)打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè) 全年公司堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈，繼續(xù)深入推進(jìn)誠信體系建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。 1、用一流管理，創(chuàng)一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強(qiáng)監(jiān)理人員配臵，特別是加強(qiáng)持證人員的監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同要求把好用人入口關(guān)。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗(yàn)檢測(cè)記錄歸檔情況。加強(qiáng)監(jiān)理試驗(yàn)抽檢工作，嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范的要求，完成試驗(yàn)檢測(cè)抽檢工作，達(dá)到合同規(guī)定的抽檢頻率。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強(qiáng)監(jiān)理日志的管理，督促監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理巡視、旁站記錄，確保監(jiān)理日志和安全

24、日志詳細(xì)可靠。四是檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔情況。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監(jiān)理設(shè)施設(shè)備使用管理情況。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的管理。 2、樹行業(yè)新風(fēng)，誠信鑄造企業(yè)品牌 。公司堅(jiān)持以落實(shí)責(zé)任為主題，層層抓落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核和問責(zé)。對(duì)在建監(jiān)理項(xiàng)目集中督導(dǎo)及內(nèi)業(yè)資料檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，充分肯定監(jiān)理項(xiàng)目在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面所做出的成績(jī);分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的要求，確保公司質(zhì)量、安全、效益和信譽(yù)，真正樹立起河南際龍這個(gè)品牌。 3、重質(zhì)量安全，確保各個(gè)項(xiàng)目如期完成。深入貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，領(lǐng)

25、導(dǎo)班子分組開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動(dòng)，到各在建監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)工程安全質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，并組織召開xx年度施工監(jiān)理質(zhì)量安全問題分析會(huì)暨監(jiān)理技術(shù)交流會(huì)，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù);技術(shù)交流對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目在質(zhì)量、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的個(gè)別質(zhì)量問題和安全事故，認(rèn)真分析原因，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，尤其是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取針對(duì)性、操作性強(qiáng)的對(duì)策舉措，狠抓工作落實(shí)。 (三)科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度，通過抓內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有

26、章可循，依法經(jīng)營，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展。 1、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。通過建立完善監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法、監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法、監(jiān)理項(xiàng)目駐地辦管理辦法等管理制度，達(dá)到強(qiáng)化隊(duì)伍、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新，以誠取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)。 2、強(qiáng)化人力資源管理。進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，建立完善公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。加強(qiáng)人才培訓(xùn)、交流和儲(chǔ)備，加大人才培養(yǎng)力度，加大核心專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善監(jiān)理、招投標(biāo)代理等專業(yè)職業(yè)教育體系和繼續(xù)教育體系。積極鼓勵(lì)全體員工參加各類專業(yè)技術(shù)職稱考試，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平;堅(jiān)持以人為本，注重感情留人。尊重人，關(guān)心人

27、，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的監(jiān)理團(tuán)隊(duì);注重事業(yè)留人，不斷壯大骨干隊(duì)伍;注重發(fā)展留人。按時(shí)做好監(jiān)理人員的技術(shù)考核考評(píng)，幫助技術(shù)職務(wù)和職稱逐步得到晉升，為發(fā)展提供平臺(tái);注重薪酬留人。根據(jù)工作實(shí)效，對(duì)工作績(jī)效較好的監(jiān)理給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 同志們，過去的一年是取得輝煌成就的一年。在歡慶勝利的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展的道路并不平坦。xx年，可以說是希望與困難同在，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)并存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈，監(jiān)理發(fā)展空間愈來愈窄，如公司還存在人才結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)管理還較粗放，企業(yè)主業(yè)還不夠多，資源整合不夠有力，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚不充分等問題。問題就是壓力，差距就是潛力。在xx年，我們將對(duì)照差距添措施，

28、發(fā)奮圖強(qiáng)創(chuàng)新高，努力把河南際龍打造成漯河乃至河南一流的監(jiān)理企業(yè)。 二、xx年主要工作任務(wù) xx年，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，高位求進(jìn)、加快發(fā)展，抓住和用好黃金機(jī)遇期，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，明確工作思路和奮斗目標(biāo)，科學(xué)謀劃未來。攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新樹品牌，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，走監(jiān)理、工程咨詢、造價(jià)服務(wù)、工程代建、招標(biāo)代理等多位一體的發(fā)展之路，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，使公司走向持續(xù)健康順利發(fā)展之路。 今年工作的工作目標(biāo)是：完成產(chǎn)值 元。其中工程監(jiān)理產(chǎn)值 元，招標(biāo)代理 元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，積極申請(qǐng)咨詢服務(wù)和造價(jià)服務(wù)兩項(xiàng)資質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)。 (一)做好監(jiān)理主業(yè)

29、。以專項(xiàng)治理為抓手，切實(shí)做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資和廉政管理，推動(dòng)監(jiān)理各項(xiàng)工作上新水平。一要深入開展重點(diǎn)項(xiàng)目集中建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)。配合業(yè)主抓好工程進(jìn)度，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時(shí)研究解決影響工程建設(shè)進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)的突出問題，按照既定目標(biāo)，倒排工期，加快推進(jìn)，防止工程年底搶通，忽視質(zhì)量，盲目蠻干。二要抓好今年新開工項(xiàng)目及其他中標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)開展監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全指數(shù)評(píng)價(jià)工作，深入開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動(dòng)，以事故零容忍為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理和安全保障。以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制為重點(diǎn)，做好安

