提高底板后澆帶施工質(zhì)量1

1、提高構(gòu)造底板后澆帶施工質(zhì)量一、工程概況星摩爾購物廣場總建筑面積33萬m2，由A、B、C、D、E、F、G、H八個島狀施工區(qū)域組成。地下室底板建筑面積9.9萬m2，地下室為超長無縫設(shè)計，由后澆帶將地下室分成66個施工段，后澆帶總長度約19000m。二、QC小組概況小組概況一覽表小組概況小組名稱“舟翼”QC小組成立時間2011.3小組類型現(xiàn)場型活動時間2011.42011.5注冊時間2011.3.20小組人數(shù)7小組注冊號BJDLXZ-2011-03課題注冊號BJDLQC-2011-03平均年齡28小組人員組成序號姓名年齡職務(wù)職稱組內(nèi)分工承擔(dān)工作TQC培訓(xùn)1金長俊33執(zhí)行經(jīng)理工程師組長組織策劃802甄

2、少博29項目總工工程師副組長技術(shù)管理803張學(xué)良30書記工程師組員技術(shù)管理804宮健翔27工程部長助工組員施工管理505蒼慧昭26責(zé)任工程師助工組員施工管理506苑大偉26責(zé)任工程師助工組員施工管理507 李建26責(zé)任工程師助工組員施工管理50活動時間2011.4.32011.5.26活動頻率每周2次活動次數(shù)15出勤率95%制表人：蒼慧昭 制表時間：2011年4月11日三、選題理由：1、本工程構(gòu)造底板面積接近十萬平米，后澆后澆帶總長度接近2萬米，無論施工規(guī)模還是施工難度在大連公司乃至中建八局堪為首例，漏漿、擠塑板漂浮等質(zhì)量隱患多。 2、四家勞務(wù)同時施工，施工方法、管理人員的經(jīng)驗、工人的素質(zhì)參差

3、不齊，需要統(tǒng)一、規(guī)范的施工方法。 3、如此大體量的底板工程，如果能夠提高生產(chǎn)效率，工期效益、經(jīng)濟(jì)效益將非常顯著。四、現(xiàn)狀調(diào)查：1、本工程底板面積大，后澆帶較多，現(xiàn)場主要用鋼絲網(wǎng)和廢舊模板條來封堵后澆帶。2、后澆帶漏漿現(xiàn)象很普遍，現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)平均每澆注500m3混凝土就會漏掉1.4m3，如果工人不能及時進(jìn)行回收，將造成巨大浪費(fèi)。3、底板后澆帶處鋪放的擠塑板經(jīng)常在澆注混凝土的過程中發(fā)生漂浮現(xiàn)象，給施工造成較大困難并留下質(zhì)量隱患。4、剔鑿浮漿及鋼絲網(wǎng)，花費(fèi)大量人工和時間。 針對以上出現(xiàn)的問題本QC小組召集小組成員，邀請項目上有經(jīng)驗的管理人員一起召開專題研討會3次，會議中先由有經(jīng)驗的同志提出一些

4、常規(guī)解決方案，然后大家各抒己見，結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際情況提出個人的看法及處理意見，最終確定一個試行方案-用砂漿定型試塊+定型模板的方法來封堵后澆帶，同時要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督的力度。本QC·小組決定采用F1區(qū)作為樣板，通過對該區(qū)施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行全面檢查，得出數(shù)據(jù)如下： F1區(qū)底板質(zhì)量問題統(tǒng)計（每500米）序號不合格項頻數(shù)累計頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1后澆帶漏漿151534342澆筑過程中后澆帶處擠塑板漂浮132830643后澆帶模板、鋼絲網(wǎng)等不能徹底拆除，留下質(zhì)量隱患53311754后澆帶處鋼筋間距大小不均4379845后澆帶處底層鋼筋保護(hù)層厚度不夠4419936后澆帶不順直34

