萬科四季花城項目策劃書

1、佛山萬科繽紛四季花園項目管理指導書佛山市萬科置業(yè)有限公司繽紛四季花園項目經(jīng)理部目 錄1、項目概況31.1項目簡介31.2 工程特點41.3 項目管理目標52組織架構(gòu)82.1項目組織架構(gòu)82.2項目崗位職責72.3管理人員職責矩陣92.4采購合同分解112.3甲供材分解163、總平面策劃173.1施工總平面布置圖173.2施工總平面布置原則174、進度策劃194.1項目二級計劃194.2項目三級計劃194.3示范區(qū)專項計劃194.4計劃保障措施235、工程質(zhì)量管理策劃245.1項目質(zhì)量管理控制要點245.2質(zhì)量控制要點245.3質(zhì)量提示做法375.4項目質(zhì)量管理重點、難點分析396、成本策劃40

2、6.1成本控制要點406.2簽證變更控制目標406.3招標成本分解407、安全文明施工管理策劃447.1組織架構(gòu)447.2安全文明施工管理要點457.3安全文明做法要求478、項目風險管理498.1風險分析表491、項目概況1.1項目簡介項目工程名稱為繽紛四季花園，地塊位于佛山市順德區(qū)陳村鎮(zhèn)，陳村鎮(zhèn)地處廣州、禪城、番禺、南海、順德五地交匯處，是順德的“北大門”，地塊北面緊鄰佛山主干道佛陳路，佛陳路以北為陳村鎮(zhèn)的行政、商住中心，地塊的東面為政府商業(yè)地塊，商業(yè)地塊緊臨景明路，景明路再往東為大型商業(yè)中心城（順聯(lián)廣場），地塊的西面與南面都為苗圃用地，西面規(guī)劃為綠地公園，公園在明年5月基本完工，南面為規(guī)

3、劃商住用地，目前在項目紅線西面正在修建地下行車隧道，該隧道預計明年10月左右完工，隧道邊與項目建筑物邊距離約為30米，項目正常施工不影響隧道工程的施工。項目占地3.9萬平，總建筑面積16.9萬平，容積率為3.46，計容積率面積為13.49萬平，地塊內(nèi)地形平整，市政配套預留到位，項目地塊東面預留有供水、供電及污水接入點，供水管管徑為150mm，接入市政污水管管徑為500mm，項目地塊西側(cè)預留有燃氣接入點。佛陳路 (北)景明路項目分兩期建設，一期為1#、2#兩棟31層的高層組成，建筑面積約為70000，地下一層地上31層，二期由3#、4#、5#三棟高層組成，建筑面積約為100000平，局部兩層地下

4、室，其余都為一層地下室，地上31層。4#、5#棟地下二層為人防地下室。高層住宅及地下室耐火等級為一級，設計使用年限為三類50年，建筑物抗震烈度按7度設防，結(jié)構(gòu)選型為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。一期1#樓為精裝修交樓，2#樓為毛坯交樓，二期3#、4#樓為毛坯交樓，5#為精裝修交樓。（項目分區(qū)示意圖） 1.2工程特點（1）本工程施工場地非常緊張，場地內(nèi)無法堆土，土方平衡工作須提前做好計劃，爭取最大限度做到場地內(nèi)平衡，目前已與政府溝通并同意將一期基礎開挖的土方堆放至南面空閑的苗圃用地，預備用于一期回填，二期土方經(jīng)計算后多余土方進行外運。(2)一期、二期開工時間錯開約2個月，總包生活區(qū)搭設在靠西邊紅線內(nèi)，基坑

5、設計時須考慮地面荷載，另場地內(nèi)平面布置緊張，前期準備策劃工作要做好。（3）一期開盤為中心泳池景觀帶，并要求1#、2#樓四樓以下落架，開盤面積約5000平米，要充分考慮開盤示范區(qū)對現(xiàn)場平面布置的影響及懸挑外架、防護棚的搭設，工地東面出入口僅供展示使用。（4）存在高支模、深基坑等重點關注工序，按規(guī)范及政府要求，此類工程在開工前方案要通過專家論證才能正式開始施工，須在施工前做好方案的評審工作。（5）建筑層數(shù)為31層，建筑高度為99.9米，在高層平臺上作業(yè)單位多，必須重視安全教育及保障措施，防范于未然。（6）為便于塔吊基礎施工，項目部要求在施打工程樁時完成塔吊樁的施工，外架搭設采用落地式雙排架，但1#

