部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)寧波xxxxxxxxx有限公司部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)201x年3月10日寧波市xxxx有限公司【總經(jīng)辦】部門(mén)名稱直屬上級(jí)部門(mén)崗位配置總經(jīng)辦常務(wù)副總經(jīng)理人事行政經(jīng)理行政主管后勤主管財(cái)務(wù)主管倉(cāng)庫(kù)管理員出納本錢(qián)會(huì)計(jì)保潔員食堂人員門(mén)衛(wèi)司機(jī)部門(mén)職責(zé)：?公司戰(zhàn)略規(guī)劃，年度方針、目的，經(jīng)營(yíng)方案的匯總編制、發(fā)布及監(jiān)視執(zhí)行；?各部門(mén)月度工作方案及各工作總結(jié)的匯總、下發(fā)及監(jiān)視執(zhí)行；?公司6s等各項(xiàng)根底管理工作的推動(dòng)；?公司及部門(mén)各項(xiàng)管理制度的編制、下發(fā)、監(jiān)視執(zhí)行；?公司績(jī)效考核管理及方案匯總編制、下發(fā)、監(jiān)視執(zhí)行；?公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、報(bào)表的搜集與統(tǒng)計(jì)、分析；?公司及各部門(mén)的文件管理；?幫助質(zhì)量及其他管理體系

2、的推動(dòng)，完善部門(mén)工作流程、制度及管理體系的維護(hù)；?公司各項(xiàng)文化活動(dòng)的組織及企劃宣揚(yáng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建立；?公司級(jí)會(huì)議的組織與施行，會(huì)議記錄的整理，下發(fā)，監(jiān)視執(zhí)行；?協(xié)調(diào)人事及各部門(mén)有關(guān)管理活動(dòng)的事宜；?編制公司行政預(yù)算，負(fù)責(zé)公司及部門(mén)行政辦公費(fèi)用的掌握和管理；?根據(jù)人力資源規(guī)劃及需求進(jìn)展聘請(qǐng)、評(píng)定、轉(zhuǎn)崗、離任等人力資源管理；?根據(jù)年度和月度培訓(xùn)方案，開(kāi)發(fā)人才，組織施行培訓(xùn)和培訓(xùn)設(shè)施、器材的管理；?員工勞動(dòng)合同管理，建立人事和勞動(dòng)檔案，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展評(píng)定和員工轉(zhuǎn)正等工作；?落實(shí)員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，根據(jù)公司規(guī)定施行有關(guān)福利政策，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；?負(fù)責(zé)車(chē)輛、宿舍、食堂、衛(wèi)生，平安保衛(wèi)等各項(xiàng)后勤保障管理工作，防止

3、技安事故發(fā)生；?監(jiān)視各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)展處理及處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛；?負(fù)責(zé)對(duì)外公關(guān)關(guān)系處理；?組織年度、月度費(fèi)用預(yù)算與決算工作，編制公司資金方案；?各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核，應(yīng)收、應(yīng)付賬款及倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的審核管理；?會(huì)計(jì)賬目及稅務(wù)申報(bào)；?產(chǎn)品本錢(qián)核算與監(jiān)控；?負(fù)責(zé)銀行對(duì)賬及現(xiàn)金出納工作；?負(fù)責(zé)員工薪資、福利核算及發(fā)放工作；?公司固定資產(chǎn)的登記、標(biāo)識(shí)與管理；?負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的日常管理，庫(kù)存警報(bào)及庫(kù)位規(guī)劃；?按時(shí)完成公司交辦的其他工作任務(wù)。編制：審核：批準(zhǔn)：寧波市xxxx有限公司【技術(shù)部】部門(mén)名稱直屬上級(jí)部門(mén)崗位配置部門(mén)經(jīng)理工程經(jīng)理設(shè)計(jì)工程師技術(shù)員技術(shù)部總工程師部門(mén)職責(zé)：?部門(mén)年度、月度工作目的

