中天七建工程管理獎罰辦法

1、附件1中天七建工程管理獎罰辦法（2012版）第一章 總則第一條 為了謀求可持續(xù)發(fā)展，全面提升中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第七建設(shè)公司（以下簡稱公司）的競爭力，根據(jù)集團(tuán)公司工程管理獎罰制度（2012版），結(jié)合公司工程管理現(xiàn)狀，特制訂中天七建工程管理獎罰辦法。第二條 本辦法包括了集團(tuán)公司工程管理獎罰制度的主要內(nèi)容。第三條 公司內(nèi)部獎罰在提供依據(jù)后即兌現(xiàn)。第四條 本制度適用公司下轄各分公司、辦事處、項目部工程管理活動。第二章 獎勵基金的提取第五條 凡在建工程全部按2元/提取，其中集團(tuán)公司提取1.5元/m2用于集團(tuán)公司規(guī)定范圍內(nèi)的獎勵，公司收取0.5元/m2用于集團(tuán)公司規(guī)定范圍之外榮譽的獎勵。市政、路橋、構(gòu)筑

2、物、裝潢及其它工程以1000元為單位提取2元，按總造價提?。ㄒ院贤瑑r為準(zhǔn)）。第六條 獎勵基金依據(jù)合同（中標(biāo)通知書）約定的建筑面積收取，同一建設(shè)主體項目合同造價1000萬元的不提取，同一建設(shè)主體項目合同增加造價1000萬元的不提取，補充合同未增加面積的不補提取，結(jié)算增減不做調(diào)整。第七條 獎勵基金在工程合同簽訂當(dāng)年年末必須提取。因故不能按時繳納的，需提請書面報告征得區(qū)域公司和集團(tuán)公司相關(guān)部室同意，但必須在第二年度內(nèi)繳納。繳納獎勵基金之前所獲榮譽不予發(fā)放獎勵。第八條 公司的執(zhí)罰，其執(zhí)罰款項從項目部賬戶上扣除，牽涉到個人受罰的，由該項目部甄別后扣罰到個人。公司所罰款項均納入質(zhì)量安全獎勵資金。第九條 質(zhì)

3、量安全獎勵資金實行?？顚Ｓ茫坑糜诠镜墓こ坦芾砘顒?，并公開使用情況。公司財務(wù)處每季度向分管工程副總提交獎勵基金收發(fā)明細(xì)賬，每年年終結(jié)算時，公司向集團(tuán)公司工程管理部提交當(dāng)年基金收發(fā)明細(xì)賬一份。 第三章 獎勵的依據(jù)第十條 獎罰依據(jù)一、創(chuàng)優(yōu)獎項的評定，必須有評審部門的文件（或證書）。附創(chuàng)優(yōu)策劃書及工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)、亮點圖文、PPT、光盤等創(chuàng)優(yōu)申報材料。二、召開各級現(xiàn)場會的，應(yīng)有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的正式文件通知，召開前應(yīng)向公司工程管理中心提交召開現(xiàn)場會申請報告（詳見附表1）?，F(xiàn)場會材料（畫冊、PPT、光盤）在會后交由工程管理中心保存。三、工程管理檢查情況，按公司及各級檢查部門的通報為依據(jù)。四、罰款應(yīng)出示相關(guān)

4、的各類證據(jù)。五、榮譽證明文件在當(dāng)年年終結(jié)算時上交，并錄入信息化系統(tǒng)。本年度不發(fā)證書的，截止上交時間為翌年的5月31日。逾期不上交轉(zhuǎn)入下一年度兌現(xiàn)。第四章 項目部獎勵細(xì)則第十一條 項目獎勵分類項目獎勵分創(chuàng)優(yōu)榮譽獎勵、召開現(xiàn)場會獎勵、其他獎勵。第十二條 創(chuàng)優(yōu)榮譽的獎勵創(chuàng)優(yōu)獎項分為質(zhì)量類、安全類及集團(tuán)內(nèi)部類。按項目所獲最高榮譽獎勵，不重復(fù)計獎；且每一級別的榮譽均在獲得下一級榮譽的前提下獎勵。各類創(chuàng)優(yōu)獎項的獎勵辦法按“表一”執(zhí)行。各類創(chuàng)優(yōu)榮譽獎勵金額 表一 序號獎項名稱頒獎單位獎項區(qū)分集團(tuán)獎勵金額七建獎勵金額1魯班獎中國建筑業(yè)協(xié)會主建(質(zhì)量類)70萬（面積超出2萬平方部分另獎12元/m2）/2國家優(yōu)質(zhì)