6、南面、2#北面展示區(qū)采用懸挑架并設置防護棚。（7）臨時變壓器安裝在紅線內(nèi)西南角，在施工前完成了現(xiàn)場T字型臨時道路，并在道路修建前預埋了電纜套管，施工電纜可穿套管連接到變壓器，可避免施工電纜的破壞，有利于現(xiàn)場的安全文明施工。（8）項目周邊緊臨市政路和商業(yè)區(qū)，為杜絕施工車輛對周邊環(huán)境造成影響，展示良好的企業(yè)形象，在工地出入口處擬修建自動洗車槽。（9）考慮現(xiàn)場場地局限，連接1#、2#樓東面的首層商鋪主體結(jié)構(gòu)暫時不施工，計劃在此布設鋼筋加工場，待1#、2#主體封頂后再進行此部分商業(yè)施工。（10）工程使用甲供材及設備種類多，在施工前進行部品打樣和封樣的工作非常重要，必須提前列明部品清單，明確定樣、供貨時

7、間，避免因供貨影響工期。（11）地下室結(jié)構(gòu)板采用空心樓板的技術工藝，空心樓蓋為較新工藝，各單位對此新材料、新工藝接觸較少，項目部擬組織相關單位進行技術研究與討論，提前確定施工方案明確施工措施。（12）項目二期4#、5#棟位置為二層地下室，其他都為一層地下室，根據(jù)開發(fā)計劃，施工順序為先施工一層地下室再施工二層地下室，在一、二層地下室交界處要考預留慮各期施工的工作面及相應開挖支護措施。1.3項目管理目標進度計劃管理目標節(jié)點控制：開放、開盤交付等重大節(jié)點的偏差控制目標為0天；進度控制：過程中進度計劃對比偏差不超過15天。質(zhì)量管理目標 質(zhì)量獎：爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程工程實體質(zhì)量：實測實量評分不低于85

8、分，滲漏控制目標為每層3處以內(nèi)，裂縫等質(zhì)量通病控制目標控制在每層5處以內(nèi)；客戶滿意度：集中交付客戶質(zhì)量滿意度目標不低于95%；成本管理目標目標成本：不高于公司確定的項目目標成本；動態(tài)成本：總包控制在1.5%以內(nèi)；其他分包控制在3%以內(nèi)；設計管理目標圖紙質(zhì)量：錯、漏、碰、缺不超過20條；設計變更：重大設計變更不超過5條；成本指標：滿足成本對標指標的要求；環(huán)保節(jié)能：符合國家規(guī)范要求。技術管理目標新材料、新技術、新工藝應用目標：運用空心樓板、干法砌筑等新材料、新技術風險識別及技術事故控制目標：無重大風險。安全文明施工管理目標安全文明目標：爭創(chuàng)“省市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”，工程現(xiàn)場保持整潔、

9、材料整理做到工完場清、現(xiàn)場進行按“標準化”工地進行布設，合理規(guī)劃。安全措施目標：無重大安全事故發(fā)生；健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標：設置環(huán)境保護預防措施，共創(chuàng)衛(wèi)生城市、杜絕污染。限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標：不使用限用、禁用材料，空氣質(zhì)量檢測合格。2組織架構(gòu)2.1項目組織架構(gòu)2#1#4#3#招標協(xié)助部品定樣合同交底計劃糾偏試驗檢驗采購管理合同、計劃管理組事務部技術、質(zhì)量管理組設計部采購部項目經(jīng)理安全、文明監(jiān)督組圖紙審核方案審核技術指導實測實量質(zhì)檢驗收施工協(xié)調(diào)文明施工安全監(jiān)督標化現(xiàn)場檔案管理對外聯(lián)絡與接待信息管理片區(qū)經(jīng)理成本部方案審核信息資料組工程部事務組設計

10、組采購組成本組工程組5#根據(jù)項目實際情況，項目部計劃分為四個組，分管技術質(zhì)量、合同計劃、安全文明、信息資料，各管理組設立組長，由組長負責小組工作，項目經(jīng)理對整個項目全面負責，詳細崗位職責見下表。2.2項目崗位職責職務姓名職稱管理職責備注項目經(jīng)理李勇剛?cè)尕撠?、 項目部計劃配置5人，加上監(jiān)理納入項目組織架構(gòu)（5+8）人2、 監(jiān)理進場前須考核面試，通過考核方可入職，監(jiān)理員數(shù)量不超過2人；3、 質(zhì)量、安全工程師都為專職設置；4、 項目部設置對外協(xié)調(diào)與信息資料負責人。項目總監(jiān)（總監(jiān)）工程師現(xiàn)場施工總負責安裝負責人丁勝強全面負責安裝工程材料、試驗工程師（監(jiān)理）監(jiān)理員試驗、材料管理給排水工程師梁衛(wèi)江助理