5、47100 制表人：蒼慧昭 制表時間:2011年4月23日現(xiàn)場目前每500米后澆帶質(zhì)量問題累計頻數(shù)為44。五確定目標(biāo)及可行性論證目標(biāo)提高地下室底板后澆帶施工質(zhì)量，使每500米后澆帶質(zhì)量問題累計頻數(shù)下降80%，即累計頻數(shù)不能大于8可行性分析本小組由經(jīng)驗豐富的項目執(zhí)行經(jīng)理任小組組長，多位技術(shù)水平較高老同志從旁監(jiān)督指導(dǎo)，成員以年輕人為主，工作熱情高，責(zé)任心強(qiáng)，管理手段先進(jìn)。本小組有很強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力，成員團(tuán)隊意識強(qiáng)，能吃苦、不服輸、干勁足，鉆研意識強(qiáng)。現(xiàn)場后澆帶施工工藝存在不足，有較大改進(jìn)空間，改進(jìn)后經(jīng)濟(jì)效益值得期待。結(jié)論目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)六原因分析1 原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查后形成的后澆帶質(zhì)量排列

6、圖，可以知道后澆帶漏漿、澆筑過程中后澆帶處擠塑板漂浮是影響后澆帶質(zhì)量的主要問題，對其運(yùn)用因果圖進(jìn)一步分析（見因果分析圖a、b）人 環(huán)機(jī)后澆帶漏漿 法料 因 果 分 析 圖 a制圖人：蒼慧昭后澆帶處擠塑板漂浮人員機(jī) 環(huán) 法料 因 果 分 析 圖 b制圖人：蒼慧昭七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)表序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人是否要因1檢查力度不夠調(diào)查分析現(xiàn)場多個工作面同時施工，施工員人數(shù)有限，不能做到無遺漏檢查金長俊甄少博是2管理經(jīng)驗不足調(diào)查分析現(xiàn)場管理人員均為年輕員工，管理經(jīng)驗上確實(shí)有待于提高金長俊甄少博非要因3工人質(zhì)量意識不強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查工人素質(zhì)參差不齊，需要加強(qiáng)教育，提高工人的質(zhì)量意識張學(xué)良蒼慧昭是4

7、工人執(zhí)行力不強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場年輕人居多，第一次施工箱形梁。張學(xué)良宮建翔非要因5作業(yè)面分散，不利于監(jiān)管調(diào)查分析工期緊，現(xiàn)場施工點(diǎn)多面廣，監(jiān)管力度不足。甄少博非要因6分包多，不穩(wěn)定因素增加調(diào)查分析現(xiàn)場四家一次結(jié)構(gòu)分包同時施工，管理水平和工人素質(zhì)各不相同，各家存在問題也有較大差異金長俊非要因7無標(biāo)準(zhǔn)化模具現(xiàn)場調(diào)查目前階段各施工隊支設(shè)后澆帶模板都是利用現(xiàn)有料具，在現(xiàn)場隨去隨用，沒有固定標(biāo)準(zhǔn)蒼慧昭是8模具加工不精細(xì)，缺陷多調(diào)查分析工人現(xiàn)場施工時隨意性較大，模具細(xì)部處理不夠精細(xì)，留下的質(zhì)量隱患較多宮建翔非要因9地泵澆注增加漏漿的可能性現(xiàn)場調(diào)查地泵澆注過程中如果混凝土直接沖到后澆帶模板上一定會造成漏漿蒼慧昭非

8、要因10細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法不明確調(diào)查分析工人對后澆帶部位的處理沒有明確的概念，施工起來大都憑經(jīng)驗甄少博蒼慧昭是11現(xiàn)場看管不到位調(diào)查分析施工隊管理人員對后澆帶部位重視程度不夠，對工人要求不夠嚴(yán)格，沒有處罰措施蒼慧昭非要因12隨意施工，不顧章法現(xiàn)場調(diào)查工人操作熟練程度不夠，沒有統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)及明確的獎懲措施張學(xué)良甄少博是13振搗棒振搗過程中，灰漿更容易流入擠塑板下方檢查驗證振動棒震動過程中灰漿流入擠塑板縫隙的速度加快，尤其是后澆帶處不澆筑混凝土的部分，擠塑板更容易漂浮李獻(xiàn)運(yùn)汪志剛非要因14無有效的擠塑板抗浮措施現(xiàn)場調(diào)查除了控制澆注速度和澆注順序之外沒有很好的擠塑板抗浮措施蒼慧昭是15施工效率低、隱患多