5、工程國家工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會主建(質(zhì)量類)8萬/3詹天佑大獎中國土木工程學(xué)會（不含各級分會）主建(質(zhì)量類)在已獲其它獎勵基礎(chǔ)上增加4元/m2/詹天佑住宅小區(qū)金獎中國土木工程學(xué)會住宅小區(qū)分會主建(質(zhì)量類)3萬/4全國建筑裝飾工程獎中國建筑裝飾協(xié)會主建(質(zhì)量類)5萬/5全國市政金杯示范工程中國市政工程協(xié)會主建(質(zhì)量類)5萬/6全國用戶滿意工程中國質(zhì)量協(xié)會主建(質(zhì)量類)2萬/7省級優(yōu)質(zhì)工程、金匠獎省級建筑業(yè)協(xié)會或建設(shè)廳主建(質(zhì)量類)8元/m2/8省級市政金杯示范工程、大軍區(qū)示范工程、國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程、煤炭部“太陽杯”相關(guān)協(xié)會主建(質(zhì)量類)8萬/9全國AAA級誠信工地中國建筑業(yè)協(xié)會安全分會主建(安

6、全類)2萬（兩項榮譽不重復(fù)獎勵）/全國建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地中國住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部全國綠色工地中國建筑業(yè)協(xié)會8萬/10省級安全文明工地省級建筑業(yè)協(xié)會或建設(shè)廳主建(安全類)2元/m2/11集團(tuán)標(biāo)桿樣板工程集團(tuán)公司（集團(tuán)內(nèi)部類）10萬5萬12集團(tuán)標(biāo)桿工程集團(tuán)公司標(biāo)桿工程3萬3萬13區(qū)域標(biāo)桿工程區(qū)域公司標(biāo)桿工程/2萬14地（市）級優(yōu)良工程廣州、深圳主建(質(zhì)量類)/4元/m2其它地區(qū)/2元/m2結(jié)構(gòu)樣板/1元/m215省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、省級優(yōu)質(zhì)裝飾工程獎省級建筑業(yè)協(xié)會或建設(shè)廳主建(質(zhì)量類)/6萬16地市級（含直轄市區(qū)級）文明標(biāo)化工地市級建筑業(yè)協(xié)會主建(安全類)/1元/m217縣市級榮譽/不獎勵不

7、獎勵第十三條 當(dāng)出現(xiàn)以下情形下將不獎勵、減少獎勵或追回獎勵一、項目部在與公司簽訂的承包責(zé)任制中明確了創(chuàng)優(yōu)或創(chuàng)標(biāo)化工地目標(biāo)，并與管理費費率掛鉤且費率低于本單位審批權(quán)限的項目，不在獎勵范圍（“魯班獎”工程除外），只有超出責(zé)任制目標(biāo)的部分另外獎勵。項目內(nèi)部承包責(zé)任制中有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)未完成者按內(nèi)部承包責(zé)任合同中的規(guī)定處理。二、未獲得集團(tuán)公司年度標(biāo)桿工程的項目，獲得省級以上榮譽的，公司將不再給予獎勵。特殊情況者經(jīng)集團(tuán)工程管理部組織專家組進(jìn)行評估，評估后基本達(dá)到標(biāo)桿工程水平的，可予以折半獎勵。三、工程項目在竣工結(jié)束前或保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故或業(yè)主強烈投訴，對質(zhì)量類獎勵視事故和投訴影響的惡劣程度，進(jìn)行折半獎勵或取

8、消獎勵。四、工程項目在竣工結(jié)束前發(fā)生安全事故或保修期結(jié)束前因項目部原因發(fā)生糾紛事件，對安全類獎勵視事故（件）影響的惡劣程度，進(jìn)行折半獎勵或取消獎勵。第十四條 各級現(xiàn)場會（或觀摩會）的獎勵由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組織，在項目部召開縣（市）、地（市）、?。ㄊ校┘壉頁P現(xiàn)場會的，實行提前書面申報制度，及時報工程管理中心。工程管理中心將根據(jù)實際情況上報集團(tuán)工程管理部，并根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場會的主題、影響力等情況，按表二對項目部給予不同的獎勵。各級現(xiàn)場會獎勵金額 表二 序號獎項區(qū)分集團(tuán)獎勵金額區(qū)域獎勵金額1省級以上815萬（觀摩工地4個以內(nèi)）23萬35萬（觀摩工地超過4個）1萬2集團(tuán)現(xiàn)場會1020萬（主會場）46萬