11、工程師給排水專業(yè)負責電氣工程師（監(jiān)理）監(jiān)理工程師電氣專業(yè)負責專職安全工程師（監(jiān)理）工程師現(xiàn)場安全總負責專職質(zhì)量工程師工程部委派土建工程師質(zhì)量總負責結(jié)構(gòu)工程師（監(jiān)理）1#、2#進度、質(zhì)量負責（監(jiān)理）監(jiān)理員3#進度、質(zhì)量負責（監(jiān)理）助理工程師4#、5#進度、質(zhì)量負責對外協(xié)調(diào)負責人梁衛(wèi)江對外關系總負責信息資料負責人顏曉婧信息資料總負責第 10 頁 共 45 頁2.3管理人員職責矩陣階段管理工作內(nèi)容項目經(jīng)理技術、質(zhì)量組合同、計劃組安全文明組信息資料組階段管理工作內(nèi)容項目經(jīng)理技術、質(zhì)量組合同、計劃組安全文明組信息資料組階段管理工作內(nèi)容項目經(jīng)理技術、質(zhì)量組合同、計劃組安全文明組信息資料組前期工作內(nèi)容 現(xiàn)場

12、三通一平工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系設備材料管理材料設備計劃及采購申請 現(xiàn)場及周邊勘察制定質(zhì)量工作程序甲供材料設備全過程管理 現(xiàn)場調(diào)查按質(zhì)量規(guī)范組織施工協(xié)助簽訂采購合同 現(xiàn)場測試施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督制定保管制度 現(xiàn)場警衛(wèi)技術交底和方案優(yōu)化材料設備保護設計協(xié)調(diào)及技術管理 圖紙會審審核施工組織設計、檢查施工任務財務管理編制補充預算 設計交底 材料控制編制月進度款支付表 主包管理施工組織 督促和檢查施工甲供應材料、設備結(jié)算材料設備清單提供質(zhì)量報告 檔案管理 變更管理及竣工圖設計變更管理安全管理安全措施督促、檢查 圖紙資料保管處理質(zhì)量事故 安全責任 組織工程檢查驗收 安全協(xié)議簽署現(xiàn)場管理 施工總平面

13、圖 施工技術資料管理工程造價管理 審核預算 現(xiàn)場照管 協(xié)助確定甲供應材料設備 初審設備材料價格 現(xiàn)場用地用路手續(xù)工程進度控制管理 施工進度計劃 編制已完工程報表 現(xiàn)場水電、路管理 工程成本分析 周邊協(xié)調(diào) 進度監(jiān)督預算及成本控制情況評估 周邊建筑及線路保護進度動態(tài)跟蹤 與主管部門協(xié)調(diào) 進度報表 文物古跡保護向公司提供進度信息 現(xiàn)場文明協(xié)調(diào)各單位進度2.4 采購合同分解表1：佛山萬科陳村項目合同分解計劃表工程類別工程名稱分判單位招標方式 價款形式報價模式付款模式設計樣板投標樣板備注前期工程土方回填5家邀請招標單價包干一次報價A類無無已完成監(jiān)理工程3家直接委托單價包干核價A類無無公司戰(zhàn)略臨時辦公室活

14、動板房施工工程4家邀請招標單價包干一次報價A類無無已完成臨時辦公室修工程4邀請招標單價包干一次報價A類無無已完成項目環(huán)境評估1政府制指定單價包干一次報價A類無無場內(nèi)配合工程1直接委托單價包干核價A類無無公司戰(zhàn)略基礎工程基坑支護工程3家邀請招標單價包干一次報價A類無無佛山公司集中采購樁基工程2家直接委托單價包干一次報價A類無無樁基檢測1家政府制指定單價包干一次報價A類無無結(jié)構(gòu)建筑工程主體工程2家直接委托清單招標核價A類無無佛山公司戰(zhàn)略采購溫工程3家邀請招標清單招標一次報價A類無有鋁合金門窗工程3家邀請招標清單招標一次報價A類需要需要分戶門、單元門工程3家直接委托單價包干核價D類需要需要集團戰(zhàn)略采

15、購人防門工程3家直接委托單價包干核價A類需要需要佛山公司戰(zhàn)略采購防火門、管道井門工程3家直接委托單價包干核價A類需要需要佛山公司戰(zhàn)略采購鐵藝欄桿工程3家邀請招標清單招標一次報價A類需要需要外墻磚3家邀請招標清單招標一次報價B類需要需要拋光磚3家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購管材1家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購電線電纜2家直接委托單價包干核價B類需要需要佛山公司采購戶內(nèi)配電箱2家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購電梯1家直接委托單價包干核價*B類需要需要集團采購發(fā)電機組2家直接委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購空調(diào)設備3家直接委托單價包干核價*B類區(qū)域采購屋面瓦3家

