淺析國際工程項目管理流程及要點

1、淺析國際工程項目管理流程及要點 對于企業(yè)跟蹤項目,在進行精確、翔實的項目信息收集工作后,工程項目管理工作可遵循以下主要流程:項目調(diào)研可行性研究項目論證-合同評審項目實施項目后評價。 現(xiàn)就工程項目管理的主要環(huán)節(jié)列述如下: 1.工程項目管理-項目調(diào)研與可行性研究 企業(yè)在項目立項前,須選派工程管理、技術(shù)、造價、商務(wù)等專業(yè)人員進行項目調(diào)研,調(diào)研工作應(yīng)當扎實、到位,調(diào)研的信息應(yīng)達到具體、直接、精確和詳細。項目調(diào)研應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容:項目所在國(地)的政治、經(jīng)濟和文化以及國家資源狀況調(diào)研;項目的規(guī)模、工作范圍、資金來源,項目的運作方式調(diào)查;項目的業(yè)主、監(jiān)理和總承包商以及其之間的工作程序和合作方式調(diào)查;項

2、目技術(shù)規(guī)范和要求,項目合同基本模式;現(xiàn)場實際狀況、當?shù)鼗蜓鼐€水文天氣狀況;當?shù)夭牧蟽r格、設(shè)備價格、人工價格及其運輸距離和方式;與項目有關(guān)的法律、保險、稅收、海關(guān)、商務(wù)、財務(wù)、銀行和貨幣政策;我國駐外經(jīng)商參處的意見;我國政府對項目所在國家和地區(qū)的相關(guān)政策;相關(guān)項目在當?shù)氐膱?zhí)行狀況等。 調(diào)研人員必需在調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項目的可行性研究報告,應(yīng)包括以下的主要內(nèi)容:項目所在國的國情與當?shù)貭顩r介紹;項目的背景與項目的提出;項目的識別與項目狀況介紹;項目實施規(guī)劃設(shè)想:項目風(fēng)險評估與掌握;項目成本費用核算;項目現(xiàn)金流量表;項目獲利能力分析;項目償債能力分析;項目財務(wù)和經(jīng)濟評價;當?shù)厥袌鰻顩r與預(yù)估;項目實施

3、中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項目建議等。 2.工程項目管理-項目論證 工程項目管理依據(jù)項目的可行性研究報告,由企業(yè)相關(guān)人員組織對項目進行論證。對項目的可行性研究報告進行審核,并依據(jù)項目特點和需要選擇專家進行咨詢,提出審核意見。重大或特別項目可以外聘有關(guān)專家參與審核工作和咨詢。依據(jù)審核意見和專家咨詢意見,組織召開工程項目評審會。工程項目管理人員提出對審核意見和專家咨詢意見進行答辯和澄清,評審委員會通過投票表決方式提出評審意見。 3.工程項目管理-合同評審 企業(yè)需組織相關(guān)管理部門和專業(yè)人員,如工程管理、工程技術(shù)、法律等人員,對項目的投標工作取得成功或議標談判工作達成的初步協(xié)議進行合同評審。 4.工程項目管

4、理-項目實施 正式合同簽署后,由企業(yè)選聘規(guī)定負責(zé)執(zhí)行該項目的項目經(jīng)理,依據(jù)可行性研究報告和項目合同,與項目經(jīng)理簽訂項目目標責(zé)任書。被選定的項目經(jīng)理負責(zé)制定項目組組織機構(gòu)并選聘執(zhí)行該項目的經(jīng)理部人員。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,應(yīng)在項目可行性研究報告、項目合同、項目目標責(zé)任書、項目有關(guān)評審論證意見以及前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上完成項目的實施規(guī)劃報告。實施規(guī)劃報告應(yīng)包括:項目實施的詳細方案;項目經(jīng)理部崗位說明和責(zé)任安排矩陣;項目實施的進度計劃;項目實施的人力資源調(diào)配計劃;機械、材料選購及使用計劃;項目實施的質(zhì)量和安全計劃;實施項目的風(fēng)險應(yīng)對措施;依照合同價格調(diào)整后的項目成本預(yù)算:項目實施的資金使用計劃

