領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)不起來個(gè)人習(xí)慣很重要

1、領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)不起來，個(gè)人習(xí)慣很重要 在企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)中，絕大多數(shù)企業(yè)是由執(zhí)行層、管理層、決策層由低到高的階層組成，同樣在從一個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷成長(zhǎng)分析，也同樣遵從著執(zhí)行層管理層決策層這樣的規(guī)律。 而這三個(gè)階層看似是一個(gè)人能力的成長(zhǎng)，實(shí)則與領(lǐng)導(dǎo)力有著很大的關(guān)系，因?yàn)橐徊讲降亩荚谧呦蚋蟮膱F(tuán)隊(duì)。所以無論是從執(zhí)行層走向管理層還是從管理層走向決策層，這都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉的過程。 但是在領(lǐng)導(dǎo)力的修煉過程中也并非一帆風(fēng)順，個(gè)人的習(xí)慣就有著至關(guān)重要的影響，甚至變?yōu)樽韪纛I(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，這也是很多人為什么會(huì)在步入了管理階層后就陷入無限期停滯的原因。以下是關(guān)于阻隔領(lǐng)導(dǎo)力修煉的7個(gè)錯(cuò)誤習(xí)慣總結(jié)。 1.過于爭(zhēng)強(qiáng)好

2、勝 對(duì)于自己特別重要的東西會(huì)想方法贏來；對(duì)于一些很有意義的東西也想要贏得；對(duì)于一些無關(guān)緊要的事，也會(huì)特殊的在于輸贏。 因?yàn)殡A層的突然轉(zhuǎn)變，很多時(shí)候都會(huì)無限的放大我們?nèi)秉c(diǎn)，因?yàn)槌晒Φ奈兜朗菚?huì)上癮的， 雖然在企業(yè)發(fā)展上，競(jìng)爭(zhēng)一直都是比較推崇的，但是這是在“良性競(jìng)爭(zhēng)”、“合理競(jìng)爭(zhēng)”的基礎(chǔ)上。假如只是為了贏而去贏，那么就超出了事情本身的價(jià)值。 2.畫蛇添足，強(qiáng)行增加過多的價(jià)值 在已經(jīng)很完美的作畫上，強(qiáng)行填上自己的一筆，造成的或許不是更加完美，更可能是畫蛇添足。 有一類領(lǐng)導(dǎo)很難令下級(jí)員工喜歡，或許是想要完全發(fā)表自己的意見，每次都會(huì)情不自禁的修改下級(jí)已經(jīng)特別成熟的想法或方案，或者在只聽了部分時(shí)就事先聲明“

3、你說的我都知道”或“我知道有種更好的方法”等等。 雖說追求完美，確保方案實(shí)施過程的精確性是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。但是若是做過頭了，就很簡(jiǎn)單導(dǎo)致其他下級(jí)的積極性和責(zé)任感下滑。 3.喜歡做破壞性評(píng)論 很多人都有開玩笑的習(xí)慣，或者說遇到一點(diǎn)小事就想說一句“你一天除了吃還會(huì)做什么嗎？”、“你還能在笨點(diǎn)嗎？”等等。 或許對(duì)自己來說，這并不是一個(gè)需要特殊留意的習(xí)慣。但是領(lǐng)導(dǎo)者來說，或許你一個(gè)不經(jīng)意的調(diào)侃、諷刺，都將可能嚴(yán)重影響下級(jí)的工作，你是上級(jí)，他是下級(jí)，這就打算了很多人會(huì)特殊重視上級(jí)的評(píng)價(jià)，也會(huì)上級(jí)的一些評(píng)測(cè)進(jìn)行無限放大。 習(xí)慣用否定或轉(zhuǎn)折詞作為開場(chǎng)白 例如習(xí)慣性以“不”、“但是”和“然而”等詞作為開場(chǎng)白，一

4、般而言當(dāng)用上了這類詞都代表著否定，同時(shí)還傳遞著一個(gè)重要的信息：你錯(cuò)了，或者我比你更懂。 或許一次兩次下級(jí)也可能會(huì)因?yàn)榉中亩鴽]留意到，但是若是某一次留意到了，那么在以后的交談中就會(huì)非常的留意，若是一直都在被這些詞包圍，那么動(dòng)搖員工的工作積極性就是一個(gè)問題，同時(shí)也是很多人在爭(zhēng)論時(shí)陷入僵局的關(guān)鍵所在。 同時(shí)可怕的是，在我們說出來時(shí)絕大多數(shù)人都根本沒有意識(shí)到自己有這樣的習(xí)慣，以及這樣的習(xí)慣對(duì)下級(jí)的影響。 炫耀自己的聰慧 想要表現(xiàn)自己，這是人性層面的習(xí)慣，但是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣性的向人展示：我就是比平凡人更加聰慧，更有想法時(shí)。就很簡(jiǎn)單引起他人的反感，無論是下級(jí)還是同級(jí)，同時(shí)還會(huì)很簡(jiǎn)單對(duì)自己造成

5、哄騙，讓自己覺得自己就是很有能力，可以不用學(xué)習(xí)成長(zhǎng)了。 呈現(xiàn)自己雖是人性的弱點(diǎn)，但是無論是身居多高的位置，只要保持謙卑的心才能更加便利學(xué)到更多。 不經(jīng)意間的保留信息 例如說有時(shí)太忙了，我們?cè)诨貜?fù)信息時(shí)總是敷衍了事；或者在參與會(huì)議時(shí)開完會(huì)才發(fā)覺遺忘叫某人參與會(huì)議，將任務(wù)交給下級(jí)時(shí)并沒有明確的告知自己的要求和應(yīng)當(dāng)如何完成。這些其實(shí)都是在保留信息。 或許這些僅僅只是我們無意識(shí)的行為，但是卻阻礙著信息的流通，而這也很簡(jiǎn)單給別人造成一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知錯(cuò)覺。這也是很多會(huì)產(chǎn)生為什么自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就那么難的問題所在。 “掌握”自己不了的憤慨 在幾大心情中，憤慨是很多人都不想接觸的心情，因?yàn)檫@會(huì)讓我們失去理智從而說

6、出一些不負(fù)責(zé)任的話。 若是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)槟承┰蛟谔厥鈶嵖畷r(shí)評(píng)判別人，除了這時(shí)候的評(píng)價(jià)沒有價(jià)值，更多的還是比平常更加傷人，或許就因?yàn)檫@一次評(píng)價(jià)，就使得自己損失了一個(gè)將來決策者。所以掌握心情是每一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能之一，或者自己不能掌握自己憤慨時(shí)的發(fā)言，但是一定要能夠掌握自己憤慨的爆發(fā)時(shí)間和地點(diǎn)。 為什么自己的領(lǐng)導(dǎo)力修煉沒有成效，為什么自己的領(lǐng)導(dǎo)力修煉得不到提升，7條影響領(lǐng)導(dǎo)力修煉的不良習(xí)慣起著重要的因素，但是除去這七條，在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的修煉仍舊還有很多的困難。 例如你知道為什么有的人是領(lǐng)導(dǎo)，而有的人才是有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 你知道關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義又是什么嗎？ 你了解關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的兩種任務(wù)區(qū)分和詳細(xì)執(zhí)行要求