《倉(cāng)儲(chǔ)管理職位工作手冊(cè)》完整版

1、弗布克管理職位工作手冊(cè)系列倉(cāng)儲(chǔ)管理職位工作手冊(cè) 配套光盤 （ 電子書 ） 周軒編著北京目錄第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部職能、工作目標(biāo)與職責(zé) 一、倉(cāng)儲(chǔ)部的職能 第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部主要崗位工作職責(zé) 一、物流總監(jiān) 二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理 第二章倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理 第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 一、倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工作目標(biāo) 二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng) （一）倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度建設(shè) 第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理細(xì)化執(zhí)行 二、倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工作模板 （一）倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理制度模板 三、倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工具表單 （一）倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位說明表 （二）倉(cāng)儲(chǔ)部工作分析表 （三）倉(cāng)儲(chǔ)人員需求分析表 （四）倉(cāng)儲(chǔ)人員招聘計(jì)劃表 （五）倉(cāng)儲(chǔ)人員增補(bǔ)申請(qǐng)

2、表 第三章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理 第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工作目標(biāo) 二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng) （一）倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃 （二）倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃 （三）倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工作細(xì)化執(zhí)行 二、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工作模板 （二）倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案模板 三、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工具表單 （一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)表 （二）需求和運(yùn)輸費(fèi)率匯總表 （三）倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)手續(xù)辦理清單 （四）倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃明細(xì)表 （五）倉(cāng)儲(chǔ)客戶優(yōu)先權(quán)分析表 第四章倉(cāng)庫(kù)物資驗(yàn)收管理 第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 、倉(cāng)庫(kù)物資驗(yàn)收管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng) （一）物資驗(yàn)收規(guī)劃 （二）物資驗(yàn)收實(shí)施 （三）物資驗(yàn)收結(jié)果管理

3、 第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)物資驗(yàn)收管理工作細(xì)化執(zhí)行 二、倉(cāng)庫(kù)物資驗(yàn)收管理工作模板 （一）物資驗(yàn)收管理制度模板 三、倉(cāng)庫(kù)物資驗(yàn)收管理工具表單 （一）物資驗(yàn)收清單 （二）入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告單 （三）入庫(kù)退貨登記表 （四）緊急放行申請(qǐng)表 第五章倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)管理 第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 一、物資入庫(kù)管理工作目標(biāo) 二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng) （一）接貨 第二節(jié)接貨入庫(kù)管理工作細(xì)化執(zhí)行 一、接貨入庫(kù)管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 二、接貨入庫(kù)管理工作模板 （三）物資入庫(kù)管理制度模板 三、接貨入庫(kù)管理工具表單 （一）物資接運(yùn)記錄單 （二）倉(cāng)庫(kù)物資接收單 （三）物資入庫(kù)通知單 第三節(jié)物資編碼管理工作細(xì)化執(zhí)行 三、物資編碼管理工具表單 （

4、一）物資編碼登記表 （二）新增物資編碼申請(qǐng)表 第四節(jié)儲(chǔ)位安排管理工作細(xì)化執(zhí)行 三、儲(chǔ)位安排管理工具表單 （一）儲(chǔ)位安排記錄表 （二）物資儲(chǔ)位查詢表 （三）預(yù)備儲(chǔ)區(qū)分類表 第五節(jié)物資堆垛管理工作細(xì)化執(zhí)行 二、物資堆垛管理工作模板 （一）物資堆垛管理制度模板 三、物資堆垛管理工具表單 （一）貨架物資陳列表 （二）垛位查詢表 （三）貨垛牌 第六章倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)管理 第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 一、倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)管理工作目標(biāo) 二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng) （一）倉(cāng)庫(kù)的 5S 管理 （二）物資的養(yǎng)護(hù)管理 （三）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的管理 第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作細(xì)化執(zhí)行 二、倉(cāng)庫(kù)日常管理工作模板 （一）倉(cāng)庫(kù)日常管理制度模

5、板 （二）倉(cāng)庫(kù) 5S 管理制度模板 三、倉(cāng)庫(kù)日常管理工具表單 （一）倉(cāng)庫(kù)巡檢記錄表 （二）倉(cāng)庫(kù)出勤記錄表 （三）倉(cāng)庫(kù) 5S 檢查記錄表 第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)物資養(yǎng)護(hù)管理工作細(xì)化執(zhí)行 二、倉(cāng)庫(kù)物資養(yǎng)護(hù)管理工作模板 （一）物資存儲(chǔ)保養(yǎng)制度模板 三、倉(cāng)庫(kù)物資養(yǎng)護(hù)管理工具表單 （一）物資保養(yǎng)記錄表 （二）倉(cāng)庫(kù)物資保管臺(tái)賬 （三）倉(cāng)庫(kù)病蟲害防治記錄表 第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理工作細(xì)化執(zhí)行 三、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理工具表單 （一）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備購(gòu)置表 （二）設(shè)備巡檢記錄單 第七章倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)管理 第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、裝卸搬運(yùn)管理工作目標(biāo) 二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng) （一）裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理 （二）裝卸搬運(yùn)人員管理 第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)

6、裝卸管理工作細(xì)化執(zhí)行 二、倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)管理工作模板 （一）裝卸搬運(yùn)管理制度模板 三、倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)管理工具表單 （一）入庫(kù)卸車記錄表 （二）出庫(kù)裝車記錄表 （三）庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)記錄表 （四）物資移庫(kù)記錄表 （五）裝卸搬運(yùn)安全檢查表 第八章庫(kù)存控制與訂貨管理 第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 一、庫(kù)存控制與訂貨管理工作目標(biāo) 二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng) （一）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn) （二）庫(kù)存量控制 （三）庫(kù)存成本管理 第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行 二、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理工作模板 （一）物資盤點(diǎn)管理制度模板 三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理工具表單 （一）物資盤點(diǎn)卡 （二）物資盤存單 （三）盤點(diǎn)記錄表 （四）盤點(diǎn)盈虧匯總表 第三節(jié)庫(kù)存量管理工