16、直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購粘接劑3家邀請招標清單招標一次報價B類需要需要開關插座2家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購信報箱1家議標采購單價包干一次報價E類需要需要擠塑聚苯板1家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購公共部位裝修工程3家邀請招標單價包干核價B類需要需要公司采購空心管供貨3家邀請招標單價包干核價B類需要需要公司集中采購復合材料井蓋1家直接委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購內(nèi)外墻涂料2家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購智能化工程1家直接委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購交通設施2家直接委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購可視對講2家直接委托單價包干

17、核價B類需要需要集團采購配套工程自來水工程政府指定議標采購單價包干核價A類無無燃氣工程政府指定議標采購單價包干核價A類無無電力工程政府指定直接委托單價包干核價*A類無無智能化系統(tǒng)1家直接委托單價包干核價A類無無區(qū)域采購二次供水泵分包1家邀請招標總價包干一次報價A類無無道路管網(wǎng)2家邀請招標總價包干一次報價A類無無佛山工程集中采購消防工程3家直接委托總價包干核價A類無無佛山工程集中采購室外工程園建工程3家邀請招標總價包干一次報價A類需要需要材料樣板綠化工程3家邀請招標總價包干一次報價A類無無體育場地、設施3家直接委托總價包干核價A類無無公司集中采購游泳池施工工程4家邀請招標單價包干一次報價B類無無

18、園建燈具3家邀請招標單價包干一次報價B類需要需要游樂設施3家直接委托總價包干核價A類無無公司集中采購裝修工程大堂裝修3家邀請招標總價包干一次報價A類需要需要材料樣板樣板間3家邀請招標總價包干一次報價A類需要需要材料樣板櫥柜3家直接委托單價包干核價B類需要需要區(qū)域采購淋浴屏3家招標單價包干核價B類需要需要公司集中采購潔具3家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購戶內(nèi)門3家招標單價包干核價B類需要需要公司集中采購木地板3家直接委托單價包干核價B類需要需要公司集中采購廚房電器2家直接委托單價包干核價B類需要需要集團采購備注：付款方式A類：一般工程類合同，按形象進度付款，每月支付其已完成工程造價的7

19、0，在該項工程最終付款以后支付至工程總價的95，留5保修金。B類：材料類合同，每批材料到場并經(jīng)相關方驗收合格后支付該批材料價值的85，在全部供貨完畢最終付款時支付至材料總價的95，留5保修金。C類：設備合同，每批材料到場并經(jīng)相關方驗收、調(diào)試合格后支付該批材料價值的80，在該分項工程最終付款以后支付至工程總價的95，留5保修金。D類：其它合同，根據(jù)需要定義特殊付款形式，主要以里程碑付款為主。E類：零星工程或總額較小的供貨合同，完成結(jié)算后一次性付款至95，留5%保修金。 *號：表示有預付款。表2：佛山萬科陳村項目工程招標時間節(jié)點計劃序號工程項目出施工圖工程量清單計算結(jié)束招標單位資格審查完成發(fā)標定標

20、開工備注1土方回填2009-10-102009-10-132009-10-162009-10-222009-12-12樁基工程2009-10-152009-10-18已完成3基坑支護工程2009-10-182009-10-212009-10-252009-10-30已完成4主體工程2009-11-1511月20日5消防工程2009-11-152009-12-302010-1-306外保溫工程2009-11-152010-3-30-2010-4-30-7鋁合金門窗工程2010-03-222010-04-18分戶門、單元門工程2010-05-109防火門、管道井門工程2010-1-302010-0

21、5-1010人防門工程2010-1-30已完成年度戰(zhàn)略11空調(diào)百葉工程2010-03-222010-04-112鐵藝欄桿工程2010-1-42010-1-1313自來水工程2010-5-42010-5-1514電力工程2010-5-42010-5-1515雨污水工程2010-4-102010-4-2516智能化系統(tǒng)-2010-4-1117消防通風系統(tǒng)2010-3-1118二次供水設備2010-5-42010-5-1519景觀工程2010-3-152010-3-252010-4-12010-4-1720樣板間裝修2010-1-202010-3-12010-12-152011-01-10-21公共

22、部位裝修2010-3-152010-4-12010-4-152010-5-1522燃氣工程2010-4-202010-5-2023發(fā)電機工程2010-4-302010-5-30452.5 甲供材分解表3：佛山萬科項目甲供物資采購計劃序號物資名稱應供量計算結(jié)束設計定樣招標單位資格審查完成發(fā)標定標材料進場時間備注1外墻磚2010-1-302010-1-102010-3-102010-3-152010-4-152010-5-30公司采購2電梯廳拋光磚2010-3-202010-2-102010-6-10集團采購3UPVC管材2010-1-102010-2-10集團采購4電線、電纜2010-2-102

