某公司紀(jì)律處分規(guī)定(doc 6頁)

1、7 / 7某公司紀(jì)律處分規(guī)定第一條 范圍。凡本公司員工違反各種紀(jì)律和規(guī)章制度的規(guī)定,對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不良影響者,均依照本規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。第二條 處分執(zhí)行原則。本公司管理人員在執(zhí)行紀(jì)律處分時,應(yīng)遵循下列原則：l 紀(jì)律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)；2處分的輕重與所犯過失的輕重相符；3 讓員工明白必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該遵守的規(guī)定；4保持員工對紀(jì)律處分上訴的權(quán)利。第三條 紀(jì)律處分規(guī)定。本公司員工如觸犯下列任意一項者,將受到紀(jì)律處分：1 偽造或涂改公司的報告、記錄；2接受賄賂；3 未經(jīng)公司書面允許,擅取公司財務(wù)記錄或其他物品；4干擾公司的財務(wù)工作；5向同事鼓吹任何政治理論,賭博或使用侮辱語言；

2、6、試圖強迫同事加人任何組織或社團；7違反公司安全條例或從事危害安全的活動；8、未經(jīng)批準(zhǔn)而隨意缺勤；9 無故曠工；10 出借工作證；11故意疏忽或拒絕管理人員的合法管理；12拒絕保安人員合理、合法的命令或檢查；13未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)為其他機構(gòu)、公司或私人工作；14、在工作時間內(nèi)干私活；15從事與公司利益沖突的工作；16經(jīng)董事會決定認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其他任何情形。第四條 紀(jì)律處分種類。1 口頭警告。員工初犯或犯小錯誤,可由其直接主管給予口頭非正式警告。2、書面警告。員工犯較大錯誤或?qū)曳感″e誤而曾遭口頭警告者,可由直接主管執(zhí)行書面正式警告,此警告可采取“警告”或“嚴(yán)重警告”方式；3 停職。員工犯嚴(yán)

3、重錯誤或?qū)掖畏稿e誤者,給予停薪停職處分?？刹扇∵@種處分的具體規(guī)定如下：（1）員工在六個月內(nèi)被警告三次；（2）員工在過去十二個月內(nèi)犯同樣過失而遭嚴(yán)重警告；（3）停薪停職不超過三天,由直接主管請示部門經(jīng)理取得授權(quán)后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過三天至最高十四天的,可在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理或其授權(quán)代表后,由部門主管授權(quán)進行。第五條 紀(jì)律處分實施。1 口頭警告?？陬^警告由受處分員工的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行,而且應(yīng)以該員工熟悉的語言傳達(dá)；受處分的員工應(yīng)被告知,如再犯：將受書面警告的處分。同時,該員工的直接主管應(yīng)向其上一級主管報告口頭警告的執(zhí)行情況。2 書面警告。書面警告由受處分員工的直接主管在取得其上一級主管的授權(quán)

4、后,在事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。如其上一級主管認(rèn)為有必要的話,可采取“嚴(yán)重警告”方式。給予違紀(jì)員工書面警告時,紀(jì)律處分通知書正本應(yīng)交給受處分員工,副本送人事部門備案,部門主管也可保留一本（見下表）。員工所犯錯誤的詳情、處分的類別被警告過的日期等方面的紀(jì)錄及將來再犯時的處分情況,均應(yīng)在通知書中明確。書面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語言傳達(dá)給本人。紀(jì)律處分通知書姓名工作證號職位所屬部門所犯錯誤： 發(fā)生日期：擅自曠工 屢次逃避工作屢次遲到 工作時間在公司賭博工作時間睡覺 行為不檢點故意不服從上級或拒絕接受正當(dāng)命令故意以不適當(dāng)方法工作處分： 警告 停職 年 月 日至 年 月 日重犯處分： 警告 停職 撤職 年 月 日

5、 至 年 月 日處分生效日期： 年 月 日請于處分生效日期前往人事部報到備注：3、停職。停職處分應(yīng)在員工犯過失后兩天內(nèi)經(jīng)上一級主管和其部長商討后才能執(zhí)行。紀(jì)律處分通知書須根據(jù)停職期的長短由其上一級主管或部長簽署,并于停職前交給該員工。副本送人事部門備案,停職員工的上一級主管的直接主管亦可保存一副本。人事部門負(fù)責(zé)通知公司財務(wù)部門扣除該員工薪水。員工所犯過失的詳細(xì)情況、以前曾受的書面警告、再犯時將受到的處分決定均應(yīng)在通知書中寫明。4、撤職。終止雇用或撤職由員工直接主管在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理后執(zhí)行,由部長簽署紀(jì)律處分通告書正式通知該員工。正本交給員工,副本由部門經(jīng)理保管,并應(yīng)安排撤職員工到人事部辦理離職事宜。若未能聯(lián)絡(luò)到部門主管或人事部門主管,其上一級主管可將該員工停職一天,以待翌日作出調(diào)查。一般說來,撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。5申訴程序。員工如果對紀(jì)律處分感到不滿,可向人力資源部申訴。如與人力資源部面談后仍不滿意,可向總經(jīng)理提出書面請求,經(jīng)調(diào)查再作決定（見下圖）。由員工用書面申請部門主管總經(jīng)理（總經(jīng)理的決定為最終決定）轉(zhuǎn)