9、510萬（分會場）23萬3地（市）級/35萬4區(qū)級現(xiàn)場會/23萬5縣（市）級/6區(qū)域公司現(xiàn)場會/35萬7大客戶內(nèi)部現(xiàn)場會/35萬第十五條 各級通報表揚的獎勵在各級建設(shè)主管部門或業(yè)主的質(zhì)量安全大檢查中獲通報表揚的項目部，根據(jù)影響情況按表三對項目部給予不同的獎勵。檢查有排名的，只對前三名進(jìn)行獎勵，一年多次受同一部門、同一事由表揚的，只獎勵一次。施工過程中為配合業(yè)主或為業(yè)主搶工期，受到業(yè)主的贊譽或獎勵的，公司視該業(yè)主對公司戰(zhàn)略合作影響給予1-10萬元的獎勵。各級通報表揚獎勵金額 表三 序號獎項名稱獎項區(qū)分獎勵金額獎勵方1在各類主管部門及業(yè)主檢查中獲通報表揚建設(shè)部3-6萬區(qū)域公司2省級以上25萬集團(tuán)公

10、司3大型戰(zhàn)略客戶13萬集團(tuán)公司4地（市）級及VIP業(yè)主0.61萬區(qū)域公司5縣（市、區(qū)）及其它業(yè)主0.40.8萬區(qū)域公司第十六條 公司工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎5萬元，第二名的獎3萬元，第三名的獎2萬元。對連續(xù)二次檢查均獲得前三名的項目部，除獲得上項應(yīng)得獎金外，還另加3萬元獎勵，并發(fā)錦旗予以表彰。集團(tuán)工程管理大檢查中，綜合排名第一、二、三名的項目部，除集團(tuán)獎勵外另獎1萬元。第十七條 在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表揚或貫標(biāo)工作顯著的項目部，給予1萬3萬元的獎勵（以集團(tuán)發(fā)文為準(zhǔn)）。第十八條 大檢查發(fā)現(xiàn)項目部重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入及時，信息準(zhǔn)確，表現(xiàn)優(yōu)秀的項目部給予30005000元的

11、獎勵。第十九條 項目部與公司工程技術(shù)人員在項目管理某方面有創(chuàng)造性成果，根據(jù)成果的實用性及推廣度給予該團(tuán)隊2萬10萬元的獎勵。第五章 項目部處罰細(xì)則第二十條 按照集團(tuán)拉閘管理制度，對被實施拉閘管理的項目部處以3萬10萬元的罰款，并通報批評。第二十一條 項目部管理人員機構(gòu)設(shè)置和人員配備要遵守集團(tuán)公司制度要求，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人不到位的罰5000元/月，專職安全（質(zhì)量）員不到位的罰3000元/月。項目部未設(shè)專（兼）職勞務(wù)管理員或?qū)＃妫┞殑趧?wù)管理員不到位的，對項目部處以2000元/月的罰款。第二十二條 項目部不按公司規(guī)定落實務(wù)工人員進(jìn)出場登記、日?？记凇⒐べY表、勞動合同簽訂及分包單位承包合同簽訂的處以每

12、項30005000元的罰款。第二十三條 所有在建項目部應(yīng)按公司要求建立標(biāo)養(yǎng)室（標(biāo)準(zhǔn)配置參考：中天七建現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集），否則對項目部予以5000元罰款；項目部不按規(guī)定留取試件或試件組數(shù)不夠者，一經(jīng)查出，每次處以1000元罰款。第二十四條 原材料及成品、半成品的采購、進(jìn)場、使用，必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，凡發(fā)現(xiàn)原材料無檢驗合格證和復(fù)試證明的，成品、半成品無出廠合格證或使用國家明令淘汰產(chǎn)品的，并已用到工程上者，除停止使用并進(jìn)行補救外，視情節(jié)嚴(yán)重處510萬元罰款。第二十五條 凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故的項目部，因處理措施得當(dāng)，后果受控的處以3萬5萬的處罰；因事故處理不當(dāng)，被媒體曝光和政府通報批評的，視情節(jié)嚴(yán)

13、重處以1050萬的重罰，并扣發(fā)所有獎勵。第二十六條 對項目部高大模板、轉(zhuǎn)換梁支模架、深基坑、其他特殊工程，專項施工方案未及時上報或先施工后上報的項目部每項次處以3萬元的罰款；未經(jīng)公司預(yù)檢、未通知主管部門擅自施工的處以510萬元罰款。第二十七條 對項目部大型機械設(shè)備使用未委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、加節(jié)頂升、拆除的每項次處以3萬元罰款。第二十八條 對業(yè)主（或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T）來信、來電、來人投訴質(zhì)量、安全及進(jìn)度等相關(guān)問題，經(jīng)工程管理中心核查后屬項目部主觀原因造成的，但又未及時整改，客戶回訪后不滿意的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重、造成經(jīng)濟(jì)損失及社會聲譽嚴(yán)重程度相應(yīng)作出通報批評，對項目部進(jìn)行15萬元的罰款。如發(fā)生重復(fù)投