23、010-4-15公司集中采購5戶內(nèi)配電箱2010-1-302010-1-102010-3-10集團采購6電 梯2010-12-152010-10-1集團采購7發(fā)電機組2010-5-102010-10-20區(qū)域采購8空調(diào)設備2010-4-202010-5-20集團采購9粘結(jié)劑甲指乙供10配電箱2010-1-202010-3-10集團采購11開關插座2010-2-102010-2-102010-3-10集團采購12環(huán)境燈具2010-3-152010-4-12010-5-20公司集中采購13櫥柜2010-5-12010-4-12010-6-20區(qū)域采購14游樂設施2010-4-102010-4-12

24、010-6-10公司集中采購15信報箱2010-3-202010-4-12010-5-20自行采購16煙道乙分包17擠塑聚苯板集團采購18水泵2010-3-102010-11-10公司集中采購19內(nèi)外墻涂料2010-2-102010-3-202010-4-20集團采購20空心管2009-12-202009-12-302010-1-102010-1-202010-1-302010-2-5公司集中采購21馬桶2010-4-102010-4-12010-5-20/2011-10-20集團采購22墻地磚2010-4-102010-4-12010-5-20/2011-7-20集團采購23淋浴屏2010-

25、4-102010-4-12010-5-20/2011-10-20集團采購24龍頭五金2010-4-102010-4-12010-5-20/2011-10-20集團采購25入戶門2010-2-12010-1-202010-3-102010-3-202010-3-202010-4-10公司集中采購26戶內(nèi)門2010-4-102010-4-12010-5-20/2010-8-10公司集中采購27廚房電器2010-4-202010-4-12010-6-20/2010-10-20集團采購28木地板2010-4-202010-4-12010-6-20/2010-11-1公司集中采購29復合井蓋2010-3

26、-102010-3-12010-6-30區(qū)域采購3總平面策劃3.1 施工總平面布置圖1、地下室施工階段2、地上施工階段3.2 施工現(xiàn)場總平面布置原則1、 從總體施工部署考慮，進行合理的布置、方便施工、便于管理，利于“標準化”工地管理。2、 根據(jù)要求現(xiàn)場總平面布置將分兩個區(qū)域進行布設，即生活區(qū)與辦公區(qū)，生活區(qū)臨設將全部布設在地塊的西部，與業(yè)主辦公區(qū)域相連接，其中辦公區(qū)主要設置在5#樓的北部，即施工區(qū)范圍內(nèi)。因受場地狹窄影響,本項目現(xiàn)場臨設布置分2階段實施(除生活區(qū)域中宿舍之外)，第1階段為基礎施工的布置，具體詳見附件；第2階段為主體結(jié)構(gòu)施工的布置，設備場地布置已考慮展示區(qū)的需求，具體詳見附件。3

27、、施工現(xiàn)場的封閉1）現(xiàn)場北面、西面、南面全部采用3米高鋼圍板進行圍閉，除北面沿佛陳路退紅線2米（因政府佛陳路改造造成道路不通暢，要求我方先行退回2米）進行圍閉外其余全部按紅線范圍進行圍閉，南面為河涌，未進行圍閉。2）在正式施工時，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，擬采用圍護欄桿進行基坑及施工通道圍護。3、交通安排根據(jù)現(xiàn)場的平面布置及實際情況，擬在整個施工現(xiàn)場設置1個主進出口及1個次進出口，現(xiàn)場施工通道共設置2條，其中一條為6米寬主通道及4米寬通道，4米寬通道沿地下室邊設置，生活區(qū)單獨設立大門。施工現(xiàn)場的主進出口設置人物分流出入口，并在人口進出口設置人流控制器。大門的具體位置設置：a) 主進出口設置在佛陳路，

28、即5#樓的北面；b) 次進出口設置在景明路，即會所的東面；施工道路做法為：路面砼為20cm，砼強度為C25,下鋪15cm厚碎石。4、臨時設施設置1）因基坑開挖限制，臨時設施的設置分兩個階段進行平面布置，即地下室施工階段布置及上部結(jié)構(gòu)施工階段布置，臨時設施的布置由三大塊內(nèi)容組成：生活區(qū)和辦公區(qū)、臨設加工場及材料堆場。2）生活區(qū)的設置：集中設置在地塊的西部，與建設方的辦公區(qū)域相連，即3#5#樓的西側(cè)，生活區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與工地進行分隔，形成一個封閉生活區(qū)域。生活區(qū)由宿舍樓、食堂、浴室、廁所等生活設施，其設施將考慮分兩個階段進行完善。3）辦公區(qū)的設置：集中設置在地塊的北部，即5#樓的北側(cè)，靠