30、全監(jiān)理，用安全統(tǒng)攬監(jiān)理工作的全局，切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)，最大程度地減少安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)品牌。三要進(jìn)一步深化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化精細(xì)管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期和延期的控制。四要開展六比六賽活動(dòng)。即比監(jiān)理工作效率，賽工程施工進(jìn)度;比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，賽工程質(zhì)量水平;比依法嚴(yán)格監(jiān)理，賽安全監(jiān)管成效;比按章辦理變更和計(jì)量，賽造價(jià)和費(fèi)用監(jiān)理到位;比文明監(jiān)理，賽內(nèi)部科學(xué)管理;比遵紀(jì)守法，賽廉潔監(jiān)理。切實(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)理工作五控五管一協(xié)調(diào)緊密結(jié)合起來，推進(jìn)公司更好更快發(fā)展。 (二)做好招投標(biāo)工作。當(dāng)前是站穩(wěn)腳跟，拓展業(yè)務(wù)，積極用好新資質(zhì)，為資質(zhì)再升級(jí)奠定基礎(chǔ)。一要抓緊完成招標(biāo)代理新資質(zhì)的宣傳工作，

31、擴(kuò)大影響面，取得市場(chǎng)份額。二要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營方式，探索發(fā)展新途徑，做好做活招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)抓緊做好政府采購招標(biāo)代理工作。三要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，完善內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)分工提高工作實(shí)效。四要進(jìn)一步提高招標(biāo)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。五要?jiǎng)?chuàng)新思路，建立戰(zhàn)略互助合作單位，在做精做細(xì)招標(biāo)咨詢的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大工程投標(biāo)咨詢服務(wù)，發(fā)展編制施工內(nèi)業(yè)資料、工程交竣工資料，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)知名度。 (三)做好經(jīng)營管理和市場(chǎng)拓展。 外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本法則。我們要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，提升競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)迎接

32、挑戰(zhàn)，把監(jiān)理主業(yè)做大做強(qiáng)。一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更廣泛地合作，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理辦法，建立健全相對(duì)配套的經(jīng)營管理機(jī)制。在具體方式上可以采用與有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)合作，借力開拓外地市場(chǎng)。二要認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。要根據(jù)市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃擬定一個(gè)全面投標(biāo)計(jì)劃，明確投標(biāo)任務(wù)。把中標(biāo)把握性較大的項(xiàng)目列為重點(diǎn)，作好充分的投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，包括與業(yè)主主要人員的先期接觸與溝通，做到有的放矢，保持有一定數(shù)量的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備滿足公司快速、持續(xù)的發(fā)展。三要在投標(biāo)策略上做到知己知彼，掌握與公司有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括他們的合作伙伴，對(duì)他們每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況，每次開標(biāo)數(shù)據(jù)，都要掌握。對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位分列圖解，分析他們投標(biāo)、中標(biāo)的規(guī)律，根

33、據(jù)當(dāng)時(shí)投標(biāo)情況，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)分析，決策公司的投標(biāo)策略及標(biāo)價(jià)。同時(shí)在購買招標(biāo)文件后安排相關(guān)部門測(cè)算詳實(shí)的項(xiàng)目成本，提供決策依據(jù)。四要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低成本，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)取業(yè)主支持，緩解經(jīng)費(fèi)壓力。五要在公司內(nèi)部引入總監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以后項(xiàng)目逐漸減少，并非每位總監(jiān)都有獨(dú)立的項(xiàng)目可做。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司制定一個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，先進(jìn)行資格評(píng)審，確定幾個(gè)總監(jiān)后備人選進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，擇優(yōu)上崗。 (四)做好強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)資金合理運(yùn)用，資產(chǎn)經(jīng)營有效使用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。一要加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理控制成本開支，提高資金運(yùn)行效率。二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格制度化管理。切實(shí)提高辦事工作效率，確

34、保一線資金按時(shí)到位，保證各項(xiàng)工作的順利開展。三要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)使用成本。 (五)做好質(zhì)量安全管理。貫徹落實(shí)質(zhì)量安全的相關(guān)要求，將安全工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，抓緊真正做到防微杜漸，防患未然。一要一絲不茍、嚴(yán)格控制。切實(shí)履行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)，切實(shí)履行工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)，要求施工單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定施工;嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)施工行為及時(shí)制止，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理。二要嚴(yán)格監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)管理，加強(qiáng)工程原材料的準(zhǔn)入控制，加大對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的抽檢頻率，嚴(yán)把各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)口。三要按照統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)、重點(diǎn)督查的方式，切實(shí)有效加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全的源頭管理、過程控制和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量、安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重要問題，進(jìn)一步完善工作體系、責(zé)任體系、制度體系及工作機(jī)制，確保在建