成型車(chē)間主任職位說(shuō)明

1、成型車(chē)間主任職位說(shuō)明xxx印藝有限公司成型車(chē)間主任崗位標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)版本:b/0 文件編號(hào)：1.0適用范圍本規(guī)定適用于成型車(chē)間主任崗位的詳細(xì)管理工作。2.0領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2.1負(fù)責(zé)成型車(chē)間的開(kāi)料組、粘窗組、壓痕組、粘盒組、包裝組的生產(chǎn)管理工作。2.2負(fù)責(zé)成型車(chē)間整體的運(yùn)作及生產(chǎn)方案和任務(wù)的有效執(zhí)行和完成狀況的跟蹤與監(jiān)控。2.3負(fù)責(zé)成型車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)、生產(chǎn)制度、目的管理方案的制定及組織施行。2.4負(fù)責(zé)本車(chē)間人員工作崗位的培訓(xùn)、考核、調(diào)職、或晉升的管理。2.5負(fù)責(zé)成型車(chē)間人員的聘請(qǐng)申請(qǐng)，人員面試、錄用、評(píng)估，及辭退的建議。2.6負(fù)責(zé)組織成型車(chē)間人員對(duì)生產(chǎn)流程、廠規(guī)廠紀(jì)的學(xué)習(xí)及施行。2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)

2、的問(wèn)題組織解決，解決不了的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理解決。2.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程各崗位技術(shù)力量的指導(dǎo)工作，幫助設(shè)備部對(duì)新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。3.9負(fù)責(zé)受理業(yè)務(wù)部、品管部、生產(chǎn)部對(duì)成型車(chē)間質(zhì)量投訴的分析，處理及改良。2.10負(fù)責(zé)與各部門(mén)工作的溝通、人員的協(xié)調(diào)，確保部門(mén)之間的工作順暢。2.11負(fù)責(zé)組織本車(chē)間的員工對(duì)各項(xiàng)工作提建議，并反應(yīng)生產(chǎn)部經(jīng)理，協(xié)同處理。2.12負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)效率的監(jiān)控，主動(dòng)創(chuàng)新，改良工作以降低生產(chǎn)本錢(qián)。2.13負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程原料、輔料的申請(qǐng)及用法的監(jiān)視，節(jié)省資源以確保生產(chǎn)正常。2.14負(fù)責(zé)監(jiān)控成型車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的施行及工藝在生產(chǎn)過(guò)程中的不斷改善。2.15負(fù)責(zé)成型車(chē)間員

3、工考勤、計(jì)件工資的審查，各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的擬制。2.16負(fù)責(zé)對(duì)成型車(chē)間因人為因素管理失誤造成的損失，負(fù)最終責(zé)任。2.17負(fù)責(zé)與其它部門(mén)車(chē)間在工作上的溝通。3.0工作職權(quán)3.1有權(quán)支配或調(diào)配本車(chē)間各級(jí)人員的工作任務(wù)。3.2有權(quán)對(duì)成型車(chē)間違章、違規(guī)、違紀(jì)的人員進(jìn)展處理。3.3有權(quán)處理成型車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)管理的事務(wù)。3.4有權(quán)依據(jù)公司的生產(chǎn)指標(biāo)制定成型車(chē)間工作工程和獎(jiǎng)懲條例，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后施行。3.5有權(quán)對(duì)成型車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)材料的申購(gòu)。3.6有權(quán)對(duì)成型車(chē)間各級(jí)人員工資調(diào)整提出建議，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。3.7有權(quán)對(duì)成型車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作、生產(chǎn)方案及管理目的進(jìn)展監(jiān)控。3.8有權(quán)組織成型車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)展工作會(huì)議，并

4、對(duì)會(huì)議打算的內(nèi)容進(jìn)展施行監(jiān)控管理。3.9有權(quán)提出與成型車(chē)間有關(guān)且不合理的生產(chǎn)支配，反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)理。3.10有權(quán)對(duì)在本車(chē)間工序生產(chǎn)時(shí)造成不便利作業(yè)的狀況可提出更改的要求其中考慮公司的成本，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)更改而造本錢(qián)車(chē)間工序損失的有權(quán)建議進(jìn)展責(zé)任追究。3.11有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員的聘請(qǐng)、辭退、調(diào)職等的申請(qǐng)與處理建議，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核。3.12有權(quán)對(duì)本車(chē)間的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展申購(gòu)、驗(yàn)收、操作、修理、日常保養(yǎng)等管理工作。3.13有權(quán)對(duì)前工序或其它部門(mén)因工作失誤而對(duì)本車(chē)間造成損失進(jìn)展處理看法的提出并跟進(jìn)其改善的狀況。3.14有權(quán)對(duì)本車(chē)間的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)展處理，重大大事要準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)同處理。3.15有權(quán)對(duì)本車(chē)間內(nèi)部的

