論企業(yè)文化對推動企業(yè)發(fā)展的作用精

1、論企業(yè)文化對推動企業(yè)發(fā)展的作用隨著經濟全球化的不斷深化發(fā)展，市場競爭不僅僅是物質，經濟因素的競爭，還有 企業(yè)文化因素的較量。企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)經營業(yè)績的促進作用已得到了大家的公認。沒有企業(yè)文化的創(chuàng)新 ，企業(yè)的技術創(chuàng)新就不能 持久。那么，如何才能系統(tǒng)地認清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系，更好地通過發(fā)揮企業(yè) 文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展呢？成功的關鍵就在 文化力量”逐一轉變?yōu)?生產力 量”的這個轉變過程。每個企業(yè)都有自己的特點，結合好自己企業(yè)的實際情況，有選擇 地去實踐那些理論，取其精華,去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，但又要勇于開拓創(chuàng)新 善于發(fā)掘適合自己特點的方式方法。那么，

2、又如何把握現(xiàn)有的和諧的先進的企業(yè)文 化，來更好地促進企業(yè)的協(xié)調發(fā)展呢？我認為應從以下五個方面入手：一、引導員工充分認識企業(yè)文化的涵義企業(yè)文化的概念有人這樣概括：企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社 會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和 ，是一個企業(yè)或一 個組織在自身發(fā)展過程中，形成的以價值為核心的、獨特的文化管理模式，是社會文 化與組織管理實踐相融合的產物，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色 的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要 以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。可以說企業(yè)文化所

3、反 映的是一個具體企業(yè)的精神、風格和價值標準。對企業(yè)文化這一內涵有人又通俗地總結了七方面：一是風俗、習慣、輿論，二是思維方式,三是行為準 則,四是價值觀念，五是精神境界，六是作風，七是待人藝術。二、實施情感化”管理，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想 溝通,滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最 能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。情感化”管理應該細化到 走動管理”和 傾聽管理”及 溝通管理”。走動管理”意為讓管理人員深入生產現(xiàn)

4、場，了解情況,解決問題，在與員工的更多 接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關系，建立- 種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內耗、理順人際關系的 潤滑劑”傾聽管理”管理者要認真傾聽員工的意見，創(chuàng)造機會讓員工們充分發(fā)表意見。 企業(yè)生產經營的形勢是與每個職工休戚相關的，公司的每一步發(fā)展都要讓每個職工 理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。溝通管理”企業(yè)管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理 解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維 ，才能理解對方的行 為,溝通才可以有效

5、，管理透明化”將最大限度地調動員工的生產積極性。三、培養(yǎng)團隊精神，實現(xiàn)個人才智與集體合作和諧統(tǒng)一這就要求企業(yè)的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協(xié)調能力，而合作精神和協(xié)調能力只能通過相應文化氛圍的培養(yǎng)和相 應價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養(yǎng)合作精神和協(xié)調能力的基 礎。企業(yè)的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合 力。缺乏團隊精神的支持，企業(yè)的發(fā)展不可能成功，個人的目標也難以實現(xiàn)；沒有個人 的首創(chuàng)精神，團隊精神也會失去其發(fā)展動力，這一點我們通過組織拓展培訓等形式已 得到很好的驗證，也得到了員工認可。四、要重視企業(yè)文化載體的建設企業(yè)文化建設必須通過一定的

6、物質手段和載體在生產經營中表現(xiàn)出來。雄厚的物質基礎是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎。因此，必須塑造以企業(yè)核心價值觀為靈魂的企業(yè)物質文化，搞好生產經營活動，以優(yōu)質的產 品、優(yōu)良的服務、樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造出能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的良好生產 環(huán)境,使廣大員工真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業(yè)特有的優(yōu)秀 文化氛圍，加大企業(yè)文化設施的物質投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的 精神風貌塑造出鮮明的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，增強員工對企業(yè)的榮譽感和認同感，從而 促進企業(yè)文化與企業(yè)經濟的協(xié)調發(fā)展。五、倡導 學中干、干中學”促進 會干事、干成事企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念。企業(yè)理念由幾條簡練的語句

7、變?yōu)閱T工的內心共鳴 和自覺行為，需要經過較長的消化過程：第一，感性認識。通過召集員工大會，宣講企 業(yè)文化，傳播企業(yè)文化,讓員工有感性認識。第二，理解領悟。各單位、部門、先進模 范用自己的行動體現(xiàn)企業(yè)理念，引導員工領悟企業(yè)文化。第三，員工實踐。員工自覺 地將企業(yè)文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對企業(yè)文化產生 認同感和自我實現(xiàn)的成就感，從而最大限度地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，樂于為企業(yè) 做奉獻。第四，開展規(guī)范企業(yè)崗位工作活動。明確崗位應知應會、技術要求、操作 流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓、崗位知識競賽和技術 比武活動，評選崗位技術標兵，樹立比學趕超的標桿，掀起崗位學習、崗位練兵、崗位 成