7、作細(xì)化執(zhí)行 二、庫(kù)存量管理工作模板 （三）呆廢物資處理辦法模板 三、庫(kù)存量管理工具表單 （一）庫(kù)存計(jì)劃表 （二）庫(kù)存余量調(diào)節(jié)表 （三）安全存量預(yù)警表 （五）基準(zhǔn)存量設(shè)定表 （四）呆滯處理記錄表 （六）用量差異反映表 第四節(jié)庫(kù)存成本管理工作細(xì)化執(zhí)行 三、庫(kù)存成本管理工具表單 （一）倉(cāng)庫(kù)支出記錄表 （二）庫(kù)存成本計(jì)算表 （三）倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存費(fèi)用支付月報(bào)表 （四）庫(kù)存應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)登記表 （五）庫(kù)存應(yīng)收賬款分類明細(xì)表 六）倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存應(yīng)收賬款管理表第九章物資出庫(kù)管理 第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 一、物資出庫(kù)管理工作目標(biāo) 二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng) （一）單據(jù)處理 （二）揀貨作業(yè) （三）包裝作業(yè) （四）出庫(kù)作業(yè)

8、 第二節(jié)單據(jù)處理管理工作細(xì)化執(zhí)行 三、單據(jù)處理管理工具表單 （一）領(lǐng)料單 （二）物資出庫(kù)單 （三）物資提貨單 （四）原材料借出單 （五）樣品提取登記單 第三節(jié)揀貨作業(yè)管理工作細(xì)化執(zhí)行 二、揀貨作業(yè)管理工作模板 （一）倉(cāng)庫(kù)分揀管理辦法模板 三、揀貨作業(yè)出庫(kù)管理工具表單 （一）倉(cāng)庫(kù)揀貨單 （二）分揀記錄單 第四節(jié)包裝作業(yè)管理工作細(xì)化執(zhí)行 二、包裝作業(yè)管理工作模板 （一）成品包裝管理制度模板 三、包裝作業(yè)出庫(kù)管理工具表單 （一）倉(cāng)庫(kù)包裝物資清單 （二）出庫(kù)物資包裝檢查表 （三）倉(cāng)庫(kù)包裝物品使用清單 第五節(jié)出庫(kù)作業(yè)管理工作細(xì)化執(zhí)行 二、出庫(kù)作業(yè)管理工作模板 （三）成品出庫(kù)管理辦法模板 三、出庫(kù)作業(yè)管理

9、工具表單 （一）倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨單 （二）出庫(kù)記錄單 （三）出庫(kù)復(fù)核記錄表 （四）倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨日?qǐng)?bào)表 第十章倉(cāng)庫(kù)安全管理 第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 一、倉(cāng)庫(kù)安全管理工作目標(biāo) 二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng) （一）倉(cāng)庫(kù)消防管理 （二）倉(cāng)庫(kù)防盜管理 （三）勞動(dòng)保護(hù)管理 （四）倉(cāng)庫(kù)危險(xiǎn)品管理 第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)安全管理工作細(xì)化執(zhí)行 二、倉(cāng)庫(kù)安全管理工作模板 （一）倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度模板 三、倉(cāng)庫(kù)安全管理工具表單 （一）出入倉(cāng)庫(kù)登記表 （二）倉(cāng)庫(kù)值班記錄表 （三）倉(cāng)庫(kù)消防檢查記錄表 （四）倉(cāng)庫(kù)安全事故報(bào)告表 第十一章倉(cāng)儲(chǔ)信息管理 第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 一、倉(cāng)儲(chǔ)信息管理工作目標(biāo) 二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng) （一）倉(cāng)儲(chǔ)

10、信息收集與分析 （二）倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)管理 （三）倉(cāng)儲(chǔ)信息處理作業(yè) 第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理工作細(xì)化執(zhí)行 二、倉(cāng)儲(chǔ)信息管理工作模板 （一）倉(cāng)儲(chǔ)信息收集管理制度模板 三、倉(cāng)儲(chǔ)信息管理工具表單 （一）信息系統(tǒng)權(quán)限表 （二）倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)信息收集表 （三）倉(cāng)儲(chǔ)信息檔案索引表 （四）倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)維護(hù)記錄表 （五）倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)表 第一章倉(cāng)儲(chǔ)部職能描述第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部職能、工作目標(biāo)與職責(zé)一、倉(cāng)儲(chǔ)部的職能一、倉(cāng)儲(chǔ)部的職能倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)或客戶的各類原材料、輔料、產(chǎn)成品、零部件、設(shè)備 等物資的入庫(kù)、保管、庫(kù)存控制、出庫(kù)等活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障， 為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。其具體職能包括以下八大項(xiàng)。（一

11、）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理1. 做好倉(cāng)庫(kù)的選址和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作，確保倉(cāng)庫(kù)選址有利于降低物流運(yùn)營(yíng)總成本。2. 協(xié)助外部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)做好倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施布局等規(guī)劃工作。3. 做好倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)劃工作，確保倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）物資入庫(kù)前檢驗(yàn)1. 對(duì)企業(yè)所采購(gòu)的各類物資、產(chǎn)成品進(jìn)行入庫(kù)前的數(shù)量清點(diǎn)、單據(jù)核對(duì)。2. 對(duì)于其他企業(yè)委托本企業(yè)進(jìn)行保管的各類物資進(jìn)行檢驗(yàn)、清點(diǎn)、核對(duì)等。3. 檢查企業(yè)所購(gòu)物資的包裝情況， 查看物資質(zhì)量是否受到影響， 并且做好記錄4. 將入庫(kù)前物資檢驗(yàn)的結(jié)果及時(shí)反饋給采購(gòu)部或其他業(yè)務(wù)部門，以便這些部門及時(shí)做出相應(yīng)處理。（三）物資出入庫(kù)管理1. 對(duì)出入庫(kù)前的各類物資進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或過磅。

12、2. 辦理各類物資的出入庫(kù)手續(xù)，檢查單據(jù)是否填制齊全；單據(jù)不全者拒絕出入3. 嚴(yán)把出入庫(kù)物資的質(zhì)量關(guān)：具有質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告書的物資才可入庫(kù)；對(duì)出庫(kù)物資也要進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，杜絕不合格品投入使用或流入市場(chǎng)。4. 優(yōu)化出入庫(kù)流程，保證出入庫(kù)工作的準(zhǔn)確性。5. 對(duì)入庫(kù)的物資進(jìn)行編號(hào)，并將其放置到合理的區(qū)域。（四）物資存儲(chǔ)保管1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。包括規(guī)劃存放區(qū)域，設(shè)計(jì)各類物資的擺放規(guī)則、位置，合理利用 倉(cāng)庫(kù)容量及各類資源。2. 各類物資的分類存放、整理和保管。3. 各類庫(kù)存物資，尤其是設(shè)備、備件等的保養(yǎng)。4. 庫(kù)區(qū)的公共衛(wèi)生管理（防止各類物資受潮、變質(zhì)等） 。（五）物資定期盤點(diǎn)1. 統(tǒng)計(jì)每日出入庫(kù)物資的數(shù)量，

