電子商務(wù)物流項(xiàng)目二商品采購(gòu)管理ppt課件

1、1任務(wù)一：認(rèn)識(shí)采購(gòu)任務(wù)一：認(rèn)識(shí)采購(gòu)任務(wù)二：發(fā)布采購(gòu)信息任務(wù)二：發(fā)布采購(gòu)信息任務(wù)三：實(shí)施采購(gòu)任務(wù)三：實(shí)施采購(gòu)任務(wù)四：做好到貨準(zhǔn)備任務(wù)四：做好到貨準(zhǔn)備任務(wù)五：填寫(xiě)采購(gòu)單據(jù)任務(wù)五：填寫(xiě)采購(gòu)單據(jù)2任務(wù)任務(wù)1 1認(rèn)識(shí)采購(gòu)認(rèn)識(shí)采購(gòu) 認(rèn)識(shí)采購(gòu)及采購(gòu)的分類(lèi)認(rèn)識(shí)采購(gòu)及采購(gòu)的分類(lèi) 1了解采購(gòu)人員的職業(yè)道德了解采購(gòu)人員的職業(yè)道德 23活動(dòng)活動(dòng)1 認(rèn)識(shí)采購(gòu)及采購(gòu)的分類(lèi)認(rèn)識(shí)采購(gòu)及采購(gòu)的分類(lèi)第第1步：認(rèn)識(shí)采購(gòu)步：認(rèn)識(shí)采購(gòu)4第第2步：知道采購(gòu)的分類(lèi)步：知道采購(gòu)的分類(lèi)活動(dòng)活動(dòng)1 認(rèn)識(shí)采購(gòu)及采購(gòu)的分類(lèi)認(rèn)識(shí)采購(gòu)及采購(gòu)的分類(lèi)5活動(dòng)活動(dòng)2 了解采購(gòu)人員的職業(yè)道德了解采購(gòu)人員的職業(yè)道德6分組合作，通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，充分了解相關(guān)信息，回答以

2、下兩個(gè)問(wèn)題，要求每題的回答分組合作，通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，充分了解相關(guān)信息，回答以下兩個(gè)問(wèn)題，要求每題的回答不少于不少于200字，將答案以文檔的形式保存，命名字，將答案以文檔的形式保存，命名“班級(jí)班級(jí)+姓名姓名”。（1）談?wù)勀銓?duì)）談?wù)勀銓?duì)“采購(gòu)采購(gòu)”的理解。的理解。（2）談?wù)勀銓?duì)）談?wù)勀銓?duì)“采購(gòu)人員職業(yè)道德采購(gòu)人員職業(yè)道德”的認(rèn)識(shí)。的認(rèn)識(shí)。合作實(shí)訓(xùn)合作實(shí)訓(xùn)7任務(wù)任務(wù)2 2發(fā)布采購(gòu)信息發(fā)布采購(gòu)信息 了解國(guó)內(nèi)發(fā)布采購(gòu)信息的平臺(tái)了解國(guó)內(nèi)發(fā)布采購(gòu)信息的平臺(tái) 1發(fā)布采購(gòu)信息發(fā)布采購(gòu)信息28活動(dòng)活動(dòng)1 了解國(guó)內(nèi)發(fā)布采購(gòu)信息的平臺(tái)了解國(guó)內(nèi)發(fā)布采購(gòu)信息的平臺(tái)9采購(gòu)任務(wù)：采購(gòu)任務(wù)：活動(dòng)活動(dòng)2 發(fā)布采購(gòu)信息發(fā)布采購(gòu)信息表