5、工作獎(jiǎng)罰提出建議報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后施行。4.0工作義務(wù)4.1有義務(wù)幫助行政部對(duì)人員作工作溝通。4.2有義務(wù)組織本車(chē)間有利于員工的各種活動(dòng)，幫助公司組織各種活動(dòng)，并主動(dòng)參加。4.3有義務(wù)幫助其它管理人員在管理工作上提出建議和處理方案。5.4有義務(wù)關(guān)心員工在其它方面生產(chǎn)以外的學(xué)問(wèn)增加、素養(yǎng)提升、綜合力量增加等的培訓(xùn)。4.5有義務(wù)在其它車(chē)間發(fā)覺(jué)異樣狀況時(shí)準(zhǔn)時(shí)向所在車(chē)間管理反映。6.0職位工作目的根據(jù)生產(chǎn)部成型車(chē)間主任工作目的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。7.0職位工作標(biāo)準(zhǔn)7.1每天審查生產(chǎn)進(jìn)度表，生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)記錄表，監(jiān)控好產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度。7.2每天對(duì)本車(chē)間各班組進(jìn)展巡查，將生產(chǎn)過(guò)程中的隱患準(zhǔn)時(shí)處理，同時(shí)指導(dǎo)

6、、改善。7.3對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)進(jìn)展分析處理，并做好訂正預(yù)防措施。7.4每十天組織本車(chē)間人員進(jìn)展5s檢查一次。7.5每周對(duì)本車(chē)間消防、用電平安狀況進(jìn)展檢查，消退隱患。7.6每月對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量、效率、損耗狀況等與本錢(qián)分析總結(jié)會(huì)議，指出存在問(wèn)題及改善的措施。7.7每周參加生產(chǎn)管理睬議，分析及改良生產(chǎn)問(wèn)題，使生產(chǎn)正常運(yùn)作。7.8按時(shí)參與公司管理睬議，培訓(xùn)課程，貫徹會(huì)議精神，使各項(xiàng)管理要求得到落實(shí)。7.9做好每季度員工培訓(xùn)與考核的工作，使員工技術(shù)力量、素養(yǎng)得到進(jìn)步。7.10每月按時(shí)完本錢(qián)車(chē)間員工的考勤、工資、獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。7.11對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程作好分析記錄，將異樣狀況反應(yīng)給生控組長(zhǎng)和生

7、產(chǎn)部經(jīng)理。7.12定期組織召開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,宣揚(yáng)、指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的留意事項(xiàng)。8.0與相關(guān)部門(mén)崗位的分工協(xié)調(diào)關(guān)系8.1業(yè)務(wù)部：協(xié)作客戶投訴、質(zhì)量、貨期的反應(yīng)、返工、退貨等的工作。8.2印前中心：根據(jù)印前中心的要求完成打樣。8.3 業(yè)務(wù)部跟單組：準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)交期的進(jìn)度。8.4 品管部：對(duì)品管部發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織處理。8.5 倉(cāng)管組：供應(yīng)精確的進(jìn)倉(cāng)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡與產(chǎn)品全都。8.6行政部：負(fù)責(zé)幫助本車(chē)間人員的聘請(qǐng)，及廠紀(jì)廠規(guī)、消防平安的根本培訓(xùn)。8.8財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)月度的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及員工工資的審查結(jié)果。9.0崗位或職位工作標(biāo)準(zhǔn)9.1服從上司的工作支配，貫徹執(zhí)行公司要求，監(jiān)視下屬完成生產(chǎn)任務(wù)。9.2協(xié)調(diào)成型車(chē)間各級(jí)員工之間關(guān)系、培育及進(jìn)步團(tuán)隊(duì)工作精神。9.3履行工作職責(zé)時(shí)，力求做到以身作那么，不違背公司管理制度，不推卸責(zé)任。9.4隨時(shí)把握生產(chǎn)狀況，做好生產(chǎn)過(guò)程的防范措施工作。9.5處理事務(wù)時(shí)，力求做到公正、公正、以免出現(xiàn)處理失誤現(xiàn)象。9.6組織本部各級(jí)生產(chǎn)管理人員開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論、尋求方法，進(jìn)步效率、掌握損耗、節(jié)省本錢(qián)。9.7不泄露公司任何商業(yè)機(jī)密。10.0任職要求10.1具有高中或以上學(xué)歷。10.2具有3年以上印刷包裝行業(yè)的生產(chǎn)管理閱歷及印刷產(chǎn)品成型方面的學(xué)問(wèn)。10.3具有良好的工