13、編制“統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表” ，為采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部 門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。2. 定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，記錄庫(kù)存物資的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并定期向財(cái)務(wù)部提交 庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。3. 處理盤盈、盤虧、損失等情況。（六）庫(kù)存控制1. 核定和掌握各種物資的儲(chǔ)備定額，并嚴(yán)格控制，保證庫(kù)存合理。2. 對(duì)各類物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)提交采購(gòu)需求報(bào)告 。3. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)發(fā)生的滯料、廢料予以及時(shí)處理。（七）倉(cāng)庫(kù)安全管理1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、消防管理，做好倉(cāng)庫(kù)防火工作。2. 做好倉(cāng)庫(kù)防盜管理，保護(hù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)物不受侵害3. 做好倉(cāng)庫(kù)危險(xiǎn)品管理，以免因管理不善而發(fā)生安全事故。4. 做好倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過程安全管理，保障作業(yè)員工的人身安全。（八）物資裝

14、卸、搬運(yùn)及配送管理1. 做好各類物資的裝卸、搬運(yùn)、出入庫(kù)及庫(kù)內(nèi)搬移作業(yè)。2. 做好各類物資的分揀、拆包以及產(chǎn)成品的包裝、打包工作。3. 做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的理貨、 配貨工作， 并及時(shí)將物資送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)4. 做好叉車、運(yùn)輸車輛的調(diào)度、養(yǎng)護(hù)及對(duì)駕駛員的管理工作等。第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部主要崗位工作職責(zé)一、物流總監(jiān)崗位名稱物流總監(jiān)所屬部門上級(jí)下級(jí)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)本科及以上學(xué)歷，物流管理、交通運(yùn)輸及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)八年以上大型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、物流管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉各類物流管理業(yè)務(wù)流程， 掌握物流系統(tǒng)規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)， 了解各類儲(chǔ)運(yùn)方式及其優(yōu)缺 點(diǎn)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1制定物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（

15、1）根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司物流發(fā)展戰(zhàn)略（2）提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確定公司物流發(fā)展側(cè)重點(diǎn)2物流組織構(gòu)建和人員管理（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊(duì)（2）負(fù)責(zé)物流各部門經(jīng)理、主管的聘任、考核工作（3）對(duì)各部門的物流人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配3建立各項(xiàng)物流規(guī)章制度及工作流程（1）主持建立各項(xiàng)物流制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作（2）研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程4制訂物流工作年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（1）根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織物流工作調(diào)研、分析預(yù)測(cè)工作（2）結(jié)合本公司的情況編制物流年度計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織執(zhí)行5全面主持各

16、項(xiàng)物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（1）下達(dá)公司物流年度計(jì)劃指標(biāo)，組織各部門實(shí)施，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況（2）指導(dǎo)、部屬倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、運(yùn)輸部、配送部等各部門經(jīng)理的工作，并協(xié)調(diào)各部門之間 的工作（3）組織處理物流各部門在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件6進(jìn)行物流成本控制管理（1）組織制定公司物流成本控制流程和管理辦法（2）向各部門下達(dá)成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位名稱倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理所屬部門倉(cāng)儲(chǔ)部上級(jí)物流總監(jiān)下級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)主管任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)本科及以上學(xué)歷，物流、儲(chǔ)運(yùn)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍具有分析判斷能力和組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理

17、業(yè)務(wù)流程，掌握儲(chǔ)位規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作規(guī)范（ 1）參與倉(cāng)儲(chǔ)部各類管理制度的制定與貫徹實(shí)施（ 2）參與倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)行2倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)（ 1）提出倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求， 協(xié)助外部設(shè)計(jì)單位或倉(cāng)儲(chǔ)專家對(duì)倉(cāng)庫(kù)的選址、 面積、布局等進(jìn)行規(guī)劃（ 2）根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)特性，在相關(guān)人員的協(xié)助下進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位規(guī)劃（ 3）根據(jù)公司物資的性質(zhì)合理決策存放區(qū)域，并確定物資的存放位置3倉(cāng)庫(kù)物資流通工作管理（ 1）組織倉(cāng)庫(kù)管理員做好各類物資的出、入庫(kù)管理，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行安全質(zhì)量檢 驗(yàn)（ 2）根據(jù)作業(yè)要求，配合其他部門人員及時(shí)做好物資裝卸、搬運(yùn)等工作；改善物資 的存

18、儲(chǔ)搬運(yùn)環(huán)境，提高物資的裝卸效率4物資在庫(kù)管理（1）運(yùn)用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法提高倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)資源利用率，降低物流倉(cāng)儲(chǔ)成本（ 2）定期檢查倉(cāng)庫(kù) 5S 活動(dòng)的推行情況，組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止物資受潮、受損5倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理（ 1）督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理員建立物資的入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行登記（ 2）定期組織庫(kù)存物資的盤點(diǎn)工作，及時(shí)處理盤盈與盤虧情況6庫(kù)存控制管理（1）根據(jù)公司的物資需求情況和倉(cāng)庫(kù)容量，設(shè)定安全庫(kù)存量，及時(shí)提出庫(kù)存預(yù)警（ 2）對(duì)積壓在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資及時(shí)提出處理意見，并通知相關(guān)部門及時(shí)處理7倉(cāng)庫(kù)安全管理（1）編制并落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定，做好防火、防盜等安全防范工作（

19、 2）組織落實(shí)危險(xiǎn)物資的防爆、防潮等安全管理工作（ 3）做好倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)作業(yè)過程的安全管理工作，確保員工的人身安全8部門日常管理（ 1）負(fù)責(zé)本部門員工的招聘、培訓(xùn)工作（ 2）負(fù)責(zé)本部門員工的考核與管理工作，提高本部門員工的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力第二章倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工作目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工作的主要目標(biāo)是構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)及服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和主要業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)部門與崗位，明確各個(gè)部門與崗位的職責(zé)及其相互關(guān)系，從而建立起專業(yè)、高效、便捷的倉(cāng)儲(chǔ)管理組織，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)的關(guān)聯(lián)如圖 2-1 所示目標(biāo)建立規(guī)范、高效、便捷的倉(cāng)