9、調(diào)查分析現(xiàn)場支設(shè)后澆帶模板耗時較多，但仍不能保證支設(shè)質(zhì)量，且事后進(jìn)行混凝土鑿毛還要花費(fèi)大量人工甄少博蒼慧昭非要因16擠塑板之間的縫隙容易流入灰漿檢查驗證現(xiàn)場鋪設(shè)的擠塑板，自然狀態(tài)下無法阻止灰漿流入蒼慧昭非要因17地泵澆筑容易將擠塑板沖起現(xiàn)場調(diào)查當(dāng)采用地泵澆注時，擠塑板經(jīng)常被直接沖起，而是用汽車泵是這種情況發(fā)生較少蒼慧昭非要因18無統(tǒng)一、有效的施工方法調(diào)查分析各施工隊支設(shè)后澆帶模板都是憑經(jīng)驗施工，無統(tǒng)一的施工方法及驗收標(biāo)準(zhǔn)金長俊甄少博是19擠塑板本身抗浮性很差檢查驗證澆筑混凝土過程中如不采取任何措施，擠塑板一定會發(fā)生上浮現(xiàn)象蒼慧昭非要因制表人：蒼慧昭 制表時間：2011年4月24日由上表可以看出

10、，在眾多因素中，無統(tǒng)一、有效的施工方法；無標(biāo)準(zhǔn)化模具；細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法不明確；隨意施工，不顧章法；檢查力度不夠；工人質(zhì)量意識不強(qiáng)；無有效的擠塑板抗浮措施等七個因素為影響后澆帶施工質(zhì)量的主要原因。八制定對策根據(jù)確定的要因，制定了以下對策措施：序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時間責(zé)任人1無統(tǒng)一、有效的施工方法集思廣益、制定一套行之有效的統(tǒng)一施工方法推行一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工方法，提高勞動效率采用砂漿定型試塊+定型模板的方式支設(shè)后澆帶模板2011.32011.4金長俊甄少博2無有效的擠塑板抗浮措施在后澆帶部位采取措施降低擠塑板上浮的概率使擠塑板大面積上浮的現(xiàn)象得到改善將砂漿定型試塊放到下排鋼筋與擠塑板之間，起到抗浮作

11、用2011.32011.4蒼慧昭3細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法不明確明確后澆帶細(xì)部做法，統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)讓施工人員和管理人員都明確后澆帶的細(xì)部做法統(tǒng)一施工方法，加大交底力度、深度，制訂合理的獎罰措施2011.32011.4甄少博張學(xué)良4隨意施工，不顧章法完善現(xiàn)場監(jiān)管制度，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)使工人操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有序化，做到令行禁止5檢查力度不夠制定完善的生產(chǎn)責(zé)任制度保證對現(xiàn)場的施工區(qū)域進(jìn)行不漏點(diǎn)驗收責(zé)任到人，每人每天劃分責(zé)任區(qū)進(jìn)行施工，定期進(jìn)行評比。2011.32011.4金長俊甄少博張學(xué)良6工人質(zhì)量意識不強(qiáng)加大對工人的教育力度，并制訂獎罰措施增強(qiáng)工人質(zhì)量意識，提高施工質(zhì)量加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底工作，開展勞動競賽，獎

12、優(yōu)罰劣2011.32011.4張學(xué)良蒼慧昭7無標(biāo)準(zhǔn)化模具設(shè)計一種容易加工，操作簡單的標(biāo)準(zhǔn)化模具統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，提高工人勞動效率。采用砂漿定型試塊+定型模板的方式支設(shè)后澆帶模板2011.32011.4甄少博蒼慧昭對策表 制表人：蒼慧昭 制表時間：2011年4月29日九、實(shí)施對策實(shí)施一：推行定型墊塊和定型模板組合的后澆帶模板支設(shè)方式。現(xiàn)場制作高度×寬度=50×500（mm）的帶凹槽定型墊塊，凹槽間距與底板鋼筋間距相同（150mm）。如下圖：定型墊塊模具定型墊塊堆碼現(xiàn)場施工實(shí)例定型墊塊堆碼實(shí)施二：在項目推行質(zhì)量管理責(zé)任制，明確每個管理人員的責(zé)任區(qū)及管理職責(zé)，加大檢查驗收制度，細(xì)化驗

