董事長在集團公司工作會上的講話

1、董事長在集團公司工作會上的講話【僅供學習參考，切勿通篇使用！】董事長在集團公司工作會上的講話同志們：今天集團公司召開工作會議，主要布置安排2022年工作，剛才會前給大家發(fā)了集團公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟工作視頻，常務經(jīng)理_同志宣讀了2022年工作安排，下面我圍繞2022年集團公司工作談三點意見：一、認清形勢，底線思維，順應發(fā)展。目前整體經(jīng)濟形勢怎樣?近幾天播發(fā)的_的一段講話，_是這樣說的人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴重的經(jīng)濟衰退，各大經(jīng)濟板塊歷史上首次同時遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動持續(xù)低迷，各國出臺數(shù)萬億美元經(jīng)濟救助措施，但世界經(jīng)濟復蘇勢頭仍然很不穩(wěn)定，前

2、景存在很大不確定性。大家從這段話可以看出經(jīng)濟形勢從全球看是很嚴重的；從我國看：既要克服經(jīng)濟增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點破解期，政府過度舉債的艱難化解期。分析大的經(jīng)濟形勢只是要大家有一個清醒的認識，關(guān)鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢是什么?以尋求對策。咱們公司面對的形勢：1.疫情的不確定性和反復性，對咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務業(yè)的巨大沖擊前所未有。（這一塊占用固定資產(chǎn)_億）。2.經(jīng)濟下行造成的商貿(mào)物業(yè)的沖擊，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。3.作為集團公司

3、發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)開發(fā)部的后續(xù)項目的不確定性，對整體經(jīng)濟的影響。4.集團公司各企業(yè)債務的清收程度對集團公司發(fā)展的影響。應該說這四個因素是集團公司發(fā)展面對的嚴峻形勢，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機感，要有底線思維，要有危機中抓先機的思想意識。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個硬標準，否則就生存不了。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。所以底線思維，把握機遇，順勢發(fā)展是我們每個企業(yè)領(lǐng)導的責任和重任。二、關(guān)于制度建設什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守的并按

4、一定程序辦事的規(guī)程或行動準則。國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。列寧說，一個好的制度可以把一個壞人變好人，一個壞的制度可以把好人變壞人。一個好的制度可以成就一個人，可見制度的重要性。咱們從前有一個小企業(yè)就因為制度不健全使一個本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時期降落傘的合格率、英國向澳洲運送犯人的故事）。去年底公司根據(jù)改制十多年的實踐，和咱們多年經(jīng)營形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2022年就集團公司整體管理方面形成一個全面的、系統(tǒng)的制度。從_月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會通過正式形成晨鐘

5、集團公司管理制度，并進行實施。會前發(fā)給各位的就是這個制度，希望各位領(lǐng)導要認真學習這個制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個制度都有它的必要性和必然性，每個制度都是用教訓、損失，甚至血的代價換來的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對當時干部處理問題無章可依而出現(xiàn)的一碗水端不平以及村民無章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定等都是出現(xiàn)了問題而針對性制定的。集團公司制度中：涉及一共十五章_條，對公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵等都做了比較詳細的規(guī)定，我這里把其中幾點給大家談一下：一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊

6、伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時對企業(yè)骨干隊伍，只要是安心工作，服務企業(yè)，公司要對其負責到底。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以_歲退休而不是個人靈活就業(yè)的_歲退休。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業(yè)骨干隊伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時工。三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責任及報酬。各企業(yè)的目標責任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標和月績效獎金的發(fā)放，而是和年終目標任務獎掛鉤。同時明確各企業(yè)董事長和集團主管領(lǐng)導不參加各企業(yè)獎金分配，但要了

7、解獎金分配情況。最后一點，就是制度中設置了突出貢獻獎，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻獎給予獎勵，這幾個條件是在爭取國家項目扶持資金取得顯著成果的為企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議并得到實施，提高經(jīng)濟效益在_萬元以上的。保護企業(yè)財物，使企業(yè)利益免受重大損失的熱愛企業(yè)，有主人翁意識，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。愛崗敬業(yè)、忠于職守、認真負責、廉潔奉公、工作有激情、進取心強，事跡突出的。熱心網(wǎng)絡宣傳，對集團公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團公司創(chuàng)造良好社會聲譽的。其他應給予特殊獎勵的事項。目的是鼓勵員工和企業(yè)領(lǐng)導為企業(yè)多做貢獻。制度中還包括