29、佛陳路一側(cè)。辦公區(qū)內(nèi)擬設置辦公樓、停車場及樣板引路區(qū)，辦公區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與施工區(qū)域進行分隔，形成一個封閉辦公區(qū)域?？紤]到地下室施工階段圍護施工的影響，辦公區(qū)的設施布設將分階段進行完善到位。 4）施工現(xiàn)場臨時設施的布設：施工現(xiàn)場內(nèi)將設置鋼筋原材堆場、鋼筋加工棚、成品鋼筋堆場、模板方木堆場、木工加工棚、砂漿攪拌場、鋼管扣件堆場、砌塊堆場、水泥倉庫、工具間等臨時設施，現(xiàn)場的所有臨時設施將分兩個階段進行設置。臨時設施的布置將遵循就近布設的原則，即有關的施工樓層附近進行布設。5）所有的辦公樓、宿舍樓、工具房及其他配套設施均采用夾心組合彩鋼板進行搭設。6）沿圍墻四周設置照明路燈及故障路燈。5、施

30、工機械布置1）根據(jù)現(xiàn)場的建筑物布置情況，每棟樓將設置1臺塔吊及SC200/200貳臺雙籠施工電梯；考慮到建設方的消防樓梯擬采用預制樓梯的情況，塔吊的型號擬選用QTZ160， 1#和2#樓采用臂長50米，3#、4#和5#樓采用臂長45米。2）本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土攪拌運輸車運送混凝土到現(xiàn)場的混凝土泵，泵送到澆筑面，混凝土泵擬采用汽車泵與固定泵相配合形式。3） 塔吊及人貨電梯的安裝及拆除必須先方案審批及報建后，方可進行下道工序施工。6、施工用電1）所有用電設備均設置裝有漏電保護器的三級電箱，采用三相五線制系統(tǒng)配電，電箱實際一機一閘。2）施工用電計算3）供電線徑選擇：選擇干線電纜為4x

31、240+2x120（mm）；支電纜為4x95+1x50（mm）；塔吊電纜為4x65+1x16（mm）；照明選用為4x35+1x16（mm）。4）塔樓供電安排：每三層設置一個三級分配電箱，每個樓梯間將設置照明系統(tǒng)，另在人貨電梯出口處均設置1個照明燈。5）施工現(xiàn)場用電要求做到三級控制、兩級保護，各級控制箱內(nèi)配備合適的漏電開關，確保施工現(xiàn)場用電人身及用電設備的安全。6）每臺用電設備附近配備三級配電箱，箱內(nèi)應裝設漏電保護器，其漏電動作電流應小于30mA，動作時間小于0.1S。7） 現(xiàn)場設置若干持有合格電工操作證的電工進行現(xiàn)場維護和管理。7、施工用水1）施工用水計算：包括施工用水、生活用水分別計算，得到

32、現(xiàn)場總用水量。2）供水管徑選擇：現(xiàn)場供水主管選用DN150，支管選用DN50。3）塔樓供水安排：利用自來水管網(wǎng)然后通過10t蓄水池，外加增壓泵至每幢樓層施工用水，立管采用DN50。8、場外運輸安排現(xiàn)場所用材料、設備均用汽車運輸，從兩個進出口分別沿地下室邊運輸至指定區(qū)域。9、現(xiàn)場運輸1）水平運輸：混凝土、水泥、砌塊、砂漿以及其他材料等等水平運輸。2）垂直運輸安排：具體詳見總平面布置圖。10、現(xiàn)場通訊本工程場地面積較大，為保證工程施工順利進行，通訊指揮聯(lián)絡便利，將在工地上配備一定數(shù)量的對講機。（加監(jiān)控）4進度策劃4.1項目開發(fā)二級計劃編制4.2項目開發(fā)三級計劃編制根據(jù)項目二級計劃，編制報批報建、設

33、計出圖、材料采購、工程施工、銷售策劃等三級分項計劃。4.3針對一期示范區(qū)編制專項計劃（見下表）繽紛四季花園開盤示范區(qū)景觀工程景觀工程設計時間責任人配合部門工程部時間責任人配合部門項目部時間責任人配合部門全套施工圖完成2010-3-10李業(yè)宏項目部景觀工程定標2010-4-20王久飛項目部成本部示范區(qū)道路及管網(wǎng)完成2010-7-1陳黎敏設計部景觀材料樣板確認2010-4-1李業(yè)宏項目部室外園林家具合同簽訂2010-5-20王久飛項目部成本部景觀施工樣板完成2010-6-20陳黎敏設計部景觀施工樣板確認2010-5-30李業(yè)宏項目部室外園林燈具合同簽訂2010-5-20王久飛項目部成本部景觀施工硬

