8s管理心得體會(huì)

1、8s管理心得體會(huì)8s感想8s是什么？8s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全、節(jié)約、服務(wù)。它像是蘋果5跟蘋果5s 一樣給予了工 作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它像是國家的法律一樣，給予了工作的依 據(jù)，古語說的好，無規(guī)矩不成方圓，而8s管理手冊就是給 工作定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)怎么樣去把工作做好，給予了員 工工作的方向，通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)使得每一步都有標(biāo)準(zhǔn)可依。8s不是一步就形成了，在它之前有5s有7s,通過不 斷的完善之后行成了 8s,它的成長也告訴了我們，一種制 度能成長，一種管理也能成長，能創(chuàng)新，當(dāng)然我們也要學(xué) 會(huì)成長，學(xué)著去創(chuàng)新，對于我們運(yùn)營工作而言，需要的就 是標(biāo)準(zhǔn)的管理，創(chuàng)新的技術(shù)，高效的節(jié)能方法，十分的

2、安 全。8s的推行也主要靠自己改變以往的觀念跟意識(shí)，讓自 己從心底里認(rèn)可它，按照這種標(biāo)準(zhǔn)去完成日常工作，達(dá)到 一個(gè)自主的下意識(shí)的那么去做，同樣也要注重實(shí)際、循序 漸進(jìn)、持之以恒，形成一種習(xí)慣，學(xué)習(xí)了并按照要求去做 了后定期檢查評比，做到了一種監(jiān)督，同樣也給予了向其 他項(xiàng)目學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，工作要?jiǎng)?chuàng)新，不是閉門造車，不只是 說說而已，不僅要將其他項(xiàng)目做的好的引入自己的項(xiàng)目， 而且也要把自己好的地方推出去，讓其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)，像是 三個(gè)臭皮匠頂過一個(gè)諸葛亮，一個(gè)項(xiàng)目的人或許不能把所 以的事情都做的很好，但大家相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，既提 高了效率也完善了工作。8s管理手冊把屬于不同職務(wù)的工作細(xì)化分配好，使得 每

3、個(gè)的工作有條有序，不出現(xiàn)三個(gè)和尚沒水喝的情況，注 重素質(zhì)培養(yǎng)，從最基本的等級(jí)開始提高，從讓上級(jí)提醒去 做事到自己主動(dòng)找做，并且把事情處理的很好，不論事情 的大小都要認(rèn)真的對待，同樣的一件事，對待它的態(tài)度不 同，得到的結(jié)果也不會(huì)相同，所以一件事情決定去做了就 要把它做好。不管做什么，不論是工作還是生活，安全都 是要放在首位的，平常準(zhǔn)備工作做足了，當(dāng)發(fā)生安全事故 時(shí)就不會(huì)導(dǎo)致慌亂，當(dāng)然準(zhǔn)備工作做好了也能防止很多安 全事故的發(fā)生。運(yùn)營做的就是節(jié)能、賣的就是服務(wù)，把一切能用的東 西利用起來，將東西做到最大利用化，做什么都要以主人 公的心態(tài)去對待，養(yǎng)成杜絕浪費(fèi)，降低成本的習(xí)慣。為客 戶提供一流的服務(wù)，站

4、在客戶的角度去思考問題，努力滿 足客戶提出的要求，對待客戶誠信誠意，實(shí)實(shí)在在為客戶 著想，深入到工作的方方面面，讓用戶處處享受管家式的 服務(wù)。8s管理是從形式化走向行事化然后走向習(xí)慣化，在 8s的指導(dǎo)下各個(gè)方面工作肯定能做的更好，提高自己，完 善工作。車間8s管理工作總結(jié)節(jié)約(saving)-節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教 育實(shí)施要領(lǐng)：能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的 使用價(jià)值人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，*融洽的管理氣氛。

5、8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展8s運(yùn)動(dòng)，介紹了 8s的定義、目 的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指 導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行 為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作， 促使8s活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠 的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基矗沒有實(shí)施8s的工廠，觸目可及 就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或 切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地 上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易 引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，

6、經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了 不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的 工廠的面貌，實(shí)施8s最為合適。二、8s的定義與目的1s整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清 除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2s整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放 整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。3s清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮 亮。4s清潔定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)范 化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?在。5s素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好 習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作