4、的擬訂，安排與執(zhí)行，及達(dá)成的總結(jié)與提報(bào)；?部門(mén)年度產(chǎn)品研發(fā)方案、月度工作方案及工作總結(jié)的編制、匯報(bào)、執(zhí)行；?部門(mén)各項(xiàng)管理制度、流程的編制、執(zhí)行，共同推動(dòng)公司6s等各項(xiàng)根底管理工作的施行；?部門(mén)工作指標(biāo)、數(shù)據(jù)、報(bào)表的搜集與統(tǒng)計(jì)、分析，技術(shù)文件管理；?部門(mén)的各個(gè)崗位的工作分工，績(jī)效考核工作的開(kāi)展；?幫助質(zhì)量及其他管理體系的推動(dòng)，完善及維護(hù)部門(mén)工作流程、制度及管理體系；?部門(mén)各類(lèi)會(huì)議的組織與施行，形成會(huì)議記錄，并落實(shí)執(zhí)行；?部門(mén)工程研發(fā)進(jìn)度的跟蹤與反應(yīng)，并組織召開(kāi)開(kāi)發(fā)月度例會(huì)；?部門(mén)的文件管理；?編制部門(mén)月度費(fèi)用預(yù)算，并按時(shí)提報(bào)；?依據(jù)部門(mén)的進(jìn)展規(guī)劃，提報(bào)各類(lèi)人力資源的需求及方案；?依據(jù)部門(mén)的人力資

5、源規(guī)劃，提報(bào)相應(yīng)的培訓(xùn)需求及方案；?協(xié)調(diào)部門(mén)人事及各部門(mén)之間有關(guān)管理活動(dòng)的事宜；?組織成立可行性分析小組，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)展開(kāi)發(fā)可行性分析并提交可行性分析報(bào)告；?幫助銷(xiāo)售人員對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)展合同評(píng)審并供應(yīng)產(chǎn)品挺直成品報(bào)價(jià)；?策劃和組織施行產(chǎn)品研發(fā)工程管理活動(dòng),跟蹤和協(xié)調(diào)工程活動(dòng)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；?負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度方案并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)、跟蹤工程的施行狀況和質(zhì)量改善；?新工程研發(fā)過(guò)程中負(fù)責(zé)與顧客的技術(shù)溝通與協(xié)商；?組織新產(chǎn)品研發(fā)的客戶要求的評(píng)審工作，以及客戶供應(yīng)藍(lán)圖的討論；?負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的各類(lèi)技術(shù)文件、圖紙及各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的形成和提交；?負(fù)責(zé)向顧客提交各階段樣品及技術(shù)文件并跟蹤確認(rèn)；?組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各階段內(nèi)部評(píng)

6、審；?組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的供給商初選工作；?組織完成與供給商簽訂產(chǎn)品托付開(kāi)發(fā)及工裝、模具、檢具的各項(xiàng)技術(shù)協(xié)議和選購(gòu)合同；?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、物料標(biāo)準(zhǔn)的審核與標(biāo)準(zhǔn)樣品的供應(yīng)；?組織施行開(kāi)發(fā)本錢(qián)的核算、掌握及費(fèi)用管理；?按時(shí)完成公司交辦的其他工作任務(wù)。編制：審核：批準(zhǔn)：寧波市xxxx有限公司【品質(zhì)部】部門(mén)名稱直屬上級(jí)部門(mén)崗位配置部門(mén)主管來(lái)料檢驗(yàn)員巡檢員檢驗(yàn)員品質(zhì)部技術(shù)部經(jīng)理部門(mén)職責(zé)：?部門(mén)年度、月度工作目的的擬訂，安排與執(zhí)行，及達(dá)成的總結(jié)與提報(bào)；?部門(mén)年度質(zhì)量方案、月度工作方案及工作總結(jié)的編制、匯報(bào)、執(zhí)行；?部門(mén)各項(xiàng)管理制度、流程的編制、執(zhí)行，共同推動(dòng)公司6s等各項(xiàng)根底管理工作的施行；?部門(mén)的各個(gè)崗位的工作

