建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化工作實施方案

1、建筑工程質(zhì)量標(biāo)準化工作實施方案 為了貫徹落實上級主管部門關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的要求，使我單位在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準化，進一步提高安全質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)上級部門的意見和要求及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準等，并結(jié)合我單位實際情況，制定工作實施方案。 一、成立湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu) 1、組 長：李棟公司總經(jīng)理） 2、副組長：魏芳齡（總工） 3、成 員：楊小平（公司副總經(jīng)理） 劉曉波（公司副總經(jīng)理） 陳素華 李德貴（技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理） 黃清明（項目總負責(zé)） 朱清造（項目經(jīng)理） 吳巖（項目總負責(zé)） 朱清水（項目經(jīng)理） 馬俊麗（公司計劃經(jīng)營部經(jīng)

2、理） 二、質(zhì)量標(biāo)準化工作實施方案 （一）施工標(biāo)準化管理 1、公司總經(jīng)理、總工親自安排布置施工質(zhì)量管理工作，并督促檢查落實。 3、開展質(zhì)量施工標(biāo)準化工地的主要工作內(nèi)容（具體內(nèi)容附后）： （二）項目部：質(zhì)量組織機構(gòu)健全，人員到位，每20210m2設(shè)置一名質(zhì)檢員，有完善的質(zhì)量生產(chǎn)管理體系，各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)齊全，并有具體的目標(biāo)管理措施和考核規(guī)定及質(zhì)量管理措施。 二、工程質(zhì)量標(biāo)準化管理措施 1、項目部質(zhì)量管理機構(gòu)健全，人員到位，有完善的質(zhì)量管理體系，各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)健全。 2、工程目標(biāo)為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。 3、工程實體實測實量合格率在80%以上。 4、工程內(nèi)業(yè)資料檢查得分80分

3、以上。 5、工程觀感質(zhì)量評定為“好”。 6、不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故。 質(zhì)量標(biāo)準化工地的主要工作內(nèi)容如下： 質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 質(zhì)量是企業(yè)中一項重要工作，質(zhì)量是企業(yè)中基本的一項管理制度，也是企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度的核心，有了這個制度，才能使企業(yè)的質(zhì)量管理工作層層有人負責(zé)，事事有人管。企業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理質(zhì)量的同時，必須負責(zé)管理質(zhì)量工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、各項質(zhì)量驗收法律、法規(guī)和制度，在布置質(zhì)量管理生產(chǎn)的同時，必須布置管質(zhì)量工作、說明質(zhì)量工作的重要性。特制定本公司有關(guān)人員、質(zhì)量和質(zhì)量管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產(chǎn)中求效益、求生存、求發(fā)展。 湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司質(zhì)量管理小組： 組

4、長：李棟 副組長：魏芳玲 成 員： 企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)責(zé)任制 1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量的各種政策、規(guī)范、法規(guī)與條款； 2、做好質(zhì)量的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗； 3、經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全質(zhì)量情況，調(diào)查研究施工中質(zhì)量隱患問題，提出改進意見和措施； 4、組織質(zhì)量活動和定期質(zhì)量檢查； 5、審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制質(zhì)量技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； 6、與有關(guān)部門共同做好新工人、各工種作業(yè)人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。 7、進行質(zhì)量事故統(tǒng)計、分析和報告，參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。 公司總經(jīng)理（分管生產(chǎn)副經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任制 1、認真貫徹執(zhí)行國家的

5、質(zhì)量的規(guī)范、政策、法令、規(guī)定和規(guī)章制度，及上級的指示、決議，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，制定貫徹實施的措施。并檢查執(zhí)行情況。 2、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負質(zhì)量第一責(zé)任。認真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則。在每次計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比質(zhì)量工作。及時推廣質(zhì)量先進經(jīng)驗，把質(zhì)量列入議事日程，每個月要召開一次質(zhì)量分析會議，討論質(zhì)量動態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決質(zhì)量上的問題。生產(chǎn)副經(jīng)理定期組織質(zhì)量大檢查，主持重質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 3、督促有關(guān)部門建立健全本公司質(zhì)量管理規(guī)章制度，隨時檢查，不斷充實提高。 4、在評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關(guān)，對造成質(zhì)量事故的施工隊、政組科室不得評為先進集體，凡有嚴重違反

6、質(zhì)量管理制度不上報事故責(zé)任者不得評為先進個人。 5、經(jīng)常對基層干部和職能部門的負責(zé)人，進行質(zhì)量驗收規(guī)范、政策及質(zhì)量責(zé)任制教育，提高他們的安全管理水平。 公司總工程師質(zhì)量責(zé)任制 1、認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范，結(jié)合本單位技術(shù)狀況制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。 2、對公司下屬各施工點施工生產(chǎn)中一切質(zhì)量技術(shù)工作和質(zhì)量檢查全面負責(zé)，經(jīng)常把質(zhì)量技術(shù)工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須及時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比質(zhì)量技術(shù)工作，及時研究處理重大質(zhì)量技術(shù)難題。 3、組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案時，從工程設(shè)計的圖紙審核

7、，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等，每個環(huán)節(jié)，都要滲透進行質(zhì)量技術(shù)措施，要針對行強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。 4、經(jīng)常對職工進行質(zhì)量技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工質(zhì)量技術(shù)水平和預(yù)防質(zhì)量隱患的能力。 5、對企業(yè)存在的重大質(zhì)量事故隱患和嚴重質(zhì)量問題，組織力量，攻克技術(shù)難關(guān)，改善質(zhì)量條件。 6、組織指定質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實施，在對新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時，必須制訂相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)措施，在組織技術(shù)鑒定時，必須把質(zhì)量技術(shù)措施施列為重要內(nèi)容，同時審查、鑒定，對不符合質(zhì)量技術(shù)規(guī)程，國家質(zhì)量技術(shù)措施，必須改進后才能通過鑒定。 7、單位新建、改建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須及時提出質(zhì)量技術(shù)方案，及時要檢查實施情況。 8、參加重質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出整改措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工設(shè)計措施的實施情況，及時解決施工中的質(zhì)量問題。 公司技術(shù)