hr后工作計(jì)劃

1、hr后工作計(jì)劃人力資源工作計(jì)劃書(shū)根據(jù)本人的理解，希望通過(guò)6個(gè)月至1年時(shí)間，對(duì)公 司人力資源方面的工作進(jìn)行梳理，將人力資源管理初步形 成一個(gè)以制度管理員工、關(guān)懷員工、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯的 平臺(tái)，同時(shí)員工利用工作這個(gè)平臺(tái)，更多地了解公司，與 公司同步成長(zhǎng)。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力 資源工作計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展：一、搭建公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén) 的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，兩年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃:1、2011年6月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制 的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；2、2011年7月中旬完成公

2、司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征 求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改；3、2 011年8月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織 架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸 檔。需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各部門(mén)大力支持與配合。2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意 見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。二、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招聘 與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：1、2011年7月底前完成公司職位分析方案，確定職位 調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工

3、具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī) 效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。2、2011年8月初完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。7月底由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理;在8月1 5日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析草案。3、2011年9月初人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱 后備案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，在開(kāi)展此 項(xiàng)工作時(shí)需要員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和

4、員工的通力 配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、雖然最后由人力資源部匯編，但各部門(mén)經(jīng)理需要對(duì) 所在部門(mén)各個(gè)職位的信息嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確提供給人力資源 部。3、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本 部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過(guò)o三、為新的組織架構(gòu)完善人力資源配置推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，對(duì)人事 招聘與配置工作要做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎 招聘。1、計(jì)劃釆取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)2、具體時(shí)間安排待定需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、各部門(mén)應(yīng)將2011年下半年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)報(bào) 人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。2、行政部應(yīng)根據(jù)上述

5、人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障 的準(zhǔn)備。四、編寫(xiě)人力資源管理制度計(jì)劃從8月份開(kāi)始編寫(xiě)，人力資源管理制度包括：?jiǎn)T 工手冊(cè)、招聘與配置制度、薪酬與福利制度、培訓(xùn) 制度、考核管理制度、人事異動(dòng)制度、勞動(dòng)合同管 理制度、員工考勤與休假制度、員工關(guān)系管理制度 等。五、推行薪酬管理改革，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科 學(xué)公平的薪酬制度。薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對(duì) 雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。福 利政策事實(shí)上是員工激勵(lì)的組成部分。做好員工激勵(lì)工作, 有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定 性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。 建議從幾個(gè)方面進(jìn)行改革，

6、尤其是從福利方面：1、健全現(xiàn)有的工資組成結(jié)構(gòu)，提升員工工資的同時(shí)適 當(dāng)調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例。2、固定員工的工資發(fā)放時(shí)間，遇節(jié)假日或特殊情況盡 量提前也不要拖后。3 所有員工享黨社會(huì)保險(xiǎn)福利，其中包括基本醫(yī)療保 險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。4、對(duì)于骨干管理人員及特殊崗位員工，可以適當(dāng)?shù)慕o 予住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、各類(lèi)商業(yè) 保險(xiǎn)等福利。5、保障員工的休息日、法定假日的休息，由于工作需 要無(wú)法正常休息時(shí)要延后安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的要給予加 班工資。6、給予員工生日福利，及傳統(tǒng)節(jié)日的福利如春節(jié)、元 宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等。7、定期給予員工加薪，保持企業(yè)的薪酬

7、競(jìng)爭(zhēng)力。公司 整體的薪酬水平處于中等偏上，富有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)發(fā) 展非常重要。8、根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)，實(shí)行年底雙薪或設(shè)立年終獎(jiǎng)，讓 員工分享企業(yè)的成果。9、高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制。這部分人員年薪之70% 用月薪的形式發(fā)放，另外30 %根據(jù)一年的目標(biāo)完成情況在 年底發(fā)放。這樣，有助于對(duì)高薪員工的工作進(jìn)行適度有效 的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。以上幾方面的改革要與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，爭(zhēng)取在年底前 能落實(shí)。六、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī) 效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保 證與薪資掛鉤。這個(gè)要具體要根據(jù)公司的實(shí)際，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通, 通過(guò)討論來(lái)定具體的方案。這

