XX建筑第三季度工作總結(jié)

1、xx建筑第三季度工作總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布xx建筑第三季度工作總結(jié)，xx建 筑第三季度工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。我們星 源地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建設(shè)了棚改30#-3地塊、21#-6-2地 塊，在這一個季度的施工建設(shè)中，無論是工程施工、安全 防護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗，各項工作也取得 了長足進(jìn)步，現(xiàn)將其這一個季度的工作總結(jié)如下： 一、工程施工建設(shè)我部第三季度開發(fā)建設(shè)的棚改30#-3及21 #-6-2地塊 全部為新開工項目，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊 地下水位過高導(dǎo)致靜壓管樁無法施工的情況下，我部積極 組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息， 不斷調(diào)整施工計劃和

2、施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得 工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。1、結(jié)合全局、精細(xì)施工不斷的分析項目部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項施工環(huán) 節(jié)。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出 一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、施工 質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開發(fā)建設(shè)的項目在保 證質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度計 劃打下了堅實的基礎(chǔ)。2、做好項目策劃、保證工程有序推進(jìn)為了保證第三季度的施工進(jìn)度計劃能順利完成，我部 積極了解下部工程的施工動態(tài)，主動與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī) 劃處、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的 項目部策劃書，做好施工安排。主要從成本、施工組織、 施工計劃

3、上著手，切實的解決施工中的重點、難點工程， 狠抓質(zhì)量，努力使工程項目部的施工生產(chǎn)有效推進(jìn)，最終 確保了關(guān)門工期的如期完成，使得21#-6-2 一期工程如期 竣工并交付使用。3、提高施工水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)針對我部的施工生產(chǎn)特點，我部制訂了施工工藝技術(shù) 交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任 務(wù)單的形式下達(dá)到各工隊、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點 及其處罰措施，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的 施工工法。4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識成本管理是一個企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工 程項目部的一項重要職責(zé)。一個季度來，我部工程施工主 要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過程、加強成本分析、貫徹

4、成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強全員成 本意識。5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人近年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術(shù)人員 十分短缺，加之第三季度我部開工建設(shè)的項目非常大，即: 30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000 m2；21#- 6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000 nf；結(jié)轉(zhuǎn)工 程15個單項工程建筑面積近8800 0 m2,面對這種情況，我 部施工人員沒有退縮，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強 施工管理，補充完善各項施工方案，一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀人 才，利用他們學(xué)習(xí)能力強施工經(jīng)驗豐富的特點，不斷補充 技能人才，保證。了第三季度的工程項目建設(shè)穩(wěn)步、高

5、效 進(jìn)行，通過一個季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)能 力都得到了極大提高。二、質(zhì)量控制我部自工程開工開始，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和管理下，始終堅持 “科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽守約、用戶至上”的質(zhì)量方 針，認(rèn)真分析項目部施工特點，加強過程控制，基本上實 現(xiàn)了 “杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符 合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程驗收合格率100 %”的工程 質(zhì)量管理目標(biāo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。1、提高認(rèn)識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度 負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作 作為工程項目部頭等大

6、事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實 各項質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生, 減少國家和人民財產(chǎn)損失的目的，確保工程項目部質(zhì)量工 作順利進(jìn)行。2、加強領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長 為副組長及各棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo) 小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的 決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作，開展定期和不定 期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任 制。3、以落實責(zé)任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。我們在落實工作責(zé)任中，強化責(zé)任管理，明確每個人 的職責(zé)和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負(fù)責(zé)， 想方設(shè)法做好本職工作。一方面由人力資源部制定了工程質(zhì)量考核辦法，每 月進(jìn)行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲；另一方面把工作的重心放 到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。這 樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有 利于