2018年車間主任年終工作總結

1、2018年車間主任年終工作總結O2018年車間主任年終工作總結（一）在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服 了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在 xx產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加 強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務 做出了貢獻。下面是我一年來的工作的簡單回顧：一、思想政治方面：一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的 決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在 裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思 想政治工作的好壞直接關

2、系到員工隊伍的穩(wěn)定。 過去的一年添加劑車 間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想 波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的 思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。 一年來我裝置沒有發(fā) 生過一起違法、違紀事件。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決 具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空i調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有 所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、 講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積 極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗黨

3、支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先 進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨 員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習， 并有記錄，從整體上提咼黨員的素質。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔 自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起 表率作用。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組 安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度， 平日裝置領 導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期 整

4、改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文 件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教 育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根 據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊 急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹 的態(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信 別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間 存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過 研究

5、、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度 大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花， 引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開 桶蓋造成的火災隱患。三、生產(chǎn)方面：我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再 加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難， 我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在 的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工 作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使 用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質量的前提下， 適量降低氧化鋅的

6、加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000元?；厥赵?酸18噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹 掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000 元。能耗下降了 10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化 冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路， 將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時 操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將

7、女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。 節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上， 利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量 用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操 作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低， x產(chǎn)品由x年的 6639.72元/噸下降為6587.91元/噸；x產(chǎn)品x年的7983.86元/噸 下降為7

8、624.74元/噸，分別比去年同期下降了 1.00%和4.50%。動 力消耗：x產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗 由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為 118.6噸/噸。x產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸；水 單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸；電單耗由226.08噸/噸下降 為138.72噸/噸；蒸汽單耗下降了 49% ;水單耗下降了 45% ;電單 耗下降了 33% o質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王 牌” 一年來生產(chǎn)主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格 按工藝要求操

9、作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序， 開展了 QC活 動小組，嚴把質量關，作到讓用戶放心。20XX年我車間產(chǎn)品繳庫合 格率均達100%。另外在原料庫房存有 60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽 救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了 36萬元的損失。在使用中為 防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施， 每次加料都 和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程， 未發(fā)生一次事故，降低了 生產(chǎn)成本。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除 501裝置而 產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成ISO9000認證復

10、審工作。順利完 成公司崗檢驗收。順利完成20XX年xx裝置達標工作。在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足， 一是黨的建設、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決； 黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能 方面，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉。四、今后工作內(nèi)容20XX年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我 們面臨機遇最大的一年。我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難， 使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、 裝置達標及環(huán)保等方面比20XX年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而

11、努力奮斗！以上是自己一年工作總結，望領導審議給予批評指正，便于自 己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。2018年車間主任年終工作總結（二） 新的一年即將來臨，XX 年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入 XX年之際，作為一名車間主任我對我在 XX年的工作有必要做一個 總結，爭取明年好了點。1:首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制 度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的 生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工認識到質量的重 要性。2 ；在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作， 確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)

12、品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正 品”。3 :在管理方面提出的三效管理方式a:向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就 談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。 沒有質量也就沒有 效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。b:向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工 定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率， 提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。c:向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最 大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)， 根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做 好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工 出人不出力的現(xiàn)

13、象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心， 對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4 :生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間 主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而 耽誤生產(chǎn)。5:對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連 打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設 備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例 會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質， 使員工慢慢成為一個合格的正典人。6:在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的 記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班

14、組已經(jīng)能 夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質量事故的發(fā)生。7:車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。 除了有個別的門 有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。 沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常 使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助 設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃， 分工明確大大提 高員工的工作積極性。&在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。9 :員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口 罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月 的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資

15、。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1：員工的安全意識不強。2:對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的 現(xiàn)象。3:員工和質檢配合不是很好。4 :員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。2018年車間主任年終工作總結（三）xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理， 把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公 司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務?？偨Y如下：1、 強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作， 充分利用班前會，向員

16、工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重 要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 220個訂單與樣機，其 中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度 的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效 率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部 分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服 務來保證生產(chǎn)效率。xx年需要改進的：XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的 工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各

17、項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化， 做到責任到人、分工明 確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管 理，為生產(chǎn)和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu) 點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問 題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工 作中重點解決。xx年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)

18、能力。20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解 決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺 階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。2018年車間主任年終工作總結（四）一、XX年主要工作內(nèi)容：1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng) 負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的 工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工 作做細、做扎實。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做 了以下工作。（1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破 碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查

19、到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。（2）對于本工段的重大危險源進行定期的巡查， 密切關注各電 石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性 等，確保其安全運行。（3）定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的 詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā) 生環(huán)保事件。（4）負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng) 與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。2、負責本工段員工的培訓工作。員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要 的前提。因此在本年度，對本工段員工的培

20、訓教育也分為幾大塊進行 了相應的工作。（1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。 首先讓他對 本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間 產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學 品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。 然后再結合自己 的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作 技能。（2）對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。 鑒于我工段在本 年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一情況，我工段對 其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核， 并且進行了跟進培訓與 考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要

21、 的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。（3）定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核， 有很大的促進作用。（4）對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉， 編印出匯 編本供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。（1）對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查， 并納 入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析 結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。（2）負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。 技術部一直以來 對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而

22、相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月 底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些 客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。（3）配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認 證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作， 工段完善了各種所需 要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。4、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理， 包括巡回檢查制度的 監(jiān)督與落實。設備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設 備的基礎性管理顯得尤為重要。（1）負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作， 包括清 洗置換，有效切斷，現(xiàn)

23、場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié) 調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。（2）加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換 油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳 細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑， 為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。（3）細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合 工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一 次，根據(jù)存量與用量適時地領用。5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展， 負責班組考 評的各項工作，負責本工段的財務管理。（1 ）在公司極力倡導進行班組建設的時候，我

24、工段就早動手， 早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一直堅持到 現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結果，第一名的班長為明星；工藝指標與 質量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特殊貢獻的為明星。 每月最少評定三名，各獎勵20元。（2）對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。 我 工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工 段的每一筆收入與開支都記的很清楚， 賬本全面開放，每一位員工都 可以去監(jiān)督。（3）關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰， 我覺的這是一 件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取 鬧。其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標準上明文規(guī)定

25、，修一天事 假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按 照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的 工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：如果不扣 錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的 不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才 能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是 取之于民，用之于民。6、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。（1 ）加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份 98.6噸， 約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。（2） 在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多 噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能