工程項目組織與管理模擬題

1、工程項目組織與管理模擬題一、單項選擇題 （每題的備選答案中，只有一個最符合題意）1 在工程項目各個階段和工程項目建設(shè)周期中，在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效 率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的階段是（）。A 工程項目策劃和決策階段 B 工程項目準(zhǔn)備階段C 工程項目實施階段 D 工程項目竣工驗收2 工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項目管理所必須考慮的 因素，下列說法不正確的是（）。A 更高層次組織的影響 B 社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響C 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束 D 僅需關(guān)心工程項目本身的問題3 工程項目總控的核心是（）。A 費用控制 B 進(jìn)度控制 C 合同控

2、制 D 質(zhì)量控制4 咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段，其 中工作前期準(zhǔn)備不包括（）。A 接受委托 B 認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料C 進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研 D 成立項目團(tuán)隊5 銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融入部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的 中（）不是商業(yè)銀行貸款的主要目的。A 保證資金的安全性 B 流動性C 減少資金損失的風(fēng)險性 D 效益性6 業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān) 的報批工作開展項目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（）。A 及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作B

3、 對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C 選擇好咨詢機(jī)構(gòu)D 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是（）。 管理不直接作用于工程項目實體 B 以委托合同為根本要求 管理過程中資金投入相對巨大 D 項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段 從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（）。 直接方式 B 間接方式 C 直接或間接方式 D 托管方式 在項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團(tuán)隊成員主要的溝通要求有（）。 責(zé)任 B 義務(wù) C 決策要求 D 項目進(jìn)展情況7 AC8A9A10AC11ABCD12AC13ABCD下列不屬于咨詢工程師對工程項目的管理特點的

4、是（）。 咨詢工程師的工作是智力型工作 B 咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化 直接建設(shè)工程項目實體 D 職業(yè)的規(guī)范性下列不屬于項目績效評價的基本做法的是（）。 對工程項目實施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù) 對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施 編寫工程項目績效報告建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度 下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是（）。建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度 B 對偏差進(jìn)行分析 采取措施糾正偏差 D 對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析 下列不是績效評價的作用的選項是（）。確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求 進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對

5、工程項目承諾的實現(xiàn)程度 作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施14 工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于 溝通方式的說法不正確的是（）。A 口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便 B 口頭溝通有較強的約束力C 書面溝通要求精確 D 書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好15 對大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級。其中第 四級一般為（）。A 單項工程 B 單位工程 C 工程項目 D 任務(wù)16 工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍 定義的目的的是（）。A 確

6、定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)B 確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)C 明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)D 提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性17 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下： 劃分項目建設(shè)階段、 建立項目組織結(jié)構(gòu)、 確定項目的組成結(jié)構(gòu)； 確定項目總目標(biāo)和目標(biāo)層次； 建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng)； 建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、 編制總網(wǎng)絡(luò)計劃；建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。其正確的順序為（）。ABCD18 范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。 在項目周期的不同階段， 其有不同的工作成果。 在實施階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果是（）。A 接收

7、設(shè)計圖紙 B 接收施工單位完成項目的實體成果C 接收項目總體計劃 D 接收各種實測的統(tǒng)計資料19 對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，（）發(fā)出正 式變更令。A 業(yè)主 B 咨詢工程師C 監(jiān)理工程師 D 承包商20 項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決 定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（）。21費用變更低于費用變更低于費用變更高于費用變更高于咨詢工程師、10 萬美元，10 萬美元，10 萬美元，10 萬美元，工期延長一周工期延長少于 3 天工期延長少于 3 天工期延長一周業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申

8、請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數(shù)情況是（）?？紤]便于施工B 發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改222324不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）。考慮可以降低費用和縮短工期 D 為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說法不正確的是（）。變更后的項目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn) 變更工作在技術(shù)上可行 業(yè)主同意支付變更費用 變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期的影響保持在最低限度 為保證項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)，必須制定考核標(biāo)準(zhǔn)，下列不是考核標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容的是（）?？己藭r間 B 考核崗位 C 考核內(nèi)容 D 考核形式項目管理權(quán)力平衡困難 B 信息回路比較復(fù)雜 造成資源的

