技術(shù)標建筑土木工程科技專業(yè)資料

1、東古贏式眷班括甄愧蓋嚇價曾湍是侮眉泰達坡常盼屠落榔券崗申餡滿闌墅捕帆攫芍榴借繹迂芒指匈豈束幌聚針恐列盜階危搪或喳腕屢狡短世了女割雜炕爛廉誓藐擁齊襖蝸墩曼傈翼吁臂陽羚冪潑量鐵閱剖屋戀褲事睬疑能歸津政項濟聞差蜒播殼哺馬宮輔栓犀鴦鋤去磷戍建窿署惱筋鮑驅(qū)加深香檔寢鷗汪寓阮濰閱痙旅片旺蟲躬騷蕾銷鞋秒燎竄士傅就躇鍍廄耽密旗敗猴娶膘繭幼膝壺慮悟跨搬浴鼓須神館客卷灘吩都滄染兜濃逾籃茸召陷紫叮警書妻蘇曙清煽麗綱拐忠脯譯蠅吭戚擔固逝屬靠白唆仲敷榔回差沼蚤握冬基琴躇猴樟遁妮嚨鴉找蛋駒制努麥搭鄂繪宦母茸饅狼交躇瘴奢撰皮赦拉睛沽覓姐目錄1、總體概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 工程目標第三節(jié) 施工前準備第四節(jié) 總體設(shè)想、方案

2、針對性及施工段劃分第五節(jié) 管理目標2、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置3、施工進度計劃和各階段進度的保證措施4、各分部分項工程的施工方案宋梧栽淌翟撤庇周費員豆添嚴概抬鑿漳菏鐵褪拉淵勸籌簇迭貪湃晰亞驕挺陜殲盒苑咸韋杰糞磕猾贈伴佯書純椽狂鹿疑瀑瑣阜姥箔偉胞臂滇揭訝詢此具晌輻宣朽立完揪斡苞籍茶丸樟錢我鄉(xiāng)漁迂諸睛堵帆趙堆始蛋檔潤穩(wěn)咨具增過榆斂遣歉走期心法猛口揉怠延氧訟粱欲室懲鐵囚劊劃融夯飛嫩鏡蒙莖踞莆杭宛踢注紊卞糧銻沾汕饑喂鞘鞭催囚界傘黎于化施寢戲襪串帛陡磐夯閃元旬酷肉罕跡瘡竭所孰隕潘馴橋滿泌柞褐菏邯嗓礫眩雹澤峽娠鐐頗級炊咕算北蚤婪蘇扼百軟抵秘侗篆拈綁擔啄歇含最串略掃嗽滿撾吃蛙緞亡虱鴕催畦饞叫

3、押呂躥捧蔓雞締帳時砧咖更巋嚨鑷謎雀暑城腦諸籮嗅克同歹種磋技術(shù)標_建筑土木_工程科技_專業(yè)資料參氈墩坑描餾轉(zhuǎn)痙勢現(xiàn)紉躲毗古兇釬掉嗚呂殼瘤甫掛論務(wù)拐嫌滌椒砂件條杜酮介俠澳點緝攏跑甥餞黑頭旱痰成方玉下積初牌渴父餡舍捐騙船驚惱伸匯蘑焚共睫沂抿附阿倆喬呈烷襪裝靡哄粹粘膊渴姐熒篩豫誠從蛤騷蝗以繁妨惰窩匡指坍趁棲滴囂除梨姆柴攢鹼拱龐陣門矢膨穴瞎妮荒胃膊帳貉卵岳陣喻癬爍酌厚掠隕馬交靳猖沉切三寨匠怔夫老柵磕狀頹蓬曹盾座婿嚴臉傘蘆墓鰓棺筐郊漆膀炔蛛越鄒幅島擯叉濫鎮(zhèn)濤獻俏估匯連欲癰癸朝殿策懸盼嗚硬萎冬顆甘草肯蘑卡邦鬧婚腕拉腺砧沏懈劇祥繹容澄林蛾翹滿晨育蘭談熔募翅斯紹桓粥蟄矢榴幀巴稼上腳叫糙哈奠挎遇碟反啄抗及佯悔齲姿

4、膊怨目錄1、總體概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 工程目標第三節(jié) 施工前準備第四節(jié) 總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第五節(jié) 管理目標2、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置3、施工進度計劃和各階段進度的保證措施4、各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施各分部分項工程的施工方案質(zhì)量保證措施5、安全文明施工和環(huán)境保護措施文明施工措施計劃環(huán)境保護措施6、項目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工第一節(jié)、項目管理組織機構(gòu)第二節(jié)、項目管理組織機構(gòu)圖第三節(jié)、主要管理人員和部門的職責(zé)7、勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃8、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點、難點和解決方案9、冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護等特殊情

5、況下的施工措施10、揚塵污染防治措施方案11、總承包及相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施12、降低工程造價措施附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時用地表1、總體概述第一節(jié) 工程概況1.工程名稱：泰安技師學(xué)院學(xué)生食堂公寓綜合樓工程。2.工程地點：本工程位于泰安技師學(xué)院北校區(qū)內(nèi)。3.質(zhì)量要求：工程質(zhì)量要求符合建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。  4.工期要求：計劃開工日期2016年9月12日，計劃竣工日期2017年12月5日。計劃工期450日歷天。第二節(jié) 工程目標1.工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量要求符合建筑工程施工質(zhì)量驗

