公司工作總結(jié)及明年工作計劃

1、* 公司2019 年工作總結(jié)及2020 年工作計劃2019 年年， * 公司深刻領(lǐng)會* 會議精神，深入落實政府工作報告各項要求，圍繞營商環(huán)境建設年總體部署，高標準站位，高質(zhì)量執(zhí)行，順利完成各項工作，現(xiàn)將2019 年工作總結(jié)及2020年工作計劃報告如下：一、 2019 年工作情況（一）財務融資逐步夯實1. 資金保障“強融資”通過政策性銀行、直接融資市場、融資租賃、商業(yè)性銀行等渠道爭取上報項目* 個， 擬申報貸款資金合計* 元。 全年計劃融資到位資金* 元，其他收入* 元，計劃支出資金* 元。今年以來，已獲批* 元規(guī)模、 到位資金* 元， 為各項工程建設提供了資金保障。2. 逐步夯實“AA+ ”*

2、 公司 AA+ 主體信用評級工作已于2019 年 1 月正式啟動，預計 2020 年 3 月底前實現(xiàn)AA+ 主體信用評級成功申報。截止目前， * 公司內(nèi)部已成立AA+ 評級工作小組；初步完成AA+ 主體評級推進工作方案；成立專業(yè)第三方咨詢小組；完成* 公司資料移交等相關(guān)工作，為下一步完善集團化管理，整合區(qū)內(nèi)資源、做好產(chǎn)業(yè)類、商業(yè)類開發(fā)項目規(guī)劃及后期運營工作打下夯實基礎(chǔ)。（二）項目建設逐步推進根據(jù)相關(guān)文件要求，2019 年 * 公司負責建設* 個重大項目，其中續(xù)建項目* 個， 新建項目* 個， 計劃竣工項目* 個，總投資 * 元， 2019 年計劃投資* 元。截止12 月底，新建項目按計劃開工*

3、 個，按計劃竣工項目* 個。（三）資產(chǎn)運營逐步深化1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展“可持續(xù)”2019 年， * 公司在產(chǎn)業(yè)化投資項目方面啟動了* 總部和研發(fā)生產(chǎn)基地項目拿地、設計等前期各項工作；開展了與上*公司股權(quán)盡調(diào)工作；與* 公司合作，從事 * 產(chǎn)業(yè)， 促進資源融合發(fā)展， 目前已在醫(yī)藥研發(fā)階段。在土地整理及收儲項目方面配合 * 啟動一期* 家企業(yè)的搬遷、殘值處理工作；5 月底與 *集團簽訂了框架合作協(xié)議。在整合和統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)教育資源方面，完成 * 所（招標）公益性幼兒園社會資本引進工作、在能源、通信等重要領(lǐng)域方面，完成與* 天然氣公司合作投資運營集中供熱（分布式能源）項目簽約；與* 公司合作，完成* 5G 通信

4、基站建設。2. 招強引優(yōu)“創(chuàng)三醫(yī)”積極開展招商工作，對接國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)等，精準招商；同時圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，搭建公共服務平臺，構(gòu)建創(chuàng)新孵化服務體系， 提升項目知名度和影響力，促進招商工作。截止 6 月底，2019 年新增簽約企業(yè)* 家，簽約面積* 平方米，投資額共計* 元。3. 服務深化“優(yōu)接待”為做優(yōu)接待服務，* 公司圍繞大局工作，進一步豐富接待內(nèi)涵，加強接待規(guī)范建設，構(gòu)建“集中管理、齊抓共管、協(xié)調(diào)靈活、運作高效”的“大接待”工作格局。截止 12 月底， 2019 年度接待 * 批次，人數(shù)逾* 人次； * 招商中心完成各級招商接待 * 余批次， 接待人數(shù)達* 人次， 獲得了相關(guān)領(lǐng)導的一致好