7、分工，績(jī)效考核工作的開(kāi)展；?部門(mén)工作指標(biāo)、數(shù)據(jù)、報(bào)表的搜集與統(tǒng)計(jì)、分析，文件管理；?組織質(zhì)量及其他管理體系的推動(dòng)，完善及維護(hù)部門(mén)工作流程、制度及管理體系；?部門(mén)各類(lèi)會(huì)議的組織與施行，形成會(huì)議記錄，并落實(shí)執(zhí)行；?編制月度質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并組織召開(kāi)質(zhì)量月度例會(huì)；?部門(mén)的文件管理；?編制部門(mén)月度費(fèi)用預(yù)算，并按時(shí)提報(bào)；?依據(jù)部門(mén)的進(jìn)展規(guī)劃，提報(bào)各類(lèi)人力資源的需求及方案；?依據(jù)部門(mén)的人力資源規(guī)劃，提報(bào)相應(yīng)的培訓(xùn)需求及方案；?協(xié)調(diào)部門(mén)人事及各部門(mén)之間有關(guān)管理活動(dòng)的事宜；?質(zhì)量制度的訂立與施行及質(zhì)量活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；?組織各類(lèi)質(zhì)量稽核的施行，并就稽核結(jié)果形成記錄，提出處理看法及完善方案；?各類(lèi)質(zhì)量異樣的仲裁與

8、處理；?負(fù)責(zé)處理客戶埋怨的質(zhì)量緣由分析，形成改善措施；?組織供給商質(zhì)量力量的輔導(dǎo)及質(zhì)量掌握績(jī)效的評(píng)估；?組織質(zhì)量培訓(xùn)方案的制定與施行；?明確產(chǎn)品的可追溯性要求，當(dāng)出現(xiàn)重大品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，組織進(jìn)展不良品追溯；?負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備和儀器的校正方案擬定與支配施行，試驗(yàn)室管理及試驗(yàn)檢測(cè)；?組織對(duì)制程過(guò)程中品質(zhì)異樣的處理；?負(fù)責(zé)不合格品的最終斷定及追蹤處理；?對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題制定相應(yīng)的訂正預(yù)防、改良措施，并進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證；?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及樣品驗(yàn)證審核；?負(fù)責(zé)產(chǎn)品邊界樣品建立與顧客確認(rèn)；?負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的制定；?客戶驗(yàn)廠工作之幫助與資料建立；?審核與負(fù)責(zé)量具的管理；?組織質(zhì)量體系的內(nèi)部評(píng)審及各類(lèi)質(zhì)量活

9、動(dòng)的評(píng)審工作；?幫助生產(chǎn)部做好新產(chǎn)品投產(chǎn)前的培訓(xùn)工作；?參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制工作；?組織施行質(zhì)量本錢(qián)的核算、掌握及費(fèi)用管理；?按時(shí)完成公司交辦的其他工作任務(wù)。【生產(chǎn)部】部門(mén)名稱直屬上級(jí)部門(mén)崗位配置生產(chǎn)部常務(wù)副總部門(mén)經(jīng)理生產(chǎn)助理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)設(shè)備管理員車(chē)間主管班組長(zhǎng)操作工部門(mén)職責(zé)：?部門(mén)年度、月度工作目的的擬訂，安排與執(zhí)行，及達(dá)成的總結(jié)與提報(bào)；?部門(mén)月度工作方案及工作總結(jié)的編制、匯報(bào)、執(zhí)行；?部門(mén)各項(xiàng)管理制度、流程的編制、執(zhí)行，共同推動(dòng)公司6s等各項(xiàng)根底管理工作的施行；?部門(mén)的各個(gè)崗位的工作分工，績(jī)效考核工作的開(kāi)展；?部門(mén)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、報(bào)表的搜集與統(tǒng)計(jì)、分析，文件管理；?幫助質(zhì)量及其他管理體系的推動(dòng)，