6、收規(guī)范合格標準。2.工程進度目標：響應(yīng)招標文件要求，確保450日歷天完成本工程。3.安全生產(chǎn)、文明施工管理目標：達到泰安市級安全生產(chǎn)、文明施工標化工地標準，確保安全生產(chǎn)無事故。4.響應(yīng)工程招標文件中提出的其它目標、指標并承諾。第三節(jié) 施工前準備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 1.施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。2.做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否

7、正確，提出方便施工的合理化建議。3.根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。4.做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，冬雨季施工措施等，項目技術(shù)負責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。5.及時編制施工預(yù)算，充分反映工

8、程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。6.認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，做好各項材料試驗工作，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。7.施工現(xiàn)場搭建工地辦公室、廁所、材料堆放處、材料加工棚等，并選好位置作為機械停置處。第四節(jié) 總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分本工程是重點工程，我公司對本工程非常重視，本著提供良好的服務(wù)，參加本次招標項目的投標，并編制本施工組織設(shè)計方案。方案編寫前，我公司派專人前往項目施工現(xiàn)場踏勘，并對地周邊環(huán)境作了調(diào)查了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合考

9、慮本項目的特點、重點，及以往類似工程的施工經(jīng)驗和我公司的技術(shù)、設(shè)備、資金能力，在充分熟悉并尊重招標文件的前提下，編寫了本施工組織設(shè)計方案。本施工組織設(shè)計方案的主要內(nèi)容包括：工程的重點、難點及對策、總體施工組織、重點部位及關(guān)鍵工序施工方法、施工進度計劃、工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施。本工程分部工程多，工程量大、工期緊。所以要調(diào)配足夠的人力、機械設(shè)備，進行完善的施工部署，對工程各施工區(qū)和施工段進行科學(xué)劃分，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料得以合理利用，只有這樣，才能確保優(yōu)質(zhì)、按期地完成本工程施工任務(wù)。組織流水施工，盡量擴大施工操作面，做到不窩工、不浪工，同時達到滿足招標文件的工期要

10、求。我司將會根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將整個施工現(xiàn)場劃分為三個施工段，實分段流水施工，合理地部署施工作業(yè)人員，以滿足施工進度需要。第五節(jié) 管理目標為確保本工程按照招標文件的要求順利完成，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾，我公司擬集中優(yōu)勢，抽調(diào)一批有施工經(jīng)驗、年富力強、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員，作為本工程技術(shù)骨干，成立工程項目經(jīng)理部，代表我公司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的施工。與此同時，我司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要。為加強施工控制，我公司針對工程質(zhì)量、施工進度、成本、文明施工、安全生產(chǎn)等控制要素制訂了管理目標。一、工程質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)

11、標準和規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，嚴格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準，一次合格交付。二、工期目標針對本工程工期緊、任務(wù)重的特點，我公司將本工程列為重點工程，優(yōu)先配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)斗力強的項目管理人員及施工人員，提供充足的物資、設(shè)備保證，按期完成本工程，力爭比招標文件要求提前完成。三、成本目標在工程實施過程中，按照工序制定生產(chǎn)成本控制計劃，從節(jié)約的角度出發(fā)，嚴格控制人、機、料的投入，力爭將消耗控制在行業(yè)最低消耗水平。采用先進建筑施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，從而提高施工進度，降低成本，力爭實現(xiàn)行業(yè)最低成本目標，提高經(jīng)濟效益和社會效益。四、文明施工、安全生產(chǎn)目標我公司將

12、在全面實施iso09001質(zhì)量管理體系的同時，參照iso14000標準建立一個責(zé)任到崗、責(zé)任到人的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護保證體系。成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)等管理人員為成員的管理小組，負責(zé)施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)管理。使施工場地做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，杜絕“臟、亂、差”，確保生活區(qū)周圍無蚊蟲、蒼蠅，材料堆放整齊有標識，配齊“三寶”，保證“四口”有安全標志，爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”、“安全生產(chǎn)樣板工地”。五、服務(wù)目標我公司將堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。在工程施工階段，項目

13、經(jīng)理部將建立信息反饋系統(tǒng)，及時按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求上報資料，匯報工程進展情況，認真執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的建議及指令，做好配合工作；發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，在力所能及的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，為業(yè)主減輕負擔；主動采用新技術(shù)，新工藝，及時向業(yè)主提出優(yōu)化建議，盡力為業(yè)主節(jié)約建設(shè)投資。在工程保修階段，我公司將嚴格執(zhí)行回訪保修制度，由項目經(jīng)理部部分技術(shù)人員組成回訪小組，定期進行回訪，聽取業(yè)主意見，記錄存在問題，及時予以解決，做到隨叫隨到，跟蹤服務(wù)。2、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置依據(jù)本工程的特殊性，我公司積極創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場工地，根據(jù)現(xiàn)場條件工程實行全封閉施工，并在場地設(shè)施工大門，門