9、囤積與浪費 D 項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)25管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指（）。直接調(diào)動和安排項目活動的階層B 管理目標(biāo)與計劃的制定者階層組織落實項目計劃的階層 D 從事和完成具體項目任務(wù)的階層26項目管理組織的建立步驟有：確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容；確定合理的項目目標(biāo)和項目 工作內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；工作流程與信息流程；工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置；制定 考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序為（）。ABCD27 關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（）。A 弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團(tuán)隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)工作

10、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團(tuán)隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作 平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊成員擔(dān)任 工程項目人力資源管理的一般過程不包括（）。組織計劃 B 進(jìn)度控制 C 人員獲取 D 團(tuán)隊發(fā)展和結(jié)束工作效率考核的主要目的是（）。為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障 B 為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成 保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成 D 促使成員盡量降低費用支出 在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面不包括（）。團(tuán)隊成員界面 B 組織界面 C 人際關(guān)系界面 D 技術(shù)界面工作成本考核的

11、主要目的是（）。為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障 B 為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成 D 促使成員盡量降低費用支出人力資源管理的主要工作以（）為主。人員的獲取 B 環(huán)境的改善 C 人員的分工與協(xié)調(diào) D 團(tuán)隊建設(shè)下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段？（）。職責(zé)安排 B 改善環(huán)境 C 團(tuán)隊建設(shè) D 培訓(xùn)下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是（）。國家產(chǎn)業(yè)政策 B 國際與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀 D 國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策BCD28A29AC30A31AC32A33A34AC35相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于（）的高級專家系統(tǒng)。立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書

12、為本A松散 B 半松散 C 密集 D 半密集36項目結(jié)束的主要工作不包括（）。A項目結(jié)果總結(jié)與報送 B 資料整理與后續(xù)工作安排C宣布項目團(tuán)隊工作結(jié)束 D 為團(tuán)隊成員安排以后的工作37項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展起來，經(jīng)過的階段順序正確的是（）。A形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整 B 形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整C形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整 D 形成磨合表現(xiàn)規(guī)范休整38設(shè)備招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)單位不得隨意修改或增加附加條件，如確需修改和補充，一般應(yīng)在投標(biāo)截止日期前（）通知投標(biāo)單位。A7 天 B 3 天 C 10 天 D 15 天39招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列（）。A投標(biāo)須知 B 招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件C標(biāo)底 D 投票函的格

13、式及附錄40當(dāng)投標(biāo)單位在編制投標(biāo)報價時，發(fā)現(xiàn)工程量清單上的工程量與施工圖工程量不一致，而招標(biāo)文件明確不允許對工程量進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)（）A按施工圖工程量計算報價B按工程量清單上的工程量計算報價C按兩者平均工程量計算報價D按工程量清單上的工程量通過調(diào)整單價的方法報價41FIDIC 土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為（）。A從投保之日到最終結(jié)算日 B 從投保之日到工程竣工移交之日C從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日 D 從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束42在施工合同中，（）是承包人的義務(wù)。A提供施工場地 B 辦理土地征用手續(xù)C 在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程 D 在工程施工期內(nèi)對施工現(xiàn)場的照管負(fù)責(zé)立身

14、以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本43FIDIC 合同條件規(guī)定，工程完滿地通過缺陷責(zé)任期考驗后，將由（）簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證書。A業(yè)主 B 承包商 C 監(jiān)理工程師 D 工程質(zhì)量監(jiān)督部門44在下列情況中，工期不予順延的是（）。A發(fā)包人未按時提供施工條件B設(shè)計變更造成工期延長，但此項有時差可利用C一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8 小時D不可抗力事件45承包人在向工程師提出工期順延報告 14 天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見， 則承包人 （）。A可以視作工程師同意順延工期 B 應(yīng)再次向工程師提出報告C應(yīng)向業(yè)主提出報告 D 應(yīng)申請仲裁46某工程分 4段，按甲、乙、丙、丁 4 個施工過程進(jìn)

15、行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為（）。施工過程流水節(jié)拍一段二段三段四段甲 2344乙 3234丙2424丁 4322A18天 B 23天C 24天 D 48天47在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12 天和第 15 天，其持續(xù)時間為 6 天。工作 M有 3 項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21 天，第 24 天，第 28 天，則工作 M的自由時差為（）天。A1B 3C 4D 848若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（）。A各施工段工程量基本相等 B 各施工隊作業(yè)人數(shù)相等C各施工段的面積基本相等 D 各施工段所用機(jī)械相同49工程項