34、裝完成2010-7-10陳黎敏設計部室外園林家具樣板確認2010-4-20李業(yè)宏項目部景觀燈具安裝完成2010-7-14丁勝強設計部景觀選苗2010-5-10李業(yè)宏項目部景觀工程綠化完成2010-7-14陳黎敏設計部室外園林家具到場2010-7-10陳黎敏工程部設計部室外園林燈具到場2010-7-1丁勝強工程部設計部衛(wèi)生清潔2010-7-16陳黎敏物業(yè)繽紛四季花園1-4層外立面工程外立面工程項目部時間責任人配合部門設計時間責任人配合部門工程部時間責任人配合部門砌筑工程完成2010-5-15陳黎敏外立面效果圖2009-10-25李曉輝外墻磚合同簽訂2010-3-10王久飛項目部成本部鋁合金門窗安

35、裝完畢2010-5-20陳黎敏瓷磚樣板確認2009-11-30李曉輝項目部入戶門供貨合同2010-3-10王久飛項目部成本部水電安裝完畢2010-6-10丁勝強梁衛(wèi)江入戶門樣板確認2010-2-1李曉輝項目部防火門供貨合同2010-3-30王久飛項目部成本部鋼欄桿及百頁安裝完畢2010-5-20陳黎敏防火門樣板確認2010-2-1李曉輝項目部欄桿供貨合同2010-3-30王久飛項目部成本部入戶門安裝完畢2010-5-20陳黎敏欄桿樣板確認2010-2-1李曉輝項目部消防樓梯欄桿合同2010-3-30王久飛項目部成本部外墻抹灰完畢2010-6-1陳黎敏鋁合金樣板確認2010-2-1李曉輝項目部鋁

36、合金工程合同2010-3-30王久飛項目部成本部外墻瓷磚施工2010-6-20陳黎敏涂料施工完畢2010-6-20陳黎敏鋁合金百葉安裝完畢2010-6-15陳黎敏消防樓梯欄桿安裝完畢2010-6-30陳黎敏外腳手架落架2010-6-25陳黎敏三層樣板房室內(nèi)裝修工程室內(nèi)裝修工程設計部時間責任人配合部門項目部時間責任人配合部門營銷部時間責任人配合部門全套施工圖完成2010-3-1陳琰樣板房裝修工作面移交2010-6-1陳黎敏設計部導視牌/防撞條等制作安裝2010-7-10吳雪峰項目部裝修單位確定2010-4-15陳琰成本部樣板房空調(diào)方案確定2010-6-20梁衛(wèi)江設計部銷售通道包裝2010-7-1

37、0吳雪峰項目部裝修材料樣板確認2010-4-25陳琰項目部樣板房空調(diào)工程安裝完2010-7-10梁衛(wèi)江營銷部家私，部品采購及擺設2010-7-15陳琰項目部售樓處及銷售辦公室臨時供電工程安裝完畢2010-6-20丁勝強大堂及公共部位裝修室內(nèi)裝修工程設計部時間責任人配合部門項目部時間責任人配合部門營銷部時間責任人配合部門全套施工圖完成2010-3-1陳琰裝修工作面移交2010-5-20/ 2010-6-1陳黎敏設計部銷售通道包裝2010-7-10吳雪峰 歐志維項目部裝修單位確定2010-4-15陳琰工程部裝修工程完成2010-7-10陳黎敏設計部裝修材料樣板確認2010-4-25陳琰項目部家私，

38、部品采購及擺設2010-7-13陳琰項目部開盤前重要節(jié)點控制營銷部時間責任人配合部門項目部時間責任人配合部門事務部時間責任人配合部門開盤方案匯報2010-7-10吳雪峰 歐志維項目部、設計部、客服部完成銷售廳網(wǎng)絡設備、電話設備安裝2010-4-10王鎮(zhèn)濤設計部預售證申報計劃2010-7-1梁展圖設計部開放日執(zhí)行2010-7-15吳雪峰 歐志維項目部、設計部、客服部提供面積測算表2010-7-10梁展圖設計部價格方案2010-7-22吳雪峰 歐志維項目部、設計部、客服部設計部時間責任配合部門預售證到位2010-7-21梁展圖開盤執(zhí)行2010-7-25吳雪峰 歐志維項目部、設計、客服部完成樣板房裝

39、飾工程2010-7-15陳琰項目部4.4計劃實施保障措施（1）公司總辦與各相關部門及項目部簽訂年度經(jīng)營管理目標責任狀。在季度及年終部門和項目部考核時，通過進度考核目標與實際完成時間的對比，來對各相關部門及項目部的進度執(zhí)行情況進行考核。（2）計劃編制要切實可行，工期合理，針對政府報建、雨季施工、基礎形式等情況進行有針對性的分析和編制，做到計劃指導實際。（3）組織工作群各專業(yè)針對售樓部和開盤區(qū)的范圍進行討論，在確保銷售時間和展示效果的前提下，售樓部、開放區(qū)的設置也必須合理，針對樣板房景觀面、采光通風等情況進行詳細分析，避免后期更改開放區(qū)及樣板房范圍對現(xiàn)場施工進度造成影響。 (4)項目群各職能專業(yè)根