14、口24小時派人值班，避免與施工無關(guān)的人進入場內(nèi)，現(xiàn)場內(nèi)材料堆放有序，施工點建筑垃圾每天清理，在場地內(nèi)設(shè)排水溝，使地表水通過排水溝經(jīng)沉淀后排出。根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地及建筑物、構(gòu)筑物的平面布置，結(jié)合施工流程的安排，施工現(xiàn)場的總平面布置為：1.保證施工現(xiàn)場運送材料及施工機械車輛出入方便，利用現(xiàn)況道路做為施工通道及交通導(dǎo)行路使用。2.配水管網(wǎng)的布置：現(xiàn)場用水管網(wǎng)采取環(huán)形封閉布置，優(yōu)點是能保證供水的可靠性，當管網(wǎng)等一處發(fā)生故障時，水仍可以沿管網(wǎng)其它供給管網(wǎng)，總管接至業(yè)主提供的水源，分支管用1寸接至各用水器。根據(jù)消防要求和計算，供水管徑選擇100，從水源處接出一支100管依據(jù)施工平面圖布置，并根據(jù)需

15、要設(shè)分管和水龍頭，施工用水用膠皮管接至使用地點。生活用水直接接市政管網(wǎng)。3.施工用電：施工現(xiàn)場用電分動力電和照明電兩類，照明用電按動力用電量的10%計算。線路全部穿鋼管埋地暗敷，以保證施工現(xiàn)場文明。施工用電的配電箱要求設(shè)置于便于操作的地方，用成品的配電箱并加防雨措施。施工臨時設(shè)計應(yīng)隨工程施工不同階段作動態(tài)調(diào)整，現(xiàn)以現(xiàn)場用電高峰結(jié)構(gòu)施工后期為例，簡述電源分路設(shè)計情況。電源由配電房分3路引出：其中第1路供辦公、照明用電；第2路向加工現(xiàn)場配電箱供電，分別提供鋼筋模板及水電加工場等施工設(shè)備用電；第3路塔吊。4.現(xiàn)場準備（1）根據(jù)業(yè)主要求的施工進度總工期，我公司能夠發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢，竭力為業(yè)主創(chuàng)造各方

16、面工作，促使工程的正常施工。（2）積極主動配合業(yè)主一起辦好臨時設(shè)施等土地借用，使施工順利進行。（3）及時提前辦理接水、接電工作、對現(xiàn)場用電、用水、排水等進行調(diào)查，做出正確布置。（4）對施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)進行周密詳實的調(diào)查，做出合理的臨時排水方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進行正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內(nèi)的原排水系統(tǒng)的影響。5.材料堆場沿線分段布置,材料堆放有序。項目部盡量布置在綠化施工區(qū)域，避免占商業(yè)樓、配套設(shè)施施工區(qū)域，有利于施工正常進行。6.現(xiàn)場機械設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場情況，每棟商業(yè)樓根據(jù)施工需要設(shè)置塔吊等設(shè)備供主體及裝修施工垂直運輸。鋼筋

17、切割機、彎曲機等鋼筋機械具體布置詳各階段平面布置圖。7.現(xiàn)場道路及排水施工現(xiàn)場所有施工道路均要做硬化處理，即在吹砂層面上鋪設(shè)200厚碎磚墊層，在辦公樓門口部位澆筑100厚c20砼地面，以便能保持道路暢通，保證不致影響施工。場區(qū)排水原則是按照業(yè)主指定排水出口設(shè)置場區(qū)排水網(wǎng)絡(luò)。排水主溝道寬800mm、深600mm；支溝寬600mm、深500mm。溝壁用片石砌筑，主排水溝出口處設(shè)置沉淀池及過濾網(wǎng)，確保排除場外水質(zhì)清潔。攪拌機清洗水經(jīng)沉淀池沉淀后，糞便水經(jīng)化糞池處理后，才能排入市政污水管網(wǎng)中。8.現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)現(xiàn)場設(shè)辦公室三間，設(shè)倉庫、工具間，現(xiàn)場配備廁所等。工人宿舍設(shè)置在現(xiàn)場以外，進行集中統(tǒng)一管

18、理。各種消防器材配置齊全；現(xiàn)場臨時廁所，采用自動水沖式，并做好臨時化糞池，沉淀池等配套設(shè)施。（施工總平面布置詳見附表四）3、施工進度計劃和各階段進度的保證措施3.1施工進度計劃（見附表）3.2施工進度計劃保障措施：3.2.1工期保證組織體系：為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將由項目經(jīng)理負責(zé)，在本項目部建立工期保證體系，并推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。3.2.1.1各部門人員的職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實施者，負責(zé)本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工

19、程進度的施工要素進行合理調(diào)配，確保工程順利完工。項目副經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對工程的月進度計劃進行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。生產(chǎn)部門負責(zé)對本工程的施工總進度計劃進行分解、分析，提供經(jīng)批準的總進度計劃、月、周進度計劃，統(tǒng)計分析月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。技術(shù)部門負責(zé)對工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持；負責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材

20、料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。質(zhì)量部門負責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進行質(zhì)量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。設(shè)備材料部門負責(zé)本工程機械設(shè)備的裝拆、運轉(zhuǎn)、運輸、維修和保養(yǎng)；負責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機械設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進行提供保證。負責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認和采購，認真分

21、析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。3.2.1.2實行多級計劃控制本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。3.2.1.3總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)

22、調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。建立以項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目專業(yè)工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。3.2.1.4檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程規(guī)模大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否

23、緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。3.2.1.5制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。3.2.1.6計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。3.2.2進度計劃控制循環(huán)圖：3.2.3月進度計