8、個(gè)較難有最好的方法，只要 是適合的或者能發(fā)揮作用的就是較佳的。七、建立后備人才機(jī)制，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和 素質(zhì)培訓(xùn)及加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。從培養(yǎng)人才、選拔人才的角度出發(fā)，擬定以下程序建立后備人才機(jī)制：1、制定后備人才管理辦法2、將后備人才庫(kù)分類(lèi)，劃分不同的后備人才層級(jí)。3、定期每年按管理辦法開(kāi)展后備人才的管理工作，包 括：選拔、培訓(xùn)、考評(píng)、實(shí)習(xí)、上崗等。推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：爭(zhēng)取在8月份完成后備人才管理辦法, 接下來(lái)就開(kāi)展。年度的培訓(xùn)工作主要從以下幾方面做好公司的培訓(xùn)工作：1、新入職員工培訓(xùn)。2、崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專(zhuān)業(yè)性技能培訓(xùn)，由 于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，此項(xiàng)培訓(xùn)工作由人力資源部組織

9、，各部門(mén) 負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考 核。3、崗位管理技能培訓(xùn)對(duì)企業(yè)各管理崗位開(kāi)展定期或不定期的崗位技能培 訓(xùn)，由人力資源部門(mén)組織，管理團(tuán)隊(duì)各位成員參與主講， 內(nèi)容可以通過(guò)現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際案例開(kāi)展討論。適當(dāng)?shù)臅r(shí) 候可以外聘講師加入或有專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)支持。4、升職培訓(xùn)對(duì)于升職后的員工上升到管理層次后，要對(duì)其進(jìn)行相 關(guān)管理方面的技能培訓(xùn)，考核合格后方能上任。由人力資 源部組織，管理團(tuán)隊(duì)各位成員參與。八、全面關(guān)懷，打造員工忠誠(chéng)和感恩。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企 業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立和諧、融 洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。1、定期不定期的跟員工開(kāi)展面談，可以是正式或非正

10、式的，由人力資源部或部門(mén)主管予以執(zhí)行，目的是在于了 解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問(wèn)題，以便我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑?斷的加以改進(jìn)。2、定期不定期的開(kāi)展內(nèi)部員工滿(mǎn)意度調(diào)查，調(diào)查采取 不記名問(wèn)卷，對(duì)于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門(mén)主 管研究并整改。3、設(shè)立員工申訴機(jī)制。原則上員工在工作中不能越級(jí) 匯報(bào)，但員工如果認(rèn)為自己的上司對(duì)一些事情的處理存在 不同意見(jiàn)的時(shí)候可人力資源部年度工作計(jì)劃人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源 團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng) 與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。 人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資 源工作落實(shí)到位，成為企

11、業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來(lái) 我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管 理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工 作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職 業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！在13年即將結(jié)束，2014年即將到來(lái)之際，人力資源部 將對(duì)2014年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn) 狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基 本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備 基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素 質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊(duì) 基于此，2014年整體工作應(yīng)從以下方面著手：一、人力資源規(guī)劃人力資

12、源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，2013年也提出了這個(gè) 工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不 達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的 程度。2014年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要 有以下工作：1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。2013 年12月份完成。2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整 體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。 2014年3月份完成。3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20 14年整體規(guī)劃圖。4 ）實(shí)施具體規(guī)劃。2013年的規(guī)劃困難在2014年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn) 的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯

13、一的參 考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺 的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。二、招聘選拔招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán) 節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企 業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效 果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是： 已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù), 但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招 聘的參考意義不大。2、結(jié)構(gòu)化面試：13年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì) 不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰

14、。素質(zhì)模型的建 立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相 同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的 核心員工起最重要的作用。3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了 “取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強(qiáng)了 “取證” 環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。4、校園宣講：1 3年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng) 進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。 2014年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分 崗位提供梯隊(duì)人選。5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力 資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù) 性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，

15、因?yàn)槿?員到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項(xiàng)目。6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨 招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo) 致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效?？傮w現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了 招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完 善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及 法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工 作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí) 施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自 身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作 但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方

16、 式還有待改進(jìn)。鑒于此，2014年招聘工作的重點(diǎn)革新為：1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè) 度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企 業(yè)美譽(yù)度，所以在2014年，人力資源要成為公司宣傳的另 一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。2、增加招聘專(zhuān)員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20 14 年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘 選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全 面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及 專(zhuān)業(yè)度。5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源 日常面試工作，加強(qiáng)