14、訴，將按照上次處罰金額加倍處罰。如被業(yè)主（或主管部門）多次投訴的項目部需公司派人蹲點協(xié)調(diào)處理；或者要求集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理的，罰款2-10萬元。集團(tuán)派員蹲點超過10天的按2萬每天進(jìn)行處罰。公司派員蹲點超過5天的按2萬每天進(jìn)行處罰。第二十九條 年內(nèi)發(fā)生大客戶較大投訴（造成嚴(yán)重后果的）、較大責(zé)任事故或造成重大影響的一般責(zé)任事故，每發(fā)生一起，視情節(jié)嚴(yán)重程度處以35萬元罰款。第三十條 材料供應(yīng)商、分包方及民工投訴到公司，經(jīng)核查后屬項目部主要原因造成的，視后果嚴(yán)重程度進(jìn)行15萬元的罰款。第三十一條 公司工程管理檢查及巡查中，凡出具整改通知單限期未進(jìn)行整改（或限期未上報整改回執(zhí)通知單）的項目部，處以

15、1000元/項處罰。第三十二條 公司季度工程管理大檢查中排名最后三名的項目部分別處以3萬元，2萬元、1萬元的罰款。對連續(xù)二次檢查均排名為倒數(shù)后3名的將額外增加2萬元的處罰。第三十三條 單位工程質(zhì)量等級經(jīng)核定部門核定為不合格工程（含不合格可使用工程），予以20萬50萬元的處罰?？⒐ぜ夹g(shù)資料和竣工備案表未及時上交（或該地區(qū)施工單位有原件的未上交原件）的予以2000元的處罰，并推遲獎勵基金的兌現(xiàn)。第三十四條 項目部有不良記錄（包括報紙、網(wǎng)站、通報、電視等），經(jīng)查實，系項目部占主要原因的，處以500050000元的罰款。第三十五條 項目部地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部（子分部）、工程竣工驗收前應(yīng)提早三天

16、以上通知工程管理中心，未通知工程管理中心而擅自要求業(yè)主、監(jiān)理、主管部門等單位組織驗收的，公司處以300010000元的罰款。第三十六條 對施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福┪醇皶r上報，或先開工后上報的項目部予以5000元的罰款，對施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福┡c現(xiàn)場實際不符或沒有履行審批手續(xù)的項目部視后果嚴(yán)重程度進(jìn)行200010000元的罰款。（較大分部分項工程實施規(guī)定參考第二十六條）第三十七條 項目部對工程簽證單和往來文件文收集、整理不規(guī)范，公司管理部門提出整改意見，項目部不整改或整改不徹底的，處以10003000元的罰款。第三十八條 工程結(jié)算應(yīng)按公司結(jié)算流程進(jìn)行，結(jié)算書的編制應(yīng)符合公司規(guī)定。結(jié)

17、算書送甲方應(yīng)有簽收記錄；雙方已簽字蓋章的工程結(jié)算書原件應(yīng)及時送公司市場處轉(zhuǎn)財務(wù)處備案，否則，對項目部處以20005000元的罰款。第三十九條 對項目部沒有按規(guī)定及時辦理平安卡而導(dǎo)致政府部門責(zé)令整改或停工的，經(jīng)工程管理中心查實處以10005000元的罰款。項目部未按公司規(guī)定操作平安卡系統(tǒng)的處以10005000元的罰款。第四十條 公司要求建筑面積在2萬平方米以上的多層、高層建筑工程（不包括別墅工程）必須按綜合管理體系有效運行，并結(jié)合技術(shù)資料及時按程序文件內(nèi)容收集和整理相關(guān)資料。項目部綜合管理體系未有效運行的處予20005000元罰款。第四十一條 關(guān)于廣州在建項目，在建設(shè)主管部門檢查時，違反了相關(guān)規(guī)

18、定出現(xiàn)誠信扣分，每扣一分，給予項目部1萬元處罰。第四十二條 關(guān)于東莞在建項目，在建設(shè)主管部門檢查時，違反了相關(guān)規(guī)定出現(xiàn)了誠信扣分，每扣一分，給予項目部10003000元處罰，年度累計執(zhí)行。如，2011年累計扣分25分，但是通過市雙優(yōu)加分20分，那就是按照5分進(jìn)行罰款。（備注：如在第一次出現(xiàn)扣分時將給予立即執(zhí)行處罰，以引起重視）第四十三條 對廣東區(qū)域所有在建項目在建設(shè)主管部門檢查時，違反廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法規(guī)定，出現(xiàn)了對企業(yè)扣分，每扣一分，給予項目部13萬元處罰。第四十四條 對于未按照公司要求安裝空調(diào)（管理人員和職工），夫妻房、職工宿舍、食堂、浴室做法未按照中天七建

