TCC班組文化活動小組

1、精品文檔TCC（班組文化活動小組）“激情 100”卓越班組建設(shè)方案企業(yè)文化辦公室二零零八年四月。1 歡迎下載精品文檔目錄一、班組文化活動的目標(biāo)2二、班組文化建設(shè)的基本概念31. 班組的概念 .32. 班組長的概念 .33. 班組文化工程的概念.34. ”班組文化活動”工作法則.3三、“班組文化活動”開展時間及步驟3四、“班組文化活動”活動主題31. 班組文化管理 .42. 班組學(xué)習(xí)管理 .5五、“班組文化活動”建設(shè)成果評價51班組口號評選.62“班組文化活動”建設(shè)成果評價.63明星班組長評選.7附件一： TCC注冊表8附件二：技研新陽TCC“班組文化活動”規(guī)劃表9附件三：技研新陽TCC評價申請

2、表10附件四：技研新陽TCC明星班組長評價表11現(xiàn)代企業(yè)的競爭是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競爭，沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就不可能有優(yōu)秀的企業(yè)，正是有了一支穩(wěn)定而又富有激情，高效而又極具責(zé)任感的管理團(tuán)隊(duì)才有了我們技研新陽今天的成就。而班組是新陽的細(xì)胞、最小的行政單元，班組的文化建設(shè)成果和團(tuán)隊(duì)凝聚力決定了新陽文化管理結(jié)果和凝聚力。由此，通過“班組文化活動小組” （ Teams culture circle ，簡稱：“ TCC文化圈”）活動及各種企業(yè)文化活動的開展，點(diǎn)燃班組的工作熱情，打造高績效的班組團(tuán)隊(duì)、樹立班組標(biāo)桿，打造符合新陽文化的卓越班組。一、 “ 班組文化活動”的目標(biāo)：落地新陽核心價值觀打造有活力、充滿朝氣的

3、基層團(tuán)隊(duì)，塑造“激情工作，快樂生活”班組氛圍增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)凝聚力。2 歡迎下載精品文檔二、“班組文化活動”的基本概念1、班組的概念班組是指為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)和工作而由一定數(shù)量的操作或工作人員，在有統(tǒng)一指揮和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體。班組是技研新陽最基層的勞動組織，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，也是職工每天工作和學(xué)習(xí)時間相對較多的場所。2、班組長的概念身為公司基層管理的領(lǐng)頭兵，既要擔(dān)當(dāng)公司生產(chǎn)第一線的指揮員，還要做好班組成員的溝通交流工作。其重要性不容忽視，班組長：“是司令、是政委、也是戰(zhàn)士！”。“上邊千條線，下邊一根針” ，公司的各種管理活動最終都要落實(shí)到班組，而班組又沒有專門的脫產(chǎn)管理人員，

4、因此，班組的主要管理者班組長是很重要的，這就要求班組長有較好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，要善于調(diào)動班組成員參加管理的積極性，把班組各項(xiàng)管理工作落實(shí)到每個人，共同做好各項(xiàng)管理工作。3、“班組文化活動”的概念班組文化是新陽企業(yè)文化的重要組成部分，班組文化活動與新陽文化建設(shè)兩者是相輔相成，缺一不可。一方面新陽的企業(yè)文化建設(shè)需要班組文化來支撐，班組文化活動實(shí)施的成果好壞，直接決定著新陽的企業(yè)文化理念、體系能否得到職工的廣泛認(rèn)可，能否成為基層職工行為的指導(dǎo)；另一方面班組文化活動需要新陽企業(yè)文化體系的指引，只有在統(tǒng)一的新陽企業(yè)文化理念、體系下開展班組文化活動才能形成公司的強(qiáng)大凝聚力，才能使得全體職工心往一處想，力往一