20、儲(chǔ)管理組織，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要事項(xiàng) 1倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理組織管理和改進(jìn)事項(xiàng) 2倉(cāng)儲(chǔ)管理制度建設(shè)構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)管理組織設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)職位、配備人員調(diào)查分析規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度的要點(diǎn)擬訂條文、試行、修改定稿圖 2-1 倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)（一）倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1. 構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)管理組織無論是專業(yè)物流企業(yè)，還是制造類、連鎖商業(yè)類等其他企業(yè)，在構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)組織 時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人均應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)發(fā)展要求，明確倉(cāng) 儲(chǔ)管理組織的職能，界定倉(cāng)儲(chǔ)管理組織的目標(biāo)，并在深入研究倉(cāng)儲(chǔ)管理組織所處環(huán) 境和探討倉(cāng)儲(chǔ)管理工作業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)管

21、理組織結(jié)構(gòu)。2. 設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)職位、配備人員根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)的管理層次和管理幅度，設(shè)置與之相適應(yīng)的職位，并通過工 作分析，從各職位的職責(zé)、任職資格、責(zé)權(quán)及其相互之間的關(guān)系等各個(gè)方面給出明 確的規(guī)定，并形成規(guī)范性的組織管理文件，為倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的配備工作做好準(zhǔn)備。3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理組織管理和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，管理人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)管理組織的運(yùn)行效率，保證其正常運(yùn)行。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)根據(jù)組織的經(jīng) 營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r予以變更或改進(jìn)，逐步健全倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度建設(shè)任何制度的制定過程都需要經(jīng)過調(diào)查分析、規(guī)劃制度體系、設(shè)計(jì)制度要點(diǎn)、條 文擬訂、 修改完善等步驟， 倉(cāng)儲(chǔ)管理制

22、度也不例外。 具體的制度制定步驟如下所示1. 調(diào)查分析倉(cāng)儲(chǔ)管理制度設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度時(shí)，首先應(yīng)了解制度設(shè)計(jì)的目 標(biāo)、范圍及相關(guān)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上開展制度的調(diào)查分析工作。（1）通過直接訪談或間接查閱等方式，了解、把握與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度有關(guān)的各 種情況。（2）查閱相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系要求，確保本企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度符合這些要 求。（ 3）查閱同行業(yè)其他企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度范本，以便為本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 的設(shè)計(jì)工作提供參考。2. 規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系倉(cāng)儲(chǔ)管理制度設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人要將上述資料進(jìn)行歸類、匯總，并在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特 點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理要求等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃倉(cāng) 儲(chǔ)管理制

23、度的體系構(gòu)成，包括倉(cāng)儲(chǔ)管理組織與人員管理、服務(wù)管理職責(zé)、倉(cāng)儲(chǔ)信息 系統(tǒng)管理等各個(gè)方面的制度。3. 設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度的要點(diǎn) 在規(guī)劃完倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系后，制度設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際需要和倉(cāng) 儲(chǔ)管理體系的要求，明確每一項(xiàng)制度的設(shè)計(jì)思路和內(nèi)容要點(diǎn)，形成各項(xiàng)具體制度的 綱要。4. 擬訂條文、試行、修改定稿1）擬訂制度條文、形成制度草案。企業(yè)應(yīng)在制度綱要的基礎(chǔ)上，采用圖形、表格及文字等形式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)做出具體的規(guī)定，最終形成制度草案。（ 2）形成的制度草案應(yīng)通過以下三種方式征求員工意見，以便對(duì)其作進(jìn)一步 的修改和完善。（ 3）修改定稿。制度設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人綜合分析會(huì)議討論結(jié)果和修改意見，對(duì)制度 進(jìn)行

24、修改和完善，最終形成正式的規(guī)章制度條文，并提交上級(jí)經(jīng)理審批，最后由總 經(jīng)理批準(zhǔn)后頒發(fā)執(zhí)行。第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理細(xì)化執(zhí)行二、倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工作模板（一）倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理制度模板倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理制度第一章總則第一條目的 為了規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)部的日常工作，為倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)工作的開展提供指導(dǎo)，特制定本制 度。第二條適用范圍 本制度適用于倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理以及倉(cāng)儲(chǔ)部人員的管理工作。 第二章倉(cāng)儲(chǔ)部人員職責(zé)分工第三條倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)按照職務(wù)說明書履行職責(zé)，具體包括倉(cāng)庫(kù)物資存置規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)部員工的管理，倉(cāng)儲(chǔ)物資的定期整理和盤點(diǎn)等。2. 合理協(xié)調(diào)完成物流總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)。3. 制定并修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，積極落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)制度。

25、第四條倉(cāng)儲(chǔ)主管1. 按照職務(wù)說明書履行職責(zé)。2. 協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理進(jìn)行庫(kù)房的日常管理工作。3. 監(jiān)督下屬員工履行工作任務(wù)與值班安排。 第五條倉(cāng)庫(kù)管理員1. 按照職務(wù)說明書履行職責(zé)。2. 做好倉(cāng)庫(kù)物資的存儲(chǔ)、保養(yǎng)、整理工作。3. 協(xié)助出入庫(kù)人員做好出入庫(kù)管理工作。4. 協(xié)助庫(kù)存管理人員做好貨物的盤點(diǎn)工作。5. 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成其分配的其他任務(wù)。 第六條倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢員1. 負(fù)責(zé)出入庫(kù)物資的檢驗(yàn)工作，確?！安缓细衿凡蝗霂?kù)，殘次品不出庫(kù)”2. 做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并定期編制質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 。 第七條入庫(kù)管理員1. 做好物資入庫(kù)準(zhǔn)備，組織物資入庫(kù)作業(yè)。2. 做好物資入庫(kù)的點(diǎn)收與憑證核對(duì)工作，確保入庫(kù)物資與

