施工現場管理辦法(標準版)

1、施工現場管理辦法(標準版)( 平安管理 )單位：_姓名：_日期：_精品文檔 / word文檔 / 文字可改施工現場管理方法(標準版)safety management is an important part of production management. safety and production are inthe implementation process施工現場管理方法(標準版)1、范圍本方法規(guī)定了工程施工現場各項管理的詳細要求。本方法適用于公司工程施工現場的各項管理。2、管理職責2.1工程部負責工程施工現場的各項管理;2.2工程部負責供應現場工程施工的所需圖紙,并確保圖紙的正確

2、有效.3、工程監(jiān)視檢查內容及要求3.1工程監(jiān)視檢查內容主要為：質量、進度、平安及本錢掌握。3.2質量方面要求：嚴格根據國家有關驗收標準進展掌握，工程質量均要到達優(yōu)良或合格，能順當交付用法3.3進度方面要求：嚴格執(zhí)行建立施工合同的工期要求，確保最終交付業(yè)主的日期3.4平安方面要求：嚴格根據國家平安操作規(guī)程進展施工。3.5本錢掌握方面：嚴格掌握現場簽證及設計變更工作，分多級、多層次簽字程序，有效降低總價外費用。4、工程進度、質量、平安和本錢掌握工作程序及內容4.1工作程序采納多級、多層次管理方法，即監(jiān)理確認有：現場監(jiān)理先認可后總監(jiān)簽認；工程部簽字認可有：現場管理人員、工程部經理、總經理分別簽字認可

3、；本錢掌握方面還需審計部復核簽字認可。4.2質量掌握內容主要有：交點定位工作，各施工工序抽檢工作，各分部、分項工程質量掌握及評定，材料掌握工作等。4.3進度掌握內容：按施工合同中要求的合同工期，制定出總進度方案及月進度方案、周方案，依據該方案監(jiān)視其落實狀況，找出未完成緣由，然后解決問題，直至方案能按預定日期方案完成。4.4本錢掌握：對現場簽證及設計變更嚴格按多級、多層次簽字程序有序掌握本錢。4.5平安管理：工程例會上強調平安管理，每月組織一次平安大檢查，并催促按檢查結果整改。5、現場簽證工作程序51凡施工單位在現場施工時發(fā)生工程合同范圍外的變更或特別狀況，需現場簽證時，應按以下程序辦理：5.1

4、.1施工單位要照實填寫簽證單，一式三份，注明簽證內容、具體位置、增減工程量大小，準時交給監(jiān)理進展審核。5.1.2由監(jiān)理單位簽署看法后提交建立單位工程管理部初審，如簽證內容屬實的，由工程部簽署看法后提交審計部審核。5.1.3簽證單由施工單位、監(jiān)理、工程部各保存一份。5.2凡內容在500元以上的簽證應準時報告工程部經理,5000元以上簽證應準時報告公司領導。5.3簽證單必需在簽證事宜發(fā)生三日內提交工程部指定的人員，簽證應在三日內辦理完畢，如屬隱藏工程簽證應在工程隱藏前將監(jiān)理單位簽署看法的簽證單報工程管理部，在工程管理部現場查看后方可隱藏。因特別狀況未能準時辦理的簽證，應報工程部經理審核，經公司領導批準前方可補辦，否那么做無效簽證處理。5.4簽證單應一事一單，凡未按上述程序辦理簽證單，均作為無效簽證，不能作為決算根據。5.5現場施工變更和設計變更確認工作程序5.5.1在施工過程中對原設計需進展變更時,工程部管理人員應準時向設計院發(fā)出書面通知,設計院解決與處理,變更時施工管理人員要會同監(jiān)理人員對當時的現場狀況要做好確認工作,要有記錄.5.5.2重要的設計變更必需經工程部經理核對，公司領導審核批準。5.5.3變更通知單應一式三份，施工單位、監(jiān)理、工程部各保