7、講究認(rèn)真的習(xí)慣。6s安全a.管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)?工作人員監(jiān)督指示功能b.對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào) 消除c.加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育d.簽訂安全責(zé)任書目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。7s節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫 存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意 識(shí)教育。8s學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完 善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。8s管理8s管理內(nèi)容什么是8 s8s標(biāo)語8s掛圖8 s海報(bào) 庫房的整理整頓車間管理方法。車間管理工作

8、總結(jié)：車間 管理規(guī)章制度、車間管理標(biāo)語、車間管理看板、車間管理 流程、企業(yè)車間管理、關(guān)于車間管理小工廠管理生產(chǎn)車間 6s管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間管理規(guī)范如何管理 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間管理規(guī)范生產(chǎn)車間管理方案生產(chǎn)車間成 本管理生產(chǎn)車間6s管理生產(chǎn)車間管理制度車間生產(chǎn)管理車 間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法生產(chǎn) 現(xiàn)場管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理ppt工廠 5s管理。8s管理內(nèi)容第一部分、8s管理內(nèi)容解釋一、整理(sei ri)目的：1、騰出空間，空間活用，增加作業(yè)面積；2、物流暢 通、防止誤用、誤送等；3、塑造清爽的工作場所。實(shí)施要 領(lǐng)：1、自己的工作場所全面檢查，包括

9、看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；3、將不要物品清除出工作場所，要有決心；4、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置 位置；5、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。二、整頓(seiton)目的：1、使工作場所一目了然，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境；2、不用浪費(fèi)時(shí)間找東西，能在30秒內(nèi)找到要找的東 西，并能立即使用。實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；2、流程布置，確定放置場所、明確數(shù)量；物品的放置 場所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量; 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；3、規(guī)定放置方法； 易取，提高效率；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫；4、

10、劃線定位；5、場所、物品標(biāo)識(shí)；放置場所和物品標(biāo)識(shí)原則上一一對應(yīng)；標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一。三、清掃(seiso) i的：1、消除臟污，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，使員 工保持一個(gè)良好的工作情緒；2、穩(wěn)定品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè) 生產(chǎn)零故障和零損耗。實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責(zé)任與制度；3、 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī) 范。四、清潔(se iketsu)目的：維持上面3s的成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?shí)施要領(lǐng)：1、前面3s工作實(shí)施徹底;2、定期檢查,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;3、管理人員經(jīng)常帶頭巡查,以表重視。五、素養(yǎng)(shitsuk e) i

11、 的:1、提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人；2、營造團(tuán)體精神。實(shí)施要 領(lǐng)：1、培訓(xùn)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；2、新進(jìn)人員強(qiáng) 化教育、實(shí)踐。六、安全(saf ety)目的：1、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；2、保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的進(jìn) 行；3、減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施要領(lǐng)：1、制定正確作業(yè)流程，適時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)；2、對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除，所有設(shè)備都 進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全 隱患；3、在作業(yè)現(xiàn)場徹底推行安全活動(dòng)，使員工對于安全用 電、確保通道暢通、遵守搬用物品的要點(diǎn)養(yǎng)成習(xí)慣，建立 有規(guī)

12、律的作業(yè)現(xiàn)場；4、員工正確使用保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)。七、節(jié)約(sav ing)目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，培養(yǎng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)的 意識(shí)。實(shí)施要領(lǐng)：1、以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；2、能用 的東西盡可能利用；3、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；4、減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率；5、加強(qiáng)時(shí)間管理意識(shí)。八、學(xué)習(xí)目的：1、學(xué)習(xí)長處，完善自我，提升自已綜合素質(zhì)；2、讓員工能更好的發(fā)展，從而帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生新的動(dòng)力 去應(yīng)對未來可能存在的競爭與變化。實(shí)施要領(lǐng)：1、學(xué)習(xí)各種新的技能技巧，才能不斷去的滿足個(gè)人及 公司發(fā)展的需求；2、與人共享，能達(dá)到互補(bǔ)、互利，制造共贏，互補(bǔ)知 識(shí)面與技術(shù)面的薄弱，互補(bǔ)