5、評，并有效宣傳了 三醫(yī)融合生物醫(yī)學技術(shù)和電子信息技術(shù)的 跨界融合”的核心理念，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供了有力支撐。二、 2020 年工作計劃（一）完成人均“稅百萬”，提升資產(chǎn)運營品質(zhì)一是加快推進產(chǎn)業(yè)投資項目。全力推進創(chuàng)新中心四期、標準廠房等產(chǎn)業(yè)載體建設；與* 合作，投資開發(fā)建設* 項目起步區(qū) * 畝；與 * 集團合作，投資建設康復器具產(chǎn)業(yè)園；與* 公司合作，進行標準廠房定向開發(fā)建設、租賃和出讓，打造生產(chǎn)基地；與 * 公司合作，建設藥用植物產(chǎn)業(yè)化中試公共服務平臺、植物生物技術(shù)研究平臺；二是整體打造“醫(yī)學創(chuàng)新中心”品牌。與 * 公司合作，對“醫(yī)學創(chuàng)新中心”品牌進行統(tǒng)一打造、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運維。

6、通過優(yōu)勢互補、資源共享、業(yè)務創(chuàng)新，推動精細可視化管理，提升數(shù)字信息化水平，全面提升公司的公共服務能力。三是加快推進土地整理及收儲項目。繼續(xù)配合地方開展剩余企業(yè)的搬遷、殘值處理工作及后續(xù)土地、房屋測繪及資產(chǎn)評估工作，并按照統(tǒng)一規(guī)劃適時啟動標準廠房開發(fā)建設工作。 四是主動涉足健康保險、基金領(lǐng)域。聯(lián)手 * 等實體，組建健康保險公司，豐富大健康產(chǎn)業(yè)鏈；整合金融機構(gòu)、本地商會、專業(yè)投資人等各方優(yōu)質(zhì)資源，設立產(chǎn)業(yè)投資基金，聚焦“醫(yī)學”孵化企業(yè)，支持企業(yè)做大做強。（二）甩掉“包工頭”帽子，提升工程建設品質(zhì)在確保項目建設安全、高質(zhì)量、 如期 （或提前）竣工基礎(chǔ)上，盡快甩掉“包工頭”帽子（工程管理部牽頭）。 一

7、是樹立集團品牌。 打造工程管理品牌，從項目人員專業(yè)化水平、項目全過程管理流程、項目實施現(xiàn)場視覺形象等統(tǒng)一梳理、規(guī)范， 形成一套標準化管理體系；通過工程建設計劃及考核，掛圖作戰(zhàn)，對項目的各個建設節(jié)點進行嚴格 “打表” ， 精準實施進度考核、成本控制、質(zhì)量以及安全文明生產(chǎn)檢查，以創(chuàng)建“品質(zhì)工程”為目標，堅持以人為本、全壽命周期、精細化管理和全面質(zhì)量管理的理念，建成優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟環(huán)保、社會滿意的品質(zhì)工程，逐步打響公司建設品牌。二是實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型。充分利用公司資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人員優(yōu)勢，從政府 “給項目”向市場 “爭項目”轉(zhuǎn)型，拓寬工程管理上下游業(yè)務，打造專業(yè)建設管理公司，負責建設項目管理、區(qū)域整體開發(fā)及建設類配套服務工作。（三）看牢成本“錢袋子”，提升節(jié)流管控品質(zhì)一是向工程要“控價”。 率先推行全過程控制造價咨詢單位管理辦法及詢價管理辦法，加強工程造價的動態(tài)管理和嚴控材料認價；嚴格工程造價內(nèi)審控制，將概 （預） 算送審金額、結(jié)算送審金額的審計結(jié)果差率在目標考核中明確，同時與績效考核掛鉤。二是向融資要“雙降 ”。 雖然今年融資平均成本控制在8.88%，但仍需通過大力主推債券、嘗試項目開發(fā)貸、發(fā)行ABS等手段“降成本”；同時及時整合資產(chǎn)、對資產(chǎn)進行評估增值、盤活經(jīng)營性資產(chǎn)、爭取良性資產(chǎn)投資入股、