26、憑證相符。3. 做好入庫(kù)物資的編號(hào)與儲(chǔ)位安排工作，并及時(shí)登記入庫(kù)信息。 第八條出庫(kù)管理員1. 根據(jù)出庫(kù)單或者訂單做好出庫(kù)物資的揀選和配貨工作。2. 整理出庫(kù)物資，并對(duì)其進(jìn)行包裝。3. 與接貨人員進(jìn)行交接，并辦理出庫(kù)手續(xù)，登記出庫(kù)信息。第九條庫(kù)存管理人員 庫(kù)存管理人員包括庫(kù)存主管和庫(kù)存專員，主要負(fù)責(zé)完成以下工作。1. 做好庫(kù)存物資的定期盤點(diǎn)工作，掌握實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息及數(shù)據(jù)。2. 對(duì)庫(kù)存物資的進(jìn)出狀況進(jìn)行分析，并且優(yōu)化庫(kù)存管理方法。3. 對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行核算，并提出降低庫(kù)存成本的改善措施。 第十條裝卸搬運(yùn)工1. 完成倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各項(xiàng)裝卸搬運(yùn)作業(yè)。2. 熟練操作裝卸搬運(yùn)設(shè)備，協(xié)助設(shè)備管理員對(duì)其進(jìn)行定期保養(yǎng)。

27、第十一條設(shè)備管理員1. 做好倉(cāng)庫(kù)各類設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)工作。2. 對(duì)各設(shè)備操作人員展開培訓(xùn)，并指導(dǎo)其了解設(shè)備操作過程。 第三章倉(cāng)儲(chǔ)部工作時(shí)間與考勤管理第十二條普通倉(cāng)庫(kù)及辦公室作息時(shí)間1. 普通倉(cāng)庫(kù)及辦公室作息時(shí)間為： 8： 0011：30；13：0017：30。2. 午休時(shí)各普通倉(cāng)庫(kù)的主管和倉(cāng)庫(kù)管理員必須有人值班，由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理或助理 進(jìn)行合理安排。遇到進(jìn)貨、出貨和臨時(shí)緊急任務(wù)，必須進(jìn)行加班工作時(shí)，各工作人 員必須服從倉(cāng)庫(kù)主管的安排。第十三條配送中心作息時(shí)間1. 配送中心的作息時(shí)間為三班倒：夜半上班時(shí)間為0： 008：00；早班上班時(shí)間為 8：0016：00；晚班上班時(shí)間為 16： 0024

28、：00。2. 配送中心每天 24 小時(shí)必須有人值守，確保配送中心分揀、出入庫(kù)作業(yè)不中 斷。第十四條倉(cāng)儲(chǔ)部考勤規(guī)定1. 公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間 內(nèi)不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。2. 普通倉(cāng)庫(kù)周一至周五為工作日，周六、周日為休息日，因工作需要，周日或 夜間可安排加班。3. 配送中心員工可每周選擇兩天休息，輪流調(diào)休，具體上班時(shí)間安排由其所在 配送中心的主管負(fù)責(zé)。第四章倉(cāng)庫(kù)分區(qū)管理第十五條倉(cāng)庫(kù)分區(qū) 本公司的普通倉(cāng)庫(kù)按照功能分為存儲(chǔ)區(qū)、入庫(kù)作業(yè)區(qū)和出庫(kù)作業(yè)區(qū)三大區(qū)域。 第十六條存儲(chǔ)區(qū)劃分按照貨物性質(zhì)，存儲(chǔ)區(qū)可分為以下四個(gè)區(qū)域。1.

29、 大量存儲(chǔ)區(qū)：物資以整箱或成組的方式存儲(chǔ)，并且采用堆碼、高層貨架的方 式擺放。2. 分揀存儲(chǔ)區(qū)：物資主要為拆零貨品，采用陳列的方式存放在陳列架上，以利 于分揀和出貨作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充陳列架上的貨品數(shù)量。3. 促銷區(qū)域或暢銷區(qū)域：倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)將短期內(nèi)銷售數(shù)量大，因暢銷或者參加促銷活動(dòng)致使短期內(nèi)出貨數(shù)量大的物資放置于該區(qū)域內(nèi)，以提高配貨、分揀效率。4. 殘品區(qū)：存放因殘次而導(dǎo)致無法銷售的貨品。第十七條入庫(kù)作業(yè)區(qū)劃分 倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)作業(yè)區(qū)應(yīng)至少包括入庫(kù)暫存區(qū)、驗(yàn)收區(qū)和退貨區(qū)三個(gè)區(qū)域，具體功 能如下。1. 入庫(kù)暫存區(qū)：驗(yàn)收完畢后，等待入庫(kù)作業(yè)的物資在此暫存。2. 驗(yàn)收區(qū)：驗(yàn)收物資的區(qū)域，一般設(shè)立在倉(cāng)

30、庫(kù)的入庫(kù)處3. 退貨區(qū)：將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上，便于二次檢驗(yàn)，將合格品 放入上述存儲(chǔ)區(qū)，將殘次品放入殘品區(qū)。第十八條出庫(kù)作業(yè)區(qū)劃分1. 配貨區(qū)：分揀出來的物資在此配貨。2. 包裝區(qū)：對(duì)無包裝的物資進(jìn)行包裝，分揀出來的物資在此按照訂單進(jìn)行物流 包裝，對(duì)不需要包裝的出庫(kù)物資進(jìn)行打捆等。3. 裝貨區(qū)：一般設(shè)在倉(cāng)庫(kù)出口，貨物出庫(kù)手續(xù)辦完后，在此暫存等待裝車。 第五章工作環(huán)境管理要求第十九條作業(yè)員工應(yīng)當(dāng)愛護(hù)和保護(hù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資，并根據(jù)公司相關(guān)制度做好倉(cāng) 儲(chǔ)工作。在入庫(kù)、退貨、存儲(chǔ)作業(yè)過程中，必須穿著工作服，工服應(yīng)干凈、整潔， 不能由于人為因素造成物資損耗。第二十條各種物資必須要合理存放，避灰避

31、塵，清單詳細(xì)。 第二十一條倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫度、濕度調(diào)節(jié)工作，保持通風(fēng)良好、 干燥、不潮濕。第二十二條倉(cāng)儲(chǔ)部下轄的各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證 庫(kù)存物資的安全。第二十三條倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的物資整理工作。在自己負(fù)責(zé)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域 內(nèi)，當(dāng)一類貨物有整箱的存貨時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)擺放整齊。倉(cāng)庫(kù)貨架上的同類產(chǎn)品 要整齊碼放，產(chǎn)品要正向擺放，讓出庫(kù)管理員能迅速地識(shí)別產(chǎn)品，以方便配貨。第六章倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理第二十四條入庫(kù)作業(yè)管理1. 出庫(kù)管理員必須根據(jù)公司規(guī)定，嚴(yán)格審核入庫(kù)物資，并妥善辦理入庫(kù)手續(xù)。2. 沒有通過入庫(kù)驗(yàn)收的物資，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。第二十五條存儲(chǔ)作業(yè)管理1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理員應(yīng)根