16、目（）的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。A決策階段 B 準(zhǔn)備階段C實施階段 D 試生產(chǎn)及竣工驗收階段50 在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價格是指材料由其來源地運到（）的價格立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本A施工工地 B 施工操作地點C施工工地倉庫后出庫 D 施工工地倉庫51目前為了擴(kuò)大內(nèi)需，我國已暫停征收（）。A土地增值稅 B 消費稅C營業(yè)稅 D 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅52編制資源消耗計劃首先要進(jìn)行（）。A資源需求分析 B 資源供給分析C資源成本比較與模式組合 D 資源分配及計劃編制53關(guān)于設(shè)計文件的會簽，下列說法不正確的是（）。A會簽是詳細(xì)工程設(shè)計（施工圖設(shè)計）過程的最后

17、一道工序B會簽分綜合會簽和專業(yè)會簽C綜合會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計圖紙與條件要求相符D綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房（構(gòu)筑物）或設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞54有關(guān)工程項目質(zhì)量管理說法不正確的是（）。A工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，是建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵B搞好工程項目的質(zhì)量管理，與國家社會并無太大關(guān)系C工程項目建設(shè)參與方較多，其各自利益也都與工程質(zhì)量有關(guān)D影響工程質(zhì)量的因素較多55質(zhì)量控制的目的是（）。A致力于滿足質(zhì)量要求 B 致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任C增強滿足質(zhì)量要求的能力 D 制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以

18、實現(xiàn)其目的56（）是能滿足規(guī)定質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。A 質(zhì)量管理 B 質(zhì)量保證 C 質(zhì)量體系 D 質(zhì)量控制57 施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為（）控制。A 分項工程、分部工程、單位工程 B 資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品C 施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收 D 設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位58 不是項目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)的是（）。A 國家及有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B 有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C 委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定D 施工單位的資質(zhì)等級證書以及單位的管理能力59 以下不屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A 設(shè)計時所采

19、用的設(shè)計規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件B 施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗C 工藝流程不合理，未考慮操作安全D 法律及規(guī)章變化，戰(zhàn)爭或動亂的發(fā)生60 關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，說法正確的是（）。A 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險B 轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會向接收風(fēng)險方支付風(fēng)險成本C 在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險是最為有效的方法D 風(fēng)險成本包括保險費用、履約保證金、擔(dān)保和保證費用二、多項選擇題（每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，錯選或多選均不得分；少選，但 選擇正確的每個選項得 0.5 分）61 工程項目建設(shè)周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（）。A 可行性研究 B

20、項目評估及決策C 初步設(shè)計 D 施工圖設(shè)計E 工程項目計劃的制定立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本62工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項目管理所必須考慮的因素，下列說法正確的是（）A更高層次組織的影響 B 社會經(jīng)濟(jì)、文化方面的影響C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束 D 僅需關(guān)心工程項目本身的問題E社會政治、法律方面的影響63目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)是（）。A業(yè)主的需求說明B國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細(xì)則等C國家和行業(yè)頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等D其他資料E承包商和供應(yīng)商的需求說明64咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有（）。A根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B及時向業(yè)主報

21、告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況C按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理D為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作E開展項目的后評價工作65工程項目計劃變更控制的原則包括（）。A原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求應(yīng)始終保持不變B 預(yù)見費在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定的不可C盡量減少變更帶來的影響D建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序E 變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通66 在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中 督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進(jìn)

22、展情況進(jìn)行研究分析。主要有（）。A 辦理需由業(yè)主出面的項目批準(zhǔn)手續(xù)B 組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查C 向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實D 辦理工程移交手續(xù)E 做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作67 工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于 溝通方式的說法正確的是（）。A 口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便 B 口頭溝通有較強的約束力C 書面溝通要求精確 D 書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好E 口頭通知容易失真，溝通速度快68 為了實現(xiàn)有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應(yīng)該（）。A 明確希望通過溝通所達(dá)到的目標(biāo)，并做好工程項目的溝通

23、計劃安排B 確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧C 引起相關(guān)人員的興趣，應(yīng)盡可能取得他人的意見D 要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目的績效報告的作用E 收集大量信息，使信息量包括溝通的方方面面69 關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價）或價格程序，下列說法正確的是（）。A 如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費率和價格進(jìn)行變更工作的估價B 如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格 作為估價的基礎(chǔ)C 如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后， 由業(yè)主確定合適的費率和價格D 如雙方在協(xié)