13、能力的缺陷，提升整體的競爭 力與應(yīng)變能力；3、內(nèi)部外部客戶服務(wù)的意識(shí)，為集體的利益或?yàn)槭聵I(yè) 工作，服務(wù)與你有關(guān)的同事、客戶的服務(wù)）。第二部分、8s管理對員工的規(guī)范及要求二、規(guī)范要求公共區(qū)域1、衛(wèi)生間便池一一用后隨時(shí)沖水，一周至少清理一次，刷洗干 凈水盆周至少清理一次，刷洗干凈清理便池的工具每次用后，固定位置擺放整齊清掃用品一一每次用后，固定位置擺放整齊，發(fā)現(xiàn)快 用完時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購買毛巾一一用后擺掛整齊，一周清洗一次地面一一每天 早上值日人員清理衛(wèi)生紙一一最后一個(gè)用完的人，換上新的，發(fā)現(xiàn)快用 完時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購買燈一一使用完后隨手關(guān) 燈排氣扇開關(guān)一一每日值日人員負(fù)責(zé)開關(guān)2、

14、辦公區(qū)域衣服架一一衣服開襟統(tǒng)一朝左，衣鉤向里，衣服平整 平行懸掛垃圾桶一一每天早上值日人員倒掉窗臺(tái)一一每天早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置花 盆和必要的實(shí)驗(yàn)用品，其他一概不許飲水機(jī)一一固定位置, 不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許擺放 其他物品最后一桶水換上時(shí)，換水人員提醒相關(guān)人員要水傳真機(jī)桌一一固定位置，每天早上值日人員擦拭灰塵,不允許擺放其他物品服務(wù)器桌一一固定位置，不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置生產(chǎn)人 員水杯和必要的實(shí)驗(yàn)用品，其他一概不許墻面一一張貼品置于允許張貼的區(qū)域，可以購買白板專門用于各類文件的張貼；一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天，

15、到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回；檔案柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干凈無積塵，所有物品固定放置;3、生產(chǎn)區(qū)域工作臺(tái)一一根據(jù)各工作區(qū)域工作臺(tái)擺放規(guī)定的要求,指定責(zé)任人根據(jù)需要隨時(shí)管理貨架一一根據(jù)貨架擺放規(guī)定 的要求，指定責(zé)任人根據(jù)需要隨時(shí)管理殘余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱，及時(shí)處理物料柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干凈無積塵，所有物品固定放置；工具箱及設(shè)備一一根據(jù)工具箱擺放規(guī)定的要求將公用工具固定位置，任何 人使用后放回原處，且要擺放整齊工具、設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)修補(bǔ)和處理展示臺(tái)一一固定位置，不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許懸掛及擺放與

16、展示臺(tái)無關(guān)的物品標(biāo)識(shí)一一要求所有的柜、架、盒均加上標(biāo)識(shí)，明確責(zé) 任人、柜架上資料的類別等信息；標(biāo)識(shí)字體統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一；柜內(nèi)每層、每堆物品應(yīng)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容與實(shí)物相吻合，若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；個(gè)人區(qū)域1、辦公桌椅桌面除文件、電腦、水杯、電話、文具外，不允許放其他物品;文件整齊放于桌子的左上角;水杯放于桌子的左上角，文件的右邊；電腦置于寫字臺(tái)座位正前方；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈;抽屜一一盡量不放大的文件夾，私人物品可放入抽屜, 抽屜內(nèi)所有物品均須擺放整齊；辦公用品一般的常用品可以集中放在辦公桌的抽屜內(nèi); 座椅靠背、座椅一律不能放任何物品外衣請置掛于衣帽間或

17、掛衣架處，嚴(yán)禁隨意放在辦公 桌椅上包或手袋可置于抽屜內(nèi)或桌下的隔板上，嚴(yán)禁隨意放 在辦公桌椅上人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半個(gè)小時(shí)以上，椅 子應(yīng)擺正放回桌洞內(nèi)；2、個(gè)人工作區(qū)域附近地面一一不得堆積雜物；如有私人垃圾桶，可置于桌洞下右邊；卡座屏風(fēng)一一內(nèi)外側(cè)只允許張貼公司統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)方式 卡片；燈一一根據(jù)室內(nèi)光線，控制自己區(qū)域內(nèi)燈的開關(guān)此為指導(dǎo)思想，各部門可根據(jù)實(shí)際情況，指定更詳細(xì) 的要求8s管理內(nèi)容第一部分、8s管理內(nèi)容解釋一、整理(seiri)定義：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。目的：1、騰出空間，空間活用，增加作業(yè)面積；2、物流暢通、防止誤用、誤送等；3、塑造清爽的工作場所。實(shí)施要領(lǐng)：1、自己的

