XX公司超產(chǎn)激勵(lì)管理辦法

1、*超產(chǎn)激勵(lì)管理辦法1. 目的為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車間員工的積極忭，提高生產(chǎn)效率，改善品質(zhì)狀況，特制訂本管理辦法。2. 適用范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)部*班*生產(chǎn)人員。3. 激勵(lì)方式3.1計(jì)算依據(jù)從生產(chǎn)班組生產(chǎn)效率指標(biāo)（upph）和品質(zhì)指標(biāo)（一次直通率）兩個(gè)維度來(lái)設(shè)定考核基準(zhǔn)。 其中，upph=投入生產(chǎn)數(shù)/投入生產(chǎn)工吋數(shù)，生產(chǎn)班組每日統(tǒng)計(jì)當(dāng)班投入生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)和投 入工時(shí)數(shù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)投入生產(chǎn)件數(shù)以下件數(shù)為準(zhǔn)，投入生產(chǎn)工時(shí)數(shù)以上件所耗用總時(shí)間為準(zhǔn)。 并計(jì)算出當(dāng)班的upph和一次宵通率的實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)。若一個(gè)班內(nèi)投入幾款產(chǎn)品，則分幵 各0單獨(dú)計(jì)算。3.2針對(duì)當(dāng)前主要四款產(chǎn)品（*），具體考核基準(zhǔn)設(shè)定請(qǐng)見(jiàn)附表2-1，各產(chǎn)

2、品upph、直通率 公司將根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行每周設(shè)定?；鶞?zhǔn)產(chǎn)品upph一次直通率（t）單價(jià)提升規(guī)則氺氺(xx* xx)/( xx * xx)*80%x%氺氺(xx* xx)/( xx * xx)*80%x%氺氺(xx* xx)/( xx * xx)*80%x%(xx* xx)/( xx * xx)*80%x%附表2-13.3在此基礎(chǔ)上，由公司測(cè)定每款產(chǎn)品超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)基準(zhǔn)（a）,隨著一次直通率指標(biāo)的提升, 單價(jià)相應(yīng)的增加，獎(jiǎng)金總額隨著upph，對(duì)應(yīng)提升。具體計(jì)算方式如下：3.3.1 uh共分配的班組超產(chǎn)獎(jiǎng)金總額=（超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)基準(zhǔn)4單價(jià)增量* （實(shí)際一次直通率-該款產(chǎn)品一次直通率基準(zhǔn)）* （實(shí)

3、際upph-該款產(chǎn)品upph基準(zhǔn)）* x * x）3.3.2實(shí)際upph達(dá)成值和一次直通率達(dá)成值小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)四舍五入，保留整數(shù)位。 3.3.3新產(chǎn)品不納入超產(chǎn)考核。（新產(chǎn)品定義：工程部試產(chǎn)階段，未完全交付給生產(chǎn)部前的產(chǎn)品視力新產(chǎn)品。）3.4超產(chǎn)獎(jiǎng)金二次分配方式3.4.1可供個(gè)人分配的獎(jiǎng)金總額個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金額=班組超產(chǎn)獎(jiǎng)金總額*個(gè)人分配系數(shù)-（質(zhì)量責(zé)任權(quán)重*質(zhì)量不良扣罰 額）各項(xiàng)之和。3.4.2其中，個(gè)人分配系數(shù)具體如下附表4-1序號(hào)崗位個(gè)人分配系 數(shù)1aax%2aax %3aax %4aax %5aa aax %6aax %7aax %8aax %9aax %10aax %附表4-1注：個(gè)人分

4、配系數(shù)為參考，班長(zhǎng)可根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)做正負(fù)xx %浮動(dòng)調(diào)整，具體總金額不變。 3.4.3質(zhì)量扣罰方式如下3.4.3.1確定各質(zhì)量不良類別在總的質(zhì)量不良中的占比，如下附表4-2序號(hào)質(zhì)量不良類別質(zhì)量不良率考核基準(zhǔn)1xxx%2xxx%3xxx%4xxx%5xxx%6xxx%7xxx%附表4-23.4.3.2實(shí)際各項(xiàng)質(zhì)量不良口標(biāo)值=實(shí)際投入數(shù)* x x %*質(zhì)量不良率考核基準(zhǔn) 3.4.3.3實(shí)際各項(xiàng)質(zhì)量不良數(shù)取值于全檢報(bào)表，出現(xiàn)屬于乂”乂”乂乂等不良情況，按1.5倍扣減超產(chǎn)件數(shù)。3.43.4各質(zhì)量不&項(xiàng)處罰金額=（實(shí)際各項(xiàng)質(zhì)量不良數(shù)-各項(xiàng)質(zhì)量不良目標(biāo)值）*質(zhì)量不良扣減單價(jià)其屮，質(zhì)量不良扣減單價(jià)

5、=單價(jià)基準(zhǔn)。3.4.4計(jì)算每個(gè)品質(zhì)不良項(xiàng)各崗位扣罰具體額 3.4.4.1崗位質(zhì)景責(zé)任權(quán)重見(jiàn)附表4-33.4.4.2各w位在各項(xiàng)質(zhì)量不良項(xiàng)_ h的扣罰金額=各質(zhì)量不良項(xiàng)處罰金額*各崗位質(zhì)量 責(zé)任權(quán):屯：3.4.4.3各項(xiàng)扣罰金額之和為崗位總的質(zhì)量扣罰金額3a.4.4各崗位實(shí)際分配獎(jiǎng)金為負(fù)獎(jiǎng)金時(shí)，體現(xiàn)在工資表的績(jī)效獎(jiǎng)金中扣減。3.5upph、直通率未達(dá)標(biāo)時(shí)，將進(jìn)行績(jī)效的負(fù)激勵(lì)。3.5.1負(fù)激勵(lì)考核基準(zhǔn)如附表5-1占比95%<x<100%90%<x<95%85%x彡90%80%<x彡85%75%x彡80%70%<x彡75%65%<x彡70%60%<x6

6、5%55%<x60%50%<x55%x50%戀5101520304050607080100其中：a、目標(biāo)綜合效率系數(shù)=目標(biāo)upph*目標(biāo)直通率b、實(shí)際綜合效率系數(shù)=實(shí)際upph*實(shí)際直通率c、綜合效率系數(shù)占比（x）=實(shí)際綜合效率系數(shù)/目標(biāo)綜合效率系數(shù)d、績(jī)效分值滿分為100分，取消現(xiàn)行績(jī)效分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)規(guī)則，直接納入本規(guī)定屮。e、當(dāng)upph或直通率未達(dá)標(biāo)時(shí)，實(shí)際綜合效率系數(shù)對(duì)照負(fù)激勵(lì)考核基準(zhǔn)表執(zhí)行扣減績(jī) 效分。3.5.2個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算個(gè)人每周實(shí)際所得績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金總額/100分*（ 100分-負(fù)激勵(lì)分?jǐn)?shù)總和）績(jī)效獎(jiǎng)金扣減在工資表中體現(xiàn)，績(jī)效分?jǐn)?shù)扣減100分封頂。4. 其他說(shuō)明4.1超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)/績(jī)效獎(jiǎng)金負(fù)激勵(lì)每f1核算公布，每周統(tǒng)計(jì)最終獎(jiǎng)金金額，在每周一公司早會(huì)上以 現(xiàn)金形式發(fā)放。4.2針對(duì)各產(chǎn)品生產(chǎn)投入數(shù)、upph目標(biāo)值、直通率目標(biāo)值