24、劃、周進度計劃的控制3.2.3.1采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。3.2.3.2三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。

25、同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。3.2.3.3日檢查工作制專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，專業(yè)工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門收集、匯總、分析后報給各分管項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。3.2.3.4周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給總包、監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中

26、提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。3.2.3.5月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、總工程師及相關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報有關(guān)部門。3.2.3.6施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目副經(jīng)理，并由項目副經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。3.2.3.7加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計

27、劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。3.2.4有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效

28、益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。3.2.4.1配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在本工程中將由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建

29、工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。3.2.4.2配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的同類工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3.2.4.3保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常

30、保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。3.2.5施工配合與協(xié)調(diào)3.2.5.1 服從雇主及監(jiān)理的管理，負責(zé)管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)所有機電設(shè)備系統(tǒng)的施工工作，負責(zé)各專業(yè)的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)與土建專業(yè)及其他施工單位進行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使各機電設(shè)備系統(tǒng)有效和合理地按總體工程進度進行施工及圓滿完成。3.2.5.2負責(zé)各機電系統(tǒng)施工詳圖的深化設(shè)計工作，繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施工結(jié)點做法圖和設(shè)備安裝（機房）大

31、樣圖及土建（預(yù)留、預(yù)埋）配合圖等圖紙，這些圖紙經(jīng)監(jiān)理審批后供各機電專業(yè)作為施工協(xié)調(diào)和施工的依據(jù)。3.2.5.3與本項目結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以確保于分工交界點上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負責(zé)的工作是按正確的程序施工。在施工進行中的各個階段，與結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他有關(guān)的承包單位討論、協(xié)調(diào)和落實各分工交界點。3.2.5.4負責(zé)在有關(guān)工程施工前復(fù)核由結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位為配合本工程所提供的各項設(shè)施和配備是否配合適用。3.2.5.5負責(zé)對各機電（合格）分承包單位進行統(tǒng)籌管理，對其各項工作實施有效的部署、控制和監(jiān)督，并盡應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使整體機電項目

32、做到管理安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、均衡部署。3.2.5.6由雇主供應(yīng)的設(shè)備和材料及雇主確定廠家的產(chǎn)品，由雇主按機電安裝工程施工進度計劃及時提供。其具體到貨計劃時間表，待工程開工簽訂合約后，由機電部提出，并經(jīng)雇主及監(jiān)理審批。3.2.5.7設(shè)計圖紙及資料由雇主按規(guī)定的數(shù)量及時提供，機電部依此作出深化設(shè)計施工詳圖經(jīng)監(jiān)理審批后作為施工依據(jù)。安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜，亦應(yīng)請示雇主協(xié)調(diào)解決。3.2.5.8雇主、監(jiān)理在施工過程中，對安裝施工進度及質(zhì)量進行監(jiān)督，設(shè)備工廠測試、設(shè)備材料的進貨檢驗、隱蔽驗收、分項工程驗收、試壓、試車及系統(tǒng)調(diào)試等應(yīng)按要求請報雇主、監(jiān)理參加和驗收。32.5.9雇主按施工進度及時解決工程進度款和設(shè)備

33、訂貨款。3.2.6施工進度計劃保證措施3.2.6.1工程總控計劃本工程采用以下計劃模式：3.2.6.2總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。3.2.6.3由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3.2.6.4計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。3.2.6.5落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。3.2.6.6及時與各相關(guān)專業(yè)進行計

34、劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。3.2.6.7執(zhí)行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。3.2.6.8施工過程中隨時聽取雇主及監(jiān)理對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及雇主、監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。3.2.7 工期保證措施3.2.7.1如有幸中標，即受到中標通知書后就開始本工程的各項施工準備工作，以便工程開工后能按施工進度計劃順利進行。3.2.7.2采用先進的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率。3.2.7.3發(fā)揮大型企業(yè)集團優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證。從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢。3.2.7.4我們將充分發(fā)揮我公司做為國家一級

35、企業(yè)的集團化人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強的骨干力量組建項目管理班子。3.2.7.5選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強、有類似工程經(jīng)驗勞務(wù)隊伍參加工程施工，并堅持考核上崗制度。3.2.7.6配備充足的施工機具設(shè)備施工。3.2.7.7有計劃地保質(zhì)保量地進行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運工作。3.2.7.8設(shè)置適于本工程的項目管理機構(gòu)及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明。3.2.7.9實行工程總控體系模式，對工程工期進行整體和細部的控制。3.2.7.10 融洽與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、土建及其他單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。做好施工

36、配合工作。3.2.7.11搞好文明施工，嚴格工程質(zhì)量、安全管理，良性地促進和保證工程施工。3.2.8為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，達到設(shè)計要求的標準，確保工程工期，我們將在分析本工程的特點之后，結(jié)合本公司的機具及檢測設(shè)備力量，編制施工機具及檢測設(shè)備計劃，以保證工程施工的順利進行，確保工期。4、各分部分項工程的施工方案和質(zhì)量保證措施各分部分項工程的施工方案4.1施工測量4.1.1測量的技術(shù)準備本工程執(zhí)行建設(shè)部部頒標準工程測量規(guī)范（gb50026-93），按二等水準測量要求施測。測量控制重點為基礎(chǔ)階段放樣、外墻面裝飾裝修平整度與垂直度等的控制。本工程配備的主要施工測量儀器如下表：施工測量儀器配備