3、2.2.1 小樂(lè)扣杯子采購(gòu)申請(qǐng)單 No 0000001申請(qǐng)部門(mén)：倉(cāng)儲(chǔ)部 年 月 日審批意見(jiàn)采購(gòu)說(shuō)明1000010000個(gè)12cm圓形350ml小樂(lè)扣杯子備注準(zhǔn)購(gòu)數(shù)量申請(qǐng)數(shù)量單位高度形狀規(guī)格名稱(chēng)申請(qǐng)人： 審批人：10第第1步：登錄注冊(cè)。步：登錄注冊(cè)?；顒?dòng)活動(dòng)2 發(fā)布采購(gòu)信息發(fā)布采購(gòu)信息11第第2步：點(diǎn)擊步：點(diǎn)擊“發(fā)布詢(xún)價(jià)單發(fā)布詢(xún)價(jià)單”。活動(dòng)活動(dòng)2 發(fā)布采購(gòu)信息發(fā)布采購(gòu)信息12第第3步：發(fā)布詢(xún)價(jià)單。步：發(fā)布詢(xún)價(jià)單。活動(dòng)活動(dòng)2 發(fā)布采購(gòu)信息發(fā)布采購(gòu)信息13合作實(shí)訓(xùn)合作實(shí)訓(xùn)分組合作，通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，充分了解相關(guān)信息，回答以下兩個(gè)問(wèn)題，要求每題的回答分組合作，通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，充分了解相關(guān)信息，回答以下兩個(gè)問(wèn)

4、題，要求每題的回答不少于不少于200字，將答案以文檔的形式保存，命名字，將答案以文檔的形式保存，命名“班級(jí)班級(jí)+姓名姓名”。（1）找出國(guó)內(nèi)）找出國(guó)內(nèi)3-4個(gè)發(fā)布采購(gòu)信息的平臺(tái)，簡(jiǎn)要作出比較分析。個(gè)發(fā)布采購(gòu)信息的平臺(tái)，簡(jiǎn)要作出比較分析。（2）試著將表）試著將表2.2.1的采購(gòu)任務(wù)發(fā)布到另外一個(gè)采購(gòu)信息發(fā)布平臺(tái)上，并分步驟的采購(gòu)任務(wù)發(fā)布到另外一個(gè)采購(gòu)信息發(fā)布平臺(tái)上，并分步驟截圖保存。截圖保存。14任務(wù)任務(wù)3 3實(shí)施采購(gòu)實(shí)施采購(gòu) 查看供應(yīng)商報(bào)價(jià)查看供應(yīng)商報(bào)價(jià) 1尋找合適的供應(yīng)商尋找合適的供應(yīng)商215第第1步：尋找報(bào)價(jià)單。步：尋找報(bào)價(jià)單。活動(dòng)活動(dòng)1 查看供應(yīng)商報(bào)價(jià)查看供應(yīng)商報(bào)價(jià)16第第2步：打開(kāi)報(bào)價(jià)單

5、。步：打開(kāi)報(bào)價(jià)單?；顒?dòng)活動(dòng)1 查看供應(yīng)商報(bào)價(jià)查看供應(yīng)商報(bào)價(jià)17第第3步：查看報(bào)價(jià)。步：查看報(bào)價(jià)?；顒?dòng)活動(dòng)1 查看供應(yīng)商報(bào)價(jià)查看供應(yīng)商報(bào)價(jià)18第第4步：查看詢(xún)價(jià)單。步：查看詢(xún)價(jià)單。活動(dòng)活動(dòng)1 查看供應(yīng)商報(bào)價(jià)查看供應(yīng)商報(bào)價(jià)19活動(dòng)活動(dòng)2 尋找合適的供應(yīng)商尋找合適的供應(yīng)商20合作實(shí)訓(xùn)合作實(shí)訓(xùn)分組合作，通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，充分了解相關(guān)信息，回答以下問(wèn)題，字?jǐn)?shù)要求不少于分組合作，通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，充分了解相關(guān)信息，回答以下問(wèn)題，字?jǐn)?shù)要求不少于200字，字，將答案以文檔的形式保存，命名將答案以文檔的形式保存，命名“班級(jí)班級(jí)+姓名姓名”。如何選擇合適的供應(yīng)商？如何選擇合適的供應(yīng)商？21任務(wù)任務(wù)4 4做好到貨準(zhǔn)備做好到