19、現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集執(zhí)行，不同意申報各類集團(tuán)和公司的項目和個人榮譽。第四十五條 對于在建項目各管理人員未按公司要求統(tǒng)一著工裝和佩帶胸卡的，給予3000-5000元的處罰。 第四十六條 中天七建管轄區(qū)域所有在建項目，從開工之日起，必須安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)；具體實施標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)關(guān)于實施建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控的通知第四點執(zhí)行。項目部未按公司規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)的處以35萬元的罰款。第六章 個人獎罰辦法第四十七條 創(chuàng)優(yōu)獎金的分成一、鑒于各公司（含分公司）工程技術(shù)管理人員在創(chuàng)優(yōu)工作起著越來越重要的作用，集團(tuán)公司對區(qū)域公司創(chuàng)優(yōu)主要貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎勵，資金從集團(tuán)公司獎勵基金中提取。年獎勵總金額為當(dāng)年集團(tuán)下發(fā)獎勵總金額

20、3%。各公司按獎勵總數(shù)制定具體分配方案報集團(tuán)公司審核，由集團(tuán)財務(wù)直接發(fā)放。二、項目部創(chuàng)優(yōu)所獲得的經(jīng)濟(jì)獎勵，項目經(jīng)理占90%，管理人員應(yīng)占10%。項目部分配方案由項目經(jīng)理與公司主管部門共同制定。管理人員所得獎勵部分由區(qū)域公司留取，按項目部分配方案直接發(fā)放到項目管理人員。第四十八條 即時的經(jīng)濟(jì)獎勵凡在工程管理工作中成績突出，具備下列條件之一的中天七建職工（包括公司有關(guān)管理人員），公司將直接給予即時的經(jīng)濟(jì)獎勵。獎勵直接以現(xiàn)金形式發(fā)放。一、在安全技術(shù)措施和安全管理等方面有創(chuàng)造、革新、改進(jìn)以及合理化建議，并得到公司工程管理中心的認(rèn)可，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小分別給予獎金2001000元。如產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的還可參

21、照技術(shù)獎勵基金制度另行獎勵。二、對于堅持原則，制止違章指揮，違章作業(yè)，為維護(hù)安全紀(jì)律作出貢獻(xiàn)的，給予獎金200500元。三、對于推行公司“實測實量”質(zhì)量管理制度有明顯貢獻(xiàn)的、專業(yè)能力突出并使項目部質(zhì)量提升較大的質(zhì)量負(fù)責(zé)人給予獎金5001000元。四、在公司的抽查和大檢查中，發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出、所負(fù)責(zé)施工段質(zhì)量優(yōu)異，工程管理中心可給予該段施工員、質(zhì)量員等即時獎勵200500元。五、在每次公司的抽查和大檢查中，發(fā)現(xiàn)在勞務(wù)管理中表現(xiàn)突出，所負(fù)責(zé)的項目部從未出現(xiàn)勞資糾紛事件，給予該勞務(wù)管理員即時獎勵2001000元。六、在處理業(yè)主各類投訴過程中表現(xiàn)突出的人員，經(jīng)業(yè)主證實，工程管理中心核實，將給予

22、相關(guān)主要貢獻(xiàn)人員2001000元獎勵。七、公司管理人員在對項目部報建、質(zhì)量、安全、工期、勞務(wù)等的管理過程中，因其專業(yè)能力及敬業(yè)精神受到項目部贊揚或好評的給予即時獎勵200500元。八、在項目后期竣工維修階段或質(zhì)量保修期服務(wù)態(tài)度好，措施得力，受到業(yè)主認(rèn)可的，經(jīng)工程管理部門核定，給予2001000元獎勵。九、信息化錄入及時、信息準(zhǔn)確的，對主要操作人給予2001000元獎勵。十、分公司工程管理團(tuán)隊主動對項目實施“拉閘”的，給予1萬元/次獎勵。十一、在公司主導(dǎo)的各級現(xiàn)場觀摩會及工程管理活動中，對工作積極、表現(xiàn)突出的人員及時獎勵3001500元。第四十九條 項目部出現(xiàn)報建、質(zhì)量、安全、工期、勞務(wù)等問題，

