XX年采購部工作計(jì)劃開頭語

1、xx年采購部工作計(jì)劃開頭語工作計(jì)劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布xx年采購部工作計(jì)劃開頭語范文, xx年釆購部工作計(jì)劃開頭語范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃 網(wǎng)。一、降低采購成本1、xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲 付款，緩解公司資金壓力2、xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多 家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購，力爭每次所采購的價(jià)格 在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同 等價(jià)格比質(zhì)量”3、目前請(qǐng)購部門分散（請(qǐng)購人員太多，請(qǐng)購部門太多）, 后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購信息由請(qǐng)購 人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng) 購單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購，減少不必要的采購

2、，減 少重復(fù)釆購，起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到 公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找 各部門助理收貨，減少很多不必要的時(shí)間，大大提高工作 效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的 數(shù)據(jù)管理;提前采購計(jì)劃性：針對(duì)目前采購頻繁、每月釆購 穩(wěn)定的物資（同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量 在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到釆購，考慮 提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計(jì) 劃集中采購，目標(biāo)是能做到一月采購或者提前兩月三月采 購的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序, 更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購，計(jì)劃采購更有利益 采購對(duì)供應(yīng)商價(jià)格

3、談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低采購成本；4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減 少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降 低采購成本；201x年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況, 合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大 到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步 建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平時(shí)與供應(yīng) 商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時(shí)性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì) 劃變動(dòng)無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付, 供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。

4、xx年采購工作要在供貨及時(shí)性 上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際釆購情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 評(píng)審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方 中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的 供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三 家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一” 供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn) 確的采購計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫存數(shù)量四、供應(yīng)商管理lo開發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種1=1原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供 應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成 本具有競爭優(yōu)勢(shì)；2o針對(duì)ts精神，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)

5、行季度和年度評(píng)核, 到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無法達(dá)到我司評(píng)審要求 的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的 供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;3o所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入 質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商 品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；4o整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商 進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉 小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減 少采購專人專車親自外出釆購的人工成本，降低采購產(chǎn)品 的單價(jià)，有效提高送貨的及時(shí)性，充分滿足了生產(chǎn)需求， 對(duì)于前期

6、小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟 悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn) 的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu) 勢(shì)性大大提高；5o改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既 要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng) 商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低 物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì) 量，又能有力的控制采購支出。6o公開公正透明，采購比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá) 十余家參與，增加陽光釆購?fù)该鞫?，真正做到降低成本?保護(hù)公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將 一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間 搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作， 提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。六、細(xì)化采購管理流程公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟 度是衡量企業(yè)