17、招聘的合作性，提高招聘效率。6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè) 原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎 根，各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí), 二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入， 或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門(mén)人員該如何分工更能提 高效率、提高員工滿(mǎn)意度，所以在明年人力資源部要安排 一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分 解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在13年就完善了職 位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指 導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證

18、”工作落 實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員 工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取 證”，切一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到， 復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處 理。啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項(xiàng)招聘，例如品管類(lèi)技術(shù) 類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍 隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人等等三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng) 整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能 力?；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方 向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培

19、訓(xùn)階梯，合 理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤經(jīng)過(guò)13年的運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、成本費(fèi) 用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評(píng)估，估后有跟蹤。1 3年在修訂培訓(xùn) 制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員應(yīng)該接受不同的 培訓(xùn)內(nèi)容，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所 以13年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目。區(qū)分 了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費(fèi)用 控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn)，原來(lái)培訓(xùn)了扣款有 障礙，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的情況得到了改善。 訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在13年也得到了落實(shí)，12年及以前的評(píng)估 僅限于制度或者口號(hào)上，從13年開(kāi)始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試

20、，提 高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐 中的運(yùn)用管理。結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，201 4 年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。4、培訓(xùn)階梯化。首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體 系一樣，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效 管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估 都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培 訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤 與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模

21、型的建立, 也就是素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò)，這 里不再細(xì)談。根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這 樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的 培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn) 行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力 資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接, 對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái)，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管 理而不僅僅是培訓(xùn)而已。根據(jù)整體情況，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施 全面培訓(xùn)管理。其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下 人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建 立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系

22、演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的 發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā) 掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)2 015年人力資源部工作計(jì)劃2015年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流 動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。 茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、建立培訓(xùn)體系。4、完善kpi考核。5、完善公司制度。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧部門(mén)關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。一、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況，梳理人員狀況和組織結(jié) 構(gòu)。2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。二、人力資源招聘與配置1、梳理

23、各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定 薪資提供科學(xué)依據(jù)。2、調(diào)整招聘渠道和方法。原中國(guó)俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢(shì), 難適合我司招聘，2015年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才 網(wǎng)合作，并同前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選 的空間。根據(jù)80后、9 0后的習(xí)慣，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè) 拓展招聘方式，大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、hiall. 5 8同城、百 姓網(wǎng)等。番禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員、普通用工的 場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對(duì)信息 獲取有幫助，2015年仍然參與。參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系,

24、 降低公司招聘成本。街頭招聘針對(duì)普通用工，勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦。3、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位，普通用工一個(gè)月內(nèi) 到位50%,兩個(gè)月內(nèi)完成。招聘到位率70 %以上，招聘留用 率7 5%以上，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超過(guò)15%。4、員工總流動(dòng)率不超過(guò)15 %0年員工主動(dòng)離職率控制 在10%以下。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下。員工留存率 95%以上。5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲(chǔ)備，形成人員梯隊(duì)，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定 品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng)，員工的成長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注 的焦點(diǎn)。培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的

25、重要手段之一，2015培訓(xùn) 工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定201 5年度培訓(xùn)計(jì)劃。新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度，安 全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提高產(chǎn) 品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶(hù)滿(mǎn) 意度。管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠 誠(chéng)度。員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活 力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神。2、直線部門(mén)迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。3

26、、梳理完善入職教育、三級(jí)安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目。4、及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、 培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求， 不定期地向各部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。5、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。6、借助2013年高級(jí)車(chē)工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)為我公司組織國(guó)家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班。7、每月一次在職員工安全教育。8、充分倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，在實(shí)踐中不斷完善。9、企業(yè)文化的營(yíng)造堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。借xx之聲之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作， 灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。推進(jìn)“共同愿景”座談會(huì)，在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與 企業(yè)共同成長(zhǎng)，每月一次。每月組織

27、一次文娛活動(dòng)。10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長(zhǎng)，員工成 長(zhǎng)。短期目標(biāo)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)；短期內(nèi)要完成 的主要任務(wù)；有利條件；主要障礙及其對(duì)策；可能出現(xiàn)的 意外和應(yīng)急措施。中期目標(biāo)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大 成果目標(biāo)。人生目標(biāo)：崗位目標(biāo)；技術(shù)等級(jí)目標(biāo)；收入目標(biāo)；社 會(huì)影響目標(biāo)；重大成果目標(biāo)。四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系1、試推平衡積分卡實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)確立目標(biāo)分解建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)。2、梳理、完善考核指標(biāo)。3、協(xié)助各部門(mén)做好績(jī)效考核溝通，尤其是新員工試用 期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通，幫助員工成長(zhǎng)。五、薪酬福利管理1、七月