6、貨準(zhǔn)備 了解如何做好到貨準(zhǔn)備了解如何做好到貨準(zhǔn)備 1做好到貨準(zhǔn)備做好到貨準(zhǔn)備222活動(dòng)活動(dòng)1 了解如何做好到貨準(zhǔn)備了解如何做好到貨準(zhǔn)備23第第1步：熟悉入庫(kù)貨物。步：熟悉入庫(kù)貨物。第第2步：了解倉(cāng)庫(kù)情況。步：了解倉(cāng)庫(kù)情況。第第3步：制訂倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃。步：制訂倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃。第第4步：合理組織人力。步：合理組織人力。第第5步：做好拉貨準(zhǔn)備。步：做好拉貨準(zhǔn)備?；顒?dòng)活動(dòng)2 做好到貨準(zhǔn)備做好到貨準(zhǔn)備24第第6步：驗(yàn)收準(zhǔn)備。步：驗(yàn)收準(zhǔn)備。活動(dòng)活動(dòng)2 做好到貨準(zhǔn)備做好到貨準(zhǔn)備25第第7步：貨物搬運(yùn)。步：貨物搬運(yùn)。第第8步：文件單證準(zhǔn)備。步：文件單證準(zhǔn)備。活動(dòng)活動(dòng)2 做好到貨準(zhǔn)備做好到貨準(zhǔn)備26合作實(shí)訓(xùn)合作實(shí)訓(xùn)分組合

7、作，通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，充分了解相關(guān)信息，回答以下問(wèn)題，字?jǐn)?shù)要求不少于分組合作，通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，充分了解相關(guān)信息，回答以下問(wèn)題，字?jǐn)?shù)要求不少于200字，字，將答案以文檔的形式保存，命名將答案以文檔的形式保存，命名“班級(jí)班級(jí)+姓名姓名”。如何做好到貨準(zhǔn)備？如何做好到貨準(zhǔn)備？27任務(wù)任務(wù)5 5填寫(xiě)采購(gòu)單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)單據(jù) 填寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃階段單據(jù) 1填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)2填寫(xiě)采購(gòu)最終階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)最終階段單據(jù)328活動(dòng)活動(dòng)1 填寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃階段單據(jù)表2.5.1 月度采購(gòu)計(jì)劃表 日期： 年 月 日訂購(gòu)量庫(kù)存量下旬用量中旬用量上旬用量規(guī)格品名序號(hào)制表：29第

8、第1步：填寫(xiě)詢(xún)價(jià)表。步：填寫(xiě)詢(xún)價(jià)表?；顒?dòng)活動(dòng)2 填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)表2.5.2 詢(xún)價(jià)表編號(hào)： 日期： 年 月 日采購(gòu)附加條件申購(gòu)數(shù)量單位物料編號(hào)/規(guī)格序號(hào)備注：（1）交貨地點(diǎn)：_。（2）付款方式：_付款條件：_。（3）逾期罰款：每逾期一日扣總價(jià)款_%。（4）報(bào)價(jià)期限：請(qǐng)于_前郵寄或傳真本公司。（5）請(qǐng)使用貴公司報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)，并附詳細(xì)規(guī)格及型號(hào)，報(bào)價(jià)時(shí)請(qǐng)含稅。（6）如本詢(xún)價(jià)單規(guī)格有疑問(wèn)或貴公司無(wú)意報(bào)價(jià)請(qǐng)賜知為荷。（7）聯(lián)絡(luò)電話(huà)：_。（8）傳真號(hào)碼：_。（9）聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：_。30第第2步：填寫(xiě)報(bào)價(jià)單（步：填寫(xiě)報(bào)價(jià)單（）。）?；顒?dòng)活動(dòng)2 填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)31

