校園后勤服務工作計劃

1、校園后勤服務工作計劃根據(jù)學院關于黨政年度工作安排的總體要求，年是學院實施“十二 . 五”發(fā)展綱要的第一年。按照“承前啟后，滾動發(fā)展”工作思路，結合后勤服務中心的工作實際，制定本年度黨政工作要點如下：一、指導思想“真誠服務”社會效益與經(jīng)濟效益并重”理念為指導，以“經(jīng)營大學”以師生為本。以“三服務、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，建立規(guī)范而開放的校內(nèi)市場化競爭機制，繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設、和諧校園建設，繼續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升服務效能，有效提高后勤保障的管理水平和服務質(zhì)量，構建具有學院特色的新型后勤保障體系，實現(xiàn)后勤服務的規(guī)范

2、化、制度化管理。二、黨務工作把學院黨委、行政年度工作要點的各項要求落在實處，1 以認真貫徹執(zhí)行學院黨委關于黨建目標、黨風廉政、社會治安綜合治理及消防安全三個責任書為主線。力爭取得較好成績。支持配合行政做好學院下達的各項任務，2 圍繞學院迎評促建中心工作。展示后勤服務保障實力，展現(xiàn)后勤員工良好精神風貌。抓好組織建設工作。本年度完成組建2 個基層黨支部工作，3 以加強黨的自身建設為龍頭。爭取發(fā)展新黨員3 名，確定考察培養(yǎng)對象5 名。以及上一年度黨員領導干部民主生活會廣大黨員、群眾提出的中肯意見，4認真對照“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”提出的整改方案。著力解決好領導深入群眾、更好地發(fā)揮干部員工積極性

3、、抓好各項制度落實等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實做好保障監(jiān)督工作。第1頁共3頁繼續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務、安全教育、體育文化、職工讀書、后勤隊伍建設等工作，5 加強和改進干部職工思想政治教育。組織員工參加學院舉辦的各類活動。增強后勤隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，6 團結關心員工。做好扶貧助困送溫暖工作。本年度除繼續(xù)資助未完成學業(yè)的12 名特困學生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的溫暖送到員工心坎上。突出黨務工作與行政工作的有機結合，7 繼續(xù)探索多種用工制度下黨建工作、黨風廉政工作、群團工作新舉措。使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。

4、三、行政工作組織開展各項后勤常規(guī)保障服務工作，1 按照師范學院后勤服務規(guī)范化目標管理責任書要求。并將全年的目標責任管理分解到中心各個部門，切實把各項職責任務落在實處，努力完成學院下達的各項經(jīng)濟指標。年計劃全年實現(xiàn)毛收入 1700 萬元，實現(xiàn)純利潤 25 萬元，完成上繳國家稅收 10 萬元，完成固定資產(chǎn)投資 60 萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費 30 萬元，完成上繳學院資源占用費和市場使用費 96 萬元的經(jīng)濟目標任務。認真貫徹落實“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”方針， 2 以迎評促建為契機。投資 20 萬元用于評建工作，增強后勤保障能力，完成評建工作所需的思想建設、制度建設和硬件設

5、施建設，確保迎評促建各項后勤服務保障指標任務的完成。認真貫徹落實社會治安綜合治理和消防安全責任書努力構建安全校園、和諧校園。加強中心員工和入住學生的安全教育工作，3 重視抓好安全工作。牢固樹立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特別是學生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點部門進行經(jīng)常性的安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)建一個安全的生活和學習環(huán)境。第2頁共3頁強化企業(yè)財務預算控制管理，4 進一步深化后勤改革。開展增收節(jié)支，注重細節(jié)管理，加強成本核算，提高工作效率和經(jīng)濟效益。提升服務質(zhì)量，樹立服務品牌。配合學院職能部門做好后勤服務項目的審計工作。注重人力資源的開發(fā)，

6、 5 新的后勤管理體制的基礎上。加強后勤隊伍的建設，建設一支懂經(jīng)營、會管理、主人翁意識強、有歸屬感和責任感的后勤骨干員工隊伍。進一步深化人事工資分配制度的改革，提高員工的經(jīng)濟收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。積極應對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素， 6 采取措施。爭取學院30 萬元的資金支持，中心自籌33 萬元，完成總投資 63 萬元的大米飯生產(chǎn)線工程，有效的降低成本支出，保證師生的飲食供給服務價格平穩(wěn)，確保學院的穩(wěn)定。開展節(jié)水節(jié)電宣傳，7 繼續(xù)開展節(jié)約型校園建設。提高師生員工的節(jié)約意識。投資10 萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。繼續(xù)推進中心網(wǎng)絡化建設，8 加強學生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)系。重點完成社區(qū)的計算機輔助管理工作，搭建與學生溝通交流的平臺，及時發(fā)現(xiàn)和處理學生在社區(qū)存在各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮明的管理特色。按照中心上報學院的方案，9 做好常規(guī)醫(yī)療服務的同時。增設機構，增加專業(yè)人員，開展好學生的疾病預防、健康教育、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉變， 10 根據(jù)國家對高校后勤實體稅收政策的新規(guī)定。應及時調(diào)整校園商業(yè)經(jīng)