24、商后未達(dá)成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M率和價格，并相應(yīng)地通知 承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本E 在最終確定費率和價格之前，咨詢工程師應(yīng)確定暫行費率和價格以便有可能作為暫付款，在當(dāng)月 簽發(fā)的支付證書中支付給業(yè)主和承包商70工程項目范圍變更控制的依據(jù)有（）。A工作范圍描述 B 技術(shù)規(guī)范和圖紙C變更令 D 完成的工作成果E工程項目進(jìn)度計劃71工程項目范圍定義的依據(jù)有（）。A工程項目概況 B 項目的約束條件C項目其他階段的結(jié)果 D 工作范圍描述E歷史資料72在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作

25、大綱，下列屬于工作大綱內(nèi)容的是（）A工程項目概述、工程項目目標(biāo) B 咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)C工作進(jìn)度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料 D 咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件E當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施73矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（）。A團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作B團(tuán)隊成員無后顧之憂C提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)D相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費E容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡74工程項目管理社會技術(shù)支持的種類包括（）。A專業(yè)技術(shù)支持 B 管理技術(shù)支持C宏觀

26、和微觀知識支持 D 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)分析的支持E 法律、國際貿(mào)易等知識支持75ACE76ACE77ACE78ABCDE79ABCDE組織計劃通常包括哪些方面的內(nèi)容？（）。角色和職責(zé)安排 B 成員確定人員管理計劃 D 組織圖表人際關(guān)系界面在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面包括（）。團(tuán)隊成員界面 B 組織界面環(huán)境界面 D 技術(shù)界面人際關(guān)系界面項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人 B 團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一 項目管理指令一致 D 項目團(tuán)隊中各成員無后顧之憂 項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通 在我國境內(nèi)哪些工程建設(shè)項目必須進(jìn)行招標(biāo)？（）。大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安

27、全的項目 施工企業(yè)自建自用的工程 全部使用國有資金投資或者國家融資的項目 部分使用國有資金投資或者國家融資的項目 使用國際組織或者得到外國政府貸款、援助資金的項目工程項目人力資源管理的特點有（）。 管理對象相對集中于工程項目涉及的有關(guān)專業(yè) 工程項目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理 根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同 與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān) 管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本80在建設(shè)工程標(biāo)底的編制過程中，必須考慮以下因素（）。A建設(shè)工程的目標(biāo)工期 B 建設(shè)單位對建筑工程的質(zhì)量要求C建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)實力 D 建筑材料的市場價格E應(yīng)符合招

28、標(biāo)文件的要求81咨詢工程師在合同管理中的主要作用包括（）。A提供合同體系方案，供業(yè)主決策B把握全局，協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判C起草通用合同條件，保證合同內(nèi)容完整、嚴(yán)謹(jǐn)、周密D協(xié)助業(yè)主簽訂合同，保障業(yè)主合法權(quán)益E重視合同風(fēng)險，督促承包方認(rèn)真履行合同82工程招標(biāo)文件可由（）編制。A設(shè)計單位 B 招標(biāo)單位C施工單位 D 建設(shè)主管部門E受委托的咨詢公司83下列哪些選項屬于中標(biāo)人的權(quán)利與義務(wù)？（）。A中標(biāo)人應(yīng)該依照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目B中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解C 人完成中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工程分包給他D接受分包的

29、人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包E中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項目承擔(dān)連帶責(zé)任84我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）的附件包括（）等。A協(xié)議書 B 通用條款C 工程質(zhì)量保修書 D 專用條款E85ACE86ACE87ACE88ACE89ACE90AC發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表工程項目前期咨詢協(xié)議或合同， 是在投資建設(shè)的決策階段， 前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是 （） 明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo) B 明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)明確規(guī)定勘察設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù) D 明確規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量要求 明確業(yè)主對勘察設(shè)計單位應(yīng)支付的勘察設(shè)計費用工程項目合同的特點有（）。工程項目合同是一個合同群體 B 合同的標(biāo)的物與一般的產(chǎn)品合同相同 合同內(nèi)容龐雜 D 工程項目合同主體只能是法人工程項目具