9、表表2.5.3 報(bào)價(jià)單（報(bào)價(jià)單（）公司名稱(chēng)：_客戶(hù)名稱(chēng)：_電話(huà)：_傳真：_編號(hào)：_報(bào)價(jià)日期：_編號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)金額備注小計(jì)稅金總計(jì)運(yùn)費(fèi)付款方式公司章戳：經(jīng)辦人：日期： 年 月 日備注：（1）上列報(bào)價(jià)已含_稅金，_稅率。（2）本報(bào)價(jià)單有效期限至_為止。32第第3步：填寫(xiě)廠商資料單。步：填寫(xiě)廠商資料單?；顒?dòng)活動(dòng)2 填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)表表2.5.4 廠商資料單廠商資料單材料類(lèi)別： 編號(hào)： 日期： 年 月 日主要供應(yīng)材料接洽人負(fù)責(zé)人公司地址電話(huà)號(hào)碼廠商名稱(chēng)主管： 制表：33第第4步：填寫(xiě)物料采購(gòu)記錄表。步：填寫(xiě)物料采購(gòu)記錄表。活動(dòng)活動(dòng)2 填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階

10、段單據(jù)表2.5.5 物料采購(gòu)記錄表日期： 年 月 日品質(zhì)記錄驗(yàn)收日期訂購(gòu)日期數(shù)量單價(jià)供應(yīng)商品名規(guī)格料號(hào)申購(gòu)單號(hào)申購(gòu)日期34第第5步：填寫(xiě)貨品申購(gòu)單。步：填寫(xiě)貨品申購(gòu)單?；顒?dòng)活動(dòng)2 填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)35申購(gòu)人審核人預(yù)算中心主管財(cái)務(wù)部核決其她：需求原因簡(jiǎn)述：參考廠商/代理商名稱(chēng)，地址或電話(huà)等：1._2._3._以前曾有相同或類(lèi)似的申購(gòu)？ 否 是（申購(gòu)編號(hào)_）不指定廠牌 要指定廠牌_理由如下：是否屬于現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)設(shè)備的附屬機(jī)件？ 否 是原有財(cái)產(chǎn)設(shè)備的財(cái)產(chǎn)編號(hào)：1._2._3._4._需維護(hù)服務(wù)？ 否 是驗(yàn)收時(shí)間須超過(guò)七日以上？ 否 是（請(qǐng)說(shuō)明所需日數(shù)及理由）有足夠預(yù)算 不足或無(wú)預(yù)

11、算時(shí)需檢送經(jīng)核準(zhǔn)的“預(yù)算流用/追加申請(qǐng)單”合計(jì)：預(yù)算金額： 會(huì)計(jì)科目：總價(jià)單價(jià)預(yù)估金額單位數(shù)量品名及規(guī)格說(shuō)明項(xiàng)次承辦人采購(gòu)專(zhuān)用欄 申購(gòu)編號(hào)需用日期 年 月 日申購(gòu)日期 年 月 日計(jì)劃編號(hào)申購(gòu)部門(mén)申請(qǐng)金額申請(qǐng)理由注意事項(xiàng)：1.人事費(fèi)不得流用 2. 資本支出與費(fèi)用不得互相流用單位 項(xiàng)目部門(mén)代號(hào)計(jì)劃代號(hào)預(yù)算科目自（被挪用單位）至（申請(qǐng)單位）36第第6步：填寫(xiě)報(bào)價(jià)單（步：填寫(xiě)報(bào)價(jià)單（）。）。活動(dòng)活動(dòng)2 填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)表2.5.7 報(bào)價(jià)單（）公司名稱(chēng)： 日期：致： 敬啟報(bào)價(jià)號(hào)項(xiàng)目：備注單價(jià)數(shù)量規(guī)格品名編號(hào)付款形式：支票，交完貨后一周內(nèi)付清。納稅名稱(chēng)： 地址：銀行過(guò)戶(hù)名稱(chēng)： 銀行