28、份調(diào)薪時(shí)，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革， 計(jì)時(shí)基本工資加班分別為：正常加班150%；假日200 %；節(jié) 日 300%2、根據(jù)職工帶薪年休假條例第三條：“職工累計(jì) 工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，享受年休假5天；已滿(mǎn)10年 不滿(mǎn)20年的，享受年休假10天；已滿(mǎn)20年的，享受年休 假15天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M(mǎn)一年的一天，依次例推, 最多不超過(guò)5天。3、住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配。4、員工生日禮金一份。5、通過(guò)招聘等多方渠道收集市場(chǎng)信息，為公司的薪酬 福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。六、勞動(dòng)關(guān)系1、建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用 期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。2、心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生

29、涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢(xún)服務(wù)。3、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時(shí)準(zhǔn)確，避免爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。4、員工勞動(dòng)合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等。離職檔案 具有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，及時(shí)將其 從在職檔案中調(diào)出，分部門(mén)、離職性質(zhì)等要素存放。5、完善“員工關(guān)愛(ài)基金”，充分發(fā)揮其積極意義。6、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資沖突、重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。七、其他工作1、為確保員工合理流動(dòng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理,提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項(xiàng)工作。補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度、流程

30、及相關(guān)表格。加強(qiáng)人事日常行政管理工作。 加強(qiáng)考勤管理流程； 制定加班管理控制程序。完善人事檔案管理流程與細(xì)化。2、公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。2、員工職業(yè)安康加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落 實(shí)情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng) 度，規(guī)范用工管理。實(shí)施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動(dòng)，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。三月份、九月份對(duì)安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。班組級(jí)每周檢查一次，車(chē)間級(jí)每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級(jí)檢查書(shū)面保持記錄在 案。安全意識(shí)教育和安全技能教育，

31、事故檢討分析及如何 避免同類(lèi)事故發(fā)生。公司級(jí)教育每月不少于一次。監(jiān)督6s標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改進(jìn)。實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每周不少于整改兩項(xiàng)不安全因素造成的隱患。3、質(zhì)量體系正式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運(yùn)行情況。組織公司內(nèi)審員參與is0201 5版學(xué)習(xí)，為2015年換版工作，全面體系要求做準(zhǔn)備。應(yīng)第三方需求對(duì)體系的更高要求的補(bǔ)充。4、不定期檢測(cè)保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù)。5、妥善處理流動(dòng)人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消 防、工會(huì)、勞動(dòng)管理等事務(wù)，維護(hù)企業(yè)的公共形象。近期人力資源工作任務(wù)計(jì)劃依據(jù)本人進(jìn)入公司的一周時(shí)間以來(lái)，對(duì)公司現(xiàn)有的人 力資源文件審閱和梳理，目前公司人力

32、資源文件只有簡(jiǎn)單 招聘表格和簡(jiǎn)單斷片的制度。也沒(méi)有建立公司人才意向資 料庫(kù)。目前針對(duì)公司組建集團(tuán)管理中心，本人認(rèn)為首要是組 織結(jié)構(gòu)的建立，以此進(jìn)一步明確各編制崗位的職能和需求 配備人員。并將重要崗位需求人員盡快招聘到崗。結(jié)合目 前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源工作計(jì)劃從以下幾 方面開(kāi)展：一、依搭建公司的組織架構(gòu)設(shè)想，確定崗位編制和崗 位人員的配備。明確部門(mén)和當(dāng)前需求的崗位，爭(zhēng)取在2014 年底招聘到崗。以使保證公司崗位在基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)組織 架構(gòu)中試運(yùn)行。推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間安排：1、2014年12月底前完成公司現(xiàn)有需求重要崗位：銷(xiāo) 售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、辦公室主任、市場(chǎng)拓展專(zhuān)員、企劃工 程師、機(jī)械工程師

