120XX年.11.6生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料1 (3)

1、120xx年.11.6生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料1 生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料 陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司國道306線林大段公路總監(jiān)辦 2016年4月25日 5月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好 國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。 工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標(biāo)建設(shè)的同時，還努力督促承包人全面推進(jìn)施工進(jìn)入施工階段的實施。 按照建管辦的工作總體安排和公路工程

2、施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下： 1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序； 2、主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會議； 3、審批總體進(jìn)度計劃、年度計劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。外委已送檢，5月份進(jìn)度計劃進(jìn)行審核中； 4、總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗； 5、對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行了檢查； 6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦； 本月工作存在問題： 1、施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作，但是仍未開展全面施工； 2、由于前期準(zhǔn)備等各方面因素4月份進(jìn)度計劃

3、基本沒有完成； 3、對存在問題認(rèn)識不足，整改不及時； 4、開工前首件工程、開工報告上報不及時； 下一步工作安排、計劃： 一、全面推進(jìn)、開展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程 1、明確質(zhì)量責(zé)任，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人與各部門成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的公路建設(shè)管理辦法規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進(jìn)，開展施工。 2、做好崗前業(yè)務(wù)考核、加強(qiáng)人員管理。 為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)

4、理員、施工單位、駐地辦試驗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試。同時為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。 3、嚴(yán)格按照“首件工程許可制”要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工 緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的首件工程施工方案，參與全線各個標(biāo)段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎(chǔ)上綜合各個標(biāo)段的優(yōu)點再對施工方案進(jìn)行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標(biāo)段及施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機(jī)具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，在全線分項工程中

5、推廣，在推廣過程中加強(qiáng)對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進(jìn)，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標(biāo)，從而推動全線施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 4、堅持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，以工序保工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實施細(xì)則，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。 5、嚴(yán)格分項工程交底制度 總監(jiān)辦將嚴(yán)格要求施工單位編制分項工程

6、“技術(shù)交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。 6、加強(qiáng)質(zhì)量控制，樣板引路 全面開工后總監(jiān)辦將積極開展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進(jìn)一步提高各參建單位的質(zhì)量意識。 7、實行專項檢查制度 根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。 8、加強(qiáng)試驗檢測監(jiān)理工作 （1）抓好試驗室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，試驗

7、數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有了標(biāo)準(zhǔn)的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。各單位試驗室要按照高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南的要求進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗室的水平。 （2）加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，確保原材料進(jìn)場質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標(biāo)識醒目。 （3）要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。 二、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設(shè)提供保障 1、建立安全組織機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任 設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確

8、了職責(zé)范圍、責(zé)任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。 2、制定、完善各項規(guī)章制度和措施 總監(jiān)辦安全部要在安全監(jiān)理計劃的指導(dǎo)下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細(xì)則。同時，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。 3、嚴(yán)格執(zhí)行公路橋梁隧道安全風(fēng)險評估制度，并加強(qiáng)對專項安全施工方案的審批。 4、推出分項工程質(zhì)量、安全雙檢制度分項工程開工前，制定詳細(xì)的專項安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過程中；有效推進(jìn)現(xiàn)場的安全管理工作。 5、注重各項制度、保障措施的落實 （1）制定安全、環(huán)保學(xué)習(xí)計劃，定期進(jìn)行安全、環(huán)保學(xué)習(xí)。對

9、有關(guān)的法律法法規(guī)和上級文件及時進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （2）嚴(yán)格落實安全檢查制度?？偙O(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。 （3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項目部制定對施工勞務(wù)合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識及其它臨時設(shè)施。 6、積極開展“平安工地”建設(shè)活動 在“

10、平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點“的原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。 要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動的氛圍。 三、規(guī)范計量審核，嚴(yán)格控制費用 計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計價規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關(guān)爭議的問題?？偙O(jiān)辦要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確

11、立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細(xì)的規(guī)定。 四、加強(qiáng)工程信息化管理，推行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達(dá)，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責(zé)任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。 三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進(jìn)一步