精細管理強化施工企業(yè)生命線

1、精細管理強化施工企業(yè)生命線 施工企業(yè)應當以建筑施工項目管理為中心組織各方面工作，這是事關施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。要做好工程項目管理工作，應精細管理，做好以下幾方面工作。 重視施工組織設計的編制和使用。施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協(xié)調工程全過程的作用，必需專心編制和貫徹執(zhí)行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應當由項目經理主持，項目部技術人員參與，結合詳細的人、機、材、資金以及現場的詳細狀況，編制出符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中依據條件的變化，科學敏捷地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，

2、使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。 抓好對質量影響重大的施工環(huán)節(jié)。切實做好圖紙會審、技術交底、隱藏工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出質量掌握的重要環(huán)節(jié)、重工序，并注意技術上的可操作性，確保工程質量。隱藏工程在被下一道工序隱藏之前，應經過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質量隱患，保證工程目標順當地實現。 做好建筑材料試驗和試驗的技術管理工作。建筑材料試驗應當根據相應的程序對規(guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。 專心整理工程施工技術資料。工程

3、施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。 切實做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規(guī)范進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際數據進行分析、計算而得出的質量評定，不僅能夠確保工程項目的實現，而且是反映工程真實狀況、推斷產品是否符合質量標準、打算工程是否通過驗收的基本依據。 加強對一線勞務人員的管理。在思想上關心勞務人員，鼓舞他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮勉向上。加強綜合培訓。對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素養(yǎng)和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明

4、施工的意識，并自覺付諸于行動中。充分敬重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關系。要充分敬重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動中善待他們。建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等，以利于加強工地內部的治安管理。營造安定的生活環(huán)境。 項目部要關心一線勞務人員的生活，準時了解他們的思想動態(tài)，力所能及地為他們排憂解難。適當地改善伙食，改善他們的生活條件，促使他們以更充足的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增加一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。項目部要籌備一定的嘉獎資金，獎優(yōu)罰劣。 重視計算機技術在項目管理中的應用。計算機技術是實現建筑施工快速發(fā)展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經營管理水平。 加強施工中資金的管理。依據成本費用掌握計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月估計人工費、材料費、施工機械費、物質儲運費、臨時設施費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間