8Manage企業(yè)管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)實時業(yè)務執(zhí)行

1、smanage企業(yè)管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)實時業(yè)務執(zhí)行？時間是人們用來衡量進度和時段的一個理性概念，如果現(xiàn)狀與預期的不一樣就會產生一 定的偏差。如果說企業(yè)項冃執(zhí)行過程中，實時業(yè)務不能實時執(zhí)行，就直接導致項冃逾期，延 長項目周期。在業(yè)務實際的執(zhí)行中，smanage企業(yè)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以下實時管 理：實時匯總項目或業(yè)務組合的所有業(yè)務項實時分解一個業(yè)務組合或項目的所有子項目換句話說就是smanage企業(yè)管理系統(tǒng)能夠利用業(yè)務規(guī)則的對稱性和計算機的速度為用 戶捉供多層級的可逐層鉆取追蹤前因后果的業(yè)務組合與項目執(zhí)行的實時可見性和管控。那么，smanage企業(yè)管理系統(tǒng)的實時業(yè)務執(zhí)行可以分為以下幾點介紹：1、

2、實時績效歸屬分析實時績效歸屬分析可以清晰準確的了解人員績效情況,于每一個企業(yè)或者組織架構而言, 都可以通過企業(yè)管理系統(tǒng)實時查看子公司或者營業(yè)單位的實時績效貢獻，并可以詳細了解實 時的收入、成本、資產、負債等的情況，每一個項目一目了然，全都在財務報表中詳細展現(xiàn) 出來。收入/成本用潤s8w aml10q%gjg a12l40%11%18%里程碑里程碑a22同時，管理層可以逐層查看項目組合與項目績效情況，詳細了解項目的實時績效，及時 發(fā)現(xiàn)項目盈虧問題，及時作出調整，保障數(shù)據(jù)的準確高效傳播，方便管理人員作出決策。2實時開支分析開支是企業(yè)成本控制的重點內容，但是，rti于很多系統(tǒng)都無法實現(xiàn)一個系統(tǒng)管理全

3、部類 型的開支，造成很多企業(yè)需要采用兩個甚至多個系統(tǒng)來管理不同類型的開支費用，然后經過 人工的整合才能形成可用的開支分析報表?，F(xiàn)代化8manage企業(yè)管理系統(tǒng)很好的解決了這個問題，通過8manage企業(yè)管理系統(tǒng)， 可用實現(xiàn)一個系統(tǒng)管理各種不同類型的采購及費用報表，包括貿易、非貿易、材料采購、服務采購等，均可在一個系統(tǒng)實現(xiàn)管理。由于smanage企業(yè)管理系統(tǒng)是釆用一個系統(tǒng)一個設計的架構開發(fā)而成的，系統(tǒng)可以按 照組織架構、開支類型、產品類型或者供應商類型等，進行實河自動地匯總到對應的組織架 構和類型中，可以為用戶準確的管理開支的問題。比如說：企業(yè)開支有哪些類型？具體的每 一筆費用是哪位員工支出使用

4、的？每一筆開支是否都經過審批或者承諾？smanage企業(yè)管理系統(tǒng)的開支可視化管理可以清晰、全而、準確地了解企業(yè)話費的資 金，分析開支的緣由和需要改進的地方，節(jié)省企業(yè)采購成本，控制成本。3、實時管理會計smanage企業(yè)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)財務會汁和管理會計兩種，通過關聯(lián)性內嵌的方式， 通過smanage企業(yè)管理系統(tǒng)，管理層可以查看每個部門、組織架構、集團的實施財務報表， 并從最底層匯總到最高層（同時自動排除公司內部z間的交易）,快速生成實時的財務信息， 并可詳細查看每一個財務的來龍去脈。曰公司1資產負債決應付張獻«a«e直收賬坎«uia漫如產26.826.01業(yè) abo 29m戶j j72j7o29.6413.408.7164、支持項目型業(yè)務sman