40、據(jù)已確定的項目二級計劃編制各自專業(yè)的三級細分計劃，計劃包含報建、設計、采購、成本、銷售、工程整個房地產(chǎn)流程各個階段，三級計劃要充分考慮出圖時間、預留招標合理時間、材料定樣周期等因素，三級計劃完成后經(jīng)項目群全體審核確認報公司備案。（5）為保證開盤區(qū)工期計劃，施工圖可分段出圖分段審核，招標工作也可根據(jù)出圖情況分段開展，比如樁基工程等可以在樁基礎審核完成后進行招標施工，避免等全套圖紙影響工程進度。（6）在項目開發(fā)過程中，為避免項目開發(fā)計劃中的設計、報建、采購、施工等各計劃進度節(jié)點的延誤和相互干擾，由項目經(jīng)理牽頭召集設計、報建、采購、營銷等部門及項目部每周舉行一次項目工作群例會。在會中，對各部門的進度

41、執(zhí)行情況及影響進行通報，對進度實施過程中存在的問題進行討論并擬定解決措施，從而加強各部門之間的溝通，確保項目發(fā)展進度計劃全面、均衡的推行。（7）充分熟悉圖紙內(nèi)容，針對材料供應、定樣、加工周期等個環(huán)節(jié)進行摸底，判斷是否與采購計劃沖突，材料供貨能否滿足工期要求，提前摸底提前判斷，預留糾偏時間。（8）工程招標時，根據(jù)開發(fā)計劃，明確列明工程工期要求及獎懲措施，報價方報價時可根據(jù)提供計劃充分考慮相應費用，避免因工期不明確造成后期趕工費用的扯皮。（9）開工前，項目部必須核對施工單位上報的總進度計劃是否滿足項目開發(fā)要求，能否符合現(xiàn)場工程實際，所上報計劃必須能切實實施。（10）施工期督促總分包施工單位將總進度

42、、單位工程和專項工程等控制性施工進度計劃細化、分解、落實成年、月、周等實施性施工進度計劃，施工過程中加以對照，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)生偏差采取辦法進行糾偏。（11）外界因素，如政府政策變化、突發(fā)災難行事件等可能對進度造成影響，須及時判斷影響程度多大，能否有趕工措施，需要增加多少費用等情況，統(tǒng)計清楚后報公司領導決策確定進度補救方案。5工程質(zhì)量管理策劃5.1項目質(zhì)量管理控制要點階段控制要點責任人控制內(nèi)容標準做法成果檢驗施工準備圖紙內(nèi)審設計部、項目部、物業(yè)圖紙資料是否符合要求，有無錯漏內(nèi)審記錄圖紙會審各單位專業(yè)負責人圖紙資料是否符合要求，有無錯漏會審記錄基礎施工階段基礎開挖技術負責人有組織排水、開挖方案施工方案

43、土方回填技術負責人回填密實度分層回填夯實施工方案及記錄主體施工階段墻柱垂直度土建工程師材料的選用、加固措施檢查記錄頂板平整度土建工程師支撐體系的穩(wěn)定性、檢查記錄抹灰垂直度土建工程師灰餅間距、完成面情況檢查記錄窗邊塞縫、防水土建工程師塞縫密實、防水寬度、厚度檢查記錄砌體土建工程師分段砌筑、頂磚間隔檢查記錄5.2質(zhì)量過程控制要點項目細部質(zhì)量做法要求：1、門窗安裝工程的質(zhì)量控制(水平控制線的校核、安裝的垂直度等)，尤其門框安裝時要根據(jù)墻面裝修情況預留完成面的位置，按墻面貼石材預留3.5cm，貼瓷磚預留2.5cm，做涂料預留5mm標準進行安裝。2、電梯廳裝修地面完成面標高控制：按每層結(jié)構(gòu)面標高為H，電梯廳地面裝飾完成面標高為H+0.05，電梯門檻石向電梯廳走坡，靠電梯一側(cè)標高為H+0.055，靠電梯廳一側(cè)標高為H+0.05，入戶門檻石標高為H+0.07，入戶門門扇下底標高為H+0.05，所有標高按統(tǒng)一水平線進行安裝。3、外墻淋水試驗：掛墻淋水線管采用25 PVC管，用3mm鉆頭在管上沿直線鉆孔，孔距50-80mm，“噴嘴”對著墻體或窗體，在被檢外墻表面形成連續(xù)水幕，第一次淋水持續(xù)24小時，待整改完成后進行第二次淋水，第二次淋水持續(xù)12小時，若在第二次全面淋水后，