33、、建筑工程師、等重要崗位的招聘。招聘方法：a、行業(yè)專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站來(lái)源；氏專(zhuān)業(yè)招聘會(huì)；c、發(fā)揮行業(yè)人員推薦；d、同步建立：崗位說(shuō)明書(shū)和崗位責(zé)任書(shū)；崗位考核績(jī)效；2、201 4年12月一2015年3月底前完成集團(tuán)公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 的調(diào)查;3、2015年4月中旬完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征 求各部門(mén)意見(jiàn)審閱修改，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審定批準(zhǔn)執(zhí)行；4、201 5年5月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織 架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén):a、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各部門(mén)大力支持與配

34、合。b組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意 見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。二、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招聘與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃:1、2015年7月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為 與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容 的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位 人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。2、2015年8月初完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。7月底由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理； 在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位 分析

35、草案。3、20 15年10月初人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審 閱后備案。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作， 在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，在開(kāi)展此 項(xiàng)工作時(shí)需要員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、雖然最后由人力資源部匯編，但各部門(mén)經(jīng)理需要對(duì)所在部門(mén)各個(gè)職位的信息嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確提供給人力資源 部。3、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本 部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過(guò)。三、為新的組織架構(gòu)完善人力資源配置推進(jìn)時(shí)間計(jì)

36、劃：考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，對(duì)人事 招聘與配置工作要做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎 招聘。1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)2、具體時(shí)間安排待定需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、各部門(mén)應(yīng)將2015年元月一本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)報(bào) 人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。2、行政部應(yīng)根據(jù)上述人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障 的準(zhǔn)備。四、編寫(xiě)人力資源管理制度計(jì)劃從2015年3月份開(kāi)始編寫(xiě)，人力資源管理制度包 括：?jiǎn)T工手冊(cè)、招聘與配置制度、薪酬與福利制度、 培訓(xùn)制度、考核管理制度、人事異動(dòng)制度、勞 動(dòng)合同管理制度、員工考勤與休假制度、員工關(guān)系管 理制度等。五、建立和推行薪酬管理改

37、革，建立和完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對(duì) 雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。福利政策 事實(shí)上是員工激勵(lì)的組成部分。做好員工激勵(lì)工作，有助 于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、 向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。建議 從幾個(gè)方面進(jìn)行改革，尤其是從福利方面：1、健全現(xiàn)有的工資組成結(jié)構(gòu)，提升員工工資的同時(shí)適 當(dāng)調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例。2、固定員工的工資發(fā)放時(shí)間，遇節(jié)假日或特殊情況盡 量提前也不要拖后。3、所有員工享受社會(huì)保險(xiǎn)福利，其中包括基本醫(yī)療保 險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

38、4、對(duì)于骨干管理人員及特殊崗位員工，可以適當(dāng)?shù)慕o 予住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、各類(lèi)商業(yè) 保險(xiǎn)等福利。5、保障員工的休息日、法定假日的休息，由于工作需 要無(wú)法正常休息時(shí)要延后安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的要給予加 班工資。6、給予員工生日福利，及傳統(tǒng)節(jié)日的福利如春節(jié)、元 宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等。7、定期給予員工加薪，保持企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。公司 整體的薪酬水平處于中等偏上，富有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要。8、根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)，實(shí)行年底雙薪或設(shè)立年終獎(jiǎng)，讓 員工分享企業(yè)的成果。9、高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制。這部分人員年薪之70% 用月薪的形式發(fā)放，另外30%根據(jù)一年的目標(biāo)完成情況在 年底發(fā)放。這樣

39、，有助于對(duì)高薪員工的工作進(jìn)行適度有效 的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。六、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī) 效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資 掛鉤。這個(gè)要具體要根據(jù)公司的實(shí)際，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通, 通過(guò)討論來(lái)定具體的方案。這個(gè)較難有最好的方法，只要 是適合的或者能發(fā)揮作用的就是較佳的。七、建立后備人才機(jī)制，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和 素質(zhì)培訓(xùn)及加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。從培養(yǎng)人才、選拔人才的角度出發(fā)，擬定以下程序建 立后備人才機(jī)制：1、制定后備人才管理辦法2、將后備人才庫(kù)分類(lèi)，劃分不同的后備人才層級(jí)。3、定期每年按管理辦法開(kāi)展后備人才的管理工作，包