5、;項目現(xiàn)金流量表;項目成本的結(jié)構(gòu)分解;項目經(jīng)濟核算;項目獲利能力分析;項目償債能力分析;項目財務(wù)和經(jīng)濟評價項目合同管理項目分項工作目標確定;項目組織派遣計劃;項目實施中突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;項目經(jīng)理部的管理規(guī)章制度;項目的信息管理規(guī)定。 項目經(jīng)理部應(yīng)本著忠誠企業(yè)、嚴于律己、務(wù)實拼搏、團結(jié)協(xié)作的精神,對項目進行目標化管理,依據(jù)項目的進度計劃完成項目的組織調(diào)遣、項目實施、工程款的回收、竣工收尾、缺陷責(zé)任維護和項目的移交等工作。項目經(jīng)理部應(yīng)對項目每月、每季度和每年的進展狀況轉(zhuǎn)換成為可量化的信息并形成項目作業(yè)報告上報公司。同時,項目經(jīng)理部應(yīng)接受上級管理部門的定期和不定期的檢查與督導(dǎo)。同時,企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理

6、部實施有效的掌握,審查項目經(jīng)理部的項目作業(yè)報告,并能夠?qū)椖窟M行有效的檢查、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。同時負責(zé)供應(yīng)對項目實施的后方支持與服務(wù),負責(zé)向集團公司管理層匯報項目作業(yè)報告和其審查意見。 5.工程項目管理-項目實施管理 項目實施過程中,主要有以下管理要點: 1)人力資源管理項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項目的實際需求設(shè)立項目經(jīng)理部內(nèi)部的職能部門與工作崗位;對項目的實現(xiàn)目標進行分解來確定工作人員的職責(zé)與權(quán)限;制定規(guī)章制度和目標責(zé)任考核、獎懲制度;要做到目標明確、責(zé)任到人,事事有人管,層層有監(jiān)督。 2)項目進度管理:項目經(jīng)理部應(yīng)在項目的實施規(guī)劃報告中明確提出由項目工作分解結(jié)構(gòu)圖、項目各項工作持續(xù)時間估計、項目里程碑計劃

7、和甘特圖、運用關(guān)鍵線路法cpm完成項目實施的單代號時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖、工作責(zé)任安排矩陣等組成的項目進度計劃。項目進度狀況的檢查每月進行一次,項目經(jīng)理部應(yīng)完成每月的項目作業(yè)報告,報告中應(yīng)包括項目實施的狀況、管理狀況和進度狀況、實際完成進度與計劃進度相比較的甘特圖、s型曲線圖。并對進度執(zhí)行狀況進行具體說明,如連續(xù)兩個月未完成工程進度,應(yīng)對原因和責(zé)任進行專題報告。 3)項目質(zhì)量與安全管理:項目質(zhì)量管理應(yīng)按有關(guān)工程技術(shù)標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。項目經(jīng)理部應(yīng)遵照實施規(guī)劃報告中的質(zhì)量計劃,建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價方法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量掌握負責(zé),保證項目質(zhì)量掌握滿意工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求

8、。過程質(zhì)量掌握應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。 4)項目的成本費用管理:項目經(jīng)理部應(yīng)遵照實施規(guī)劃報告的相關(guān)計劃嚴格掌握成本和費用的支出。項目經(jīng)理對項目的成本和費用管理負全責(zé),項目經(jīng)理部的財務(wù)人員負責(zé)監(jiān)督。項目經(jīng)理部應(yīng)在項目的實施規(guī)劃報告中依據(jù)項目的各項計劃和費用測算完成實施項目的費用曲線,該曲線是對費用掌握的基準線。對于因組織不力導(dǎo)致的工期延誤、質(zhì)量事故和鋪張等造成的成本和費用的增加,項目經(jīng)理擔(dān)當全部責(zé)任。如因材料、燃料、設(shè)備、人工費用等漲價造成的成本和費用增加,要有詳實記錄和報告。 5)項目材料和設(shè)備的選購和使用管理:項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項目實施規(guī)劃報告進行選購工作。全部的材料和設(shè)備均應(yīng)執(zhí)行比

9、價選購的方法,每個品種一般至少要有三家供應(yīng)商進行比較。選購的材料和設(shè)備應(yīng)在項目經(jīng)理部的材料管理人員、工程技術(shù)和財務(wù)人員的監(jiān)督下登記入庫。材料和設(shè)備的使用應(yīng)與項目預(yù)算相符,材料管理人員、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員應(yīng)對材料和設(shè)備的實用予以監(jiān)控。 6)項目信息管理:項目信息管理的目的就是通過對信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用的掌握,把信息作為管理對象進行管理,使各管理層有計劃的組織溝通,以保持項目領(lǐng)導(dǎo)層能準時、精確地獲得所需要的信息。項目的信息主要包括各種報告中的報表、圖示、計算數(shù)據(jù),以及計劃支配、技術(shù)文件、會議文件等與項目有關(guān)的各種信息。 6.工程項目管理-項目年度考評與后評價 項目后評價主要是對項目實施過程中的過程、數(shù)據(jù)、結(jié)果進