18、工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；3、將不要物品清除出工作場所，要有決心;4、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法;6、每日自我檢查。二、整頓(seito n)定義：通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物 品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所 需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作 業(yè)。目的：1、使工作場所一目了然，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境；2、不用浪費(fèi)時(shí)間找東西，能在30秒內(nèi)找到要找的東 西，并能立即使用。實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；2、流程布置，確定放置場所、明確數(shù)量；物品的

19、放置 場所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；3、規(guī)定放置方法；易取，提高效率；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫；4、劃線定位；5、場所、物品標(biāo)識(shí)；放置場所和物品標(biāo)識(shí)原則上一一 對應(yīng)；標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一。三、清掃(seis0 )定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清掃 的對象：地板、墻壁、工作臺(tái)、工具架、工具柜等，機(jī)器、 工具、測量用具等目的：1、消除臟污，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，使員 工保持一個(gè)良好的工作情緒；2、穩(wěn)定品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。 實(shí)施要領(lǐng)：1、建立

20、清掃責(zé)任區(qū)；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責(zé)任與制度;3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離;4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。四、清潔(sei ketsu)定義：將上面的3s實(shí)施的做法進(jìn)行到底，形成制度， 并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：維持上面3s的成果，并顯 現(xiàn)“異?！敝凇?shí)施要領(lǐng)：1、前面3s工作實(shí)施徹底；2、定期檢查，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；3、管理人員經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。五、素養(yǎng)(shi tsuke)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成能隨時(shí)進(jìn)行8s 管理的好習(xí)慣并堅(jiān)持下去。目的：1、提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度， 并具有良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人；2、營造團(tuán)體精神。實(shí)施要領(lǐng)：1、培

21、訓(xùn)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；2、新進(jìn)人員強(qiáng)化教育、實(shí)踐。六、安全(saf ety)定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場員工人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。目的:1、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；2、保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的進(jìn) 行；3、減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施要領(lǐng)：1、制定正確作業(yè)流程，適時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)；2、對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除，所有設(shè)備都 進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全 隱患；3、在作業(yè)現(xiàn)場徹底推行安全活動(dòng)，使員工對于安全用 電、確保通道暢通、遵守搬用物品的要點(diǎn)養(yǎng)成習(xí)慣，建立 有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場；4、員工正確使用保護(hù)器具，

22、不違規(guī)作業(yè)。七、節(jié)約(s aving)定義：對時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，減少浪 費(fèi)，降低成本，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高 效率的，物盡其用的工作場所。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，培養(yǎng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)的 意識(shí)。實(shí)施要領(lǐng)：1、以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；2、能用的東西盡可能利用；3、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；4、減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率；5、加強(qiáng)時(shí)間管理意識(shí)。八、學(xué)習(xí)定義：深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中 獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)。目的：1、學(xué)習(xí)長處，完善自我，提升自已綜合素質(zhì)；2、讓員工能更好的發(fā)展，從而帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生新的動(dòng)力 去應(yīng)對

23、未來可能存在的競爭與變化。實(shí)施要領(lǐng)：1、學(xué)習(xí)各種新的技能技巧，才能不斷去的滿足個(gè)人及 公司發(fā)展的需求；2、與人共享，能達(dá)到互補(bǔ)、互利，制造共贏，互補(bǔ)知 識(shí)面與技術(shù)面的薄弱，互補(bǔ)能力的缺陷，提升整體的競爭 力與應(yīng)變能力；3、內(nèi)部外部客戶服務(wù)的意識(shí)，為集體的利益或?yàn)槭聵I(yè) 工作，服務(wù)與你有關(guān)的同事、客戶的服務(wù)）。第二部分、8s管理對員工的規(guī)范及要求一、規(guī)范內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目辦公室8s規(guī)范內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場8s規(guī)范內(nèi)容1整理將不再使用的文件資料、工具廢棄處理將報(bào)廢品 及無法使用的工具、量具、機(jī)器設(shè)備等廢棄處理將長期不 使用的文件資料按編號(hào)歸類放置指定文件柜將殘余物料、 待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱

24、將常使 用的文件資料放置就近位置將常使用的工具及物料放置相 應(yīng)工作區(qū)就近位置將正在使用的文件分類標(biāo)識(shí)將相應(yīng)工作 區(qū)的物品進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)將辦公用品擺放整齊將生產(chǎn)區(qū)的所 有物品擺放整齊2整頓辦公桌、辦公用品、文件柜等放置要有規(guī)劃和標(biāo)識(shí)工作區(qū)域、生產(chǎn)工具、物料擺放要有規(guī)劃和標(biāo)識(shí)辦公用 品和文件放置要整齊有序生產(chǎn)工具、物料擺放要整齊有序 文件處理完后均要放入指定位置，且要擺放整齊；公用辦 公用品固定位置，用后放回原處，且要擺放整齊將公用工 具固定位置，用后放回原處，且要擺放整齊文件夾要有相 應(yīng)的標(biāo)識(shí)或編號(hào)，便于尋找物料、工具等擺放要有相應(yīng)的 標(biāo)識(shí)或編號(hào)，便于尋找私人物品放置于規(guī)定位置生產(chǎn)區(qū)域 不允許擺放

25、私人物品電腦線用扎帶扎起、不零亂電腦線、 工具所帶電線不零亂3清掃將地面、墻壁、門窗、辦公桌等打掃干凈將地面、墻壁、門窗、工作臺(tái)、工具架、工具柜等，機(jī)器、工具、 測量用具等辦公用品擦洗干凈生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰塵、油 污、焊屑、垃圾等及時(shí)清理干凈，工具、物料等擦洗干凈文件記錄破損處修補(bǔ)好待修品及時(shí)修補(bǔ)好，設(shè)備異常，及 時(shí)使之恢復(fù)正常辦公室通風(fēng)、光線充足生產(chǎn)區(qū)通風(fēng)、光線 充足4清潔每天上下班花10分鐘做好8s工作，使以上3s 保持得非常好每天上下班花10分鐘做好8s工作，使以上3s保持得非常好隨時(shí)自我檢查，互相檢查、定期或不定期進(jìn)行檢查隨時(shí)自我檢查,互相檢查、定期或不定期進(jìn)行檢查對不符合的情況及時(shí)糾

26、正對不符合的情況及時(shí)糾正5素養(yǎng)員工服裝整潔得體，儀 容整齊大方員工服裝整潔得體，儀容整齊大方員工言談舉 止文明有禮，對人熱情大方員工言談舉止文明有禮，對人 熱情大方員工工作精神飽滿、有團(tuán)隊(duì)精神、互相幫助員工 工作精神飽滿、有團(tuán)隊(duì)精神、互相幫助員工積極參加、執(zhí) 行并推動(dòng)8s活動(dòng)員工積極參加、執(zhí)行并推動(dòng)8s活動(dòng)6安全員工搬運(yùn)物品時(shí)小心謹(jǐn)慎、以防碰傷員工運(yùn)輸貨 物時(shí)小心謹(jǐn)慎、以防碰傷緊急出口保持暢通、消防設(shè)備保 存良好緊急出口保持暢通、消防設(shè)備保存良好勞逸結(jié)合， 預(yù)防職業(yè)病勞逸結(jié)合，預(yù)防職業(yè)病安全用電安全用電遵守 安全操作規(guī)程，特殊作業(yè)確保持證上崗按規(guī)定穿戴好安全 防護(hù)用品4序號(hào)項(xiàng)目辦公室8s規(guī)范內(nèi)

27、容生產(chǎn)現(xiàn)場8s規(guī)范內(nèi)容危險(xiǎn)品按安全規(guī)定區(qū)域隔離擺放、規(guī)定標(biāo)識(shí)7節(jié)約以自己就是 主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源以自己就是主人的心態(tài)對待企 業(yè)的資源能用的東西盡可能利用能用的東西盡可能利用切 勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值切勿隨意丟 棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高 作業(yè)效率減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率加強(qiáng)自我的時(shí)間管 理意識(shí)加強(qiáng)自我的時(shí)間管理意識(shí)8學(xué)習(xí)利用工作中鍛煉及業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種新的技能技 巧利用工作中鍛煉及業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種新的技能技巧與同 事及共享，互補(bǔ)知識(shí)面與技術(shù)面的薄弱，互補(bǔ)能力的缺陷, 自身的競爭力與應(yīng)變能力與同事及共享，互補(bǔ)知識(shí)面與技 術(shù)面的薄弱，互補(bǔ)能力的缺陷