5、處使，才能形成我們技研新陽特有的企業(yè)文化。4、“班組文化活動”工作法則（ 1）思想上潛藏激情愛上你的工作并保持自信和追求經(jīng)常樹立階段性目標(biāo)，不斷挖掘自身潛力，保持工作動力保持學(xué)習(xí)熱情，承認(rèn)錯誤，追求完美擁有感恩生活的心情（ 2）行動上迸發(fā)激情工作中經(jīng)常保持積極樂觀的陽光心態(tài)充滿干勁，不斷進(jìn)取，反對安于現(xiàn)狀快樂工作，以自身的熱情感染周圍同事迅速執(zhí)行計(jì)劃，克服拖延工作從小事做起，比別人多做、多留心一點(diǎn)經(jīng)常自我反省，打破自己的慣性思維碰到問題不回避，別為你的失誤找借口（ 3）交往中保持激情善于與同事合作，保持公平競爭之心與內(nèi)外部客戶、朋友勤聯(lián)絡(luò)，建立信任友好關(guān)系做一名優(yōu)秀的溝通者，與同事、客戶相處更

6、融洽，用你的激情去感染他人三、“班組文化活動”開展時間及步驟1、頻度：每4 個月一屆。2、推進(jìn)組織：成立公司 TCC推進(jìn)委員會， 由企業(yè)文化辦公室管轄，各部門企業(yè)文化推進(jìn)員兼任部門TCC推進(jìn)員。3、活動步驟：為使“班組文化活動”既符合新陽文化精神，又能做到方向統(tǒng)一，TCC文化圈在活動時須按以下要求進(jìn)行。內(nèi)容要求。3 歡迎下載精品文檔由企業(yè)文化辦公室在每屆活動開展前另行發(fā)布該屆活動的指定課題細(xì)則及相關(guān)通知發(fā)出要求。1、按附件一注冊表，以課、班、組為單位向企業(yè)文化辦公室申請注冊。 TCC圈成員最多不得超過 50人，最低不得少于 10人（人數(shù)較少的單位可聯(lián)合組建，也可以部、課為一個小組申請注冊） ，

7、小組成員不得同時參加兩個 TCC圈活動；2、班組名稱以“××部××××（限2 4字）隊(duì)”表示，企業(yè)文化辦公室將對注 冊所有注冊隊(duì)進(jìn)行數(shù)字編號管理。編號原則：第一位數(shù)字代表本部，第二位數(shù)代表部門，第三、四位數(shù)字代表活動小組流水號。3、TCC圈長（原則上由班組長擔(dān)任）針對小組成員特長，進(jìn)行圈內(nèi)職責(zé)明確及具體分工；4、企業(yè)文化辦公室對所有注冊小組建立檔案，定期收集各TCC圈相關(guān)資料。1、依“班組文化活動”主題每周至少開展1次以上的活動，并留下活動記錄提交部門推進(jìn)員確認(rèn)簽名；活 動2、策劃、組織各種室外文化活動時，需將具體活動方案提交部門TC

8、C推進(jìn)員、相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后方可開展，開展社外文化活動時須經(jīng)部長批準(zhǔn)后，提交企業(yè)文化辦公室備案；總結(jié)、改善1、每月提交 1次活動總結(jié)報告，經(jīng)部門TCC推進(jìn)員確認(rèn)后交企業(yè)文化辦公室；2、總結(jié)報告中需體現(xiàn)上月活動中需改善事項(xiàng)的完成情況。評 價見“班組文化活動”建設(shè)成果評價”4、活動經(jīng)費(fèi)：每季度由部門按分工會開展活動經(jīng)費(fèi)申請標(biāo)準(zhǔn)（5元 / 每人·季度），統(tǒng)一向工會委員會提出經(jīng)費(fèi)申請；各 TCC圈開展活動時直接向部門按人均標(biāo)準(zhǔn)提出活動開展經(jīng)費(fèi)申請，策劃、組織開展文化活動。四、“班組文化活動”主題遵循 PDCA循環(huán)模式，結(jié)合各項(xiàng)企業(yè)文化活動進(jìn)行。重點(diǎn)結(jié)合核心價值觀，圍繞“班組文化管理、班組學(xué)習(xí)管

9、理”主題開展活動。1. 班組文化管理（ 1）班組文化故事集：班組每月至少收集1 個及以上的案例形成文化故事，每年出版1 冊案例故事集。班組長定期收集發(fā)生在本圈的正面或負(fù)面案例，與班組成員分享、說明，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)該案例符合或違背新陽文化的哪些方面，作為班組成員該怎么做才符合新陽文化等，并布置撰寫任務(wù)；每位班組成員每月至少提交 1篇結(jié)合班組實(shí)際案例撰寫的文化故事： 撰寫時將案例結(jié)合核心價值觀內(nèi)容進(jìn)行自我觀點(diǎn)闡述，也可延伸到日常工作、生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，作成交給班組長；由班組長對成員提交的文化故事進(jìn)行整合、提煉、修改后經(jīng)部門TCC推進(jìn)員確認(rèn)、修改后，提交到企業(yè)文化辦公室；企業(yè)文化辦公室將每月收

