XX項目安全生產(chǎn)預警管理制度模版

1、安全生產(chǎn)相關資料xx項目安全生產(chǎn)預警治理制度一、范圍        本制度目的是在項目施工過程中，因安全治理保證、監(jiān)督體系的治理因素和外來因素帶來得體系運行不暢，致使安全治理即將失控，測量出不可接受風險的程度,以及如何采取措施進行更正糾正的過程，通過猜測、預警、預防的手段來保證本項目處于安全狀態(tài)。本制度適用于xxxx建設工程項目經(jīng)理部各工區(qū)安全預警治理。二、引用資料文件無三、定義   安全猜測：指的是結合行業(yè)、項目部安全現(xiàn)狀，通過提前通報、檢查、監(jiān)督等方式手段，通過各關于職能部門的數(shù)據(jù)

2、匯集監(jiān)測能力，開拓信息通道，準確迅速地把握可能出現(xiàn)的不安全動向，并確定符合公司總體安全要求的防范標準和參數(shù)，有效地監(jiān)控住在建項目的不安全苗頭。 安全預警：指通過對項目施工中安全治理狀況程度(過程）的檢測，對出現(xiàn)項目不可接受的風險進行警報.安全預防：在安全猜測的基礎上達到預警的項目，依照項目部和預警的要求擬定更正糾正、預防措施，并把措施的執(zhí)行效果進行反饋。四、職責1、 xxxx建設工程項目經(jīng)理部負責安全預警系統(tǒng)的治理。2、項目部安全治理部門是預警機制的主要職能部門，負責所有數(shù)據(jù)的采集統(tǒng)計分析，將出現(xiàn)的預警級別上報公司安全生產(chǎn)委員會，負責對預警解除時的安全治理效果監(jiān)視.3、&#

3、160;各工區(qū)負責依照預警內容上報反饋數(shù)據(jù)，工程部負責對工期比例和措施貫徹情形的上報,綜合辦負責對進場人員比例的上報，安質部負責對現(xiàn)場監(jiān)控情形的上報。五、治理內容1 、安全預警的內容（1） 工程工期壓力，計劃或協(xié)議工期與甲方期望工期超過一定比例，由工程治理部依據(jù)有關項目部的綜合實力分析，提供項目部是否達到預警。（2)現(xiàn)場安全技術措施貫徹，月度檢測到超過兩個工區(qū)沒有措施施工或不依照措施施工。（3）出現(xiàn)同一問題多發(fā)，得不到有效的治理，一個月內安全隱患同一問題累計超過3次.（4）更正糾正安全治理問題時遇到阻力，工區(qū)領導層阻力出現(xiàn)一次,作業(yè)（治理層）層阻力超過二次。（5）現(xiàn)場人員短時間增加，

4、月新進入現(xiàn)場人數(shù)達到總人數(shù)的30%，季度新入場人數(shù)達到總人數(shù)的45。(6）工區(qū)對發(fā)現(xiàn)的問題與違章沒有依照項目部規(guī)定處理，月度累計三次，沒有對月度現(xiàn)場安全治理效果統(tǒng)計分析以及擬定更正糾正預防措施，擬定了更正糾正措施效果在下月度仍然沒有得到（有效)監(jiān)控。（7)對公司資料文件及要求沒有貫徹，詳細要求超過兩項。（8)出現(xiàn)重大事故隱患或未遂事故.(9）在業(yè)主安全文明或達標投產(chǎn)檢查考評中被通報批評或丟分嚴重的項目。（10）在項目部文明施工評比中被列為最后一名的項目。（11）在項目部領導帶隊組織的大檢查中被通報批評或被評定為不合格的項目。（12)有關方的合理抱怨或申訴(業(yè)主、監(jiān)理對項目的安全治理存在的問題向

5、公司提出書面通知或申訴）.（13）當超過2個工區(qū)存在以上同一問題,作為工區(qū)預警內容之一。2、安全預警級別與處置部門（1)一級預警（綠色：工區(qū)安全工作由正常狀態(tài)向不正常狀態(tài)過度，項目部列為特別關注項目)：項目部經(jīng)過統(tǒng)計當項目部出現(xiàn)預警內容之一的，由項目部重點關注，工區(qū)擬定專項措施貫徹，項目部監(jiān)督貫徹效果.(2）二級預警（藍色：工區(qū)安全工作由不正常狀態(tài)向失控狀態(tài)過度，項目部列為重點關注項目,并提出嚴重警告）當工區(qū)同時達到兩項預警內容的,由工區(qū)確定一名班子成員牽頭擬定措施，進行治理，項目部依據(jù)有關出現(xiàn)問題的分類，聯(lián)系專家參加,進行專項治理。（3）三級預警（黃色：工區(qū)安全工作處于失控狀態(tài)，項目部進行重

6、點治理)：當工區(qū)達到三項預警內容,項目部上報公司安委會成員,并依據(jù)有關項目部詳細問題情形,設立治理小組，進駐到工區(qū)上進行安全治理的專項治理監(jiān)控.（4）四級預警(橙色：工區(qū)安全工作處于失控、混亂狀態(tài),項目部進行停工專項治理)當工區(qū)同時出現(xiàn)四項或以上預警內容，以及出現(xiàn)519（8)條后,由項目安全領導任組長,組建工作組進駐工區(qū)研究部署解決方案。（5）五級預警（紅色：工區(qū)安全工作處于失控、無序狀態(tài)，項目部采取強制性措施進行專項治理）:出現(xiàn)四級以上為五級預警，由項目部主管安全領導提議，召開項目部班子會，專項研究解決。3、預警處置（1)預警處置組織組長: xx副組長：xxx安全治理成員：xxx現(xiàn)

7、場監(jiān)控成員：xxx（2）處置程序當工區(qū)安全工作出現(xiàn)一、二級預警時,工區(qū)將依照預警級別的要求進行處置,并將處置結果報項目部.當工區(qū)安全工作出現(xiàn)三級預警時，項目部專項治理小組在4小時內進駐現(xiàn)場,并在預警解除一天后方可離開現(xiàn)場,并將處理結果報公司主管領導簽發(fā)，各工區(qū)領導班子進行學習；期間所發(fā)生的費用由工區(qū)自行承擔,并對工區(qū)領導班子進行1000 -*元的罰款。當工區(qū)安全工作出現(xiàn)四級預警時，項目部工作組在2小時內進駐現(xiàn)場，并在預警解除一天后有關人員方可離開現(xiàn)場，并將處理結果報公司主管領導簽發(fā)，各工區(qū)主管安全領導帶領項目部治理人員進行學習；期間所發(fā)生的費用由工區(qū)自行承擔，并對工區(qū)領導班子處以5000元罰款，工區(qū)安監(jiān)部部長降級使用。當工區(qū)安全工作出現(xiàn)五級預警時，依據(jù)有關項目領導班子研究結果，項目部工作組在1小時內進駐現(xiàn)場，并在預警解除一天后有關人員方可離開現(xiàn)場,并將處理結果報公司主管領導簽發(fā)，各工區(qū)安全第一責任人帶領工區(qū)治理人員、各專業(yè)公司負責人、施工單位負責人進行學習；期間所發(fā)生的費用由工區(qū)自行承擔，并對工區(qū)領導班子處以500010000元罰款，工區(qū)安監(jiān)部長調離現(xiàn)場。4、預警解除（1)一、二級預警項目由項目部依據(jù)有關工區(qū)反饋內容和措施的貫徹情形，跟蹤監(jiān)測3天，若預警內容沒有