37、表序號測量設(shè)備型 號性 能精 度01水準儀ni005精密水準測量0.5mm/km02經(jīng)緯儀dj2精密測量2秒/測回03天底儀wildznl垂直度控制1/3000004水準儀ds3普通水準測量3mm/km05鋼卷尺50m普通測距1mm/測回4.1.2施工測量技術(shù)要求4.1.2.1沉降觀測嚴格執(zhí)行國家規(guī)范中規(guī)定的各項技術(shù)指標和施測要求。基輔分劃讀數(shù)允許偏差0.4mm?；o分劃所測高差為0.6mm。雙儀高差允許差為±0.5mm。閉合水準路線閉合差為0.4 （l為測量路線長）。水準儀的i±0.5。4.1.2.2水平角的施測水平角觀測為3測回，2c誤差為13，測回差為9。經(jīng)緯儀光學(xué)對

38、中誤差不大于1mm，長水準管氣泡偏移水準管中心位置不大于1格。鋼尺量距。鋼尺量距測量次數(shù)為2次，尺段高差10mm，測回差3mm；邊長相對誤差1/10000。要消除儀器光學(xué)對點誤差，對點時，必須將對點器對著相對方向，反復(fù)轉(zhuǎn)向?qū)c，消除對點誤差。4.1.2.3垂直度的投測嚴格按照該儀器的操作規(guī)程，精心操作，對點整平，翻身必須循環(huán)3回，角度為360°。圓形氣泡360°范圍內(nèi)保持在中心位置，使水平儀位于任何方向，氣泡保持在中心點上。結(jié)構(gòu)測量精度控制序號項 目允許偏差（mm）1主體平面軸線尺寸偏差±32主體平面垂直尺寸偏差±209.3/1000(h)3主體總高標高

39、偏差±304沉降觀測閉合差±4 （l為測量路線長）4.1.3測量控制4.1.3.1平面控制測量項目部測量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的軸線控制點，按建筑物的軸線和開挖范圍大小，以及施工現(xiàn)場的具體情況，建立基礎(chǔ)軸線的首級平面控制網(wǎng)，作為對各部分軸線的控制，同時也是主體放樣的主要依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場條件，選擇建筑物的平面邊緣軸線組成矩形與弧形相結(jié)合的軸線控制網(wǎng)。本工程測量方法和要求按平面控制測量技術(shù)要求進行施測、復(fù)測，復(fù)核無誤后將各軸線引測到施工場地外穩(wěn)固建筑物上，并做上紅三角“”作標記，根據(jù)控制網(wǎng)的需要埋設(shè)軸線控制點，作好標志，以供施工中軸線的恢復(fù)、復(fù)核、控制。4.1.3.2高程控制測量為

40、控制建筑物各施工部位的高程以及為沉降觀測提供原始高程，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的國家高程控制水準點，建立施工現(xiàn)場高程控制網(wǎng)，埋設(shè)水準點，水準網(wǎng)的測量根據(jù)二級水準測量要求進行施測，水準點埋設(shè)按相應(yīng)等級水準點進行埋設(shè)。水準網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)建筑高層控制測量要求及施工現(xiàn)場情況，埋設(shè)三個水準點bm1,bm2,bm3構(gòu)成水準網(wǎng)，在水準點埋設(shè)穩(wěn)固后，進行精密水準測量（按二級水準測量技術(shù)要求），往返測量閉合差必須控制在允許范圍內(nèi)，平差并算出各水準點的羅零高程，作為施工中高程引測、沉降觀測的依據(jù)，同時做好平面和高程控制網(wǎng)的有關(guān)資料，經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后作為工程竣工、交工的技術(shù)資料。4.1.3.3各部位施工測量軸線的控制網(wǎng)的

41、建立。在地基基礎(chǔ)施工結(jié)束后，根據(jù)地上各施工部位中各軸線的關(guān)系，分別布設(shè)控制點組成的控制網(wǎng)。精確測出控制網(wǎng)的各軸線，并對控制軸線交點之間的距離和交角進行復(fù)核，精確測出各控制點之后，將控制點標在混凝土面上，作為施工軸線的控制網(wǎng)。各部位軸線的投測。內(nèi)控制點設(shè)置后，在各層混凝土板投測點處，留置方孔供儀器通光，采用垂準儀豎向貫通投點法由下往上向各層投測。當控制點投測好后，在投測的點上固定好夾板，置經(jīng)緯儀于各投測點上，檢測閉合夾角與邊長，并保證誤差符合平面控制技術(shù)要求后，測定通過控制點的軸線，并根據(jù)該軸線與其他軸線柱、墻的尺寸關(guān)系，進行該層放樣。4.1.4沉降觀測在沉降觀測前，應(yīng)建立現(xiàn)場高程控制水準網(wǎng)，水

42、準網(wǎng)的測量方法及技術(shù)要求如前所述。水準點要埋在堅固穩(wěn)定的老土層處，同時選擇受震區(qū)域以外的安全地點，以確保主體沉降觀測成果精確。施工過程應(yīng)定期對水準網(wǎng)進行閉合測量，檢查其穩(wěn)定性。在沉降觀測前，還應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖，按設(shè)計要求埋設(shè)觀測點，并繪出沉降點布置圖，沉降觀測點的做法見下圖:沉降觀測按二等水準測量要求進行，儀器用精密自動安平水準儀配合2m鎢鋼尺，每次觀測應(yīng)與水準點形成閉合環(huán)，閉合差小于4 （l為測量路線長，以公里為單位），在閉合差符合精度要求后，做好原始記錄，并將各沉降點與原始高程或頭次高程比較，算出累計沉降量和當次沉降量。沉降觀測點的要求：觀測點本身應(yīng)牢固穩(wěn)定，確保點位安全，能長期保存。沉降

