企業(yè)信息化建設報告 (3)

1、企業(yè)信息化建設報告 湖北汽車運輸有限公司信息化建設報告 一、企業(yè)基本情況簡介 我公司通過采取堅持不懈開拓市場，調整市場和產品結構，強化公司內部管理，加強費用及成本控制，實施設備升級改造等一系列措施和辦法，生產效率穩(wěn)步提高，公司實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展， 隨著公司效益提升，按照集團公司規(guī)定和企業(yè)長遠發(fā)展需要，公司不斷提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不斷加快信息化建設步伐，大力推進公司信息化建設工作。 二、公司信息化建設總結 2015至2017年是公司全面起航，快速發(fā)展的時期，也是公司信息化建設快速發(fā)展的時期，幾年來，在集團領導、公司領導的大力支持下，我公司十分重視公司信息化建設，投入一定的人力、財

2、力、物力用于信息化建設，通過公司上下的一致努力，公司信息化建設取得了一定的成績。 1、財務信息化系統(tǒng)（浪潮管理軟件系統(tǒng)） 公司財務部統(tǒng)一安裝了財務專用軟件系統(tǒng)，改變了公司財務部門以前分散的、老舊的報表系統(tǒng)，提高了工作效率，同時加強上級公司的財務部門對所屬企業(yè)財務信息的管控。 2、加強基礎設施建設 為提高公司的信息化管理水平，公司不斷加大信息化基礎設施建設，2015年，公司積極與電信部門聯(lián)系，對綜合辦公樓電話通信網(wǎng)絡進 1行統(tǒng)一更新，為每個辦公室都預留寬帶接口，加大帶寬接入，為后期局域網(wǎng)的建設打下基礎。 3、增加設備購置 近年來，公司先后給各部門購置計算機，注重員工的計算機使用能力的培養(yǎng)，大力提

3、倡信息化辦公，提高了辦公效率。 4、創(chuàng)建公司網(wǎng)站和電子商務平臺 公司科學決策，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，重新建立了公司網(wǎng)站，從產品市場、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、人才建設等方面對公司進行宣傳，取得良好的效果。 公司積極借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立了“車主家園”電子商務平臺及微信公眾號平臺，結合我公司車輛檢測線開展電子商務交易，取得了一定的效果。 5、制定公司信息化規(guī)劃 公司于制定了信息化規(guī)劃，明確了公司未來信息化的發(fā)展方向、發(fā)展重點和發(fā)展方式，對企業(yè)的信息化轉型發(fā)展有戰(zhàn)略性的意義。 6、建立企業(yè)qq群及微信群 公司由辦公室建立企業(yè)內部qq群和微信群作為文件傳達及信息交流的平臺，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約公司辦公

4、成本，保障信息傳達的及時與暢通。 三、信息化建設存在的不足和問題 1、缺乏信息化專業(yè)知識，對企業(yè)信息化的重要性和現(xiàn)實意義認識不足，公司的信息化建設還沒有與公司發(fā)展戰(zhàn)略很好的融合。 2、信息化技術應用水平低。主要表現(xiàn)為公司現(xiàn)在只有財務部實現(xiàn)內網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)辦公，應用范圍小。 3、用于信息化建設的資金不夠，硬件設施仍顯不足。 4、信息化人員不足。信息技術人員不足，懂信息化技術又懂業(yè)務流程和企業(yè)管理的復合型骨干人才更加奇缺；企業(yè)員工的信息素質、信息活動能力參差不齊。 5、缺乏信息化專業(yè)知識，信息化安全意識薄弱，缺乏數(shù)據(jù)備份意識及其相關投入； 5、缺少與信息化先進企業(yè)經驗交流、學習機會。 四、下一步工作計劃

5、1、信息化目標 根據(jù)公司發(fā)展目標和現(xiàn)狀，公司將采用分步走的方法不斷推進信息化建設工作。力爭達到集成采購系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、物流銷售系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)資源共享，并組建公司網(wǎng)絡平臺的最終目標。 第一步，完善公司互聯(lián)網(wǎng)建設，為企業(yè)信息化整體數(shù)據(jù)架構打好基礎。 第二步，繼續(xù)有針對性地應用業(yè)務軟件，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間信息共享。 第三步，信息子系統(tǒng)集成整合，做到信息共享、建設公司網(wǎng)絡平臺，最終實現(xiàn)全面信息化管理。 2、信息化工作任務及計劃（1）成立機構，提高認識 3進一步提高對信息化工作的認識，加強組織領導，統(tǒng)籌實施公司信息化建設工作。 （2）持續(xù)改進 針對目前公司管理現(xiàn)狀、信息化基礎，通過調查和分

6、析，對公司綜合管理工作進行歸納、分類，進行管理流程識別，從企業(yè)改革與發(fā)展的實際需要出發(fā)，對現(xiàn)有管理流程進行分析，改進不合理的活動，優(yōu)化結構，重新安排流程中活動的組成與結合方式，對流程進行重新設計，使得各階段工作明確、具體，各部門分工明確，各司其職，提高流程的質量與效能流程，進行綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建設。 （3）加強專業(yè)人員的引進和公司員工的培訓 公司發(fā)展重點是架構調整，隨著產業(yè)、產品、市場、管理等方面的不斷調整，對信息化系統(tǒng)各模塊、流程的需求也要不斷進行更新和調整。因此，一方面公司要引進專業(yè)技術人員，按照集團公司要求和公司發(fā)展要求，實施信息化工作；另一方面，通過專業(yè)人員加大對公司信息化管理、應用人員進行專業(yè)技術培訓，提高信息化人員整體素質，為公司信息化工作提供人才保障。 （4）建設主營業(yè)務信息系統(tǒng) 公司分析行業(yè)生產經營管理過程，提出管理信息化建設需求，分步實施生產財務管理、市場管理、倉儲管理、訂單管理，直至信息系統(tǒng)涵蓋公司從采購到銷售后服務的各項業(yè)務。 （5）信息安全體系建設 堅持積極防御、綜合防范的原則，健全信息安全管理制度、信息安 4全等級保護制度，加強信息化系統(tǒng)權限管理。優(yōu)化信息資源配置，綜合考慮成本和安全。加快信息安全人才培養(yǎng)，提高員工信息安全意識。定期進行信息安全風險評估