32、據(jù)存儲(chǔ)管理的相關(guān)制度規(guī)范做好物資存儲(chǔ)管理工作。2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理員在整理自己負(fù)責(zé)的貨架時(shí)，應(yīng)定期對(duì)各類物資進(jìn)行核查，杜絕出 現(xiàn)編號(hào)與物品不一致，或者一號(hào)多物的情況。3. 如果發(fā)現(xiàn)呆廢物資，應(yīng)及時(shí)按照呆廢物資管理辦法處理。 第二十六條出庫(kù)作業(yè)管理1. 出庫(kù)配貨作業(yè)過程中，應(yīng)將配錯(cuò)貨品主動(dòng)歸回原位或者放在指定區(qū)域內(nèi)，不 得亂扔。2. 物資出庫(kù)時(shí)，必須進(jìn)行檢查，不合格物資不得出庫(kù)。3. 物資出庫(kù)時(shí)，領(lǐng)料人員、運(yùn)輸人員或者配送人員需做好交接工作，并做好記 錄。第二十七條裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理1. 裝卸搬運(yùn)作業(yè)過程中，一定要做好作業(yè)防護(hù)管理。2. 重型設(shè)備在操作過程中必須有專業(yè)人員參與。第七章倉(cāng)儲(chǔ)衛(wèi)生管理 第二十

33、八條倉(cāng)儲(chǔ)衛(wèi)生管理的范圍1. 各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各作業(yè)區(qū)域。2. 倉(cāng)儲(chǔ)部的辦公區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)議室、計(jì)算機(jī)室等辦公場(chǎng)所。3. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備存儲(chǔ)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)門窗等。4. 衛(wèi)生盥洗室、部門所管轄的綠地及走廊。 第二十九條倉(cāng)儲(chǔ)衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)如下。1. 門窗（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無浮塵。2. 地面無污物、污水、浮土3. 四周墻壁及其附屬物上無蜘蛛網(wǎng)、浮塵4. 照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵。5. 書櫥、資料柜、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整 齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象。6. 辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢。7. 桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔。8. 計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無

34、灰塵、浮土。9. 廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物，無異味。第八章倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 第三十條倉(cāng)庫(kù)屬于重點(diǎn)防火單位，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有場(chǎng)地均嚴(yán)禁吸煙，禁止攜帶火種 入內(nèi)。第三十一條倉(cāng)庫(kù)工作人員及其他人員必須服從倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的管理，閑人免入。第三十二條存放物資的庫(kù)房必須保持干燥，確保通風(fēng)狀況良好。第三十三條物資入庫(kù)后必須及時(shí)進(jìn)行分類加工，按規(guī)定打包、堆碼。第三十四條物資放于地面上時(shí)應(yīng)墊有枕木并保留空間，應(yīng)距離墻壁40cm左右，并不得阻占消防通道。第三十五條除作業(yè)設(shè)備外，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)使用其他電氣設(shè)備。第三十六條車輛入庫(kù)時(shí)必須裝上防火筒， 停車后立即熄火， 不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)檢查、 排除車輛故障； 機(jī)動(dòng)車輛必須在規(guī)

35、定位置停放， 非本單位的機(jī)動(dòng)車輛一律不得入內(nèi)。第三十七條消防水池必須確保水源充足，并備有消防水桶；滅火器必須按時(shí)按 規(guī)定進(jìn)行藥物更換，確保器材能有效使用。第三十八條倉(cāng)庫(kù)前坪不得隨意停放車輛或堆放其他物資；庫(kù)房?jī)?nèi)部必須按規(guī)定 留有消防安全通道并保持暢通。第三十九條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)立監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控系統(tǒng) 24 小時(shí)運(yùn)行，每隔 5 分鐘自動(dòng)存 檔畫面一次；專職人員負(fù)責(zé)記錄，如畫面出現(xiàn)可疑人員，應(yīng)馬上記錄時(shí)間及其相貌 特征并上報(bào)。第九章附則 第四十條本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部制定，倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行解釋和修訂。 第四十一條本制度自頒布之日起實(shí)施。三、倉(cāng)儲(chǔ)部組織管理工具表單（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位說明表職位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)下屬

36、人數(shù)工作要項(xiàng)工作細(xì)化工作目標(biāo)職位科室部門直接上級(jí)直接下屬崗位要求工作目標(biāo)主要職能工作內(nèi)容職位互動(dòng)關(guān)系三）倉(cāng)儲(chǔ)人員需求分析表作業(yè)名稱作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人員人數(shù)1訂單處理業(yè)務(wù)部訂單處理員2進(jìn)貨驗(yàn)收、入庫(kù)上架入庫(kù)管理員3理貨理貨員4流通加工加工人員5倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理員6出貨出庫(kù)管理員駕駛員保安員7派車車輛調(diào)度員8貨物配送駕駛員指定地點(diǎn)貨物驗(yàn)收人員9退貨處理退貨處理人員10資料傳達(dá)倉(cāng)庫(kù)管理員四）倉(cāng)儲(chǔ)人員招聘計(jì)劃表日期：年月日單位：人項(xiàng)目級(jí)別學(xué)歷到位月份需求原因碩士本科大專其他12341112管理高層中層基層小計(jì)存儲(chǔ) 作 業(yè)小計(jì)庫(kù)存 管 理小計(jì)裝卸 搬 運(yùn)小計(jì)合計(jì)制表人：審核人：審批人：五）倉(cāng)儲(chǔ)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表

37、申請(qǐng)日期：年月日申請(qǐng)部門增員補(bǔ)員增補(bǔ)崗位增補(bǔ)名額期望上崗時(shí)間年月日申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由應(yīng)具 備 的 資 格性別不限男女婚姻不限未婚已婚年齡不限歲以下學(xué)歷初中高中大專本科碩士或以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)不限一年二年三年以上及條件專業(yè)背景技能獲取得的證書、職稱、執(zhí)業(yè)資格等外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平其他增補(bǔ)人員工作職責(zé)（此欄由行政人事部填寫）招聘時(shí)間年月日 培訓(xùn)時(shí)間 年月日入職時(shí)間年月日申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人確定行政人事部審核副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見備注第三章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工作目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工作的主要目標(biāo)就是設(shè)計(jì)好倉(cāng)庫(kù)的網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行選址，并且對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)內(nèi)的平面布局、數(shù)量、規(guī)模和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施