23、除按項目部處罰細(xì)則對項目部予以處罰外，由項目部投訴，經(jīng)查實公司管理或指導(dǎo)不力占主要原因的，視后果嚴(yán)重程度對公司相關(guān)專管人員、部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)處以2005000元的處罰。第五十條 對施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福┪醇皶r上報，或施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ検┕し桨福┡c現(xiàn)場實際不符或沒有履行審批手續(xù)的項目部，視后果嚴(yán)重程度對項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行2001000元的罰款。第五十一條 施工人員（包括操作人員、管理人員）不按規(guī)定穿戴個人防護(hù)用品的（含安全帽、安全帶、工作服等）。有5人（含5人）以上發(fā)生者，該段施工員按20%連同受罰，有10人以上發(fā)生者，工地安全員按25%連同受罰，有20人以上發(fā)生者，項目副經(jīng)

24、理按30%連同受罰；第五十二條 工程上出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，經(jīng)公司調(diào)查，對相關(guān)項目管理人員處以2002000的罰款。 第五十三條 項目部試驗人員不按規(guī)定留取試件，試件組數(shù)不夠者，一經(jīng)查出，每缺少一組處以200元罰款，對弄虛作假者加倍處罰。第五十四條 專職質(zhì)量員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，質(zhì)量檢查核定結(jié)果與實際工程質(zhì)量不符，給予200500元罰款。第五十五條 因勞務(wù)管理不得力而導(dǎo)致的勞資糾紛事件或因勞務(wù)管理不當(dāng)被政府部門責(zé)令整改或停工的，經(jīng)公司調(diào)查，對該項目部勞務(wù)管理員處以2002000元的罰款，如因項目部負(fù)責(zé)人督促不力的對該項目副經(jīng)理一同處以2002000元的罰款。第五

25、十六條 對廣東區(qū)域所有在建項目在建設(shè)主管部門檢查時，違反廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法規(guī)定，出現(xiàn)了對企業(yè)扣分和對報建的主要證書人員扣分的，每扣一分，給予項目經(jīng)理2000-5000元處罰，給予項目執(zhí)行經(jīng)理1000元處罰，給予安全員500元處罰。第七章 附 則第五十七條 公司工程管理中心（科）、技術(shù)發(fā)展處為本經(jīng)濟(jì)處罰制度的執(zhí)罰機構(gòu)，執(zhí)罰各自的管轄范圍。其處（科）室成員是具體執(zhí)罰實施人。第五十八條 本辦法在中天建設(shè)集團(tuán)工程管理獎罰制度（2012版）基礎(chǔ)上予以制訂，具體執(zhí)行應(yīng)一并參照集團(tuán)制度和七建制度共同執(zhí)行。第五十九條 本辦法于2012年9月1日開始執(zhí)行，由中天七建工程管理中心、

26、技術(shù)發(fā)展處、市場經(jīng)營處歸口解釋。 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司第七建設(shè)公司2012年8月16日附表1： 中天七建召開現(xiàn)場會申請報告申請單位（項目部）項目經(jīng)理建筑面積結(jié)構(gòu)層次現(xiàn)場會級別縣級市； 市級； 區(qū)級；省級； 大客戶以 為主現(xiàn)場會計劃召開日期形象進(jìn)度主辦單位建設(shè)單位申請理由及承諾行動要求（可附頁）：申請人：日 期：審批意見： 工程部門負(fù)責(zé)人：日 期：審批意見：分管領(lǐng)導(dǎo)：日 期：18附件22012年度七建工程管理獎罰制度修訂情況表1、主要條款內(nèi)容比對表修訂章節(jié)2012年集團(tuán)工程管理獎罰內(nèi)容2011年七建工程管理獎罰內(nèi)容2012年七建工程管理獎罰制度內(nèi)容4項目部獎勵細(xì)則未獲得年度標(biāo)桿工程的項目，獲得省

27、級以上榮譽的，集團(tuán)將不再給予獎勵。特殊情況者經(jīng)工程管理部組織專家組進(jìn)行評估，評估后基本達(dá)到標(biāo)桿工程水平的，可予以折半獎勵。無此內(nèi)容二、未獲得集團(tuán)公司年度標(biāo)桿工程的項目，獲得省級以上榮譽的，公司將不再給予獎勵。特殊情況者經(jīng)集團(tuán)工程管理部組織專家組進(jìn)行評估，評估后基本達(dá)到標(biāo)桿工程水平的，可予以折半獎勵。二、集團(tuán)工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎5萬元，第二、三名的獎3萬元，第四、五、六名的獎2萬元。第十六條 公司工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎10000元，第二名的獎8000元，第三名的獎5000元。對一年內(nèi)累積二次獲得前三名的項目部，除獲得上項應(yīng)得獎金外，還另加3萬元獎勵，并發(fā)錦旗予以表彰

