供電局工作報(bào)告(8)

1、供電局工作報(bào)告(8) （四）加速電網(wǎng)建設(shè)步伐，著力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng) 積極推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃安排。突出電網(wǎng)規(guī)劃工作的龍頭作用，進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃工作，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，開展xx各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編工作，根據(jù)規(guī)劃成果做好年度計(jì)劃安排，使電網(wǎng)建設(shè)有序進(jìn)行。 加速電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施步伐。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，積極獲取公司和地方政府的大力支持，做好項(xiàng)目前期工作。力爭(zhēng)500千伏_輸變電、220千伏赫章、大方輸變電工程早日立項(xiàng)，力爭(zhēng)220千伏黔西輸變電、_變3x主變擴(kuò)建、110千伏撒拉溪輸變電、新鋪?zhàn)?x主變擴(kuò)建工程、赫章變珠市變線路等工程早日開工建設(shè)。力爭(zhēng)110千伏珠市、六龍、太來(lái)輸變電、赫章變2主變擴(kuò)建等工程早日建成投產(chǎn)

2、。 繼續(xù)加強(qiáng)縣城電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。按照公司加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的主要任務(wù)和具體目標(biāo)，抓好xx縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃年度實(shí)施；強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金工程；力爭(zhēng)農(nóng)網(wǎng)完善工程早日開工。加大縣城電網(wǎng)建設(shè)和改造力度，做好縣調(diào)自動(dòng)化、縣局95598、營(yíng)銷系統(tǒng)、35千伏天坪變、百果變，集抄系統(tǒng)_、黔西試點(diǎn)項(xiàng)目等工程項(xiàng)目的管理，確保盡快投運(yùn)。 （五）認(rèn)真開展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，提高農(nóng)電管理水平 通過(guò)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作的開展，全面提升農(nóng)電基礎(chǔ)管理水平?？h級(jí)供電企業(yè)要以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，通過(guò)抓設(shè)備整治、制度建設(shè)、規(guī)范化管理和目標(biāo)責(zé)任制的考核，全面實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階。赫章、黔西、_三個(gè)分縣局今年必須

3、通過(guò)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南網(wǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，各分縣局要高度重視基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，精心組織，周密安排，扎實(shí)工作，倒排進(jìn)度，克服困難，務(wù)期必成。各專家指導(dǎo)組、效能監(jiān)察組要充分發(fā)揮指導(dǎo)幫扶的作用，加大檢查督促力度，確保通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 繼續(xù)做好轄區(qū)內(nèi)煤礦供電清理整頓工作，清楚掌握煤礦及供電情況，做好煤礦安全供電專項(xiàng)服務(wù)，完善供用電合同管理，嚴(yán)格停送電制度。加強(qiáng)煤礦電源供電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，確保煤礦的安全供用電；對(duì)國(guó)家明令關(guān)停的煤礦，要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)配合地方政府做好關(guān)停工作，按規(guī)定對(duì)關(guān)停煤礦堅(jiān)決釆取停電、拆除供電設(shè)備等措施，同時(shí)要嚴(yán)防非法煤礦竊電和轉(zhuǎn)供用電，確保不發(fā)生因供電責(zé)任引發(fā)的煤礦安全事故。

4、（六）著力加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，切實(shí)提高人員素質(zhì) 重視智力資本的開發(fā)，把人才隊(duì)伍建設(shè)放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要位置來(lái)抓。建立人才競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方法，改善人才結(jié)構(gòu)，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，為員工提供成才的平臺(tái)。 深化四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、確保學(xué)習(xí)實(shí)效。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員解決自身問(wèn)題的能力。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層單位工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核、評(píng)價(jià)、選拔、使用等管理制度，重視后備干部的培養(yǎng)和鍛煉，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。 開展人力資源規(guī)劃，科學(xué)的進(jìn)行人力資源配置。以人力資源規(guī)劃指導(dǎo)人力資源配置發(fā)展方向，科學(xué)、合理的進(jìn)行