10、集到各個班組的文化故事綜合整理、提煉、整合成冊或在新陽之路上發(fā)表，一年出版一冊心中的文化，身邊的故事技研新陽班組文化故事集。（ 2）班組長座談會：每月至少1 次，每次時間以不超過1 小時為宜。班組長定期收集班組成員日常遵守規(guī)章制度情況及原因；每月開展 1次 1小時的班組座談會，班組長與組員進(jìn)行溝通，分享工作、生活上的快樂與經(jīng)驗(yàn)；了解和掌握組員的思想動態(tài)，關(guān)心成員關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，通過團(tuán)隊(duì)力量解決，重點(diǎn)體現(xiàn)班組成員之間的關(guān)愛；對班組成員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況進(jìn)行總結(jié)、交流；對無任何違規(guī)、違紀(jì)人員進(jìn)行精神上的表彰，對違規(guī)、違紀(jì)人員進(jìn)行交流、正確引導(dǎo)；。4 歡迎下載精品文檔結(jié)合其它

11、違規(guī)、違紀(jì)案例橫向展開討論，做好班組預(yù)防管理。（ 3）班組月度總結(jié)會：每月至少1 次，每次時間以不超過1 小時為宜。小組成員自己總結(jié)本月的工作情況并相互交流、借鑒，促進(jìn)成員共同進(jìn)步。分享成功經(jīng)驗(yàn)：做得好的工作是什么，做得好的原因是什么，用了什么方法？亡羊補(bǔ)牢：沒做好的工作是什么，現(xiàn)在有什么方法補(bǔ)救？從失敗中找方法，也避免再次犯錯：沒做好的工作，沒做好的原因是什么？如果重做，怎樣可以做得更好 ？要注意什么？所見所聞的好方法或建議：看到或聽到別人做得好的說法、做法或其它建議，與大家一起分享。（ 4）班組文化漫畫集： 每季度每個班組至少交2 幅及以上的文化漫畫，每年形成一冊新陽班組文化漫畫集。班組成

12、員每月圍繞新陽文化的愿景、使命、核心價值觀等各個要素，將對新陽文化的理解或日常工作、生活中的行為、現(xiàn)象等以漫畫的形式體現(xiàn)，每幅漫畫都必須有相應(yīng)的文字說明；班組成員作成后由班組長統(tǒng)一收集，經(jīng)部門 TCC推進(jìn)員確認(rèn)后，提交到企業(yè)文化辦公室。每季度每個班組至少要提交 2幅及以上有關(guān)企業(yè)文化的漫畫；企業(yè)文化辦公室將每季度收集到各個班組的漫畫，整理、提煉、整合成冊或在新陽之路上發(fā)表， 1年出版 1冊畫中有話新陽班組文化漫畫集 。（ 5）企業(yè)文化活動參：積極參與公司、部門文化活動。公司、部門舉辦企業(yè)文化活動時，做好班組內(nèi)宣導(dǎo)，積極領(lǐng)會公司、部門活動精神；在不影響生產(chǎn)的前提下，班組成員積極參與，保持較高的出

13、勤率；當(dāng)班組成員代表參加公司、部門文化活動時，做好后勤支援；對班組獲獎成員利用各種形式給予祝賀、激勵。（ 6）自發(fā)策劃組織班組文化興趣活動：每個月1 次，時間不超過2 個小時。班組開展有針對性的興趣活動和文體活動，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員熱情與激情；每月舉辦 1次如：籃球、網(wǎng)球、羽毛球、跳繩、書畫會、棋牌、卡拉OK等文體活動，每次的時間不超過 2個小時；積極總結(jié)興趣活動開展模式，必要時可請求部門或公司支援。2. 班組學(xué)習(xí)管理（ 1）主題學(xué)習(xí)互動會：每月至少1 次，每次時間為1 小時。每次學(xué)習(xí)會前部門班組長擬定一個近期學(xué)習(xí)主題（含企業(yè)文化手冊內(nèi)容），也可選擇可以圍繞公司相關(guān)的主題月或最近攻關(guān)的主題或讀書（含