38、等各要素進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)，完成倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)所需的各類硬件條件和軟件規(guī)劃，建立科學(xué)、完善、系統(tǒng)、 高效的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，滿足企業(yè)各項(xiàng)工作開展的需求倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)之間的關(guān)聯(lián)如圖 3-1 所示倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)類型選擇倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃事項(xiàng) 1目標(biāo)通過倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃建立規(guī)范、科學(xué)、高效的倉(cāng)儲(chǔ)事項(xiàng) 2管理系統(tǒng)，并且確定倉(cāng)儲(chǔ)部的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)綱領(lǐng)等事項(xiàng) 2倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的配置倉(cāng)庫(kù)選址設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)功能設(shè)計(jì)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積設(shè)計(jì)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖 3-1 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)關(guān)聯(lián)圖二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)（一）倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃1.

39、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)類型選擇根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)類型，可以將倉(cāng)庫(kù)分為自用型倉(cāng)庫(kù)、公用型倉(cāng)庫(kù)和合同倉(cāng)庫(kù)三 大類。倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃人員在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃之前，必須選定倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)類型，然后才能做 出后續(xù)的各類規(guī)劃工作。按照倉(cāng)庫(kù)用途的不同，可以將倉(cāng)庫(kù)分為采購(gòu)供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)、批發(fā)倉(cāng)庫(kù)、零售倉(cāng)庫(kù)、 儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、加工倉(cāng)庫(kù)、保稅倉(cāng)庫(kù)等。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的用途選 擇合適的倉(cāng)庫(kù)類型。此外，每種貨物均有其不同的保管特性，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員還可以根據(jù)保管貨物的 特性設(shè)計(jì)不同的倉(cāng)庫(kù)類型。例如，可以根據(jù)貨物的保管特性劃分生鮮倉(cāng)庫(kù)、冷凍倉(cāng) 庫(kù)、恒溫倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等。2. 倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)選擇企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況配置合適的倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的配置屬于宏

40、觀 經(jīng)濟(jì)的范疇，它受自然因素和社會(huì)因素的影響，一般情況下，客戶的分布、供應(yīng)商 的分布、交通條件、土地條件、自然條件、人力資源條件、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理因素、政 策條件等都會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的配置。所以企業(yè)應(yīng)綜合以上因素，選擇合適的倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)配置方法。3. 倉(cāng)庫(kù)選址設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)選址設(shè)計(jì)是指在一個(gè)具有若干供應(yīng)點(diǎn)及若干需求點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，選擇一 個(gè)地址建立倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃過程。合理的選址方案應(yīng)該使商品通過倉(cāng)庫(kù)的匯集、中轉(zhuǎn)、 分發(fā)，達(dá)到需求點(diǎn)的全過程的效益最好。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的建筑物及設(shè)備投資較大，所以 選址時(shí)要慎重，如果選址不當(dāng)，損失將不可彌補(bǔ)。倉(cāng)庫(kù)選址一般由倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員完 成，或者由倉(cāng)庫(kù)管理人員委托專業(yè)的外部設(shè)計(jì)單位來完成。在

41、倉(cāng)庫(kù)選址過程中，應(yīng)當(dāng)考慮經(jīng)濟(jì)因素、客戶因素、自然因素、社會(huì)因素等多 種因素。（二）倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是指在一定區(qū)域或庫(kù)區(qū)內(nèi)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的平面布局、數(shù)量、規(guī)模、地理位 置和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施等各要素進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)，具體包括倉(cāng)庫(kù)功能設(shè)計(jì)規(guī) 劃、倉(cāng)庫(kù)面積和布局設(shè)計(jì)規(guī)劃、設(shè)施設(shè)備規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃等。1. 倉(cāng)庫(kù)功能設(shè)計(jì)規(guī)劃在倉(cāng)庫(kù)建設(shè)之前，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基本功能進(jìn)行設(shè)計(jì)，一般情況下， 倉(cāng)庫(kù)包括六項(xiàng)基本功能，即存儲(chǔ)保管、調(diào)節(jié)供需、調(diào)節(jié)運(yùn)輸、流通加工、信息傳遞 等。倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃人員需要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際需求選擇合適的基本功能。2. 倉(cāng)庫(kù)面積設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)計(jì)算出倉(cāng)庫(kù)的有效利用面積，科

42、學(xué)地控制倉(cāng)庫(kù) 的建筑面積，以達(dá)到滿足需求并節(jié)省成本的作用。一般情況下，倉(cāng)庫(kù)分為物料存儲(chǔ)區(qū)、驗(yàn)收分發(fā)作業(yè)區(qū)、管理室和生活間、設(shè)備 存放區(qū)等區(qū)域，在建設(shè)倉(cāng)庫(kù)之前，需要對(duì)其面積作出充分預(yù)估。倉(cāng)庫(kù)面積分為有效面積和輔助面積兩大部分， 一般情況下， 有效面積包括貨架、 貨垛的占用面積，輔助面積包括驗(yàn)收、分類、分發(fā)作業(yè)場(chǎng)地，通道，辦公及生活間 等占用的面積。3. 倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)規(guī)劃在倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)的過程中，首先應(yīng)當(dāng)確定倉(cāng)庫(kù)的形式和作業(yè)形式，確定貨位尺 寸和倉(cāng)庫(kù)總體尺寸，選擇好物資堆碼方法后，進(jìn)行存儲(chǔ)區(qū)、輔助區(qū)、通道設(shè)計(jì)等， 做好平面布局規(guī)劃。除此之外，倉(cāng)庫(kù)還需進(jìn)行立體的布局規(guī)劃，需要規(guī)劃的內(nèi)容包 括倉(cāng)庫(kù)常用建