28、。第十六條 公司工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎5萬元，第二名的獎3萬元，第三名的獎2萬元。對連續(xù)二次檢查均獲得前三名的項目部，除獲得上項應(yīng)得獎金外，還另加3萬元獎勵，并發(fā)錦旗予以表彰。集團(tuán)工程管理大檢查中，綜合排名第一、二、三名的項目部，除集團(tuán)獎勵外另獎1萬元。五、項目部與公司工程技術(shù)人員在項目管理某方面有創(chuàng)造性成果，根據(jù)成果的實用性及推廣度給予該團(tuán)隊2萬10萬元的獎勵。第十九條 有志于在項目管理中創(chuàng)新，公司可視其成果對公司管理的貢獻(xiàn)度給予5000-50000的單項獎勵，獎金全部用于項目部創(chuàng)新過程中的投入。第十九條 項目部與公司工程技術(shù)人員在項目管理某方面有創(chuàng)造性成果，根據(jù)成果的實用性及

29、推廣度給予該團(tuán)隊2萬10萬元的獎勵。5.項目部處罰細(xì)則第十五條 按照拉閘管理制度，對被實施拉閘管理的項目部處以3萬10萬元的罰款，并通報批評。無此內(nèi)容第二十條 按照集團(tuán)拉閘管理制度，對被實施拉閘管理的項目部處以3萬10萬元的罰款，并通報批評。5.項目部處罰細(xì)則第二十條 項目部不按公司規(guī)定落實務(wù)工人員進(jìn)出場登記、日?？记?、工資表、勞動合同簽訂及分包單位承包合同簽訂的處以每項10005000元的罰款。第二十一條 項目部不按公司規(guī)定落實務(wù)工人員進(jìn)出場登記、日?？记凇⒐べY表、勞動合同簽訂及分包單位承包合同簽訂的處以每項10005000元的罰款。第二十二條 項目部不按公司規(guī)定落實務(wù)工人員進(jìn)出場登記、日常

30、考勤、工資表、勞動合同簽訂及分包單位承包合同簽訂的處以每項30005000元的罰款。第二十一條所有在建項目部應(yīng)按公司要求建立標(biāo)養(yǎng)室，否則對項目部予以20005000元罰款；項目部不按規(guī)定留取試件，試件組數(shù)不夠者，一經(jīng)查出，每缺少一組處以200元罰款。第二十二條 所有在建項目部應(yīng)按公司要求建立標(biāo)養(yǎng)室（標(biāo)準(zhǔn)配置參考：中天七建現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集），否則對項目部予以20005000元罰款；項目部不按規(guī)定留取試件，試件組數(shù)不夠者，一經(jīng)查出，每缺少一組處以200元罰款。第二十三條 所有在建項目部應(yīng)按公司要求建立標(biāo)養(yǎng)室（標(biāo)準(zhǔn)配置參考：中天七建現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集），否則對項目部予以5000元罰款；項目

31、部不按規(guī)定留取試件或試件組數(shù)不夠者，一經(jīng)查出，每次處以1000元罰款。無此項內(nèi)容第二十三條 原材料及成品、半成品的采購、進(jìn)場、使用，必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，凡發(fā)現(xiàn)原材料無檢驗合格證和復(fù)試證明的，成品、半成品無出廠合格證或使用國家明令淘汰產(chǎn)品的，并已用到工程上者，除停止使用并進(jìn)行補救外，對單位處以500010000元罰款。第二十四條 原材料及成品、半成品的采購、進(jìn)場、使用，必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，凡發(fā)現(xiàn)原材料無檢驗合格證和復(fù)試證明的，成品、半成品無出廠合格證或使用國家明令淘汰產(chǎn)品的，并已用到工程上者，除停止使用并進(jìn)行補救外，視情節(jié)嚴(yán)重處510萬元罰款。第十六條 凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故的項目部，因處理措施得當(dāng)，

32、后果受控的處以1萬3萬的處罰；因事故處理不當(dāng)，被媒體曝光和政府通報批評的，視情節(jié)嚴(yán)重處以10 50萬的重罰，并扣發(fā)所有獎勵。第二十四條 凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故的項目部，因處理措施得當(dāng)，后果受控的處以1萬3萬的處罰；因事故處理不當(dāng)，被媒體曝光和政府通報批評的，視情節(jié)嚴(yán)重處以10 50萬的重罰，并扣發(fā)所有獎勵。第二十五條 凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故的項目部，因處理措施得當(dāng)，后果受控的處以3萬5萬的處罰；因事故處理不當(dāng)，被媒體曝光和政府通報批評的，視情節(jié)嚴(yán)重處以1050萬的重罰，并扣發(fā)所有獎勵。5.項目部處罰細(xì)則無此項內(nèi)容第二十六條 對項目部大型機械設(shè)備使用未委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、加節(jié)頂升、拆除的每項次

