XXX工程有限公司工會工作事跡材料

1、xxx工程有限公司工會工作事跡材料#工程有限公司工會工作事跡材料今年以來，我們#工程有限公司緊緊圍繞市總工會的統(tǒng)一部 署，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、統(tǒng)一思想、凝聚力量''這一主題，充 分發(fā)揮工會 組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢，強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)工會活力，活 躍職工的文娛生活，積極為職工辦實(shí)事辦好事，促進(jìn)了企業(yè)的健康 發(fā)展。一、不斷適應(yīng)形勢需要，著力加強(qiáng)自身建設(shè)在長期的工作實(shí)踐中，我們深深 體會到，企業(yè)的發(fā)展壯大離 不開職工的辛勤付出，企業(yè)的興衰與職工的奉獻(xiàn)息息相關(guān)。建立工會 組織，健全職工維權(quán)機(jī)構(gòu)，任重道遠(yuǎn)。為此，以馮昭忠為首的公司領(lǐng) 導(dǎo)班子，在鎮(zhèn)工會工委的指導(dǎo)幫助下，于今年5月28 li

2、正式召開了 第一次工會會員代表大會，選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會和經(jīng)審委。 目前公司工會共有會員76名，班子成員7名。在建立工會 組織的基 礎(chǔ)上，我們健全了相應(yīng)的工作例會、崗位責(zé)任等工作制度，使工會 工作有章可循、有法可依、規(guī)范有序。二、認(rèn)真履行工會職能，搭建企業(yè) 發(fā)展的平臺1、搭建信息平臺，及吋化解各種矛盾。公司設(shè)立“員工心聲 建議意見箱，不間斷地了解、分析和 研究員工的思想動態(tài)，及時解 決員工思想中存在的問題。如前段時間，部分職工對增資標(biāo)準(zhǔn)存在模 糊認(rèn)識，并存有抵觸和牢騷情緒，影響了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。工會 及時召開一線員工代表會議，對相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)解釋，認(rèn)真回答 了代表們提岀的問題，使他

3、們消除了顧慮，增強(qiáng)對企業(yè) 發(fā)展的信心。2、搭建學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司工會在大力開展“崗 位練兵、技術(shù)比武"活動的同時，建立了員工學(xué)習(xí)課堂、職t輔導(dǎo)制 度以及技術(shù)研發(fā)中心，為職工搭建了一個學(xué)教互動的成長平臺，并通 過各種形式，演示檢驗(yàn)“爭創(chuàng)''活動成果，取得了明顯的學(xué)習(xí)成效。3、搭建文體平臺，使企業(yè)文化娛樂和健身活動豐富多彩。工 會成立了公司員工文體協(xié)會和乒乓球、象棋等各種活動分會，并利用 適當(dāng)時機(jī) 組織開展不同形式的文體活動，活躍了員工的生活，增強(qiáng) 了企業(yè)的凝聚力。4、強(qiáng)化參與職能，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益。工會通過落實(shí)職工代 表大會、職工代表對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的評議等

4、制度，讓職工直接參 與企業(yè)民主 管理，妥善處理好了企業(yè) 發(fā)展與員工利益的關(guān)系。5、突岀關(guān)愛職能，將“溫暖''及時送到一線。工會堅(jiān)持開展“進(jìn) 職工門、解職工難、暖職工心駕舌動，組織職工代表定期對食堂進(jìn)行 評定考核，有效改善了職工的伙食和就餐環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)多次專題 研 究為職工辦實(shí)事問題。并在第一次工會會員代表大會上做出了明確承 諾，目前已有三件得到落實(shí)，贏得了公司員工的一致認(rèn)可。6、鞏固“建家"成果，堅(jiān)持常抓不懈，常建常新。深入開展“職 工之家'嗆u建活動，做到組織機(jī)構(gòu)、計劃實(shí)施和 檢查監(jiān)督三個落實(shí)。 牢固樹立“建家就是樹人、建家就是興業(yè)、建家最終就是建企業(yè)&#

5、39;的 觀念，進(jìn)一步把建家工作與企業(yè) 發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了黨、政、 工、團(tuán)共建“職工之家三、圍繞中心，服務(wù)大局，深化職能，凝聚力量一是圍繞中心工作，發(fā)展興家。我們將緊緊圍繞企業(yè) 發(fā)展和 實(shí)際需要，開展評選生產(chǎn)能手、銷售狀元等評先、推先、學(xué)先活動， 使公司干群思想統(tǒng)一、上下聯(lián)動、協(xié)作配合，樹立良好的形象。二是依靠職工群眾，民主營家。公司工會將通過建立健全職代 會 制度，拓寬職工民主參與渠道，加強(qiáng)企業(yè)與職工的雙向溝通，增 強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)一致、同甘共苦、支持企業(yè) 發(fā)展改革的事業(yè)心和責(zé)任感。三是 提高保障水平，職工認(rèn)家。加大關(guān)心職工生活工作力度, 從方方面面讓職工感受到工會 組織的溫暖，做職工的貼心人，并引 導(dǎo)廣大職工支持和參與企業(yè)