43、筑結(jié)構(gòu)規(guī)劃以及倉(cāng)庫(kù)的跨距、柱距、層高規(guī)劃等。4. 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃人員應(yīng)當(dāng)按照系列化、 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 使用方便和安全可靠等原則，開展倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃工作，并做好倉(cāng)庫(kù)設(shè)備選購(gòu)工作以及現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的使用 計(jì)劃等。（三）倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)過程中各個(gè)方向的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、 威脅進(jìn)行分析和識(shí)別， 并依據(jù)分析結(jié)果制定倉(cāng)庫(kù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。 一般情況下， 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可以采用 SWOT分析法、宏觀環(huán)境分析模型、客戶滿意度驅(qū)動(dòng)矩陣模型等方法。第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工作細(xì)化執(zhí)行二、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理工作模板（二）倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案模板倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案一、目的 為了提高本

44、公司倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的合理性、科學(xué)性，充分發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu) 勢(shì)，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于以下工作。1倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)模型建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案 評(píng)估選擇等一系列過程。2作出物流設(shè)施的選址，決定設(shè)置的位置、數(shù)量、容量，并確定產(chǎn)品和客戶 在各設(shè)施之間的分派。三、相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)由供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù) / 物流中心、經(jīng)銷商、零售網(wǎng)點(diǎn)等組成，原材料、在 制品和成品庫(kù)存在各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)流動(dòng)。四、人員職責(zé) 1倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)為倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī) 劃過程進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)。2倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、運(yùn)輸配送經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建模工作，并根據(jù)建模分 析結(jié)果確定最終倉(cāng)

45、儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案。3倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃主管和倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析工作，并按企業(yè)要求建設(shè)、評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)模型。五、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)路建設(shè)的目的是確定產(chǎn)品從原材料起點(diǎn)到市場(chǎng)需求終點(diǎn)的整個(gè)流通渠道的結(jié)構(gòu)。包括倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施的類型、數(shù)量與位置、設(shè)施所服務(wù)的客戶群體與產(chǎn)品類別以及產(chǎn)品在設(shè)施之間的運(yùn)輸方式二）倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如下所示。客戶運(yùn)輸供應(yīng)商運(yùn)輸供應(yīng)商區(qū)域倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商運(yùn)輸配送配送配送中心客戶客戶配送客戶配送配送客戶配送中心企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖六、倉(cāng)儲(chǔ)物流信息收集一）倉(cāng)儲(chǔ)物流信息來源1經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作文件。2會(huì)計(jì)報(bào)

46、告。3倉(cāng)儲(chǔ)物流研究。4倉(cāng)儲(chǔ)物流公開出版物二）倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)據(jù)類型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需數(shù)據(jù)包括但不限于以下十類。 1生產(chǎn)線上的所有產(chǎn)品清單。2客戶、存貨點(diǎn)、原材料供應(yīng)源的地理分布。 3每一區(qū)域內(nèi)的客戶對(duì)每種產(chǎn)品的需求量。4運(yùn)輸成本和費(fèi)率。5各個(gè)節(jié)點(diǎn)間的直線距離、拆線距離、球面坐標(biāo)。 6運(yùn)輸時(shí)間、訂貨周期、訂單滿足率。7倉(cāng)儲(chǔ)成本和費(fèi)率。8采購(gòu)/ 制造成本。 9產(chǎn)品的運(yùn)輸批量和配送模式。10在服務(wù)能力限制范圍內(nèi)設(shè)備和設(shè)施的可用性。七、網(wǎng)絡(luò)模型建設(shè)（一）建模工具選擇 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員應(yīng)綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)材料、軟件水平以及人員的專業(yè)性 情況選擇適當(dāng)?shù)慕９ぞ?。企業(yè)常用的倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建模工具如下表所示。

47、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建模工具說明表工具名稱具體說明圖表技術(shù)圖表技術(shù)泛指大量的直觀方法，該方法能綜合反映各種顯示的約束條件。在運(yùn)用此技術(shù)的過程中，需要借助如統(tǒng)計(jì)圖表、加權(quán)評(píng)分法、電子表格等工具，并加上分析人員的經(jīng)驗(yàn)、洞察力以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的深入理解才能夠得到滿意的設(shè)計(jì)方案模擬模型模擬模型能將成本、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量、庫(kù)存容量與周轉(zhuǎn)等要素以合理的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行描述，并通過編制計(jì)算機(jī)程序來進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)的模擬運(yùn)行，分析人員可同通過對(duì)模擬結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析，選出最佳的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化模型優(yōu)化模型即通過運(yùn)籌學(xué)方法求出決策問題的最優(yōu)解。通過給定的假設(shè)前提和足夠的數(shù)據(jù)后，優(yōu)化模型能夠保證求出最優(yōu)解，但由于一個(gè)數(shù)學(xué)模型無

48、法包含現(xiàn)實(shí)問題所有的約束條件與影響因素，因此分析人員必須在運(yùn)算能力限制與假設(shè)條件個(gè)數(shù)間權(quán)衡啟發(fā)式模型啟發(fā)式模型能對(duì)現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行較為全面的描述，但不保證得到最優(yōu)解，其追求的是滿意解。在倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)決策時(shí)，該方法具有較好的可操作性專家系統(tǒng)模型專家系統(tǒng)模型即人工智能系統(tǒng)，其將人們以往在解決問題中積累的經(jīng)驗(yàn)、方法與專長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)程序，并借助其強(qiáng)大的計(jì)算能力來解決實(shí)際問題二）倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)模型建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)模型在建設(shè)過程中，必須明確倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)，確定倉(cāng)儲(chǔ) 物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)假設(shè)前提及約束條件，使得模型所需數(shù)據(jù)應(yīng)齊全、真實(shí)、有效，具體 的實(shí)施步驟如下所示。1評(píng)價(jià)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)。2確定倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中各種設(shè)置、選址所要考慮的重要因素。3找出各類設(shè)施可供選擇的地點(diǎn)。4對(duì)各個(gè)位置進(jìn)行初步評(píng)估、篩選，排除完全不可行的方案，選出預(yù)選地址。5確定物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案。八、確定倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案 確定物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃模型后，應(yīng)當(dāng)按照模型計(jì)算出初始的預(yù)選方案，并對(duì)預(yù)選方 案進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)，并計(jì)算出依據(jù)此方案所布置的物流網(wǎng)絡(luò)的成本和收益。九、倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案評(píng)估 企業(yè)可根據(jù)模型求解結(jié)果首先確定若干備選方案，進(jìn)而通過對(duì)影響倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng) 絡(luò)建設(shè)等因素進(jìn)行預(yù)案、分析，確定最終方案，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案評(píng)估內(nèi) 容包括但不限于以下五大因素。1需求量、庫(kù)存量