10、完善及維護(hù)部門(mén)工作流程、制度及管理體系；?部門(mén)各類(lèi)會(huì)議的組織與施行，形成會(huì)議記錄，并落實(shí)執(zhí)行；?編制月度生產(chǎn)方案表，并組織召開(kāi)生產(chǎn)月度例會(huì)；?部門(mén)的文件管理；?編制部門(mén)月度費(fèi)用預(yù)算，并按時(shí)提報(bào)；?依據(jù)部門(mén)的進(jìn)展規(guī)劃，提報(bào)各類(lèi)人力資源的需求及方案；?依據(jù)部門(mén)的人力資源規(guī)劃，提報(bào)相應(yīng)的培訓(xùn)需求及方案；?協(xié)調(diào)部門(mén)人事及各部門(mén)之間有關(guān)管理活動(dòng)的事宜；?依據(jù)市場(chǎng)需求制定、分解年度、月度生產(chǎn)方案；?組織生產(chǎn)設(shè)備和人員的合理調(diào)度，平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)方案；?負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量掌握及改善；?上報(bào)年度、月度生產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)成品率、設(shè)備能源、人員配置等生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；?制定產(chǎn)品工時(shí)、材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)；?編

11、制年度、月度設(shè)備修理及保養(yǎng)，以及其他生產(chǎn)平安方面的方案；?編制公司各類(lèi)設(shè)備的平安操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查；?組織平安活動(dòng)和檢查，建立平安生產(chǎn)管理制度；?組織對(duì)一線操作員工進(jìn)展平安訓(xùn)練，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的托付培訓(xùn)工作；?定期組織進(jìn)展平安生產(chǎn)檢查，監(jiān)視檢查下屬車(chē)間的平安管理工作；?組織平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境愛(ài)護(hù)等專項(xiàng)工作的開(kāi)展；?產(chǎn)品生產(chǎn)條件，工裝制作、改善及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)訂定及執(zhí)行監(jiān)視；?組織召開(kāi)每日生產(chǎn)排產(chǎn)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)施行、檢查、協(xié)調(diào)、考核，提升生產(chǎn)效率；?確保產(chǎn)品合同、訂單的履行，全面、超額完成生產(chǎn)任務(wù)；?參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程的制定，并嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程指導(dǎo)生產(chǎn)；?組

12、織產(chǎn)品及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃及各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)；?協(xié)作開(kāi)發(fā)部進(jìn)展新產(chǎn)品試生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用；?降低生產(chǎn)本錢(qián)，進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率；?組織施行生產(chǎn)本錢(qián)的核算、掌握及費(fèi)用管理；?按時(shí)完成公司交辦的其他工作任務(wù)?！緺I(yíng)銷(xiāo)部】部門(mén)名稱直屬上級(jí)部門(mén)崗位配置營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售內(nèi)勤售后效勞業(yè)務(wù)員部門(mén)職責(zé)：?部門(mén)年度、月度工作目的的擬訂，安排與執(zhí)行，及達(dá)成的總結(jié)與提報(bào)；?部門(mén)月度工作方案及工作總結(jié)的編制、匯報(bào)、執(zhí)行；?部門(mén)各項(xiàng)管理制度、流程的編制、執(zhí)行，共同推動(dòng)公司6s等各項(xiàng)根底管理工作的施行；?部門(mén)的各個(gè)崗位的工作分工，績(jī)效考核工作的開(kāi)展；?部門(mén)工作指標(biāo)、數(shù)據(jù)、報(bào)表的搜集與統(tǒng)計(jì)、分析；?幫