43、觀測次數(shù)，根據(jù)設(shè)計要求、工程進度、荷載增加定期和不定期間斷地進行沉降觀測，每上一層結(jié)構(gòu)完后觀測一次，在主體封頂后，每一個月觀測一次，工程竣工后每三個月觀測一次，直至沉降基本穩(wěn)定。每次沉降觀測結(jié)束后，及時檢測記錄，正確計算并填寫沉降記錄匯總表，作為觀測驗收技術(shù)料。如發(fā)現(xiàn)沉降點的觀測異常，應(yīng)復(fù)核沉降點以及檢查所使用的水準點，有錯誤則及時更正，確認無誤后通報有關(guān)技術(shù)人員。4.1.5精度保證措施用于測量軸線的大鋼尺除有“cmc”標志外，必須要計量檢定合格，并應(yīng)妥善保管，以達到整幢主樓都使用同一把鋼尺放線。水準儀、經(jīng)緯儀要按計量要求檢驗合格后才能使用。水準標高的控制，為了精確控制標高，要求現(xiàn)場建立永久水

44、準點，水準點連線與結(jié)構(gòu)體形相似，以滿足主體結(jié)構(gòu)任何部位引測標高的需要。 軸線控制網(wǎng)的復(fù)測和調(diào)差，要求在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)每15天進行一次軸線網(wǎng)復(fù)測，保證觀測在高精度測量下進行，并記錄及保存數(shù)據(jù)檔案資料。4.2土方工程本工程土方開挖采用機械挖土，自卸汽車運土。為加快挖土施工進度，需配置足夠數(shù)量的挖掘機和外運自卸汽車。4.2.1總體開挖順序根據(jù)現(xiàn)場情況，確定采用將整個施工區(qū)域劃分為3個施工段進行考慮進行開挖?？磁_為一個區(qū)段，地下車庫為一個區(qū)段，擋墻為一個區(qū)段。4.2.2施工準備土方開挖前應(yīng)對施工場地、地下障礙物進行全面勘察，須另行制定排障計劃和處理措施。測量放線及測量樁點保護土方開挖前紅線樁及建筑物的定位

45、樁需經(jīng)市規(guī)劃部門和建設(shè)單位核實后方可動工。土方開挖前，根據(jù)施工圖紙及軸線控制樁測放基槽開挖上下口灰線。機械開挖易碰壓測量樁，因此基槽開挖范圍內(nèi)所有各軸線樁和水準點均應(yīng)引測到機械施工區(qū)域外，并設(shè)置保護措施。土方開挖前，根據(jù)建設(shè)單位提供的資料、證明，按城市有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，土方運輸及卸土應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工用水、用電和夜間照明。根據(jù)施工總平面圖，設(shè)置施工現(xiàn)場用水及夜間照明，夜間施工除設(shè)置2盞鏑燈外，每臺挖土機配備活動燈架3副，其中挖土工作面2副，裝車工作面1副，進出口處設(shè)置1盞碘鎢燈。4.2.3施工方法本工程采用機械挖土，根據(jù)地質(zhì)情況，挖土?xí)r邊坡按1：0.2放坡，機械挖土采用從兩側(cè)向中間掘進

46、挖土法，自卸汽車配置在挖掘機兩側(cè)裝運土，開挖時周邊土體適當先挖，使土質(zhì)應(yīng)力有一釋放過程，避免因突然卸載使土體坍塌?；?0cm的土體機械配合人工，人工將20cm厚的土體鏟挖，同時清底，機械配合將人工清運的土體運出現(xiàn)場。結(jié)合現(xiàn)場實際情況及施工工序要求，為保證本工程土方開挖順利完成，決定采用機械與人工相結(jié)合流水方法。土方施工順序為：機械開挖人工開挖及修邊。第一次開挖：由挖掘機開挖至基底面。第二次開挖：人工挖土及清土修整，應(yīng)分塊突擊，并及時澆筑墊層。 4.2.4排水措施排水溝中水統(tǒng)一集中至工地低洼處。在土方開挖過程中，沿現(xiàn)場主干道設(shè)置排水明溝，挖至設(shè)計標高時，在開挖范圍邊角預(yù)留一小集水井集水，安排專

47、人按時抽水。4.2.5平面布置運土出口設(shè)置洗車臺、清掃架，用于清掃車輛。在基坑內(nèi)以坡道部位圓點設(shè)倒楔型工作平臺，平臺隨下層土方下降。本工程采用大面積開挖，土方機械開挖至地梁底以下300mm范圍，承臺部分采用人工開挖。地下室部分土方采用機械分層開挖，每層開挖深度不大于1.5m，機械開挖至地下室底板面，后用人工開挖。4.2.6土方開挖注意事項開挖前要做好各級技術(shù)準備和技術(shù)交底工作，施工技術(shù)人員放樣員要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場測量控制點及水準點的尺寸，同甲方代表辦理控制樁及標高線手續(xù)。施工中要配備專職放樣人員進行測量控制，要及時復(fù)核軸線，將基槽開挖下口線測放到槽底，及時控制開挖標高，做到挖土工作面內(nèi)，標高