12、過(guò)戶(hù)賬號(hào)：稅號(hào)：運(yùn)輸費(fèi)用： 運(yùn)輸方式：送貨地點(diǎn)： 送貨日期：包裝方式： 其她：37第第7步：比議價(jià)記錄單。步：比議價(jià)記錄單?；顒?dòng)活動(dòng)2 填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)表2.5.8 比議價(jià)記錄單編號(hào)： 日期： 年 月 日承辦人部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)授權(quán)簽注備注議價(jià)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)廠商申購(gòu)數(shù)量單號(hào)物料編碼序號(hào)申購(gòu)單號(hào)核準(zhǔn)日采購(gòu)地區(qū)交貨地點(diǎn)申購(gòu)人需用日期38第第8步：交期控制表。步：交期控制表?；顒?dòng)活動(dòng)2 填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)實(shí)施階段單據(jù)表2.5.9 交期控制表 月 日至 月 日遲延日數(shù)日期驗(yàn)收單價(jià)供應(yīng)廠商數(shù)量貨品名稱(chēng)申購(gòu)單號(hào)申購(gòu)日期預(yù)定交期39活動(dòng)活動(dòng)3 填寫(xiě)采購(gòu)最終階段單據(jù)填寫(xiě)采購(gòu)最終階

13、段單據(jù)訂購(gòu)單訂購(gòu)單40表2.5.10 訂購(gòu)單訂單編號(hào)： 購(gòu)單日期： 年 月 日采購(gòu)員采購(gòu)主管采購(gòu)經(jīng)理總經(jīng)理承制廠商交易條款：交期：承制商必須遵循本訂購(gòu)的交貨期或本公司采購(gòu)部電話(huà)及書(shū)面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤，每逾一日扣除該批款_%。品質(zhì)：2.1檢驗(yàn)方法：按MIL-SID-105EII抽樣檢驗(yàn)，AQL=_。2.2按工程圖樣要求。2.3品質(zhì)保證期限為3個(gè)月。不良品處理：3.1檢驗(yàn)后如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良或承制損壞時(shí)，承制廠商接獲通知后3日內(nèi)應(yīng)將該退貨部分取回，并盡快補(bǔ)回，逾期本公司概不負(fù)責(zé)。3.2若急用需選別的，所需人工費(fèi)用由承制廠商負(fù)責(zé)。其她：4.1承制廠商送貨時(shí)應(yīng)多附_%Spare（備品）4.2交貨

14、時(shí)請(qǐng)?jiān)谒拓泦紊献⒚鞅居嗁?gòu)單號(hào)，并附上開(kāi)立金額統(tǒng)一的發(fā)票，單據(jù)上應(yīng)注明物料編號(hào)。4.3附產(chǎn)品圖樣_張，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)_份。交貨地點(diǎn)交貨方式萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分合計(jì)交貨數(shù)量及日期金額單價(jià)數(shù)量單位品名規(guī)格料號(hào)序號(hào)電話(huà)/傳真廠商地址廠商編號(hào)廠商名稱(chēng)41合作實(shí)訓(xùn)合作實(shí)訓(xùn)分組合作，通過(guò)訪問(wèn)百度搜索引擎，輸入關(guān)鍵詞分組合作，通過(guò)訪問(wèn)百度搜索引擎，輸入關(guān)鍵詞“采購(gòu)合同采購(gòu)合同”，打開(kāi)相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，學(xué)習(xí)，打開(kāi)相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，學(xué)習(xí)有關(guān)采購(gòu)合同的相關(guān)知識(shí)，并將一份完整的采購(gòu)合同以文檔的形式保存，以有關(guān)采購(gòu)合同的相關(guān)知識(shí)，并將一份完整的采購(gòu)合同以文檔的形式保存，以“班級(jí)班級(jí)+姓姓名名”的方式命名上交。的方式命名上交。42項(xiàng)目檢