13、收標(biāo)準(zhǔn)，每兩周進(jìn)行一次審核評比，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和部門進(jìn)行表彰。實(shí)施三：加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底，使工人熟練掌握底板后澆帶的施工工藝。在各施工隊之間開展勞動競賽，每兩周進(jìn)行質(zhì)量評比，并不定期對工人進(jìn)行考試，對表現(xiàn)出色的班組及個人予以獎勵。十、效果檢查 經(jīng)過本次QC小組活動后，對F2區(qū)進(jìn)行檢查, 與QC活動前的F1區(qū)進(jìn)行比較，效果顯著，結(jié)果如下（每500米）：1、 經(jīng)過QC活動后，本現(xiàn)場后澆帶施工質(zhì)量顯著提高，每500米后澆帶的質(zhì)量缺陷累計頻數(shù)由44變?yōu)?，下降93%，完成目標(biāo)！2、 項目質(zhì)量管理責(zé)任制得到很好的貫徹落實(shí)，經(jīng)過一段時間的運(yùn)行，收到了顯著的效果。項目部管理人員之間形成了良好的學(xué)習(xí)、競爭

14、氛圍。3、 工人質(zhì)量意識增強(qiáng)，現(xiàn)場隨機(jī)抽查，施工后澆帶部位的工人都了解具體的施工工藝及質(zhì)量要求，施工質(zhì)量和施工效率大大提高，有效縮短了工期。4、 在施工效率及施工質(zhì)量提高的同時，隨之而來的就是經(jīng)濟(jì)效益。a、進(jìn)行QC活動之前，平均每500m后澆帶15處漏漿，如果按照每處漏漿0.1m3來計算的話，在進(jìn)行QC活動之后每500m后澆帶將減少混凝土浪費(fèi)（15-1）*0.1=1.4 m3，整個現(xiàn)場共19000m后澆帶，共減少混凝土浪費(fèi)約53 m3。b、從后澆帶露出的混凝土如果不能及時處理，下次澆筑之前還需要花費(fèi)大量的人工進(jìn)行剔鑿、清理。其他質(zhì)量問題，如擠塑板漂浮，鋼筋保護(hù)層厚度不足等同樣需要耗費(fèi)大量人工來

15、進(jìn)行處理。未進(jìn)行QC活動之前，F(xiàn)1區(qū)后澆帶施工過程中處理以上這些質(zhì)量問題平均每500米后澆帶需用人工18個，經(jīng)過QC活動之后，在F2區(qū)后澆帶施工過程中處理這些質(zhì)量問題平均每500米需用人工6個。這樣每施工500米后澆帶能夠節(jié)省人工12個，現(xiàn)場共19000米后澆帶，共節(jié)約人工456個，縮短工期約為12天。 綜上，如果混凝土單價為350元/ m3，人工費(fèi)為100元/工日，本QC活動產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益為350*53+456*100=61450（元）。節(jié)省了人工的同時就縮短了工期，由此帶來的間接經(jīng)濟(jì)效益將更為可觀。實(shí)施效果實(shí)施效果十一、活動鞏固活動項目優(yōu)點(diǎn)今后努力方向主題選定針對性強(qiáng)；集思廣益現(xiàn)場實(shí)際施工過程中遇到的問題把握可操作性、實(shí)用性現(xiàn)況把握實(shí)事求是真實(shí)的反應(yīng)問題所在加強(qiáng)QC手法的應(yīng)用及電腦操作能力可收集其他項目的情況作為提升質(zhì)量的參考目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)選定適當(dāng)，基本達(dá)到了設(shè)定目標(biāo)持續(xù)細(xì)化，目標(biāo)達(dá)成率達(dá)90%以上解析使用了甘特圖，魚骨圖，能明確找到要因，充分運(yùn)用頭腦風(fēng)暴提高圖標(biāo)的運(yùn)用能力更熟練地掌握、運(yùn)用QC手法對策擬定于實(shí)施范圍大，實(shí)施到位運(yùn)用評價表，頭腦風(fēng)暴并充分討論工作中所遇到的問題調(diào)動全組人員及此次活動涉及人員的積極性堅持做勝利，加強(qiáng)教育訓(xùn)練，熟練執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)效果確認(rèn)運(yùn)用圖表，制定的總目標(biāo)及目標(biāo)值已達(dá)到反應(yīng)大體情況運(yùn)用QC手法進(jìn)行分析持