9份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料 (4)

1、9份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料 *省*公路改擴建工程項目 （第九合同段） 匯報材料 （第四季度生產(chǎn)調(diào)度會議） 施工單位： 年 月 日 第四季度生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料 一、施工完成情況及未完成第三季度計劃原因 本季度月來，我合同段完成水泥穩(wěn)定碎石基層5.7公里，累計完成11.7公里；瀝青面層鋪筑3.9公里，完成變更防護工程1400方，排水工程480方，已完k53+840、k54+540、k53+207涵洞加固施工。 我合同段合同金額為6369萬元，經(jīng)統(tǒng)計0號臺帳總金額為7123萬元，到目前變更增加金額約350萬元。到目前累計完成產(chǎn)值約6482萬元，占本合同段實際工程量的90.1%。 未完成本季度生產(chǎn)計劃原因

2、。1由于停電、下雨及機器維修等耽誤了9天左右的時間，28月中旬以來建管辦協(xié)調(diào)我標段給二標進行路面基層施工，我標段重新進行施工組織，導致我標段路面基層施工在8月下旬以來處于停工狀態(tài)。國慶長假期間，炸材進行特別管制并且供應緊張，導致料場無法生產(chǎn)。 二、人員、機械、材料進場情況 1、人員情況 本季度以來，我合同段對二標路面基層施工完畢后，立即組織人員、機械、材料進行我合同段剩余的施工任務，目前進場機械設備及人員已能滿足施工所需。 2、機械設備情況 我合同段現(xiàn)有機械設備：挖掘機2臺、裝載機6臺、壓路機4臺（其中水泥穩(wěn)定碎石基層2臺、瀝青面層2臺）、水泥穩(wěn)定拌和設備1套、平地機1臺、攤鋪機一臺（ 三、四

3、標共用）、自卸汽車16輛及空壓機、碎石生產(chǎn)等施工設備。 3、材料進場情況 我標段共設置四個料場，分別是k45+000左側20米、k46+100左側100米、k52+000右側100米及k52+700左側50米，因國慶長假期間，炸材進行特別管制并且供應緊張，目前我合同段目前每天正常生產(chǎn)的材料，基本能滿足當天施工用量。 三、安全及保暢方面 繼續(xù)按照已有的安全管理模式，進一步加強安全管理，本月以來加強對安全教育力度，著力于現(xiàn)場巡查并結合本標段實際情況，以排除安全隱患為重點，進行全面安全排查與整治，本季度未發(fā)生安全事故。 加強對路面基層和瀝青面層的施工工藝和施工安全的管理，嚴格按照安全技術交底進行施工

4、； “生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)”。由于路面施工采用半幅施工半幅通行，所以在路面基層和瀝青面層施工時加強對施工車輛和過往車輛、行人的管理，指派專職交通指揮員，設立警示標志標牌，確保車輛和行人安全。 對自采料場繼續(xù)加大監(jiān)管力度和現(xiàn)場安全教育，保持不松懈的工作作風，確保爆破物資按章使用和料場施工人員的安全。在保暢方面，對已成型地段進行保養(yǎng)維護，對施工段點及危險路段進行重點修補養(yǎng)護，并設立警示標志，確保道路通行及行車安全。 四，工程質(zhì)量方面 我合同段將加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查制度為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。

5、對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。 在施工過程中，認真貫徹執(zhí)行總監(jiān)辦下達的相關工作指示和文件精神，認真執(zhí)行監(jiān)理程序，加強自檢和抽檢，杜絕產(chǎn)生任何質(zhì)量隱患，確保各項工程質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求。 五、施工環(huán)保方面 我合同段在施工中盡量減少周圍綠化環(huán)境的影響和破壞，施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清洗集料機具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度，并因天氣干燥，采用灑水車對塵土飛揚嚴重地段進行灑水防塵。 六、剩余工程量施工計劃 1、路基工程。11月中旬前

6、完成所有剩余路基工程及變更工程現(xiàn)場施工。 2、路面工程：a、水泥穩(wěn)定碎石基層施工：10月底前完成下承層施工，11月中旬完成所有水泥穩(wěn)定碎石基層鋪筑。 b、瀝青面層。10月30日前累計完成5公里，11月20日底前累計完成13公里，11月30前全面完成瀝青面層鋪筑。 七、保證措施 針對存在的問題，要完成年底完工的施工目標，項目部要精心組織，優(yōu)化施組、科學施工，要從制度、人員、機械設備、物資儲備、資金保障以及外部環(huán)境等各個方面加以保證，我們的施工計劃才有可能實現(xiàn)，才有可能按期的完成施工任務。 1、根據(jù)工程施工計劃，在上一分項工程完成前提前考慮，盡可能超前準備，包括技術準備、工藝試驗、質(zhì)檢手段等； 2

7、、充分考慮外部環(huán)境、氣候、可利用資源等情況，合理安排足夠的人、財、物資源，制定具體的保證措施； 3、對施工進度計劃實行動態(tài)管理，每周對分項工程作業(yè)計劃進行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)某工序滯后或可能影響總工期時，及時采取相應措施； 4、嚴格組織管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后現(xiàn)場技術員自檢，質(zhì)檢員復檢，報監(jiān)理工程師檢驗，作到合格率100，并保證優(yōu)良。避免不必要的誤工和返工； 5、加強生產(chǎn)調(diào)度，合理安排各項目、各工種、各工序工作，合理安排使用人力、機械設備，做好材料采購、加工運輸?shù)綀龉ぷ?，最大限度的發(fā)揮各部門的作用，有節(jié)奏、有重點地組織各分項工程施工，主要施工力量確保關鍵線路各工序按時完工； 6、提早做好外部協(xié)調(diào)工作，以免影