市政二級建造師資料

1、市政二級建造師資料：市政公用工程工程量清單計價2K320033 熟悉市政公用工程工程量清單計價綜合單價指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理 費和利潤，并考慮風(fēng)險因素。綜合單價不但適用于分部分項工程量清單，也適用于措施項目清單及其 他項目清單等。工程量清單主要由工程量清單總說明、 分部分項工程量清單、 措施項目清單、 其他項目清單組成。（案例 2K320033 ）1背景某公司擬投標(biāo)某市政工程，該工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施工中有豐富的業(yè)績和 較高聲譽。招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件提供了工程量清單。在購買標(biāo)書后，對報價部分采用了如下計算方法， 工程量直

2、接使用清單數(shù)量，價格使用某定額站的信息價格。由于措施項目一覽表內(nèi)容只列了項目，沒 有給出工程量，沒有依據(jù)無法報價，所以這部分內(nèi)容未予報價。全部組價后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整。快到投標(biāo)截止時，投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)有一個競爭對手的實力與本公司相當(dāng)，而本公司的標(biāo)價極可能高 于對方。因此，采取一定措施后，再封標(biāo)。然后按規(guī)定時間送招標(biāo)單位。2問題（1）根據(jù)本工程的特點及該公司的實力，本工程應(yīng)如何報價？（2）承包商直接使用清單工程量是否妥當(dāng)？說明理由。（3）價格使用某定額站的信息價格是否妥當(dāng)？如不妥當(dāng)還需參考哪些內(nèi)容？（4）承包商對措施項目的處理對嗎？如不對應(yīng)如何處理？（5）評價全部組價后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整的做法。

3、（6）針對快到投標(biāo)截止發(fā)生的情況承包商應(yīng)采取什么策略？為什么？3分析與答案（1）應(yīng)按合理低價投標(biāo)，即成本加上一定利潤。（2）妥當(dāng)。因為工程量清單的準(zhǔn)確與否由建設(shè)單位負責(zé)。（3）不妥當(dāng)。應(yīng)參考當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格，并考慮預(yù)期漲價因素。（ 4）不對。應(yīng)報價。因為，投標(biāo)人對招標(biāo)文件中所列項目，可根據(jù)企業(yè)自身特點作適當(dāng)調(diào)整。投 標(biāo)人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用通盤考慮，措施項目清單計價一經(jīng)報出，即被認為 是包括了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項目的全部費用。5）不對（ 6）可采取多方案報價法、突然降價法、增加建議方案法及許諾優(yōu)惠條件等。本項目中可采用突然降價法。（但一定要注意，所采用的方法，招標(biāo)文件中是允許

4、的，如不允許，則不要采用，否則按 廢標(biāo)處理）市政工程二級建造師考試輔導(dǎo)資料2K320013 掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容一、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、 合同 人員的管理責(zé)任內(nèi)容 1全面、合理編制分析施工項目直接成本，為確定施工項目目標(biāo)成本提供依據(jù)； 2了解工程形象進度， 及時按規(guī)定計量， 定期對已完工程產(chǎn)值進行計劃成本與實際成本的分析工 作，提出糾偏意見，使施工項目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)；3研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入； 4及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收人； 5參加對外經(jīng)濟合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包。二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容 1材料采購和

5、構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇。2根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料供應(yīng) 3施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制消耗，做好余料回收和利用 4周轉(zhuǎn)材料及時回收、進退場，節(jié)省租費，提高利用率。三、機械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容1.根據(jù)施工方案，合理選擇機械； 2配合項目成本核算人員做好機械設(shè)備折舊、攤銷分析。四、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容 1合理安排進度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范 ，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；2運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路 3嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。五、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容1根據(jù)施工大綱和施工項目目標(biāo)成本要求，合理安排后勤人員， 節(jié)約工資性支出， 控制非生產(chǎn)性開支；2管理好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失； 3安排好后勤服務(wù)，確保工程施工需要。六、財務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容1嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出； 2建立月報財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金 3建立輔助制度，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以對資源消耗進行有效控制；