28、，自身的競爭力與應(yīng)變能力 服務(wù)與你有關(guān)的同事、客戶的服務(wù)）服務(wù)與你有關(guān)的同 事、客戶的服務(wù)） 二、規(guī)范要求 公共區(qū)域1、衛(wèi)生間便池一一用后隨時(shí)沖水，一周至少清理一次,刷洗干凈水盆周至少清理一次，刷洗干凈清理便池 的工具一一每次用后，固定位置擺放整齊清掃用品一一每 次用后，固定位置擺放整齊，發(fā)現(xiàn)快用完時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員提 醒相關(guān)人員購買毛巾一一用后擺掛整齊，一周清洗一次地 面一一每天早上值日人員清理衛(wèi)生紙一一最后一個(gè)用完的 人，換上新的，發(fā)現(xiàn)快用完時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購買燈一一使用完后隨手關(guān)燈排氣扇開關(guān)一一每日值日人員 負(fù)責(zé)開關(guān)2、辦公區(qū)域衣服架一一衣服開襟統(tǒng)一朝左，衣鉤向里,衣服平整平行懸掛垃圾

29、桶一一每天早上值日人員倒掉窗臺(tái)每天早上值日人員擦拭灰塵,只允許放置花盆和必要的實(shí)驗(yàn)用品，其他一概不許飲水機(jī)一一固定位置，不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許擺放其他物 品最后一桶水換上時(shí)，換水人員提醒相關(guān)人員要水傳真機(jī)桌 固定位置,每天早上值日人員擦拭灰塵,不允許擺放其他物品服務(wù)器桌一一固定位置，不得隨意移動(dòng)，每天 早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置生產(chǎn)人員水杯和必要 的實(shí)驗(yàn)用品，其他一概不許墻面一一張貼品置于允許張貼 的區(qū)域，可以購買白板專門用于各類文件的張貼；一般張 貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天，到期應(yīng)由貼出 人負(fù)責(zé)收回；檔案柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干

30、凈無積塵，所有物品固定放置；3、生產(chǎn)區(qū)域工作臺(tái)一一根據(jù)各工作區(qū)域工作臺(tái)擺放規(guī) 定的要求，指定責(zé)任人根據(jù)需要隨時(shí)管理貨架一一根據(jù)貨 架擺放規(guī)定的要求，指定責(zé)任人根據(jù)需要隨時(shí)管理殘余物 料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱， 及時(shí)處理物料柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保 持干凈無積塵，所有物品固定放置；工具箱及設(shè)備一一根據(jù)工具箱擺放規(guī)定的要求將公用工具固定位置，任何人使 用后放回原處，且要擺放整齊工具、設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn) 異常，及時(shí)修補(bǔ)和處理展示臺(tái)一一固定位置，不得隨意移 動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許懸掛及擺放與展 示臺(tái)無關(guān)的物品標(biāo)識(shí) 要求所有的柜、架、盒均加上標(biāo) 識(shí)，明

31、確責(zé)任人、柜架上資料的類別等信息；標(biāo)識(shí)字體統(tǒng) 一區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一；柜內(nèi)每層、每堆物品應(yīng)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容 與實(shí)物相吻合，若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；個(gè)人區(qū)域1、辦公桌椅桌面除文件、電腦、水杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文件整齊放于桌子的左上角； 水杯放于桌子的左上角，文件的右邊；電腦置于寫字臺(tái)座 位正前方；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開半小 時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈；抽屜盡量不放大的文件夾, 私人物品可放入抽屜，抽屜內(nèi)所有物品均須擺放整齊；辦 公用品一般的常用品可以集中放在辦公桌的抽屜內(nèi)；座椅靠背、座椅一律不能放任何物品外衣請置掛于衣帽間或掛衣架處，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上包或手袋可置于抽 屜內(nèi)

32、或桌下的隔板上，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上人離開時(shí) 椅子調(diào)正，離開半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)擺正放回桌洞內(nèi);2、個(gè)人工作區(qū)域附近地面一一不得堆積雜物；如有私 人垃圾桶，可置于桌洞下右邊；卡座屏風(fēng)一一內(nèi)外側(cè)只允 許張貼公司統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)方式卡片；燈一一根據(jù)室內(nèi)光線，控制自己區(qū)域內(nèi)燈的開關(guān)企業(yè)8s管理管理含義8s在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5s管理的基礎(chǔ)上, 結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)、安全(safety) 和節(jié) 約(saving),推出8s管理的理念。隨之而來的是是8s的宣傳產(chǎn)品，又名：8s宣傳海報(bào)，8s管理宣傳畫，8s宣傳畫等，這些主要是促進(jìn)8s活動(dòng).為8s管理做一些宣傳，讓更多的員工了解8s管理內(nèi)容