13、助質(zhì)量及其他管理體系的推動(dòng)，完善及維護(hù)部門(mén)工作流程、制度及管理體系；?部門(mén)各類(lèi)會(huì)議的組織與施行，形成會(huì)議記錄，并落實(shí)執(zhí)行；?部門(mén)的文件管理；?編制部門(mén)月度費(fèi)用預(yù)算，并按時(shí)提報(bào)；?依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，提報(bào)各類(lèi)人力資源的需求及方案；?依據(jù)部門(mén)的人力資源規(guī)劃，提報(bào)相應(yīng)的培訓(xùn)需求及方案；?協(xié)調(diào)部門(mén)人事及各部門(mén)之間有關(guān)管理活動(dòng)的事宜；?客戶供給商資料之建立及客戶供給商管理；?組織新客戶開(kāi)發(fā)方案擬定與施行；?客戶訂單之受理審核及訂單匯總，編制銷(xiāo)售需求方案表，下達(dá)給生產(chǎn)部；?客戶滿足度調(diào)查工作的組織及資料建立；?客戶異樣受理及處理；?顧客的需求和特別要求的接收、傳遞；?監(jiān)視技術(shù)部和生產(chǎn)部新品交樣及生產(chǎn)交付任

14、務(wù)的滿足狀況；?客戶財(cái)產(chǎn)監(jiān)管；?樣品寄出前按客戶要求做好審核確認(rèn)；?編制月度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的跟催，回籠；?供給商管理及資料建立；做好分供方的評(píng)審工作；?新供給廠商之開(kāi)發(fā)與相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查；?負(fù)責(zé)交期跟催及交貨異樣處理；?組織施行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等本錢(qián)的核算、掌握及費(fèi)用管理；?按時(shí)完成公司交辦的其他工作任務(wù)。編制：審核：批準(zhǔn)：【模具制造部】部門(mén)名稱直屬上級(jí)部門(mén)崗位配置模具制造部常務(wù)副總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理模具設(shè)計(jì)師模具制造師模具工部門(mén)職責(zé)：?部門(mén)年度、月度工作目的的擬訂，安排與執(zhí)行，及達(dá)成的總結(jié)與提報(bào)；?部門(mén)月度工作方案及工作總結(jié)的編制、匯報(bào)、執(zhí)行；?部門(mén)各項(xiàng)管理制度、流程的編制、執(zhí)行，共同推

15、動(dòng)公司6s等各項(xiàng)根底管理工作的施行；?部門(mén)的各個(gè)崗位的工作分工，績(jī)效考核工作的開(kāi)展；?部門(mén)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、報(bào)表的搜集與統(tǒng)計(jì)、分析；?幫助質(zhì)量及其他管理體系的推動(dòng)，完善及維護(hù)部門(mén)工作流程、制度及管理體系；?部門(mén)各類(lèi)會(huì)議的組織與施行，形成會(huì)議記錄，并落實(shí)執(zhí)行；?部門(mén)的文件管理；?編制部門(mén)月度費(fèi)用預(yù)算，并按時(shí)提報(bào)；?依據(jù)部門(mén)的進(jìn)展規(guī)劃，提報(bào)各類(lèi)人力資源的需求及方案；?依據(jù)部門(mén)的人力資源規(guī)劃，提報(bào)相應(yīng)的培訓(xùn)需求及方案；?協(xié)調(diào)部門(mén)人事及各部門(mén)之間有關(guān)管理活動(dòng)的事宜；?依據(jù)開(kāi)發(fā)部的模具開(kāi)發(fā)任務(wù)，制定、分解年度、月度模具生產(chǎn)方案；?組織生產(chǎn)設(shè)備和人員的合理調(diào)度，平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)方案；?負(fù)責(zé)模具生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量掌握；?編制月度部門(mén)各類(lèi)模具的開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，并按時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；?編制年度、月度設(shè)備修理及保養(yǎng)，以及其他生產(chǎn)平安方面的方案；?編制公司各類(lèi)設(shè)備的平安操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查；?組織平安活動(dòng)和檢查，建立平安生產(chǎn)管理制度；?組織模具制造工進(jìn)展平安訓(xùn)練，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的托付培訓(xùn)工作；?定期組織進(jìn)展平安