40、括：選拔、培訓(xùn)、考評(píng)、實(shí)習(xí)、上崗等。推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：爭(zhēng)取在2 015年4月份完成后備人才管 理辦法，接下來(lái)就開(kāi)展。年度的培訓(xùn)工作主要從以下幾方面做好公司的培訓(xùn)工作：1、新入職員工培訓(xùn)。2、崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專(zhuān)業(yè)性技能培訓(xùn)，由 于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，此項(xiàng)培訓(xùn)工作由人力資源部組織，各部門(mén) 負(fù)責(zé)實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考 核。3、崗位管理技能培訓(xùn)對(duì)企業(yè)各管理崗位開(kāi)展定期或不定期的崗位技能培訓(xùn), 由人力資源部門(mén)組織，管理團(tuán)隊(duì)各位成員參與主講，內(nèi)容 可以通過(guò)現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際案例開(kāi)展討論。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可 以外聘講師加入或有專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)支持。 人力資源部2014年度

41、工作計(jì)劃（草案）一、二0四年人力資源工作年度總體目標(biāo)1、落實(shí)公司管理制度2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配路4、薪酬管理5、員工福利與激勵(lì)6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行7、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系9、人力資源自身建設(shè)10、其他工作目標(biāo)二、目標(biāo)表單1、費(fèi)用預(yù)算表2、人員需求預(yù)測(cè)及招聘計(jì)劃3、培訓(xùn)計(jì)劃表二0一四年度人力資源總體目標(biāo)一、h標(biāo)綜述根據(jù)人力資源工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā) 展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展201 4年度的工作:1、貫徹落實(shí)管理制度的執(zhí)行，重新整改及規(guī)范各項(xiàng)表 格，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，規(guī)范辦事流程，進(jìn)一步提高公司管理效率。2、完成公司各部門(mén)

42、各職位的工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配銘。4、建議推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度并與員工工作績(jī)效掛鉤。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部 升降制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在公司現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考 評(píng)辦法，建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系并著手運(yùn)行，同時(shí)與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán) 威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開(kāi)發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人。9、建立內(nèi)部縱向、橫向

43、溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工 的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn) 與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本 利益。二、注意事項(xiàng)：1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就， 因此在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言， 是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目 較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變 觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是

44、人力 資源工作成敗的關(guān)鍵。所以在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò) 程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源2014年度全年工作的基 本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作，部門(mén)都 將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目 標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)人力資 源目標(biāo)的調(diào)整，人力資源工作將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度 工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、 表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。2014年度人力資源工作目標(biāo)之一：落實(shí)公司管理制度一、目標(biāo)概述公司迄今為止的企業(yè)管理制度較為完善，而公司的制 度并沒(méi)

45、有落到實(shí)處，監(jiān)督及執(zhí)行力度仍需加強(qiáng)。鑒于此， 在2014年首先應(yīng)完成公司制度和各部門(mén)職責(zé)的落實(shí)?；?穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù) 測(cè)和分析，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到 既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到管理制度的科學(xué)適用，盡 可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組 織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：1、2014年1月底前完成公司現(xiàn)有制度宣傳教育工作, 各員工簽名確認(rèn)。2、201 4年2月底前完成公司各項(xiàng)辦事表格的設(shè)計(jì)草 案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)公司審閱修改。3、公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、 工作流程在試行的基礎(chǔ)

46、上進(jìn)行修正，并整理成冊(cè)歸檔。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、公司的管理制度，決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決 定著公司組織的高效運(yùn)作與否。管理制度應(yīng)本著合理、科 學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁 重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐; 而過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均, 工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織 整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。三、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、公司現(xiàn)有管理制度、組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)提交相關(guān)意見(jiàn)，現(xiàn)有制度的試行須各 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。2、公司制

47、度出臺(tái)后會(huì)試行一段時(shí)間，需請(qǐng)各部門(mén)審閱、 提出寶貴意見(jiàn)，如需修改，必須經(jīng)公司最終裁定。2 014年度人力資源工作目標(biāo)之二：各職位工作分析一、目標(biāo)概述：職位分析是公司定崗、定編和完善組織架構(gòu)、確定各 崗位薪酬、職責(zé)、權(quán)限等的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可 以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精 確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也 可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程 度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度 提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配路、招 聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。二、具體實(shí)施方案：1、2 014年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行 為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職 位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。 應(yīng)確保方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、201 4年3月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4 月初由部門(mén)將職位信息