33、和好處。下面筆者給大家介紹8s管理含義和最終目的：8s管理含義：整理：留下必要的，其他都清除掉整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度安全：一切工作均以安全為前提堅(jiān)持：項(xiàng)目活動(dòng)一定要持之以恒節(jié)約：不斷的減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、 物料的浪費(fèi)。8s管理法的目的使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不 斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。案例xx總公司機(jī)修公司xx機(jī)械修造廠鉆修車間現(xiàn)有職工 64人，

34、其中干部3人，黨員10人，團(tuán)員青年31人。下設(shè) 鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車班、綜合班5個(gè)生產(chǎn) 班組，主要承擔(dān)著鉆井總公司各種大、中型鉆井設(shè)備大修 理和現(xiàn)場服務(wù)工作。2006年以來，該車間從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作 入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極推行“8 s”管理方法， 規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理， 推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)。為了將這個(gè)管理方法很好推進(jìn)，該車間成立了 “8s” 管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織實(shí)施、考核達(dá)標(biāo)等方面制定出了切 實(shí)可行的推行方案，形成了鉆修車間“8s”管理實(shí)施細(xì) 則、“8s”管理標(biāo)準(zhǔn)、“8s”提示卡、“8s”管理手 冊、“8s”考核卡，涵蓋各崗位、場所及所有物品的管理

35、，將一 切生產(chǎn)活動(dòng)都納入“8s”管理之中。同時(shí)，根據(jù)工作需要, 區(qū)分不同重點(diǎn)，在現(xiàn)場管理上側(cè)重了整理、整頓、清掃、 清潔，使每個(gè)崗位的各項(xiàng)工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材 料配件、雜物及工作臺(tái)上的物品等都按“8s”規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn) 管理；在現(xiàn)場服務(wù)上側(cè)重了準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，把每一處服務(wù)的 內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個(gè)“8s”考核卡進(jìn)行制約，讓服 務(wù)者嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，盡量縮短因設(shè)備維 修而造成的等停時(shí)間；在員工隊(duì)伍建設(shè)上側(cè)重了自檢、素 養(yǎng)，讓每一位員工正確利用企業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程, 認(rèn)真做好崗位修理工作的自檢自查，反思當(dāng)天的工作和表 現(xiàn)。1 運(yùn)用“8s ”管理推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)要使“8s”產(chǎn)生良

36、好的管理效應(yīng)，關(guān)鍵在于落實(shí)。該 車間在運(yùn)用“8s”管理、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的過程中，以班 組、崗位為重點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，將班組長定為現(xiàn)場管理 第一責(zé)任人，崗位長定為每臺(tái)設(shè)備修理現(xiàn)場第一監(jiān)督人, 通過對現(xiàn)嘗標(biāo)準(zhǔn)、員工行為的規(guī)范，奠定了管理向標(biāo)準(zhǔn)化 邁進(jìn)的基矗一是制定基準(zhǔn)整理現(xiàn)常整理是“8s”活動(dòng)的初始環(huán)節(jié), 也是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作，做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作是順 利推行“8s”的前提。該車間按照“8s”管理要求，對地 面上的各種搬運(yùn)工具、成品、半成品、材料、個(gè)人物品、 圖紙資料等進(jìn)行全面檢查并做好詳細(xì)記錄，然后通過討論, 制訂出判別基準(zhǔn)，判斷出每個(gè)人、每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場哪些東西 是有用的，哪些是沒用的，對于不