15、測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)一、單選題一、單選題1采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從（采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從（ ）獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，）獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。A、需求市場(chǎng)、需求市場(chǎng) B、供應(yīng)市場(chǎng)、供應(yīng)市場(chǎng) C、買(mǎi)方市場(chǎng)、買(mǎi)方市場(chǎng) D、賣(mài)方市場(chǎng)、賣(mài)方市場(chǎng)2當(dāng)采購(gòu)物資數(shù)量大、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可以采用（當(dāng)采購(gòu)物資數(shù)量大、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可以采用（ ）來(lái)選擇供應(yīng)商。）來(lái)選擇供應(yīng)商。A、直觀判斷法、直觀判斷法 B、考核選擇法、考核選擇法 C、招標(biāo)選擇法、招標(biāo)選擇法 D、協(xié)商選擇法、協(xié)商選擇法3下

16、列哪一項(xiàng)不屬于采購(gòu)人員應(yīng)有的職業(yè)道德規(guī)范？（下列哪一項(xiàng)不屬于采購(gòu)人員應(yīng)有的職業(yè)道德規(guī)范？（ ）A、愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè) B、誠(chéng)實(shí)守信、誠(chéng)實(shí)守信 C、中飽私囊、中飽私囊 D、廉潔自律、廉潔自律4（ ）就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格完成工作的信息，該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)叫）就是從可能的賣(mài)方那里獲得誰(shuí)有資格完成工作的信息，該過(guò)程的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)叫供方資格確認(rèn)供方資格確認(rèn) (SourceQualification)。A、詢(xún)價(jià)、詢(xún)價(jià) B、比價(jià)、比價(jià) C、議價(jià)、議價(jià) D、評(píng)估、評(píng)估5常見(jiàn)的在線(xiàn)采購(gòu)方式不包括（常見(jiàn)的在線(xiàn)采購(gòu)方式不包括（ ）A、B2B B、B2C C、C2B D、C2C43二、多選題二、多選題1常見(jiàn)的采

17、購(gòu)形式分為（ ）三種形式。A、戰(zhàn)略采購(gòu) B、緊急采購(gòu) C、日常采購(gòu) D、采購(gòu)?fù)獍?影響采購(gòu)價(jià)格的因素包括（ ）A、物料成本 B、供需關(guān)系 C、季節(jié)變化 D、市場(chǎng)環(huán)境 E、交貨條件3采購(gòu)員的必備能力包括（ ）A、成本意識(shí)與價(jià)值分析能力 B、預(yù)測(cè)能力 C、表達(dá)能力 D、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力 E、專(zhuān)業(yè)知識(shí)4采購(gòu)的基本原則有（ ）A、成本效益原則 B、質(zhì)量原則 C、進(jìn)度配合原則 D、公平競(jìng)爭(zhēng)原則5供應(yīng)商選擇的影響因素有（ ）A、質(zhì)量因素 B、價(jià)格因素 C、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素 D、品種柔性因素 44三、判斷題三、判斷題1采購(gòu)既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程，是商流過(guò)程與物流過(guò)程的統(tǒng)一。（ ）2當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，沒(méi)有哪一種采購(gòu)策略適用于一個(gè)企業(yè)所有的產(chǎn)品和服務(wù)。（ ）3采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到最低價(jià)格為最高目標(biāo)，采購(gòu)員必須根據(jù)市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。（ ）4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。（ ）5采購(gòu)員除了要有必備能力外，還要有合理的采購(gòu)計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購(gòu)成本。（ ）45四、簡(jiǎn)述題四、簡(jiǎn)述題1簡(jiǎn)述采購(gòu)的一般流程。2試列舉采購(gòu)員的工作職責(zé)。五、趣味挑戰(zhàn)五、趣味挑戰(zhàn)目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)采購(gòu)普遍存