8、了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對制度的建設也是在逐漸完善，一個好的制度可以延長企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長更遠?，F(xiàn)在集團公司的制度開始實施，在運行過程中也要不斷補充、完善、發(fā)展。2022年要做為集團公司的制度建設年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風險，更快發(fā)展。特別要明確一點，各企業(yè)在2022年都必須完成企業(yè)的制度建設，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領(lǐng)導的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。三、關(guān)于精細化管理企業(yè)精細化管理，咱們前幾年就實行了，但從后來咱們集團實際的情況看，咱們的企業(yè)精細化管理是搞了個浮皮，沒有深入下去，

9、當時為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導還購買了關(guān)于精細化管理的書籍，以促進精細化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細化管理，一是咱們在這方面確實做的不到，二是疫情經(jīng)濟形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去?，F(xiàn)在有的企業(yè)開始這樣做了，很好，希望認真做下去。下面我想談做好精細化管理幾點意見。（一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實行扁平化管理。1.人是最大的成本，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實行一人多能。一人多職，在責任重的情況下可以適當提高待遇。2.合理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的淡旺季進行班次的合理調(diào)配，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。3.科學設置崗位，合理配置人員，不要為安排人設置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一

10、回事。4.優(yōu)化企業(yè)人員不是裁員，但也不是對不服從領(lǐng)導、消極怠工、整天負能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。5.扁平化管理，提起這一點在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級，可以減少為三級，這樣領(lǐng)導管理更直接，當然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責任心。（二）千方百計降低成本今年企業(yè)的營業(yè)總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費。在原材料、耗材上采取貨比三

11、家的招標采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學用電，在稅費上要及時對接國家政策，及時享受優(yōu)惠政策等等降低企業(yè)成本。當然這里還有一項很重要的方面，就是財務要及時出每月企業(yè)的經(jīng)營報表，以指導企業(yè)進行成本核算、節(jié)能降耗，實際上各企業(yè)的經(jīng)營報表是會計一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導的參與下才能出來。目前咱們只有幾個企業(yè)出來了，其他都沒有。精細化管理不出經(jīng)營報表是不可能實現(xiàn)的，今年集團公司財務部把這個當做今年一項主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導都要會設計經(jīng)營報表，看懂經(jīng)營報表。（三）為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，認真做好設備、設施的完好，設備和設施是企業(yè)的基礎資產(chǎn)，這

12、些損壞了企業(yè)就難以為繼，這一點是精細化管理的硬件。提起這個話題，我想起在_年_大街道路建設中的一件事，當時咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機修復好在使用，但工期很緊只得租賃礦務局一臺_攪拌機、看攪拌機的是一個老工人，穿的工作服，用了_年的攪拌機維護的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進攪拌機挫里邊粘結(jié)的砼，我對這個老工人對設備的愛護現(xiàn)在記憶猶新。咱們企業(yè)的設備、設施的維護是否能像老工人一樣?我看差遠了。前幾年在_看人家酒店的設施設備維護，讓人也佩服，現(xiàn)在_仍是酒店行業(yè)的培訓基地。這點是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實實在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設備維護說管理可

13、以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設備，這個問題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機）（四）積極拓展業(yè)務，推行阿米巴管理積極拓展業(yè)務，增加收入是在疫情經(jīng)濟下滑形勢下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個企業(yè)在自己主業(yè)的基礎上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務是成本很低的，人員是原人員，設備、場地本來就有，拓展業(yè)務只要方法對，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費停車業(yè)務，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內(nèi)部油站業(yè)務，既方便了運輸車輛，又取得了收

14、入，最多一年_萬元的收入。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務，增加收入。實行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實際上也是精細化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達到節(jié)能降耗的。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗，把一些可以實行單算的企業(yè)進行獨立核算，提高效益。（五）精細化管理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手這個道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個企業(yè)辦公室墻上有一句話是檢查不出問題的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，我覺得這句話說的好。要么領(lǐng)導就沒檢查去當然發(fā)現(xiàn)不了問題；要么領(lǐng)導是外行，去了都看不出問題；要么領(lǐng)導就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。還有一點，今天給大家糾正一下，好多同志認為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點，這是大錯特錯了，政治經(jīng)濟學、政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，經(jīng)濟垮了政治何在?我們企業(yè)領(lǐng)導把企業(yè)搞垮了，你能說