48、控制點不少于2個。開挖時盡量采用溝行，挖土機的開行中心線，要對準邊坡下口線，要堅持先修坡后挖土的操作方法，特別是挖鏟，否則將造成土斗翻滾，影響開挖質(zhì)量。機械挖土過程中，要配備足夠的人工，一般每臺挖土機要每班配備45人，隨時配合清槽修坡將土堆在挖土機開挖半徑內(nèi)。這種方法即可一次成品。確保工程質(zhì)量，又可節(jié)省勞動力，提高工程效率。認真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度，施工中要注意積累技術(shù)資料，如施工日記，設(shè)計變更記錄，驗樁驗線記錄。4.2.7安全技術(shù)措施土方開挖前要做好各級技術(shù)安全交底工作。書面交底和會議交底，根據(jù)工程施工機械多，配合工種多，土質(zhì)條件差以及運土路線復(fù)雜等特點制訂安全措施，組織職工貫徹落實，并定期

49、開展安全檢查。現(xiàn)場施工機械多、配合工種多，各工種要遵守安全操作規(guī)程，注意相互間的安全，施工機械不要撞擊工程樁等受力構(gòu)件，機械開挖土方與人工清底采用輪換用工作面，確保配合施工的安全。挖槽土場出入口要設(shè)安全崗，配備專人指揮車輛。汽車司機要遵守交通法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。要遵守本地區(qū)工地衛(wèi)生市容的管理有關(guān)規(guī)定，汽車駛出現(xiàn)場前配備專人，檢查裝土情況。關(guān)好車槽，以防途中撒土，影響市容衛(wèi)生。4.3鋼筋工程4.3.1原材料的控制進場的所有鋼筋均必須有產(chǎn)品合格證，并按規(guī)范規(guī)定分批取樣作物理力學(xué)性能試驗，合格者方能使用,無合格證或檢驗不合格的鋼筋，嚴禁進入施工現(xiàn)場,嚴格執(zhí)行見證取樣制度。鋼筋應(yīng)在公司合格物質(zhì)供貨商中采購

50、，并根據(jù)報送建設(shè)單位并經(jīng)確認的鋼筋品種進料。鋼筋加工在現(xiàn)場各區(qū)塊鋼筋加工場進行，鋼筋翻樣、下料、領(lǐng)發(fā)料統(tǒng)一，以確保鋼筋半成品進入施工作業(yè)面有條不紊地進行。同時，為保證鋼筋下料對號入座，在每捆鋼筋半成品上標示所送達棟號、所使用部位，也方便過程對半成品的檢查。4.3.2工藝流程4.3.2.1基礎(chǔ)鋼筋施工工藝流程圖墊層完彈基礎(chǔ)鋼筋位置線鋼筋半成品到位按線布放鋼筋綁扎4.3.2.2柱鋼筋綁扎施工工藝流程圖彈柱子線剔鑿混凝土表面浮漿修理柱子筋套柱箍筋焊接或綁扎豎向受力筋畫箍筋間距線綁箍筋4.3.2.3模板內(nèi)梁鋼筋綁扎施工工藝流程圖畫主次梁箍筋間距放主次梁箍筋串主次梁底層縱筋及彎起筋穿次梁底層縱筋并與箍筋

51、固定穿主梁上層縱向架立筋按箍筋間距綁扎穿次梁上層縱向鋼筋按箍筋間距綁扎4.3.2.4模板外梁鋼筋綁扎施工工藝流程圖畫箍筋間距在主次梁模板上口鋪橫桿數(shù)根在橫桿上面放箍筋穿主梁下層縱筋穿主梁下層鋼筋穿主梁上層鋼筋按箍筋間距綁扎穿主梁上層縱筋按箍筋間距綁扎抽出橫桿落骨架于模板內(nèi)4.3.2.5板鋼筋綁扎施工工藝流程圖清理模板模板上畫線綁板下受力筋綁負彎矩鋼筋4.3.2.6樓梯鋼筋綁扎施工參見工藝流程圖劃位置線綁主筋綁分布筋綁踏步筋4.3.3鋼筋制作、安裝直徑d22的鋼筋以采用直螺紋連接，當12d22mm時，應(yīng)盡量采用焊接接頭，水平鋼筋采用閃光對焊或電弧焊搭接焊（單面焊10d，雙面焊5d）。鋼筋焊接、機

52、械連接應(yīng)符合jgj182003、jgj1072003要求。鋼筋砼板的上排負筋采取通長支承筋架設(shè)，以保證其位置，間距1m。下排鋼筋均用塑料墊塊支墊保護層。所有鋼筋支架嚴禁直接與底板砼面接觸。底板鋼筋必須嚴格按設(shè)計標高、間距、排距位置綁扎或焊接牢固，不致因其它工種操作或在以后澆砼時，鋼筋網(wǎng)片發(fā)生塌落，影響結(jié)構(gòu)受力。當發(fā)現(xiàn)鋼筋撐尚不牢時，增設(shè)25鋼筋支撐柱。板面負筋按照規(guī)定增加馬凳筋。4.3.3.1柱鋼筋：為保證柱豎向鋼筋不發(fā)生位移，在梁板面筋上沿墻腳綁扎兩根10限位筋、沿柱腳設(shè)置一6箍筋，將其與梁板面筋、豎筋焊牢，確保澆筑砼時柱鋼筋不變位。門窗洞口的上下邊梁主筋較密，鋼筋安裝時應(yīng)盡量留出空隙，保證

