有效時間管理方法

1、有效時間管理方法 時間管理是企業(yè)管理的內(nèi)容之一，有效利用時間，在最短的時間，作出最高的效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟利益，而且能加強企業(yè)外部競爭實力。所以企業(yè)發(fā)展看時間管理，有效時間管理講究方法與管理效率。 有效時間管理方法：二八分割 “美國人的金錢裝在猶太人的口袋里”。為什么？他們的生存和發(fā)展之道，就是始終堅持猶太人經(jīng)商的“二八定律企業(yè)80%的收益來自20%的客戶”。應當把精力用在最見成效的地方，所謂“好鋼用在刀刃上”。美國企業(yè)家威廉·穆爾在為格利登公司銷售油漆時，頭一個月僅掙了160美元。此后，他認真研究了猶太人經(jīng)商的“二八定律”，分析了自己的銷售圖表，發(fā)覺他的80%收益的確來自20

2、%的客戶，但是他過去卻對全部的客戶花費了同樣的時間這就是他過去失敗的主要原因。于是，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售員，而自己則把精力集中到最有期望的客戶上。不久，他一個月就賺到了1000美元。穆爾學會了猶太人經(jīng)商的二八分割法，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為了凱利穆爾油漆公司的主席。 有效時間管理方法：時間隔離 這種方法不妨從下面兩位人物的做法中得到啟發(fā)：愛因斯坦深知時間隔離法之精髓，他在1906年完成了狹義相對論以后，經(jīng)過經(jīng)10年的醞釀和預備，在1916年的某天，告知家人任何事都不要干擾他。一連16天沒有出門，當他走出時，手里拿著幾張寫滿了數(shù)學公式的稿紙，那就是轉(zhuǎn)變

3、人類整個宇宙觀念的“廣義相對論”。 效率專家杜拉克在有效管理者一書中，曾提到一家銀行負責人在每天的工作時間內(nèi)，保持90分鐘的隔離時間。他說：“我嚴令我的秘書，除美國我的內(nèi)人之外，無認什么大事，不要把任何電話接給我。雖然這或許有些冒險，需要士氣，說不定真有天大的等不及90分鐘的事情”。但這種有效時間管理方法卻大大提高了他的時間利用率。 有效時間管理方法：會議節(jié)時 為了節(jié)約會議時間，應采取的措施和有效方法是： 1、會前做好預備，不開無目的、無意義或議題不明確的“糊涂會”； 2、聯(lián)系實際，解決問題，不開傳聲筒式的“本本會”； 3、權(quán)衡輕重緩急，抓住重點，不開“扯皮會”； 4、發(fā)揮民主，集思廣益，不開

4、家長式的“包辦會”； 5、講究實效，不開一“報告”、二“補充”、三“強調(diào)”、四“表態(tài)”、五“總結(jié)”式的“八股會”； 6、不開七時開會、八時到、九時領(lǐng)導做報告的“遲到會”； 7、不開與議題無關(guān)人員的“陪坐會”； 8、不開名為開會，實為游山玩水的“旅游會”。 總之，要做到可開可不開的會不開，能開短會的不開長會，能開小會的不開大會，能合并開的不單獨開，能站著開的不坐著開 有效時間管理方法：第克泰特 第克泰特(dictator)的英文意思，在這里可以引申為“專用時間”。長期操縱著世界經(jīng)濟的猶太人習慣于把上班后的一個小時，定為“第克泰特時間”，在這段時間里，必需將昨天下班到今日上班之間接到的信函、傳真、

5、e-mail等全部回復，用電腦打好并發(fā)出，或者用電話回復?，F(xiàn)在是“第克泰特時間”這句話，在猶太人之間的言外之意是“謝絕會客”。猶太人之所以注意“第克泰時間”，是因為在激烈的商戰(zhàn)中，他們以“立刻解決”作為工作的座右銘。在能力卓越的猶太人的辦公桌上，看不見“未決文件”。我們的有效時間管理者不妨借鑒一下猶太人對待時間的這種做法。 有效時間管理方法：限制電話 電話雖然在管理工作中越來越顯示它的重要作用，但作為雙刃劍，她又是鋪張管理者時間的一個主要原因，因為電話能中斷手里的工作和思路，搞不好就會出現(xiàn)“煲電話粥”現(xiàn)象。用一個小時集中精力去辦事，要比花兩個小時而被打斷10分鐘、20分鐘的效率還要高。那么防止電話干擾有哪些方法呢？ 1、分析一下打給你的電話，確定采取什么方法削減那些根本沒有必要的電話； 2、使用適當?shù)幕卦挿椒ǎ?3、先用懇切的語氣接聽電話，避免閑談； 4、讓別人知道什么時間可打電話找你。 時間管理方法：授權(quán)借時 授權(quán)借時，是指管理者依據(jù)職能原理，授予下屬一定的權(quán)力，委托其在一定權(quán)限內(nèi)，自主地處理工作，主動完成任務(wù)，從而把自己從事務(wù)堆中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。在授權(quán)時，要貫徹以下幾項原則： 1、視能授權(quán)原則，切不可授權(quán)給無能者和只知盲從的“老實人”； 2、用人不疑原則，領(lǐng)導者應做到用人不疑，疑人不用； 3、例行規(guī)范原則，領(lǐng)導工作可分為例行性