37、能確定去留的物品，運(yùn) 用掛紅牌方法，調(diào)查物品的使用頻度，按照基準(zhǔn)，對工位 上個(gè)人用品、損壞的工具、廢棄的零配件進(jìn)行徹底清除， 對個(gè)人生活用品專門設(shè)計(jì)制作了 56個(gè)工具箱、8個(gè)資料柜、 2個(gè)碗柜等，進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過這一環(huán)節(jié)，共平整出場地223平方米，清除廢舊物品10余噸，為現(xiàn)場定置管理打下 了基矗二是實(shí)施定置管理。機(jī)械修理設(shè)備多，物品門類繁多, 現(xiàn)場管理難度大，該車間嚴(yán)格按照“8 s”的要求，實(shí)行現(xiàn) 場定置定位管理，將現(xiàn)場劃分為成品區(qū)、修理區(qū)、待修區(qū)、 廢料區(qū)，并用標(biāo)志線區(qū)分各區(qū)域，對現(xiàn)場物品的放置位置 按照100%設(shè)定的原則，根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)決定物品的放置方法, 實(shí)行三定管理，即定點(diǎn)：放在哪里合

38、適；定容：用什么道 具；定量：規(guī)定合適的數(shù)量，對大到進(jìn)廠設(shè)備、成品設(shè)備, 小到拆卸零配件、手工具的擺放，都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的放置位 置，焊制零配件架62個(gè)，重新擺放零配件5231件。按照 車間工作區(qū)域平面圖，建立清掃責(zé)任區(qū)，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及 其負(fù)責(zé)人，將各責(zé)任區(qū)細(xì)化成各自的定制圖，做到從廠區(qū) 到車間、從場地到每一臺(tái)設(shè)備、從一個(gè)工位到一個(gè)工具箱 都細(xì)化到人頭，規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，嚴(yán)格清掃。通過定 置管理，設(shè)備零配件專位存放，修理現(xiàn)場清潔規(guī)范，過去 修理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的零配件丟失、安裝清潔度得不到保 證等頑疾得到了徹底根治。三是規(guī)范管理落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)要素主要 是針對機(jī)修質(zhì)量及機(jī)修保障問題提出的

39、，該車間針對電動(dòng) 鉆機(jī)等新增修理項(xiàng)目，測繪修訂了z j20b型鉆機(jī)修理技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、鉆機(jī)往復(fù)式活塞空氣壓縮機(jī)修理標(biāo)準(zhǔn)等10項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；將設(shè)備解體檢驗(yàn)記錄、組裝檢驗(yàn)記錄統(tǒng)一為設(shè)備檢驗(yàn)卡片和設(shè)備修理關(guān)鍵點(diǎn)控制卡片；將所有 制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等整合規(guī)范為統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理 標(biāo)準(zhǔn)，分類編制成冊，下發(fā)到班組；對班組會(huì)議記錄本、 hse綜合記錄本、職工考核表、考勤記錄本等各項(xiàng)資料設(shè)定統(tǒng)一格式，并對 填寫進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。為了便于操作，將8項(xiàng)崗位責(zé)任制、 2 6項(xiàng)操作規(guī)程、11項(xiàng)管理制度、22條基層建設(shè)、企業(yè)管 理和安全、質(zhì)量管理的理念及警示語制作成標(biāo)志牌，放置、 懸掛在工作場所適宜位置，使職工操作時(shí)便于對照

40、和檢查。針對機(jī)修保障的準(zhǔn)時(shí)要求，成立了油井、氣井、機(jī)修和前 保應(yīng)急四個(gè)保障小組，在接到鉆井隊(duì)和項(xiàng)目部的指令后， 兩小時(shí)之內(nèi)必須領(lǐng)好材料并出發(fā)，對鉆井隊(duì)要更換的設(shè)備 提前修好，準(zhǔn)時(shí)更換。四是規(guī)范行為提升素養(yǎng)。提升職工素養(yǎng)，是“8s”管理的落角點(diǎn)，該車間在職工行為規(guī)范中, 針對職工崗位操作中的習(xí)慣性違章和工具使用后隨手亂放 等行為，以規(guī)范日常操作行為為重點(diǎn)，從最簡單的“起吊重 物不拴引繩、噴漆作業(yè)不戴口罩”等習(xí)慣性違章抓起，收 集編寫了員工日常行為規(guī)范手冊，人手一冊，相互監(jiān)督 遵守。對以往比較零亂的起吊繩套焊制專用支架，分規(guī)格、 型號(hào)、起吊噸位進(jìn)行了明確標(biāo)識(shí)和定位，逐步糾正職工過 去“隨用隨放、隨用隨扔”的不良習(xí)慣，提高了規(guī)章制度、 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。對各崗位、場所及所有物品的管理, 全