14、新陽之路“卷首語、本刊專稿、公司動態(tài)、企業(yè)文化”等欄目內(nèi)容，選擇學(xué)習(xí)會相應(yīng)的主題進(jìn)行學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)形式不限，社內(nèi)外均可）、互動交流；每次的主題可以提前一周通知，讓組員可以提前準(zhǔn)備，做一些相關(guān)的資料搜索、收集；學(xué)習(xí)會上大家圍繞該主題發(fā)表學(xué)習(xí)、讀書心得體會，以及在學(xué)習(xí)會準(zhǔn)備過程中的一些感想，也可就自己讀書過程中的樂趣向其它同事分享討論，將交流會上的好書、重點(diǎn)、經(jīng)典話語等在班組文化墻上公布或投稿新陽之路 。五、“班組文化活動”建設(shè)成果評價“班組文化活動”建設(shè)將通過班組 CCC活動口號及合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、卓越班組、明星班組長等項(xiàng)目評選活動把“班組文化活動”建設(shè)項(xiàng)目推向高潮。口號評選（ 1） 主題口號要突出

15、新陽文化，富有班組特色，體現(xiàn)班組獨(dú)特的風(fēng)采、風(fēng)格以及精神面貌；（ 2） 語言簡練，響亮有力，便于記憶，富有創(chuàng)造性和感染力，寓意深刻；（ 3） 每條口號長度控制在 15 字以內(nèi)。評選標(biāo)準(zhǔn)（ 1）口號突出新陽文化，與主題的契合度強(qiáng)；（ 25 分）。5 歡迎下載精品文檔（ 2） 口號富有班組特色，體現(xiàn)班組獨(dú)特的風(fēng)采、風(fēng)格以及精神面貌；（25 分）（ 3） 語言簡練，響亮有力，便于記憶； （ 25 分）（ 4） 富有創(chuàng)造性和感染力，寓意深刻。 （ 25 分） 依評選結(jié)果對個 CCC圈給予 1 5 分的加分記入該屆活動總成績。1. “班組文化活動”建設(shè)成果評價各班組在落實(shí)新陽文化方面、文化管理、文化活動

16、開展所取得的成績是評比的重點(diǎn)。評選對象及流程參賽對象：所有注冊并獲準(zhǔn)開展活動的班組。評選流程：（ 1）分初評、復(fù)評、總評三個階段；（ 2）各部 TCC推進(jìn)員對部門內(nèi)所注冊班組進(jìn)行參加復(fù)評的篩選，經(jīng)部門企業(yè)文化推進(jìn)員確認(rèn)，部長批準(zhǔn)后提交企業(yè)文化辦公室復(fù)評；（ 3）企業(yè)文化辦公室根據(jù)各部提交的初評結(jié)果，組織各部企業(yè)文化推進(jìn)委員會成員進(jìn)行交叉復(fù)評；（ 4）企業(yè)文化辦公室根據(jù)參加總評班組個數(shù)，再次組織企業(yè)文化項(xiàng)目組、推進(jìn)委員會成員進(jìn)行總評，并評選出單項(xiàng)獎（活動成果最能體現(xiàn)新陽文化某一個核心價值觀的特色），綜合獎（文化合格班組、文化先進(jìn)班組、文化卓越班組）的評選，評選結(jié)果提交管理委員會最終裁決，以表彰形

17、式進(jìn)行公布。評選基準(zhǔn)（ 1）班組文化管理（60 分）文化故事（有實(shí)際的案例） 、漫畫提交數(shù)量與質(zhì)量；組員對公司、部門開展的各種文化活動參與度；自發(fā)組織文化活動開展情況；受部門或公司表彰及文化活動獲獎（含新陽之路投稿采納件）情況；活動期間各種交流、總結(jié)會決議事項(xiàng)改善效果；小組成員遵守規(guī)章制度情況；活動記錄全面、真實(shí)。（ 2）班組學(xué)習(xí)管理（40 分）班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，班組成員精神面貌好，學(xué)習(xí)積極態(tài)度好；定期開展如安全、 品質(zhì)、技能等培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)、競賽活動， 活動內(nèi)容與新陽文化吻合， 記錄全面；班組成員文化考核全部合格。獎項(xiàng)設(shè)置及結(jié)果運(yùn)用1 綜合獎： TCC活動最終得分 80 分及以上的班組授予“合