33、處以5000-10000元的罰款。第二十七條 對項目部大型機械設(shè)備使用未委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、加節(jié)頂升、拆除的每項次處以3萬元罰款。第十七條 對業(yè)主（或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T）來信、來電、來人投訴質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題，經(jīng)工程管理部核查后屬項目部主觀原因造成的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重、造成經(jīng)濟(jì)損失及社會聲譽嚴(yán)重程度相應(yīng)作出通報批評，對項目部進(jìn)行500050000元的罰款。因同一問題同樣原因，被業(yè)主來信、來電、來人再次投訴的，對被投訴項目部按照上次處罰金額加倍處罰。被業(yè)主（或主管部門）多次投訴的項目部需要公司派人蹲點協(xié)調(diào)處理；或者要求集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理的，罰款20000-100000元。集團(tuán)派員蹲點超過1

34、0天的按2萬每天進(jìn)行處罰。第二十七條 對業(yè)主（或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T）來信、來電、來人投訴質(zhì)量、安全及進(jìn)度等相關(guān)問題，經(jīng)工程管理中心核查后屬項目部主觀原因造成的，但又未及時整改，客戶回訪后不滿意的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重、造成經(jīng)濟(jì)損失及社會聲譽嚴(yán)重程度相應(yīng)作出通報批評，對項目部進(jìn)行500050000元的罰款。如發(fā)生重復(fù)投訴，將按照上次處罰金額加倍處罰。如被業(yè)主（或主管部門）多次投訴的項目部需公司派人蹲點協(xié)調(diào)處理；或者要求集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理的，罰款20000-100000元。集團(tuán)派員蹲點超過10天的按2萬每天進(jìn)行處罰。第二十八條 對業(yè)主（或當(dāng)?shù)刂鞴懿块T）來信、來電、來人投訴質(zhì)量、安全及進(jìn)度等相關(guān)問題，經(jīng)工

35、程管理中心核查后屬項目部主觀原因造成的，但又未及時整改，客戶回訪后不滿意的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重、造成經(jīng)濟(jì)損失及社會聲譽嚴(yán)重程度相應(yīng)作出通報批評，對項目部進(jìn)行15萬元的罰款。 如發(fā)生重復(fù)投訴，將按照上次處罰金額加倍處罰。如被業(yè)主（或主管部門）多次投訴的項目部需公司派人蹲點協(xié)調(diào)處理；或者要求集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理的，罰款2-10萬元。集團(tuán)派員蹲點超過10天的按2萬每天進(jìn)行處罰。公司派員蹲點超過5天的按2萬每天進(jìn)行處罰。第十八條 材料供應(yīng)商、分包方及民工投訴到公司，經(jīng)核查后屬項目部主要原因造成的，視后果嚴(yán)重程度進(jìn)行500020000元的罰款。第二十九條 材料供應(yīng)商、分包方及民工投訴到公司，經(jīng)核查后屬項

36、目部主要原因造成的，視后果嚴(yán)重程度進(jìn)行500020000元的罰款。第三十條 材料供應(yīng)商、分包方及民工投訴到公司，經(jīng)核查后屬項目部主要原因造成的，視后果嚴(yán)重程度進(jìn)行15萬元的罰款。第三十條 公司工程管理檢查及抽查中，凡出具整改通知單限期未進(jìn)行整改（或限期未上報整改回執(zhí)通知單）的項目部，處以500元/項，同時按工程實體質(zhì)量處罰細(xì)則（見附表2）和安全生產(chǎn)處罰細(xì)則（見附表3）執(zhí)行處罰。第三十一條 公司工程管理檢查及巡查中，凡出具整改通知單限期未進(jìn)行整改（或限期未上報整改回執(zhí)通知單）的項目部，處以1000元/項處罰。5.項目部處罰細(xì)則第三十一條 公司季度工程管理大檢查中排名最后三名的項目部分別處以6000元，5000元、4000元的罰款。對一年中累計2次排名為倒數(shù)后3名的將額外增加1萬元的處罰。第三十二條 公司季度工程管理大檢查中排名最后三名的項目部分別處以3萬元，2萬元，1萬元的罰款。對連續(xù)二次檢查均排名為倒數(shù)后3名的將額外增加2萬元的處罰。6.個人獎罰辦法十四、區(qū)域公司或分公司工程管理團(tuán)隊主動對項目實施“拉閘”的，給予1萬元/次獎勵。無此項內(nèi)容第四十八條 即時的經(jīng)濟(jì)獎勵十、分公司工程管理團(tuán)隊主動對項目實施“拉閘”的，