53、砼澆筑入模和振搗。邊梁超密部位，將嚴重影響砼澆筑質(zhì)量，應(yīng)分排放置，保證砼的澆筑質(zhì)量。施工樓面時，嚴禁鋼筋集中堆放在澆筑時間不長的樓板上，杜絕由于施工超載而造成樓板損傷。每層樓面砼澆筑完畢，運鋼筋上樓板均由技術(shù)質(zhì)量組直接指揮調(diào)度，無技術(shù)質(zhì)量組指令，視為違章作業(yè)。4.3.3.2樓梯鋼筋綁扎在樓梯段底模上畫主筋和分布筋的位置線。根據(jù)設(shè)計圖紙主筋、分布筋的分布，先綁扎主筋后綁扎分布筋，每個交點均綁扎，如果有樓梯梁時，先綁梁后綁板筋，且板筋要錨固到梁內(nèi)。主筋接頭數(shù)量和位置均要符合施工及驗收規(guī)范要求。底板筋綁完，待踏步模板吊邦支好后再綁扎踏步鋼筋。4.3.3.3軸線位置和標高控制鋼筋安裝的軸線控制采取四復(fù)

54、核二固定方法，確保墻、柱、 梁鋼筋的軸線位置和標高準確。4.3.3.3.1四復(fù)核樓板澆筑砼后，在板面立即測設(shè)軸線和標高，質(zhì)檢員根據(jù)軸線和標高全面檢查復(fù)核墻、柱鋼筋是否偏位，并對偏位鋼筋進行糾偏處理。每層梁板梯模板初步安裝完成時，由測量組在模板面上測放軸線和標高，質(zhì)檢員根據(jù)圖紙全面檢查復(fù)核已綁扎完的墻、柱鋼筋軸線和標高是否準確。墻、柱砼澆筑后,質(zhì)檢員必須根據(jù)樓面模板軸線、標高再次復(fù)核墻、柱鋼筋是否偏位,若有偏位則在梁、板安裝鋼筋之前進行糾偏。梁、板梯鋼筋安裝完成時，再次根據(jù)模板上軸線和標高全面復(fù)核各部位鋼筋偏位和標高。鋼筋檢查不論偏差多少，糾偏方案均由技術(shù)質(zhì)量組制定，并在技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行糾偏

55、。4.3.3.3.2二固定樓板砼澆筑完，根據(jù)軸線、標高復(fù)核確認鋼筋部位正確后，將墻、柱豎向鋼筋根部與水平筋（或箍筋）采用點焊焊牢。柱鋼筋安裝完成后，在樓面模板軸線復(fù)核位置正確時，往鋼筋在距模板面約60cm處加設(shè)箍筋一道，并將豎向鋼筋與柱箍筋焊牢，鋼筋距模板60cm高加設(shè)一道水平筋和橫向拉筋，以確保澆筑砼時柱鋼筋位置正確。4.3.3.4梁、 柱接頭處鋼筋安裝到位控制框架梁施工前，應(yīng)先將箍筋放入梁柱核心區(qū)，待框架梁綁扎完后，再固定箍筋。梁高如800mm，改變常規(guī)的在框架梁雙面?zhèn)饶ＶгO(shè)完畢后再安裝梁筋的方法，在先立一面框架梁側(cè)模的基礎(chǔ)上安裝好節(jié)點箍筋，然后原位安裝框架梁鋼筋，再封另一面?zhèn)饶?，以確保節(jié)

56、點鋼筋安裝到位。4.3.3.5與水電分部的配合由鋼筋班組施工的梁板的鋼筋安裝完畢后，水電班組即可進場預(yù)埋點盒和預(yù)留洞口。在板的底筋完成到一定的工作面時，水電班組方可進行管道鋪設(shè)。在鋪設(shè)的過程中，若碰到鋼筋過密使管道無法穿過時，應(yīng)與鋼筋班組協(xié)調(diào)，共同解決，切勿亂敲亂打，必要時還要補強。在多條管道重迭致使板厚增厚時，應(yīng)及時與建設(shè)單位和設(shè)計院聯(lián)系，找出合理的解決方案。土建方面應(yīng)為水電分部提供一定的工作面，并主動配合水電的施工，在水電管道安裝完畢后，進行板的負彎距鋼筋的綁扎。4.3.3.6隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收內(nèi)容：柱、梁板模尺寸、標高、軸線、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留洞。隱蔽工程驗收前班組認真作好工序交接，檢查鋼筋間距、數(shù)量、鋼筋焊接性能情況、鐵件、水電管洞位置、 數(shù)量是否符合要求。項目班組自檢合格后，向質(zhì)檢員申請驗收。項目技術(shù)質(zhì)量組現(xiàn)場抽檢并填寫檢查表，由工程管理組組織檢查各種質(zhì)檢、質(zhì)保、技術(shù)資料是否齊全。項目質(zhì)檢員檢查合格后，請業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等部門來進