18、格文化班組”稱號，連續(xù)三屆獲得“合格文化班組”者直接授予“文化先進(jìn)班組”稱號，連續(xù)四屆獲得“文化合格班組”者直接授予“文化卓越班組”稱號并永久保留獎牌，但停止開展TCC活動時由企業(yè)文化辦公室收回獎牌；2 “班組文化活動”單項(xiàng)獎：A、優(yōu)秀成果獎：最具某個核心價值觀特色并可橫向展開的TCC成果直接頒發(fā)：“責(zé)任或執(zhí)行或高效或改善或關(guān)愛或激情/ 合格 / 先進(jìn) / 卓越班組”獎；3 對獲六個核心價值觀中任意一個單項(xiàng)獎的班組作為公司年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰，獲得該獎項(xiàng)的班組長直接作為公司年度先進(jìn)職工表彰，同時納入明星班組長評價參考。部門獲獎總成績納入部門年度CBI 績效評價范圍：依部門獲獎班組及次數(shù)綜合評價。企

19、業(yè)文化辦公室組織獲得單項(xiàng)獎的班組舉行事跡報告會，新陽之路對所有獲獎班組進(jìn)行報道。2. 明星班組長評選班組長在企業(yè)文化實(shí)踐方面以身作則，以核心價值觀指引自己的行為，并在公司內(nèi)樹立榜樣作用。評選條件評選對象：所有參與“班組文化活動”建設(shè)活動的班組長符合下述條件者均有資格參加評選。6 歡迎下載精品文檔評選流程1分初評、復(fù)評、總評三個階段；（ 1）各部對部門內(nèi)所注冊班組的班組長，按20%的比例進(jìn)行參加復(fù)評的篩選，經(jīng)部門企業(yè)文化推進(jìn)員確認(rèn)，部長批準(zhǔn)后提交企業(yè)文化辦公室復(fù)評；（ 2）企業(yè)文化辦公室根據(jù)各部提交的初評結(jié)果，組織各部文化推進(jìn)委員會成員代表進(jìn)行復(fù)評，按提交總數(shù) 30的比例進(jìn)行參加總評的篩選；（

20、3）企業(yè)文化辦公室根據(jù)參加總評班組個數(shù)，組織企業(yè)文化項(xiàng)目組成員按總數(shù)50%的比例進(jìn)行最后的單項(xiàng)獎評選，結(jié)果提交管理委員會最終裁決，以表彰形式進(jìn)行公布。評選基準(zhǔn)1 班組基本情況a)評價期間的工作成績（評選時最近一次績效考核結(jié)果至少為B 級及以上）；b) 執(zhí)行徹底，關(guān)愛下屬；c) 堅(jiān)持原則，敢于管理，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評；d) 班組文化活動開展情況；e)公司或部門的文化活動獲獎情況：至少一項(xiàng)（含新陽之路投稿采納件）；f)個人無重大違規(guī)違紀(jì)行為。獎項(xiàng)設(shè)置及結(jié)果運(yùn)用1、所有獲獎?wù)呓o予保障；2、企業(yè)文化辦公室組織舉行獲獎人員事跡報告會，新陽之路對所有獲獎人員進(jìn)行報道。7 歡迎下載精品文檔附件一TCC注冊表編號（企業(yè)文化辦公室填寫）：部班組注冊日期門名稱姓名：工號：組長組員 共：人職務(wù)：職等：口號班組目標(biāo)另（月份5 月6 月7 月8 月紙可項(xiàng)目（P 階段）（D 階段）（C 階段）（A 階段）。8 歡迎下載精品文檔班組文化管理班組學(xué)習(xí)管理班組協(xié)作溝通文化辦公室指定活動（該項(xiàng)暫不作成）批準(zhǔn)審核確 認(rèn)作成（企業(yè)文化辦公室）（部長）（課長）（班 / 組長）注：此表電子版存放路徑：信息平臺/ 企業(yè)文化辦公室 / 班組文化活動或 Stesvr02bakgonggong人事部